项目经理部岗位职责管理细则工作流程样本.doc

项目经理部组员岗位职责1项目经理1.1 遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，和工程所在省、市相关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向企业负责。1.2 全方面负责所建工程项目标施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。1.3 依据企业企业管理方针，结合项目管理要求，和现场管理目标，组织、配置适宜资源，根据企业整个管理体系进行生产管理。1.4 建立健全项目标质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真推行岗位职责，做好本职范围内各项工作；处理好质量、安全和施工间矛盾，开展质量安全自检和评选活动；提倡文明施工，确保环境卫生，发明施工现场标准化管理工地。1.5 认真实施企业各项通知、决定、制度和要求，自觉服从并接收上级主管部门对质量、安全、财务、卫生监督检验和业务指导，负责落实整改事项。1.6 负责对项目经理部业务技术人员管理使用，监督检验她们工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人培训和教育，不停提升施工队思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。1.7 完成企业交给其它工作。2 项目技术责任人2.1 落实国家技术政策和上级颁发技术要求、规程、规范及施工工艺要求，确保按图纸施工，并检验实施情况。2.2 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划编制落实；负责编制专题施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制订并落实纠正和预防方法；负责实施质量改善。2.3 负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审统计，联络相关单位签字、盖章。2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目标、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工科技含量。2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，果断杜绝使用不合格材料。2.7 组织好工程技术管理，认真落实多种技术方法、质量方法、降低成本方法、冬雨期方法、技术革新方法等，确保施工顺利进行，不停提升施工技术水平。2.8 严格根据平面部署图进行现场部署，组织材料进场，并督促按要求堆放，确保施工场地道路通畅，场容整齐。2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实施连续监控。2.10 组织隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程、单位工程完工验收。2.11 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检验落实情况。2.12 完成项目经理交给其它工作。3 土建工长3.1 具体负责单位工程进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织、管理工作。3.2 根据图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。3.3 根据平面部署图进行现场部署，组织材料、设备进场并督促按要求堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。3.4 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项相关技术资料，做到完整、齐全，并立即归档。3.5 向施工班组进行全方面技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求全部操作人员认真实施安全、技术操作规程。3.6 负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动统计，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得私自处理。3.7 加强安全管理，有权阻止违章作业和拒受违章指挥命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。3.8 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。3.9 参与隐蔽工程、分项、分部工程验收，参与完工验收工作。3.10 负责劳务队月结、终止工程结算，配合终止结算查对工作。3.11 完成项目经理交给其它工作。4 质检员4.1 严格实施施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检验评定在施工程。4.2 每个月定时对工程项目实施验收规范、操作规程情况进行检验，发觉问题立即督促整改，重大问题向项目经理进行汇报。对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对关键工程、关键部位要跟踪检验，不得漏检。4.3 加强工程质量“三检”制度，在施工中落实“以预防为主”精神，充足利用质量否决权，把质量事故消亡在萌芽之中。4.4 参与施工组织设计（方案）编制工作，从质量角度提出提议，参与关键部位质量交底，审查班组质量交底统计，并对落实实施情况进行监督检验，掌握质量情况。4.5 开展确保工程质量、产品质量培训工作。加强全方面质量管理培训，使职员牢靠树立“百年大计，质量第一”思想。4.6 参与检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程验收。4.7 建立健全质量统计台帐，每个月报表立即正确，字迹工整。检验统计齐全，资料完整。4.8 配合上级质量部门质量大检验，对检验提出问题立即整改。4.9 完成项目经理交给其它工作。5、安全员5.1 编制工程项目年、季、月安全工作计划，检验、总结工作。编制工程项目安全管理方法实施细则，并监督检验实施情况。 5.2 落实“安全第一，预防为主”方针，时刻对安全生产情况进行检验，把隐患消亡在萌芽之中。5.3 负责现场安全标志进行设置，配合主管工长按文明施工要求进行现场部署并常常检验落实情况。5.4 抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护，坚持做到“三勤”制度。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、阻止或罚款，对不符合安全要求现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停，并立即汇报项目经理、主管经理。5.5 参与施工组织设计（方案）编制工作，从安全角度提出提议，参与关键部位安全交底，审查班组安全交底统计，并对落实实施情况进行监督检验，掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。5.6 认真实施工人职员伤亡事故汇报规程，参与安全事故调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”标准进行调查处理，对重大安全事故要保护好现场，立即上报企业调查处理。5.7 配合上级安全部门安全大检验，对检验出问题立即整改处理。做好对新进人员入场安全教育。5.8 根据国家劳动保护条例和企业发放标准，合剪发放保护用具，并监督劳动用具使用，充足发挥劳动保护用具作用。5.9 立即上报安全报表，做到字迹清楚，内容正确。5.10 完成项目经理交给其它工作。6 电气工长6.1 负责单位工程电气施工技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织安排，协调、管理工作。6.2 参与所负责工程图纸会审，参与质量、安全确保体系建立工作。6.3组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。6.4 按电气施工图、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周、旬材料计划。6.5 按平面部署图进行现场部署，组织材料、设备进场并督促按要求堆放。6.6 组织本专业人员进行分项、分部工程交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。6.7 向施工班组进行全方面技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求全部操作人员认真实施安全、技术操作规程。6.8 督促施工班组开展“三检”活动，做好活动统计，做好质量验收工作，负责电气工程技术资料编制。6.9 加强安全管理，按施工方案搞好安全方法，做好安全活动统计。会同安全员常常进行安全检验，发觉隐患、问题立即处理、汇报，有权阻止违章作业和拒受违章指挥命令。6.10 要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。6.11 负责电气分包队伍月结、终止结算单，参与工程完工结算。6.12 参与完工验收、交工工作。6.13 完成项目经理交给其它工作。7 水暖工长岗位职责7.1 负责单位工程水暖施工技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织安排，协调、管理工作。7.2 参与所负责工程图纸会审，参与质量、安全确保体系建立工作。7.3 组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。7.4 按水暖施工图，施工组织设计，工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周旬材料计划。7.5 按平面部署图进行现场部署，组织料具进场并督促按要求堆放。7.6 组织本专业人员进行分项、分部工程交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。7.7 向班组进行全方面技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求全部操作人员认真实施安全、技术操作规程。7.8 督促班组开展“三检”活动，做好活动统计，做好质量验收工作，负责水暖工程技术资料编制。7.9 加强安全管理，按施工方案搞好安全方法，做好安全活动统计。会同安全员常常进行安全检验，发觉隐患、问题应立即处理、汇报。7.10 搞好现场文明施工，负责本工程消防、保卫工作，按要求督促相关部门放置足够消防器材和标牌。7.11 要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。7.12 负责水暖分包队伍月结、终止结算单，参与工程完工结算。7.13 参与完工验收、交工工作。7.14 完成项目经理交给其它工作。8、预算员岗位职责8.1 深入施工现场，了解和掌握设计、施工变更情况，和各职能部门保持亲密联络，确保合理收入、严格控制支出。8.2 参与施工组织设计编制工作，从预算方面提出意见，以供项目经理参考、采取。8.3 常常搜集、积累、分析和整理相关新技术、新材料及新工艺方面经济技术数据，为编制补充单价及工程结算提供科学依据。8.4搞好和相关职能部门协作关系，立即提供相关项目标情况及相关技术资料，为生产技术核实和施工管理服务。8.5 工程开工前期负责提供项目施工预算及工料分析，参与限额领料全过程。8.6 负责对内、对外本月报量及下月计划报量工作。8.7 负责全部分包工程进度月报和结算编制和审核工作。8.8 负责本项目全部工程预算、结算工作，在协议要求时间内，提交建设单位并负责和建设单位、监理单位、审计部门查对。 8.9 完成项目经理交给其它工作。9 技术员9.1负责分管工程项目技术管理工作联络，协同项目经理部技术责任人，立即全方面地完成技术管理工作，常常深入现场，做到主动配合，并帮助处理施工过程中技术疑难问题。9.2 参与图纸会审，了解设计意图及结构，参与通常工程施工组织设计和安全生产方法及冬、雨季施工方法编制工作。深入施工现场，检验施工组织设计及施工方案实施情况，参与施工组织设计中间检验，必需时对施工方案进行调整。9.3 在已进行图纸会审前提下，立即正确地提出多种构件加工单和配筋单，参与办理工程变更和洽商统计。9.4 做好搅拌台及其它材料配合比审核。帮助试验人员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，掌握第一手材料，施工中发觉问题立即向项目技术责任人汇报。9.5 随工程同时搜集、整理、查对工程技术资料。9.6 编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检验，实施。9.7 负责施工图纸保管、发放工作。9.8 参与完工图编制工作，并按要求存档。9.9 参与分项、分部、单位工程验收。9.10 参与测量放线工作。9.11 负责见证取样试验工作。9.12 负责文件收发管理工作。9.13 完成项目经理交给其它工作。10 材料员10.1 根据项目经理下发材料采购书立即采购合格材料入场，确保项目使用。10.2 帮助库管员办理材料入库手续。10.3 负责立即提供采购材料合格证、材质单等工程所需资料。10.4 对出现问题材料，负责立即通报材料部，办理索赔、退货事宜。10.5 立即了解市场动态，能够立即、正确向企业材料部、项目经理提供市场信息。10.6 整理多种材料票据，立即签字，立即报销，严禁压票。10.7 监督、检验项目经理部材料仓库管理，定时检验项目材料、设备保管、堆放、使用情况，发觉问题立即汇报。10.8 不准对材料供给商有吃、拿、卡、要等行为，一经发觉立即解聘。10.9 完成项目经理交给其它工作。11 库管员11.1负责对项目全部采购入场材料数量、规格、尺寸进行认真查验，并立即办理入库手续。11.2 负责材料发放，办理材料领用手续，认真实施限额领料制度。11.3 负责现场及库内材料码放整齐，并组织对现场散落材料立即进行清理、回收。11.4 立即、正确做好清理、盘点、核实工作，为工程项目结算提供资料。11.5 负责材料财务管理，作到帐目清楚。11.6 负责现场周转材料、退库、退租工作，并立即、认真办理各项手续。11.7 完成项目经理交给其它工作。项目经理部管理细则目 录一、技术管理细则1、施工组织设计编制管理细则2、专题施工方案、季节性施工方案编制管理细则3、作业指导书编制程序4、技术交底管理细则5、工程变更、洽商管理细则6、见证取样试验管理细则7、技术资料编制管理细则8、技术资料移交管理细则9、图纸会审管理细则10、施工图纸管理管理细则11、测量放线管理细则二、质量管理细则1、隐蔽工程验收管理细则2、工程质量验收管理细则3、质量问题整改管理细则三、经济管理细则1、月报量管理细则2、工程结算单管理细则3、人工费付款管理细则4、协议管理管理细则四、材料管理细则1、材料计划管理细则2、材料采购管理细则3、材料租赁管理细则4、材料入库管理细则5、材料出库管理细则6、材料调拨管理细则7、材料退租管理细则8、废品处理管理细则9、材料核实管理细则10、材料对帐管理细则11、材料资金计划管理细则12、材料款支付管理细则 五、施工进度计划管理细则六、文明施工管理细则 七、安全生产管理细则1 技术管理细则1.1 施工组织设计编制管理细则1.1.1 施工组织设计实施编制、审核、审批三级审核签字制度。1.1.2 施工组织设计在工程开工前（中标后立即进场，进场后15日内）编制完成并报企业审核、审批。1.1.3 建筑面积10000m2以上（含10000 m2）工程，报工程技术部审核，主管经理审批。建筑面积小于10000 m2工程，项目经理审核，工程技术部审批。1.1.4 施工组织设计由项目经理组织项目技术责任人、各专业技术人员、技术员编制，材料部、预算部等部门配合提供相关数据。施工组织设计由项目技术责任人主持具体编制工作。1.1.5 施工组织设计应包含编制依据、工程概况、总体布署、关键施工方案、质量目标及确保方法、工期目标及确保方法、安全生产文明施工、环境保护目标及确保方法、施工进度计划、施工总平面部署图等关键内容。1.1.6 施工组织设计编制完成后，项目技术责任人上报工程技术部对技术性、安全性、可行性等进行审核，同时上报预算部对经济性进行审核。1.1.7 工程技术部、预算部收到施工组织设计后3日内审核完成,如有问题返回项目经理部修改，修改完成后由工程技术部报主管经理审批。1.1.8 主管经理在收到施工组织设计后2日内审批完成并签字后，交由工程技术部下发项目经理部。1.1.9 当施工条件发生改变，施工方案、施工方法有重大变更时，项目经理组织编制人员对施工组织设计进行修改、补充，并按原程序进行审核、审批。1.2 专题施工方案、季节性施工方案编制管理细则1.2.1 模板工程、脚手架工程、土方开挖工程、基坑支护及降水工程、幕墙工程、预应力工程等关键施工过程必需编制专题施工方案。1.2.2 季节性施工方案包含冬季施工方案和雨季施工方案。1.2.3 专题施工方案包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺参数、施工技术、质量确保方法、安全生产文明施工确保方法、应急预案、监测监控方法、计算书及相关图纸等关键内容。1.2.4 季节性施工方案应包含工程概况、编制依据、施工技术方法、质量确保方法、安全生产文明施工确保方法、劳力计划、材料计划、冬季施工热工计算、雨季排水平面图等关键内容。1.2.5 关键、需要教授论证专题施工方案编制完成后，上报工程技术部、安全环境部审核、主管经理审批；通常专题施工方案、季节性施工方案项目经理审核、工程技术部审批。1.2.6 超出一定规模分部分项工程专题施工方案依据危险性较大分部分项工程安全管理措施（住房和城镇建设部建质【】87号）要求由项目经理部组织教授论证。1.2.7 专题施工方案论证后做重大修改，应该根据论证汇报修改，并重新组织教授论证。1.2.8 项目经理部应该严格根据专题方案施工，不得私自修改、调整专题方案。如因设计、结构、外部环境等原因发生改变确需修改，修改后专题方案应该按原程序重新进行审核、审批。对于超出一定规模危险性较大工程专题方案，应该重新组织教授进行论证。1.2.9 专题方案实施前，项目技术责任人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。1.2.10 项目技术责任人组织主管工长、质检员、安全员常常检验专题方案实施情况，完成后进行验收，验收合格后进行下道工序施工。1.3 作业指导书编制管理细则1.3.1 作业指导书以施工难度较大、技术复杂分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工技术文件。1.3.2 作业指导书以单位工程施工组织设计中确定施工方案和施工方法为编制依据，按不一样分部分项工程编制技术优异、管理科学和经济合理施工方案和方法，是对施工组织设计深入细化。1.3.3 作业指导书由项目技术责任人组织各专业工长编制。1.3.4 作业指导书编制完成后项目技术责任人审核修改，经项目经理审批，由主管工长组织实施。1.3.5 经同意后作业指导书，由技术员登记发放并存档保留。发放范围包含：项目技术责任人、工长、质检员、班组长、技术员。1.4 技术交底管理细则1.4.1 技术交底分三级：项目技术责任人向项目经理部全体管理人员进行施工组织设计交底；项目技术责任人向主管工长、质检员、技术员进行分部分项工程交底；主管工长向班组长、工人进行分项工程交底。1.4.2 技术交底由项目技术责任人依据施工组织设计编制。1.4.3 工程开工前，由项目经理主持，项目技术责任人向项目经理部全体管理人员就同意后施工组织设计进行交底，介绍工程概况、工程特点、施工布署、施工方法、技术方法、进度计划、平面部署、各项管理方法等事项。1.4.4 分部分项工程施工前，由项目技术责任人向主管工长、质检员、技术员进行施工方案交底，交底内容包含:分部分项工程特点、施工工艺、施工方法、技术方法、质量验收标准、质量通病预防方法、节省材料方法、安全方法等事项。1.4.5 分项工程施工前，由项目技术责任人主持，主管工长向班组长、工人进行分项工程交底，交底内容包含：施工任务、施工工艺、操作关键点、质量要求、分工及配合、安全注意事项等事项。1.4.6 整个施工过程包含各分部分项工程施工均须进行技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大部位，更应认真反复细致进行交底。1.4.7 对易发生质量事故和安全事故部位，在进行技术交底时，应强调对多种事故预防方法。1.4.8 交底会议应由技术员进行统计，形成会议统计，参与交底人员签字。1.4.9 技术交底必需采取书面形式，交底内容字迹清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人签字，并按要求存档。1.4.10 关键分部分项工程、关键工序技术交底，包含：防水工程、回填土工程、经教授论证专题施工方案等关键工序，报工程技术部参与交底。1.5 设计变更、洽商管理细则1.5.1 项目经理部收到设计变更后，经项目经理和项目技术责任人同意后接收，由技术员列表登记，立即向项目经理部管理人员发放，发放范围包含：项目经理、项目技术责任人、主管工长、质检员、预算员，同时转交监理单位、建设单位。1.5.2 项目经理部管理人员收到设计变更后，如有疑问，由项目技术责任人汇总后立即和设计人员进行沟通，了解变更意图。1.5.3 现场发生变更、洽商由项目技术责任人汇总后，编写工程洽商，联络建设单位、监理单位、设计单位签字、盖章。1.5.4 对于部分引发费用改变变更、洽商，应提前和预算部沟通，注意洽商语言技巧性。1.5.5 关键、费用改变大变更、洽商，应由项目经理和建设单位、监理单位、设计单位进行联络和沟通，方便立即签署。1.5.6 设计变更、洽商应签字、盖章齐全，注明日期，对于关键变更，如结构重大变更、节能材料变更等必需督促加盖原图纸审查单位签章。1.5.7 技术员将设计变更标注在施工图纸上。1.5.8 项目经理部收到变更后，项目技术责任人立即向项目经理部管理人员进行交底，并督促主管工长向班组交底，推行签字手续。1.5.9 项目经理必需对变更、签证工作进行督促，签署后保留原件。1.6 见证取样试验管理细则1.6.1试块、试件、材料见证取样试验、送检工作由试验员（技术员）负责实施，项目技术责任人负责检验和监督。1.6.2 工程开工前，试验员（技术员）依据工程特点，制订见证取样试验检验计划，并报项目技术责任人审核。1.6.3 材料进场后，材料员通知项目技术责任人对材料进行现场验货，检验和设计要求是否相符，并提供材料检测汇报、合格证（节能材料必需提供立案证、进市证）等资料，并验证资料真实性。1.6.4 试验员（技术员）依据工程进度和见证取样试验检验计划进行材料、钢筋接头等试件取样，填写见证取样试验委托单，报监理工程师签字，送指定试验室检测。试验员负责提出试件制作要求，主管工长负责监督按时按要求作试件。1.6.5 试验员（技术员）依据工程进度和见证取样试验检验计划制作留置砼试块和砂浆试块，试块制作必需符合规范要求，并按养护条件进行养护，确保养护质量。试块达成要求龄期，试验员（技术员）填写见证取样试验委托单，报监理工程师签字，送指定试验室检测。1.6.6 试验员（技术员）应分类建立见证取样试验台账，注明材料名称、使用部位、试块强度等级、委托编号、送样日期、取汇报日期等信息，预防遗漏。1.6.7 试验员（技术员）对送样材料、试件、试块有疑问时，应立即通知项目技术责任人进行处理。1.6.8 试验员（技术员）常常联络试验室，立即取回汇报，经技术责任人同意后按要求向监理工程师报验，按要求分类归档。1.6.9 试验员（技术员）对试验结果有疑问时，应立即通知项目技术责任人和项目经理进行处理，不留遗留问题。1.7技术资料编制管理细则1.7.1 技术资料由技术员负责编制和整理，项目技术责任人负责检验和监督。1.7.2 技术资料编制应根据河北省建筑工程技术资料管理规程和相关要求要求进行编制。1.7.3 技术资料应和工程施工进度同时，杜绝后补、编造资料。1.7.4 检验批、分项工程、分部工程、单位工程、隐蔽工程等验收资料整理完成，经项目技术责任人审核后，报验监理工程师。1.7.5 地基和基础分部、主体结构分部、完工验收资料验收前报工程技术部审核后，按要求加盖企业公章。1.7.6 资料中签字应为本人签字，不能代签、复写、复印，验收结论依据当地主管部门要求手写或打印。1.7.7 编制资料时按要求留足份数，并按要求留存电子档案。1.7.8 施工日志由主管工长负责统计，每七天打印后交技术员保留。1.7.9 给排水、采暖、电气等安装工程技术资料由各专业责任人负责编制整理。1.7.10 工程完工后，按要求分别交由档案馆、建设单位存档，同时提交一份经工程技术部审核后，交综合办公室存档。1.8 技术资料移交1.8.1 为确保技术资料完整性和连续性，技术员调离时，应进行技术资料移交。1.8.2 技术资料移交由项目技术责任人负责监督进行。1.8.3 技术资料清点移交完成后，移交人、接交人、项目技术责任人分别在移交证实和移交清单上签字，注明移交日期。1.9 图纸会审管理细则1.9.1 图纸会审前应进行图纸自审，接到图纸后，由项目经理组织项目技术责任人、各专业责任人、技术员、预算员认真仔细查看图纸，并将各自发觉问题进行统计。1.9.2 查看图纸完成后，由项目技术责任人汇总发觉图纸问题及预算部和工程技术部提出问题，项目经理召集相关人员对发觉问题进行讨论，确定图纸会审时提交问题。1.9.3 项目经理应主动督促建设单位立即召开图纸会审会议，并组织项目技术责任人、各专业责任人、技术员参与图纸会审会议，并做好会议统计。1.9.4 图纸会审结束后，项目技术责任人将会议统计进行整理，会议中未处理问题，主动主动和设计人员联络沟通进行处理，记入图纸会审统计。图纸会审统计整理完成后，交预算部一份进行审核。1.9.5 图纸会审统计审核完成后，项目技术责任人主动联络参与会审单位及责任人盖章、签字生效。1.9.6 技术员将生效图纸会审统计发放至项目经理、项目技术责任人、主管工长、质检员、各专业责任人、预算员，并按要求将原件存档。1.9.7 施工过程中项目技术责任人、主管工长、质检员应常常翻阅查看图纸会审统计，预防遗漏。1.10 施工图纸管理管理细则1.10.1 施工图纸管理工作由技术员负责，项目技术责任人负责检验和监督。1.10.2 收到建设单位发放施工图纸后，应检验图纸页数是否完整，签字、盖章是否齐全、有效，列表登记。1.10.3 首先留存三套完整、签字、盖章齐全、有效施工图纸作为完工图纸，无项目技术责任人同意任何人不得动用。1.10.4 技术员依据工作需要将图纸发放到项目经理、项目技术责任人、各专业工长、劳务队，并列表签字登记。1.10.5 技术员建立借阅台账，其它人员借阅时签字登记。1.10.6 作废图纸应立即收回并加盖作废图章。1.10.7 完工图纸由项目技术责任人组织各专业责任人、技术员编制，并按要求存档。1.11 测量放线管理细则1.11.1 测量放线前由项目技术责任人编制测量放线施工方案，主管工长、技术员依据方案进行测量放线工作，完成后由项目技术责任人进行复测，质检员验收合格后报监理工程师验收。 1.11.2 对于计划局现场给定水准点、坐标点，主管工长必需采取有效方法进行保护，并常常检验。 1.11.3 项目技术责任人应常常检验测量仪器，发觉有误差时，立即送专业机构进行校对。 1.11.4 土方工程测量放线应绘制土方开挖平面图、剖面图，并标注开挖尺寸、放坡系数、基底标高、自然地坪标高。2 质量管理细则2.1 隐蔽工程验收管理细则2.1.1 隐蔽工程施工完成，自检合格后，由项目技术责任人组织主管工长、质检员进行验收。2.1.2 验收合格后由项目技术责任人在隐蔽工程验收统计上签字，报监理工程师进行验收。2.2工程质量验收管理细则2.2.1 全部检验批、分项、分部工程必需根据施工质量验收规范标准进行施工和验收，实施“三检”（自检、互检、交接检）和专职质量检验相结合制度。2.2.2 全部工序施工前应优异行样板工程施工，样板工程验收合格后再进行大面积施工。2.2.3 全部工序工作施工由主管工长安排、监督劳务队根据技术交底和施工质量验收规范施工，进行过程控制，发觉问题立即阻止、更正。2.2.4 全部检验批、分项工程、分部工程验收必需在自检合格后进行。2.2.5 全部检验批、分项分项、分部工程项目经理部验收合格而且资料齐全，报监理工程师进行验收。2.2.6 地基和基础、主体结构分部优异行实体检测，合格后再进行验收。2.2.7 地基和基础、主体结构分部报监理工程师验收前先报工程技术部进行验收，监理工程师验收合格后报建设单位联络勘察单位、设计单位参与验收，质量监督单位监督验收。节能工程分部应报节能主管部门验收。2.2.8 单位工程施工完成，由项目经理组织项目技术责任人、主管工长、专职质检员对单位工程进行初验，并报工程技术部进行验收，验收合格后项目经理报总监理工程师验收，总监理工程师验收合格后报建设单位组织勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、图纸审查单位进行验收，质量监督机构监督验收。2.3 质量问题整改管理细则2.3.1 施工过程中必需进行过程控制，加强检验，发觉问题立即整改。2.3.2 质检员在日常巡检中发觉质量问题，随时通知操作工人进行更正或通知主管工长组织班组进行整改。如未整改，质检员或主管工长报项目经理，项目经理部署整改工作，并组织项目技术责任人、主管工长、质检员进行整改工作落实和检验。2.3.3 对于监理工程师在检验验收、主管部门检验、企业检验中发觉质量问题，项目技术责任人制订整改方案，并报监理工程师、主管部门、工程技术部同意，由项目经理组织项目技术责任人、主管工长、质检员进行整改工作落实和检验。3 经济管理细则3.1 月报量管理细则3.1.1 每个月25日前项目经理组织土建预算员、水、暖、电专业责任人进行月报量工作。3.1.2 企业月报量经项目经理审核签字后，每个月27日由预算员报综合办公室，综合办公室交主管经理审核后转财务部入账，同时转工程技术部进行统计工作。3.1.3 企业内部月报量必需和形象进度同时、内容必需正确真实，不能虚报，也不要漏报影响内部成本考评。3.1.4 向监理（业主）月报量由预算员编制完成后，在项目经理指导下进行调整后，按协议要求上报时间立即上报给监理（业主）。3.1.5 外部报量上报后项目经理立即和监理、建设单位进行沟通，完成确定工作，回收工程款。3.2 工程结算单管理细则3.2.1工程结算单每个月25日前由项目经理组织各专业工长完成。3.2.2 各专业工长依据实际完成工程量进行填写，预算员进行查对后经项目经理审核确定并签字。3.2.3 每个月27日报综合办公室转交主管经理审核，主管经理审核后转财务部入账。3.2.4 各队工作内容完成，由项目经理组织各专业工长填写终止工程结算单，施工完成15日内报预算部进行审核，预算部收到后15日内审核完成报主管经理审批，主管经理审批后由预算部交财务部最终定案付余款。终止工程结算单内必需表现质量、安全、文明施工、进度等项目标奖罚明细，并经项目经理、各专业工长、技术责任人、质量员、安全员、材料员、预算员审核签字。3.3 人工费付款管理细则3.3.1 每个月25日前由项目经理编制人工费还款计划，27日报综合办企业转主管经理审核，主管经理审核后交总经理审批，总经理审批后由综合办公室下发主管经理、项目经理部、财务部。3.3.2 付款时由各专业工长填写付款申请单，经项目经理签署意见后报企业主管经理、总会计师审核签字后支付。3.3.3 工程结束，分包工程结算未经预算科审核之前，项目经理部对工程款支付百分比应控制在80%以内。3.3.4 外地项目依据同意人工费还款计划和资金使用计划进行支付，并将付款票据签字后报企业财务部。3.3.5 终止结算单由预算部审定后，项目经理部支付余额且按协议要求留保修金。3.4 协议管理管理细则3.4.1 项目经理部协议由技术员保管。3.4.2 项目经理部收到协议后，经项目经理同意后，技术员建立协议台账进行登记，将原件存档。3.4.3 技术员将协议复印一份协议交项目经理保留。3.4.4 技术员建立协议借阅台账，其它人员借阅时登记。4 材料管理细则4.1 材料计划管理细则项目经理部施工材料采购必需实施计划性，工程项目确定后由预算部出具一份具体施工图预算，并附工料分析表作为项目工程量、材料量计划参考依据。每个月施工进度计划确定后，项目经理必需组织项目预算员、项目技术责任人、项目主管工长按月计划计算出本月施工材料需求计划作为本月材料采购依据。并于月末上报材料部。具体采购材料前由项目工长依据工程实际需要及项目当月材料采购计划表填写材料采购计划书，注明所需材料规格、型号、数量、进场时间，经项目经理审核签字后交材料员具体办理。材料采购计划书一式三份，一份由项目经理保留备查，一份由材料员保留作为采购依据，一份作为仓库办理入库依据。项目材料采购总量不得超出预算部提供施工图预算工料分析表中数量。一旦超出须立即通知项目经理、预算员，查找原因，采取方法。4.2 材料采购管理细则4.2.1 辅材采购：市内项目标零星辅材由材料部依据市场情况确定定点采购供给商，项目材料员按项目材料采购计划定点采购，定点供给商没有材料，需请示材料部后材料员方可购置。市外项目依据当地市场情况考察后经项目经理同意可自行采购。4.2.2 主材采购：材料部依据项目提供材料采购计划和项目经理部共同确定，制订考查方案、考察结束后由材料部负责，项目经理部配合编制招标文件或议价文件。主管经理、材料部经理、项目经理、主管工程师或预算专业工程师进行开标或内部评议，确定材料供给商。材料供给商确定后材料部、项目经理部共同起草采购协议，由项目经理、企业材料部经理、主管经理、总经理分别审核签字后生效。项目经理部按协议约定组织材料进场。4.3 材料租赁管理细则周转材料机械设备租赁，材料员依据工长、项目经理签字租赁计划，首先和材料部联络，企业库房已经有机械设备、周转材料从企业库房租赁并办理租赁手续。企业库房没有机械设备及周转材料由材料部、项目经理部共同考察协商确定有供货实力租赁单位。企业和租赁单位签署租赁协议，由材料员和租赁单位联络供给周转材料、机械设备并办理租赁手续。4.4 材料入库管理细则4.4.1材料入场后，库管员依据采购计划单和发票(或供收货清单)会同各专业工长、项目技术责任人联合验收，待清点验收合格后，库管员根据材料分类目录分别填开入库单，材料入库单内容必需逐项填写，包含材料名称、规格型号、单位、数量、单价、金额。并由库管员、材料员及项目经理签字确定。入库单一式四联，底联库管员留存，作为统计材料明细账依据，第二、三联随同发票一起交给材料员。入库单按次序统一编号。4.4.2材料入账程序材料员持二、三联入库单连同发票或供收货清单由材料部经理、主管经理签字后到材料会计进行分类、审核、盖章，持二、三联及发票或供、收货清单到财务部办理报销手续，由财务部按月入帐并将第三联返回材料会计。项目经理部将当月材料票据及入库单，于当月27日前上交企业财务部和材料部。4.5 材料出库管理细则4.5.1 库管员出库工作在材料消耗计划范围内进行。领料人领料时，要持专业工长填写统一编号限额领料单。库管员按限额数量发料，发料时要填写一式三联出库单，出库材料名称、规格、型号、单位、数量分别由项目经理、库管员、领料人签字，各班组要明确一人领料，底联库管员留存，据此登记材料明细账，其它两联每个月5、15、26日前分别送交材料会计，外地项目27日前送交材料会计。出库单必需按次序统一编号。4.5.2 新购入低值易耗品、周转材料，办理完入库手续后，使用时要开出库单转在用台账，出库单用途一栏注明转在用，领用人是仓库库管员，谁领用谁办理登记手续。4.5.3 库外材料出库：项目库外材料出库采取月末出库制，月末项目经理须依据本月实际完成工程量组织项目预算员、工长计算出实际应消耗材料量，按应消耗量办理领料单交项目经理部库房，库管人员依据领料单填写出库单上帐。4.6 材料调拨管理细则4.6.1