工程项目质量管理制度汇编样本.doc
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1、上海城开拆迁复建点工程项目部工程项目质量管理制度合肥市城东建筑安装工程 二 0 0 九 年 二月 目 录第一章、施工质量管理制度1、质量例会制度2、月评选及奖罚制度3、三检及交接检制度4、质量和经济挂钩制度第二章、施工单位质量责任制1、项目经理岗位责任制2、项目技术责任人岗位责任制3、项目施工员岗位责任制4、项目质量检验员岗位责任制5、项目安全员岗位责任制6、项目保管员岗位责任制7、项目资料员岗位责任制8、项目材料员岗位责任制9、技术交底制度第三章、关键专业工种人员上岗证书1、起重工2、电焊工3、架子工第四章、分包单位管理制度1、分包单位管理制度第五章、施工图审查情况1、施工图审查汇报第六章、
2、地质勘察资料1、地质勘察汇报第七章、施工组织设计、施工方案及审批1、工程施工组织设计2、专题施工方案第八章、企业工艺标准第九章、工程质量检验制度1、原材料及施工检验制度2、见证取样制度第十章、计量设备管理1、计量设备管理制度2、计量设备检定证书第十一章、现场材料和设备进场检验、存放和管理1、检验、测量和试验设备管理和存放2、施工材料管理和存放3、施工机具管理 第一章施工质量管理制度工程质量管理例会制度一、项目部为加强对工程质量管理,不停提升质量管理水平,不定时召开项目质量管理例会。二、参与会议人员:由项目经理组织,项目技术人员、质量员、施工员、材料员、保管员及现场全部作业班组长。三、会议内容:
3、1、认真组织学习相关质量规范、标准、企业质量方针、质量手册、程序文件和企业质量管理制度。2、总结和分析近一段时间工程质量情况,业主及监理企业提出质量要求、意见。3、对提出质量通病和缺点,分析原因,制订整改和预防方法。月评选及奖罚制度一、项目部按月组织召开对各施工作业班组分项工程、检验批质量进行总结评选。二、作业班组施工分项工程、检验批观感质量经项目部自评定“好”,给和该作业班组当月工资总额1%奖励;观感质量“通常”不奖不罚;观感质量“差”,罚该作业班组当月工资总额1%。三、作业班组当月施工分项工程、检验批质量未自检或未经项目部检验,私自进行下道工序施工,罚班组元三检及交接检制度1、确保施工质量
4、基础在班组,在每一个操作者,所以,“自检、互检、交接检”制度是对全体操作者参与工程质量检验活动。2、“生产者负责质量”标准关键表现全部。全部施工班组对本班组操作质量负责。完成或部分完成施工任务时,应立即进行自检,如有不合格项目应立即进行返工处理,达成合格标准。3、施工技术员、工长组织上下工序施工者进行互检、交接检,在自检、互检基础上,质量检验员对工序质量进行专检。4、属关键检验项目,需经建设、设计、勘察、监理、及监督部门检验人员参与联检确定,确定质量合格后,并在对应统计上签字认可,方能进行下道工序施工。质量和经济挂钩制度一、班组个分项工程检验批完成后,必需经项目部组织验收,项目质量员对班组工资
5、结算单依据工程质量情况进行审核签字。 二、对于企业或项目部在对班组施工分项检验批质量检验时,出现不合格分项工程,班组必需返修合格,并给班组1000元罚款。三、项目和班组签定用工协议时,必需明确工程质量等级,达不到要求质量等级时,扣罚班组工资额20%。四、项目施工人员、技术员、质量员对班组完成分项工程检验批质量,不组织检验验收,私自指挥班组进行下道工序施工,分别给责任人500-1000元罚款。五、项目材料员采购材料、成品、半成品,必需合格,若发觉采购有不合格材料、成品、半成品。材料员当月工资下浮50%。六、施工作业班组未按项目下达技术交底书施工,造成份项工程检验批质量不合格,罚款班组当月工资10
6、%。出现质量事故,轻微罚班组1000元,通常及以上事故,罚10班组元-10000元,且必需返修合格。第二章施工单位质量责任制项目经理岗位责任制1、果断实施国家政策、法规及上级相关规章制度,全方面负责项目标生产指挥、行政管理。对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全方面负责,确保完成项目管理各项指标。2、认真组织落实落实企业质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招标到工程交付使用全过程质量均能受控。3、提升项目整体素质,把发展基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提升工程质量、加紧工程进度为关键,坚定不移地走质量效益型道路。4、坚持两个文明
7、一齐抓,调动全体职员参与项目管理主动性。加强班组建设,充足调动泉源在经营核实中主动性。5、主持项目部生产安全会和办公业务会,研究处理施工中存在问题,对项目部各项目工作行使决议权。6、定时或不定时对各部门工作进行检验,督促项目内各项管理制度落实落实。7、抓好项目内成本核实工作,本着实事求是工作作风,按如月实地把成本情况向企业汇报,分析盈亏原因,找出处理措施。8、开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包协议兑现。项目技术责任人岗位责任制1、认真实施国家相关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。2、落实实施企业质量方针目标,主管ISO9
8、001质量体系中协议变更部分评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备控制,纠正方法及预防方法质量统计控制,内部质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素协作工作。3、负责组织技术员、核实员编制施工预算,做出工料分析,立即正确地提出多种材料、购配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。4、每个月底汇同核实员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即工人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送企业相关部门。5、负责搜集原始资料,组织编制因设计变更增减预算及材料指标,立即办理经济签证,搜集积累定额外项目消耗资料。6、技术
9、资料必需和工程进度同时进行,并做好隐蔽工程统计,配合做好各分部分项工程验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,处理施工中存在技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。7、工程完工后十五天内编制好工程决算初稿送生产经营科审核,帮助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故调查、分析工作。立即编制预防和纠正方法,善于发觉隐患,制订方法,加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作,主动推广新技术、新工艺、新材料应项目施工岗位责任制1、施工责任人应推行相关要求内容。2、认真实施国家和部颁发规程、规范及质量标准,认真抓好劳动、纪律,确保技术、安全、质量无事故,向项目经理负责。科学组织施工,各类资源调配
10、合理,优化配置生产要素,工序穿插科学,以降低成本目标,确保工程进度,质量优良,现场文明施工,抓好各项管理工作,确保协议工期实现。3、组织制订对质量、安全、工期、料具,一线职员操作全过程监控、检验、考评管理和奖惩措施,充足调动职员主动性。项目质量检验员岗位责任制1、落实实施国家和上级颁发相关工程质量方针、政策、规范及标准和企业各项管理制度。2、制订工程项目质量目标达标计划,并负责组织实施,同时制订质量管理制度和质量奖惩措施,做好奖优罚劣工作。3、参与图纸会审,技术交底,质量事故分析处理和施工组织设计及方案审查工作。4、深入施工现场,立即了解掌握质量情况,严把质量相关,立即消除质量隐患和质量通病,
11、严格实施验评标准,认真落实三检制,严抓工序交接及配合工序中间交接及检验签证,把好质量。负责工程用原材料、成品、半成品合格证实和复检签定证实复查工作,并作好信息反馈和相关内外协调工作。5、参与分部分项和单位工程质量评定,立即搜集整理完工资料,建立健全工程质量档案。6、工程项目在完工验收交付使用后,组织做好回访和保修工作。项目安全员岗位职责制1、落实实施国家相关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制订规程、要求。2、对项目安全工作进行全方面监督和管理,使安全生产在施工过程中处于受控状态。3、和相关部门共同做好新工人、分承包方、特殊工种人员安全技术培训、考评、签发证工作。4、负责施工现场文明安全工
12、地达标、示范工作,对工伤事故统计、分析和汇报和工伤事故调查和处理,采取纠正和预防方法,不停改善和加强项目安全管理。5、根据上级要求逐日认真填写安全日志检验统计,对存在问题及安全隐患立即确定对策,监督相关部门限期处理。项目保管员岗位职责制1、做好设备日常保管、维护、送检工作。2、配合材料员做好材料验收、标识等工作。3、负责对现场材料使用、标识等全方面管理工作。4、对各类产品进行状态标识。项目资料员岗位职责制1、提供结构验收、完工验收资料。2、对检验相关内容进行标识和保留质量统计。3、搜集、整理、保留各类技术资料。4、搜集、整理、保留种类合格材料质量证实。5、搜集、整理、保留各类检验结果、统计。6
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