公司员工教育培训制度模板样本.doc
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1、安创想通企业职员教育培训制度总则一、培训宗旨1. 缩短新人上岗适应期,以利其愈加快愈加好地融入企业文化中;2. 完善职员基础知识和技能,发挥其内在潜力,提升企业整体运作效率,促进企业和个人发展。二、适用范围本企业全部正式、非正式职员。三、培训组织和管理对企业职员进行常常性不一样形式、不一样内容培训,是人力资源开发关键路径和手段。培训形式以在岗学习为主,脱产学习为辅,激励职员学习岗位专业知识,立足于提升本身素质和能力。培训内容 培训分为:岗前培训、在岗培训、脱产培训、晋升培训。一、 岗前培训:为使新职员能快速适应企业环境,由企业安排对新职员进行相关企业基础情况介绍性培训。 培训内容包含:(一)整
2、体情况介绍1、 企业企业文化宣讲:A、 企业发展历史B、 规模结构及行业背景C、 发展方向及未来远景D、 组织架构和办公机构E、 各部门职能2、现行规章制度讲解:1、 行政制度2、 人力资源制度3、 财务制度(二) 各部门需其它部门了解内容1、产品知识介绍2、工作步骤讲解3、个人职业生涯(三) 各部门内部培训(四)参观机房(五)相关新人指导人: 为使新职员能在最短时间融入企业,企业为每一位职员配置新人指导人,以给其工作上必需帮助。指导人起源为新职员直接主管或 所在部门经理,指导时限为1个月。在新职员参与企业培训时,各部门应同时将指导员名单报上。二、在岗培训: 为满足企业整体发展需要或使职员含有
3、和其工作岗位要求相符合技能,企业组织职员利用业余时间所进行个人提升性培训。 内容包含:专业基础理论、专业技巧、经验交流等。三、脱产培训: 为满足本企业长远发展需求,经企业同意,职员个人临时脱离工作岗位所参与培训学习。四、晋升培训1、 企业本着量才为用、平等竞争标准,定时设置晋升培训,采取提前公布信息,职员自愿申请报名方法,向每一位有上进之心职员提供平等学习机会。 培训内容:(1)职业心理学 (2)管理学概述 (3)组织行为学 (4)职业礼仪规范 2、当晋升职员得到正式任命后,依其所任职务需要不一样,可参与一周脱产培训。培训步骤 另附。培训计划要求一、计划制订1、企业每十二个月有一定培训费用,在
4、企业整体培训计划制订出来后,由人力资源按各类计划进行分配,以后报总经理审批。2、 企业整体培训计划由人力资源在每十二个月度之初进行制订。各部门将年度培训计划交人力资源汇总,由人力资源进行整体平衡,以后报综合部经理及总经理审核,最终定出本企业年度培训计划,并依据企业经营发展要求随时进行调整。3、 部门当业务发展需要企业全体或一些部门了解时,要在临时性培训计划(每一季度初提交)提出培训供给内容。以后,即时将培训计划申请(包含本部门所需要培训和对企业职员所能提供培训),报企业人力资源审批,后由各部门和人力资源共同组织实施。4、 工本身工作能力不符合岗位要求,其所在部门能够提出对其个人所进行提升培训计
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