工具制造公司经理岗位职责样本.doc

工具制造企业经理 岗位说明书

岗位名称
工具制造企业经理
岗位编号
TH-GJG-001
所在部门
工具制造企业
岗位定员
1人
直接上级
总企业生产副总
直接下级
副经理
工资等级

岗位目标
依据企业生产经营计划，组织安排生产，确保保质保量完成生产经营任务。
工作职责
工作内容
1、计划统计管理
依据总企业发展计划和年度经营目标，和总企业共同确定本企业工装制造、军品指令性任务、民品协作件年度生产经营计划；依据生产安全部编制年度和月度工装生产计划，组织编制/审核本企业季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划，经生产主管领导审批后，下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检验考评；负责审核生产月、季劳动统计分析，为领导和相关部门提供信息支持。
2、组织协调
依据生产计划及生产进度，定时组织召开本企业生产工作例会，视情况安排人员参与总厂生产安全部每七天生产调度例会，对生产过程步骤发生问题汇总、提出要求以处理和职能部门、各分厂之间、和其它各方矛盾，确保生产秩序，优先确保完成军品生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务。
3、现场管理
依据兵器集团现场管理制度要求，统筹分厂现场管理，定时检验，评价考评，实现管理达标，为分厂发明一个良好生产工作环境。
4、对外协作
依据年度生产经营计划，组织参与供给方、外协加工方洽谈，签署供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制订生产配套计划，保质保量满足生产要求，确保生产有序衔接，按计划完成生产任务。
5、安全管理
依据国家、企业安全生产管理文件，组织制订分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制订方法，杜绝事故隐患，确保职员人身安全，保障职员健康生存。
6、技术/设备管理
依据企业技术设备管理要求，组织制订分厂设备管理实施细则。遵照技术管理程序，实施周评月考检验工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检验考评，确保生产进度按期实现。
7、成本管理
依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节省，保质保量，降低成本，全方面完成生产作业计划。
8、质量管理
依据企业质量目标，组织制订分企业质量目标、计划和运行体系，落实工作计划，组织实施。检验质量运行情况，审订重大质量对策方案，确保产品质量达标。
9、市场开发、销售服务
依据总企业发展计划部确定经营目标，负责工具制造企业产品策划、新品研发、市场拓展、销售管理及售后服务体系建立健全。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科及以上
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位最少 3 年
非本专业毕业后从事相关岗位最少 5 年
岗位技能要求
专业知识
企业管理知识、机械制造、市场营销相关知识；
业务
了解范围
了解生产分厂部件性能、作用，生产工作步骤，上下工序要求，生产准备需求，企业经营目标，任务量，发展趋势，职员素质情况，人力资源需求；组织、协调和沟通能力
计算机应用
计算机文字处理