公司人事异动管理制度样本.doc
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1、北京首信股份人事异动管理措施(11月20日北京首信股份第一届董事会第二次会议经过)第一章 总则第一条 为合理配置人力资源,确保人事适宜,建立规范、有序人事异动管理机制,促进企业稳定、健康发展,制订本措施。 第二条 人事异动管理包含到企业内部职员晋升、降职、内部调转、离职、解聘、退休等项工作。第三条 人事异动应本着客观公正标准,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵摄影关程序,慎重进行。第四条 本措施适适用于企业全部在职正式职员。其它职员参考本措施实施。第二章 晋升、降职第五条 晋升包含晋职和晋级。晋职,是指职员因业绩突出,由较低职位上升到较高职位,其责任、权力对应增大,薪资待遇、机会对应增
2、多;晋级,是指不提升职员职务等级,而经过提升职员薪资待遇一个激励方法。经过合理、规范晋升机制,激发职员工作热情,不停提升管理、业务技能,实现企业选拔优异人才目标。降职,是指职员从原有职位降低到责任较轻职位,同时削减被降职人员地位、权利、薪资和机会。第六条 职员晋升应以现岗位业绩考评结果为关键依据,同时还应参考以下多个原因:1、 职位相关知识、技能;2、 相关资历和经验;3、 适应性和潜力;4、 企业要求含有其它条件。第七条 在业绩考评中,没有达成业绩预期职员,由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制订业绩改善计划。该计划实施期限通常为三个月,期满后职员在工作态度和业绩表现上仍然没有改善,经确
3、定后可作降职处理,或解除劳动协议。第八条 凡职务任免(晋升、降职)之职员,要求由对应部门主管领导提名,同时备齐相关材料,填报职务任免审批表,一起上报,按职务对应权限审核、审批,最终确定任免结果,并报上级主管立案。呈报任免者应备材料:1、 主管领导对该职员全方面判定;2、 职员绩效考评表;3、 职员培训及培训考评结果;4、 含有说服力事例;5、 拟异动职务和工作;6、 其它相关材料。第九条 被任免职员接到任免通知后,填写职员离岗交接清单,在一周内办理相关手续。第三章 内部调转第十条 内部调转是企业内平行人事异动,包含同一单位部门间平行调动和不一样单位间平行调动,其目标在于为内部职员提供愈加好工作
4、及发展机会,愈加合理地配置人力资源。职员能够自荐参与企业内部岗位应聘。第十一条 企业内部岗位空缺和内部招聘信息公布是职员内部调转基础。内部调转按下列程序实施:1、 人力资源部公布内部招聘信息;2、 职员填写内部职位申请表,提交相关应聘材料;3、 原单位领导签署意见;4、 人力资源部招聘主管审核和确定职员信息;5、 职员参与新部门面试和录用程序;6、 新部门责任人签署录用意见;7、 人力资源部协调、同意;8、 职员交接工作,到新部门报到;9、 人力资源部信息中心更改职员个人信息。第十二条 职员接到人力资源部发出内部调转通知后,填写职员离岗交接清单,于一周内妥善交接工作,办理调转手续。职员本人申请
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