仓储作业管理规定样本.doc
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1、 仓库作业管理要求编 号:版 本 号: 修改次数: 受控状态: 分 发 号:实施日期: 8 月1日批 准 日 期 审 核 日 期 编 制 日 期 仓库作业管理要求1 目标加强库存物料控制管理,完善物料出入库和库存管理程序,立即、正确、有效地为生产一线服务,适量贮备,降低库存量,提升资金周转率。2 适用范围本要求适适用于那诺企业材料仓库和辅料仓库。 3 工作步骤3.1 物料验收入库3.1.1 需报检物料依据质检出具进货检验单,办理对应入库手续,无需报检物料依据产品合格证入库。3.1.2 检验合格物料,凭供给商送货单及本企业采购定单,查对物料名称、规格型号、数量相符后,仓管员在送货单上署名办理接收
2、。如发觉实物和订单不符时,立即通知使用人员来确定是否能够替换使用,如能够替换并要求使用人员在送货单上署名确定,仓管员方可办理接收手续。3.1.3 未经检验合格物料,不准进入货位,更不能投放使用。3.1.4 验货过程中发觉问题,应立即反馈给上级领导及采购员,并立即跟踪处理。3.1.5 物料储存保管应以物料属性、特点和用途进行计划设置仓库3.2 物料储存3.2.1 仓库人员可依据物料多少和贮区,料架实际情况,对仓储区进行合适调整,调整后,各标识须清楚明确。3.2.2 对已入库物料,应依据入库单将物料相关信息登记在物料标识卡及电脑系统里面。3.2.3 凡消耗量大物料用托架摆放,量小物料用料架存放,排
3、列整齐,易于查点。3.2.4 在堆垛合理安全可靠前提下,物料堆放高度通常不得超出2米,特殊情况下不超出3米,并依据物料特点,做到过目知数,检点方便,成列成行,规范整齐。3.2.5 危险物品、易燃易爆物品应存放在专门仓库,做好标识,且库房温度湿度符合物料储存要求。3.2.6 仓库内须通风、通气、通光、洁净整齐,保持空气流畅,下雨应关好门窗,确保环境干燥。3.2.7 储存物料应依据其特点注意遵照防锈、防尘、防潮、防腐、防爆、防磨、防变质、防火、防漏电等“十防标准”。3.2.8 仓管员依据同种物料入库批次在标识卡上用颜色来区分优异先出,绿色表示优异先出,蓝色表示后进后出。3.3 原材料发放3.1 为
4、了能方便生产,关键材料由车间开料员帮助管理,如呆滞库存钢板、圆钢、无缝管等一系列不一样型号钢材,会存放在车间里。钢材入库时,材料仓库管员要立即通知车间开料操作员,并同时办理管理手续。3.2生产部安排生产工件下料时,必需填写材料计划单一式两联,第一联留底,第二联工票单一起付给开料操作员,材料计划单上必需注明计划号、工件、数量、材料等,当开料操作员完成工件下料时,由质检员在工票单上签字确定合格后,连同材料计划单一起交付到仓库管员,并由统计员签字确定,再转给仓库管员进行办理钢材领用手续。(统计员收到工票时,如没有附送材料计划单,有权拒收和将不计入个人工时里,并转付给生产部进行跟踪处理)。3.3.1
5、领料人员应填写领料部门、材料名称、规格型号、领用数量及材料用途,有领料人员及部门主管署名,领料单不准涂改,实发数量只能小于或等于请领数量。3.3.2 仓管员认真核实领料单物料名称、规格型号和数量,凭领料单根据优异先出标准发放物料并署名确定。对计划内物料应有物料申请计划,属限额发放物料应严格按企业相关要求实施,劳保用具根据企业要求发放及回收。4 刀具(包含全部消耗品)管理 4.1仓管员入库刀具,要立即摆放好并做好标识,开设仓库帐,并做好领用人签字手续。有些刀具价值比较贵,应用铁箱上锁保管,如指定刀具以旧换新,仓管员要向生产工人收回旧才可发放新刀具。月底报送个人领用刀具明细表给生产部。4.2当车间
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