公司项目部各岗位职责概述样本.doc
《公司项目部各岗位职责概述样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司项目部各岗位职责概述样本.doc(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目部各岗位职责1.物资设备科职责(1)认真实施上级颁发材料、设备管理措施和相关规章制度,结合施工现场实际情况,制订本单位材料设备管理制度;(2)机料科长负责本企业各项目材料和设备现场管理协调工作,包含材料和设备计划、供给、仓储、调配等;(3)搜集材料和设备生产厂家、供给商、产品性能、使用方法、使用效果等信息,并对多种资料分类别建立档案,立即更新,依据工程需要,将信息反馈到工程中去;(4)各级材料和设备管理人员在机料科长领导下负责具体事务;(5)负责将工地现场相关材料和设备意见和信息反馈到集团总企业机料部;(6)组织关键材料和设备技术革新、技术培训和技术改造实施。(7)完成领导交代其它临时工作
2、任务。2.工程管理科职责(1)认真落实实施国家相关公路建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。(2)主动参与科技研究活动,监控工程项目进程中质量,定时对各项目部工程质量进行检验,并协调处理工程项目实施过程中质量事故和其它质量问题。(3)按施工计划安排,组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案,按期完成施工任务,确保项目标施工进度、成本和费用控制。(4)组织项目完工后完工资料编制,提供工程项目结算和交、完工必备文件资料,确保项目实现过程统计资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据。(5)负责审核项目标标后成本预算和进度计划,建立工程项目成本及进度目标。(6)努力提
3、升专业技术业务水平,实施上级相关要求和集团总企业企业要求。(7)认真搞好技术管理工作,建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。(8)建立健全工程台帐、计价台账、统计台账,每个月按时向集团总企业提交相关资料。(9)负责审核项目工程计价,不定时进行现场检验复核。(10)负责监督项目部各类工作计划和管理制度实施和改善工作。(11)负责工程技术规范解释工作。(12)审核项目施工组织设计、质量计划,定时检验实施情况。(13)完成领导交代其它临时工作任务。3.财务管理科职责(1)遵守国家财经法律、法规及各项规章制度,坚持标准,廉洁奉公。(2)依据法律、法规、财务会计制度和分企业各项规章制度建立健全对
4、应内部财务管理制度。(3)在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划。(4)制订成本计划,实施成本控制,立即将目标责任成本实施情况反馈给各级领导。(5)做好各项应收、应付帐款和多种往来款项结算工作,立即收回多种往来款项。(6)正确核实固定资产原值、净值及累计折旧,如实反应固定资产新旧程度及分企业现有生产能力。(7)参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促项目部按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核实。(8)严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。(9)立即登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,立即掌握工程价款结算及拨
5、付项目资金情况。(10)编制决算报表,立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。(11)保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核实资料,保护财务档案安全完整。(12)做好财务微机使用保管工作,按时提供各项会计核实资料。(13)统筹安排,合理调配资金,使资金配置达成最优化,实现效益最大化。(14)定时进行经济活动分析,提出改善财务情况方法。(15)建立财务收支审批和定时自检制度,不停提出和发觉问题,完善内部会计管理制度。(16)按时、正确发放职职员资、支付民工工资,上缴税费。(17)完成领导交代其它临时工作任务。4.质安科职责(1)宣传、落实实施安全生产方针政策,指导、检验项目标安全
6、生产工作。(2)设置安全领导组织机构及人员编制,编制项目安全生产管理制度,审核项目安全生产目标。(3)检验项目部安全生产责任制签署情况,并进行定时考评。(4)检验项目部安全制度实施情况,总结、推广安全生产优异经验。(5)做好职员安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效事故预防和纠正方法。(6)组织定时、不定时对项目标安全检验,发觉事故隐患立即采取有效方法,限期整改。(7)负责重大事故调查和处理。(8)在项目经理、总工领导下,负责参与制订和监督实施分企业质量体系和质量实施管理措施。(9)负责对分企业环境原因、危险源进行识别、评价,并做好环境和职业健康安全运行相关要求。(10)监督项目部工
7、程质量管理制度和规范实施情况。(11)负责对施工项目标技术、质量、环境保护、安全全过程进行有效管理和控制,严格实施项目协议、图纸文件、标准/规范、相关运行程序、操作规程及作业指导书,并确保:a、对施工项目标质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案实施方法对参与项目施工活感人员进行技术交底,明确其职责,确保目标实现; b、对项目施工活动及服务过程中环境原因和危险源辨识和风险评价,分别建立环境原因登记和评价表及关键环境原因清单、危险源登记和评价表及重大危险源清单,并按控制要求进行运行控制;c、监督检验所属项目部质量、环境保护、职业健康安全运行情况,提升项目部人员环境和安全意识,落实质量
8、、环境保护、安全责任制;d、对所属项目部质量、环境保护、职业健康安全实施过程进行常常性检验,对查出不符合问题,立即组织实施整改并验证,确保项目质量符合要求要求,施工粉尘、废水、噪声排放达标,固体废物按要求实施分类管理,不发生安全责任事故。(12)组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特征检验,实施产品监视和测量程序;对环境、职业健康安全管理体系运行进行自查,进行内部沟通,并立即做好相关统计填写。(13)监督和指导施工作业人员规范化工作,对违反程序、规程、作业指导书要求,应立即指出并给予纠正,确保其施工作业过程符合要求,实施不符合控制程序。(14)组织对所属项目标施工质量、环境和职业健康安全不
9、合格/不符合进行原因分析,提出对应纠正或预防方法并指导项目实施,对其实施效果进行自查,确保改善方法有效。(15)组织项目完工后完工资料编制,提供工程项目结算和交、完工必备文件资料,确保项目实现过程统计资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据。(16)主动开展施工技术、方法交流和学习,有针对性地组织专题技术培训,不停提升其质量、环境保护、职业健康安全意识、管理意识和参与意识,全方面提升职员素质。(17)组织对已完工项目标回访,负责调查工程完工交付后质量保修期阶段用户意见及其满意度水平评价,上报质量确保部立案,并组织对质量保修期质量缺点进行返修或返工处理。(18)负责搜集、传输、处理、反馈各项目部
10、质量信息,并立即汇报分企业总工程师及分企业经理。(19)参与上级组织质量检验活动和质量事故调查和处理工作。(20)组织质量管理工作总结和经验交流。(21)完成份企业要求其它职责及领导交代临时任务。5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表代理人,代表企业对工程项目全方面负责。2、遵守国家和地方政府政策,法规,实施企业规章制度和指令。代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺:努力完成项目和企业签署经营承包协议。3、组织精干项目管理班子,确定项目标职能机构及其职责范围。4、主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、根据协议要求和上级指令,确保施工人员、设备
11、按时进场,做好材料供给工作。6、深入施工现场,处理矛盾,处理问题。7、做好本项目标基础管理工作,确保多种文件,资料,数据等信息正确立即地传输和反馈,立即进行工程结算。8、开发人才,培养下属。9、搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职员人身、财产安全。10、搞好项目标现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。11、本项目完工后,立即搞好资产清算和债权债务清理工作,并向企业提交清算结果汇报方便审计和交接。12、接收企业各职能部门监督,按时上交各项费用。13、在企业核准工资总额内制订项目职员收入分配方案。14、根据企业要求和条例对优异职员进行奖励,对违纪职员给处罚。15、落实实施企
12、业质量方针和质量目标,对所承包工程质量负全方面责任。16、组织实施企业质量体系文件并对文件实施情况进行监督检验。17、建立所承建项目标质量确保体系,明确经理部相关质量部门职能职责,并确保各级人员了解、实施。18、对其所负责工程质量负关键领导责任。19、对工程施工进度、质量情况,定时进行检验、评议、评定,立即采取整改方法。6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2、监督检验各部门工作职责实施情况,协调和处理好各班组、各部门之间关系。3、根据协议要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物质供给工作。4、深入现场处理问题,处理
13、施工中质量问题和其它难题。5、负责机械管、修、用,充足发挥机械设备应有效能。6、搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。7、主持生产调度会,安排好生产任务,确保施工进度按计划进行。7.项目总工程师岗位职责1、落实实施国家相关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全方面负责。2、实施相关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸。4、负责制订施工方案,编制施工工艺组织设计。5、负责项目成本控制及核实工作。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施,负责技术质量事故调查和处理,并立即向上级汇报。7、负责审核签发变更设计汇报、索赔意向汇报及检验索赔资
14、料完整性。8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划制订并组织实施,负责技术事故调查和处理,并立即向上级汇报。9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题决议及汇报。10、主持交完工技术文件资料编制,参与交完工验收,组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级汇报。11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育,重视技术资料、实物保密及设防方法。12、帮助项目经理对工程项目进行控制、管理和监督,主持对工程质量定时检验、评议、整改及工程质量检验、评定。13、代表项目经理部公布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面质量信息。14、监督施工现场各级人员推行质量职责,向企业总工程师办公室和项目经理
15、汇报工作。15、组织实施企业质量体系文件,负责主持编制、审核项目施工组织设计及关键、特殊工程方法方案。16、指导、监督施工现场各级人员做好质量统计,对不符合质量标准工程,有权令其返工或停工整改。17、组织工程质量事故调查和处理。8.财务管理科科长岗位职责1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全对应内部财务管理制度。2、加强会计基础工作,严格实施会计法规制度,确保会计工作有序进行。3、坚持标准,廉洁奉公。4、参与关键经济协议、协议签署,并督促实施。5、参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促相关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核实。6、
16、严格审批分包单位和其它单位借款和工程款结算业务。7、立即登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账,立即掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。8、编制决算报表,立即向领导及上级主管部门提供正当、真实、完善有价值会计信息。 9、制订成本计划,实施成本控制,立即将目标责任成本实施情况反馈给项目领导。 10、按工程实体设置多种费用支出明细账,并要求各成本责任部门帮助配合,每个月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报相关领导。11、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达成最优化,实现效益最大化。12、定时进行经济活动分析,提出改善财务情况方法。13、建立财务收支审批和定时
17、自检制度,不停提出和发觉问题,完善内部会计管理制度。 14、组织和带动财务人员不停学习业务知识,提升工作效率和工作质量。15、完成领导临时交办任务。9.工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分企业工程科领导下,全方面负责项目工程科各项工作。2、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参与现场调查查对,提出完善设计提议,绘制施工必需细部大样图和施工辅助图纸,并进行相关小型施工设计计算工作,做好自已工作范围内施工项目标具体安排,其中包含所需劳动力、材料、机械设备配套计划和多种所需施工原始统计、工程检验证等表格技术准备工作。3、根据上级下达任务和确定施工方案,依据实际情况确定本项目标施工方法和施工组织方法,补充
18、必需施工要求和操作规程。4、领导测量组严格根据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵和其它人工结构物复测施工放样和占用、租用土地丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来。5、负责对项目处进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决措施、经济责任制),指导项目处自检、互检、交接检、分项工作完工后验收、领导和帮助项目处做好核实工作。6、深入工地,坚持技术工作落实于施工全过程,检验工程质量和技术安全方法,查对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日志,立即填写施工原始统计,做到工程完工一切资料齐
19、全,签证完善。7、依据变更设计标准和审定审批权限,对所属施工范围内各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计意见。8、根据上级下达施工计划,编制本项目标短期作业计划,安排各项目处施工任务。9、主动参与技术革新,正确采取中国外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众发明和合理化提议。在相关领导支持下,帮助进行试验,判定和推广工作。10、负责按月度、年度定时立即地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认已完工程量(工作量)报表,提供已完工程予算成本分析表和相关统计资料。11、负责做好完工测量,依据实测和完工原始统计资料填写工程质量检验评定表格,并绘制完工图纸,参与施工技术总结工作。12、
20、正确使用和珍惜测绘仪器,认真保管施工图表及多种技术资料。10.物资设备科科长岗位职责1、在项目经理和分企业机料科领导下,全方面负责项目物资和设备管理工作,组织实施物资和设备计划、运输、验收、仓储、发放及节省等业务。2、负责搜集市场信息,搞好市场调查、估计工作。3、深入施工现场、仓库,了解供给中存在问题,提出降低物资供给成本、采购成本、管理费用开支提议和方法,以加速资金周转,降低流通费用。4、审批项目处通常物资和设备订货和采购计划,检验、落实计划实施情况,并提出处理供给中存在问题有效方法。5、落实物资和设备采购协议签署、推行情况,努力提升法律意识,避免经济协议纠纷发生。6、主持制订项目部物资设备
21、管理、供给制度,核定各类物资贮备定额,定时向财务部门提供材料成本分析资料。7、组织全科室工作人员政治思想和业务学习,并完成领导交办临时任务。8、依据协议文件,施工组织设计和生产计划部门提供材料供给计划组织科内人员编制材料采购计划上报分企业机料科并进行市场调查,采集样品;9、参与分企业机料部对供给商业绩、资质、信誉进行调查,保留供给商提供文件资料,合格分供方档案;按分企业机料科审批合格分供方名册指导采购员进行采购;10、依据采购计划安排人员编制进货检验计划并组织实施,明确具体人员帮助工地试验室进行进货检验管理并保留进货检验统计(产品合格证和质量试验汇报单),认真进行品种、规格、数量、质量检验;1
22、1、负责依据生产计划中所需机械设备计划选择配置本项目适用各类生产设备;12、抓好施工设备现场技术管理;13、根据企业统一标准化表格对机料业务进行标准化管理。 11.质安科科长岗位职责1、在分企业指导下设置安全领导组织机构及人员编制,制订安全生产目标;2、组织制订项目安全生产责任制度,用安全生产规程,管理、督促安全制度实施,对生产过程进行安全检验、总结 ;3、做好职员安全教育和事故预防、处理、统计工作,确定切实有效事故预防和纠正方法;以确保安全生产目标实现;4、在工程科技术指导下,结合项目标实际情况,和每工作步骤中人不安全行为和物不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全方法并报企业技安处审批;5
23、、组织安全管理人员全过程地对施工现场给予安全员旁站检验、监控;6、搜集、整理安全工作日志,编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下,全方面负责项目质量监督检验工作。9、帮助总工程师主持项目质量管理和质量确保体系日常工作。10、负责工程施工原始统计表格(检验证)中属于质检人员检验签证各项签认事宜,按要求时间向上级报送工程质量统计报表。11、负责施工全过程工程质量监督、检验及各工序交接质量验收工作。12、负责配合建设单位、监理工程师进行相关工程质量检验及多种原始统计、工程检验证签字验收工作,对监理工程师指出相关工程质量方面存在问题提出具体处理意见。帮助搞好工程成本控制。13、督促、检验项目处、中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 项目 岗位职责 概述 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。