公司供销工作管理制度样本.doc
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1、制度名称供销工作管理制度制度文件编号 本制度共5页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:江西省修水香炉山钨业有限责任企业供销工作管理制度第一章 总则第一条 为了加强管理,规范采购、销售、运输程序,控制成本,依据企业实际情况,特制订本制度。第二条 企业物资供给实施统一供给、统一管理管理体制。第三条 企业产品实施统一销售管理体制。第四条 物资供给管理目标:确保供给、降低消耗、节省资金、仓储有序;管理范围是:企业生产、基建、技改、大修所需物资及劳保用具。第五条 产品销售管理目标:搜集市场信息、加强协议管理、立即回笼资金、降低销售成本;管理范围:企业生产全部产品。第二章 物资供给管理第六条
2、计划编制、审核依据:(一)依据企业生产经营计划、运行部月度生产计划及相关部门提供物质采购计划。(二) 司当期库存量,经核定消耗定额和库存量 。(三) 场供求关系、价格趋势估计和分析。第七条 计划编报:(一) 企业相关计划,结合企业库存,编制月度物资申请计划。(二)月度计划是落实资金关键依据,财务部依据计划安排资金。第八条 计划审批(一)编制物资申购计划须经企业主管领导签字。(二)年度计划、六个月度计划及总金额五十万元(含)以上计划,由运行部提交企业总经理办公会审定。(三)殊急需物资可报临时计划(说明原因),交运行立案,转相关供销部紧急采购。事后应根据审批权限办理审批手续。(四)计划如需调整、变
3、更,须按原会审程序和权限审批。第九条 供给商确实定和选择标准:优先选择直接生产厂家、总代理商或地域总代理商供给;第十条 优先选择供给能力稳定、选择路途较近及有业务往来或合作关系供给厂商。全部供给厂商全部必需是正当经营者,能提供税务发票。第十一条 技术资料管理是为采购、生产、基建所需物资提供科学、合理依据。各级物资管理部门必需建立技术资料档案,并常常修改、补充、完善,最终实现计算机管理。第十二条 仓储管理(一) 库存物资,储运、验收等工作由供销部负责;(二)仓储管理目标是:保管员做到四懂,即懂物资名称、性能用途、规格、保养;物资收发做到六有,即进库有计划、到货有验收、发货有手续、贮备有资金、月末
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