建筑工程施工组织设计相关规范样本.doc

中国国家标准

建筑工程施工组织设计规范
Code for construction organization plan
of building engineering

（征求意见稿）
8月28日

中国国家标准

建筑工程施工组织设计规范
Code for construction organization plan
of building engineering

（征求意见稿）

主编部门：中国建设部
同意部门：中国建设部
施行日期：
中国建筑工业出版社
200×年 北京

前   言
（暂略）

目  次

1  总则
2  术语
3  基础要求
4  项目施工组织总设计
4.1  工程概况
4.2  总体施工布署
4.3  总体施工方案
4.4  施工总进度计划和资源配置计划
4.5  施工总平面部署
5  单位工程施工组织设计
5.1  工程概况
5.2  施工布署
5.3  关键施工方案
5.4  施工进度计划
5.5  施工资源配置计划
5.6  施工现场平面部署
6  分部（分项）工程施工方案
6.1  工程概况
6.2  施工布署
6.3  施工方法
6.4  施工进度计划
6.5  施工资源配置计划
6.6  施工现场平面部署
7  管理和控制
7.1  通常要求
7.2  质量管理
7.3  现场环境管理
7.4  职业健康安全管理
7.5  进度控制
7.6  成本控制
7.7  其它管理方法

1  总  则

1.0.1  为规范建筑工程施工组织设计编制和管理，提升建筑工程项目施工管理水平，特制订本规范。
1.0.2  本规范适适用于新建、扩建、改建等建筑工程项目施工组织设计编制和管理。
1.0.3  建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工程特点进行编制。
1.0.4  编制和管理建筑工程施工组织设计，除应符合本规范外，尚应符合国家现行法律、行政法规及相关强制性标准要求。

2  术  语

2.0.1  施工组织设计 construction organization plan
    以施工项目为对象编制、用以指导施工技术、经济和管理控制性文件。
2.0.2  投标性施工组织设计 construction organization plan for tendering
    投标阶段以招标文件为依据编制施工组织设计。
2.0.3  实施性施工组织设计 construction organization plan for execution
    在工程开工前以施工协议和中标施工组织设计为依据编制施工组织设计。
2.0.4  施工组织总设计 general construction organization plan
    以群体工程为对象编制施工组织设计，对整个项目标施工过程起统筹计划、关键突出作用。
2.0.5  单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project
    以单位工程为对象编制施工组织设计，对单位工程施工过程起指导和约束作用。
2.0.6  分部（分项）工程施工方案 construction organization plan for section project
    以分部（分项）工程为对象编制施工组织设计，用以具体指导其施工过程。
2.0.7  施工组织设计动态管理 dynamic management of construction organization plan
    在项目实施过程中，对施工组织设计实施、检验、修改和总结管理活动。
2.0.8  绿色施工 green construction
    以节省资源、保护环境和降低污染为目标，利用新技术、新工艺、新材料和新设备进行项目施工过程。
2.0.9  施工布署 construction assignment
    对工程项目实施过程做出统筹计划和全方面安排，包含：工程开展次序确实定，关键施工方案制订，施工任务划分和组织安排，施工准备计划等。
2.0.10  项目管理组织机构 project management organization
    施工企业在施工现场建立一次性工程施工管理机构。
2.0.11  施工进度计划 construction schedule
    为实现既定工期目标，对各项施工过程施工次序、起止时间和相互衔接关系所作具体策划和统筹安排。
2.0.12  施工资源 constructional resources
    为完成施工项目所需要人力、物资设备、资金和技术资源等生产要素。
2.0.13  施工现场平面部署 construction plan/site layout
    在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其它辅助设施进行计划和部署所形成平面图。
2.0.14  质量管理 quality management
    为实现项目质量目标而展开一系列活动。包含制订、实施、评价所需组织结构、策划活动、职责、程序和采取技术方法和资源配置。
2.0.15  现场环境管理 site environmental management
    为实现项目环境目标而展开一系列活动。包含制订、实施所需组织结构、策划活动、职责、程序和采取方法和资源配置。
2.0.16  职业健康安全管理 occupational health and safety management
    为实现项目职业健康安全目标而展开一系列活动。包含制订、实施所需组织结构、策划活动、职责、程序和采取方法和资源配置。
2.0.17  进度控制 progress control
    针对施工进度计划，为确保项目施工进度目标实现而展开一系列活动。包含对进度及其偏差进行测量、分析和估计，必需时采取纠偏方法和计划变更。
2.0.18  成本控制 cost control
    为实现项目成本目标而展开一系列活动。包含成本估计、分析、核实，必需时采取纠偏方法和计划变更。

3  基 本 规 定

3.0.1  施工组织设计可按编制阶段或编制对象进行分类：
    1  按编制阶段，施工组织设计可分为投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。
2  按编制对象，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工方案。
3.0.2  施工组织设计编制应符合下列标准：
1  必需实施工程建设程序，遵守现行相关法律、法规。
2  采取有效方法，满足招标文件或施工协议中相关工程造价、质量、进度、安全、环境保护等方面要求。
3  采取优异施工技术，主动推广新技术、新工艺、新材料和新设备，落实工厂预制和现场制作相结合方针，提升建筑产品工业化程度。  
4  采取科学管理方法，坚持合理施工程序和施工次序，采取流水施工和网络计划等方法，合理配置资源，科学部署现场，采取有效季节性施工方法，实现均衡施工，达成合理经济技术指标。
5  和质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
6  采取必需技术管理方法，大力推广绿色施工。
3.0.3  施工组织设计应以下列文件作为编制依据：
1  和工程建设相关国家法律、地方法规和文件。
2  国家现行规范、规程、标准、相关技术要求和技术经济指标。
3  建筑工程所在地域行政主管部门批件、建设单位或上级主管部门对施工要求、施工企业主管部门下达施工任务计划。
4  招标投标文件、工程承包协议或协议书。
5  经过审查工程设计文件。
6  工程所包含范围内现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件汇报。
7  和工程相关社会资源供给情况汇报。
8  施工企业生产能力、施工经验、机械设备情况、技术水平，企业内部管理文件及制度。
3.0.4  施工组织设计基础内容应包含编制依据、工程概况及特点、施工布署、资源配置、施工准备、施工方案和技术方法、现场管理控制方法、进度计划、关键经济技术指标、施工现场平面部署等内容。
3.0.5  施工组织设计编制和审批应符合下列要求：
1  施工组织设计（施工方案）编制应由组织工程实施企业负责。
2  规模大、工艺复杂工程、群体工程或分期施工工程可分阶段编制、报批施工组织设计。
3  施工组织总设计及单位工程施工组织设计应报企业总工程师或总工程师授权技术责任人审批；分部（分项）工程施工方案由项目责任人审批；关键、难点分部（分项）工程施工方案应由企业技术部门审批。
4  由专业企业负担工程项目施工组织设计（施工方案），应由专业企业技术责任人审批；有总承包单位时，尚应由总承包单位审批。
5  施工组织设计(施工方案)在实施前需经建设单位或建设单位授权监理单位审批。
3.0.6 施工组织设计应实施动态管理：
1  施工组织设计应随主客观条件改变立即调整、修改不适用内容，并经原审批部门同意后实施。
2  项目施工过程中当发生以下情况之一时，施工组织设计应进行修改：
     1） 当工程设计有重大修改，并包含到工程地基基础、主体结构、装饰装修工程重大变更时；
     2） 当项目管理体系有重大调整时；
     3） 当项目标关键施工方法进行重大调整时；
     4） 当项目关键施工配置有重大调整时；
     5） 当项目因故停工三个月以上，再行复工建设时；
     6） 当项目周围施工环境有重大改变时。
     3  在工程项目实施前，应进行施工组织设计交底，在工程项目实施过程中，应对施工组织设计实施情况进行检验、分析并适时调整，施工活动结束后，应对施工组织设计进行总结分析。
4  施工组织设计及其总结分析应作为施工技术资料在工程完工验收后归档。

4  项目施工组织总设计
4.1  工 程 概 况
4.1.1  在项目施工组织总设计中应说明下列项目关键情况：
1  项目名称、性质和建设地点；
2  项目规模、结构型式及其它专业设计概况；
3  项目标建设、设计和监理等相关单位情况。
4.1.2  在项目施工组织总设计中应说明下列项目施工条件：
1  项目建设地点气象及其改变情况；
2  项目施工区域地形和工程水文地质及其改变情况；
3  相邻地上、地下建（构）筑物及地上、地下管线情况等；
4  相邻道路、河流、暗浜等；
5  其它不利自然条件及其危害程度；
6  建筑材料、工艺设备供给情况；
7  当地交通运输方法及其服务能力情况；
8  当地供电、供水、供热和通讯能力情况；
9  社会劳动力和生活服务设施情况；
10  专业分包单位信誉和能力情况。
4.1.3  在项目施工组织总设计中应包含项目特点描述。
4.2  总体施工布署
4.2.1  在项目施工组织总设计中应对项目总体施工做出布署：
1  确定工程项目实施总目标；
2  依据工程项目实施总目标要求，确定项目分期分批施工合理程序；
3  确定单位工程开完工时间；
4  确定项目独立或部分交付工作计划；
5  划分项目施工任务。
4.2.2  在进行项目总体施工布署时，应对项目施工关键、难点进行分析，并提出应对方法。
4.2.3  在项目总体施工布署中应明确项目管理组织机构及其职能：
1  确定管理组织结构形式；
2  制订管理制度及岗位职责；
3  确定管理人员。
4.2.4  在项目总体施工布署中应包含以下总体施工准备工作：
    1  技术准备；
    2  物资准备；
    3  现场准备；
    4  人力资源准备；
    5  资金计划。
4.2.5  在项目总体施工布署中应对新技术、新工艺、新材料和新设备开发及推广应用做出说明。
4.2.6  在项目总体施工布署中应确定季节性施工方法。
4.3  总体施工方案
4.3.1  在总体施工方案中应确定项目总体施工程序。
4.3.2  在总体施工方案中应确定项目关键施工方法。
4.3.3  在总体施工方案中应确定拟投入关键施工机械设备。
4.4  施工总进度计划和资源配置计划
4.4.1  在项目施工组织总设计中应制订项目施工总进度计划：
1  依据施工协议、协议书或招标文件编制项目施工总进度计划。
2  绘制施工横道图并进行流水施工排序优化。
3  绘制施工网络图并确定关键工作和关键线路。
4.4.2  综合劳动力需要计划中应包含下列内容：
1  施工阶段（期）划分；
2  各施工阶段（期）总劳动量；
3  各施工阶段（期）所需专业工种名称；
4  根据项目施工总进度计划确定各施工阶段（期）劳动力需要量计划。
4.4.3  关键工程材料、设备需要计划应包含下列内容：
1  施工阶段（期）划分；
2  各施工阶段（期）所需关键工程材料、设备名称和种类；
3  根据项目施工总进度计划确定各施工阶段（期）关键工程材料、设备需要量计划。
4.4.4  关键施工机具需要计划应包含下列内容：
1  施工阶段（期）划分；
2  各施工阶段（期）所需关键施工机具名称、型号和功率；
3  根据项目施工总进度计划各施工阶段（期）关键施工机具需要量计划。
4.5  施工总平面部署
4.5.1 施工总平面部署应符合下列标准：
1  平面部署合理，施工场地占用面积少；
2  合理组织运输，避免二次搬运，确保运输方便通畅；
3  施工区域划分和场地临时占用，应符合施工步骤要求，降低各工种之间干扰；
4  充足利用现有建筑、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；
5  临时设施应方便生产和生活；
6  符合环境保护、安全、防火等要求；
7  遵守当地主管部门、建设单位相关施工现场安全文明施工相关要求。
4.5.2  施工总平面部署应符合下列要求：
    1  依据项目总体布署，绘制现场不一样施工阶段（期）总平面部署图；
    2  施工总平面部署图应按一定百分比绘制。
4.5.3  施工总平面部署图应反应下列内容：
1  项目施工用地范围内地形情况；
2  相邻地上、地下现有建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸；
3  全部拟建建筑物、构筑物和其它基础设施定位尺寸；
4  临时施工设施
1） 生产、生活设施，包含：加工设施、运输设施、存贮设施、供水设施、供电设施、排水设施、通讯设施及办公、生活用房等；
2） 施工现场必备文明安全、消防、保卫和环境保护设施。
4.5.4  施工总平面部署应依据项目施工进展情况进行调整、补充和修改。

5  单位工程施工组织设计
5.1 工程概况
5.1.1  在单位工程施工组织设计中应说明工程关键情况、专业设计介绍、施工条件、工程特点和难点等工程概况。
5.1.2  工程关键情况应包含工程名称、性质和地理位置；工程建设、设计、监理等相关单位情况；工程承包范围；工期、质量、安全、环境保护等要求。
5.1.3  专业设计介绍应包含下列内容：
1  建筑设计介绍
应依据建设单位提供建筑设计文件进行描述，包含建筑功效、建筑特点、建筑规模、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程关键装修作法。
2  结构设计介绍
应依据建设单位提供结构设计文件进行描述，包含结构形式、水文地质情况、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、关键结构构件类型及要求等。
3  机电及设备安装专业工程设计介绍
    应依据建设单位提供各相关专业设计文件，分别描述给水、排水及采暖系统、通风和空调系统、电气系统、智能化系统等各个专业系统及设备安装设计要求。
5.1.4  施工条件应包含建筑用地范围、地形、地貌、气象、地上或地下建（构）筑物，现场周围道路、交通情况；市政基础设施情况等内容。
5.1.5  应依据施工协议、协议书或招标文件、设计文件、施工条件等，对工程特点和施工难点进行分析，施工难点分析应包含工程组织和管理和施工技术两个方面。
5.2  施工布署
5.2.1  工程目标应依据施工协议、协议书或招标文件和本企业对工程管理目标要求确定，应包含工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护等目标。各项目标应和施工组织总设计中确定总体目标一致。
5.2.2  在施工布署中，施工作业程序及关键分部（分项）工程施工方法叙述应符合下列要求：
1  施工作业程序应包含关键施工内容及其时间次序等，并应符合工序逻辑关系；
2  应结合工程具体情况分阶段划分施工流水段，简述关键分部（分项）工程施工方法。
5.2.3  总承包单位可依据工程需要或建设单位要求，选择专题工程分承包单位，并应依据施工协议、协议书或招标文件中确定总承包范围和要求，在施工组织设计中说明关键分包项目、分包单位选择条件、进场时间及管理方法等。
5.2.4  项目管理组织机构应符合下列要求：
1  应依据工程需要设置项目管理组织机构，并宜采取框图形式表示；
2  应选择和配置项目管理人员，其中关键组员任职资格和能力应和工程规模及难度相适应；
3  应对关键管理人员岗位职责做出要求。
5.2.5  施工准备工作应包含下列内容：
1  技术准备
1） 技术准备工作应包含通常性准备工作、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划、新技术推广计划等；
2） 通常性准备工作应包含组织图纸会审、设计交底，施工过程所需技术资料配置及人员培训等；
3） 关键分部（分项）工程在施工前应单独编制施工方案。施工方案可依据工程进展情况，分阶段编制完成。施工组织设计中应对将要编制各关键施工方案制订计划；
4） 试验检验及设备调试工作计划应依据现行国家规范、标准中相关要求及工程规模、进度等实际情况制订；
5） 应依据施工协议要求并结合工程特点编制样板制作计划；
6） 应结合工程实际情况，依据国家相关政策法规和管理要求，主动推广应用新技术，制订新技术推广计划。
2  施工现场准备
应依据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活临时设施及施工机具设备。
3  资金准备
    应依据施工进度计划编制资金使用计划。
5.2.6  应制订新技术、新工艺、新材料和新设备应用推广计划，说明新技术、新工艺、新材料和新设备使用技术要求及管理关键点。
5.2.7  应依据地域气候情况和工程进度计划，优化选择季节性施工方法，并根据施工方案编制计划单独编制季节性施工方案。
5.3  关键施工方案
5.3.1  应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分部、分项工程划分标准进行项目分部、分项划分，并按专业优化选择对应施工方法。
5.3.2  应依据项目所包含分部、分项工程，根据施工次序描述关键施工方法。其中关键分部、分项工程施工方法，尚应在施工组织设计标准指导下，根据施工方案编制计划单独编制施工方案。
5.4  施工进度计划
5.4.1  应依据施工协议、协议书或招标文件并结合施工组织总设计中总进度计划，确定单位工程施工进度计划。
5.4.2  施工进度计划可采取横道图或网络图表示，对于工程规模较大或较复杂工程，应采取网络图表示。
5.4.3  施工进度计划应依据工程进展情况立即进行调整。
5.5  施工资源配置计划
5.5.1  劳动力需要计划应包含下列内容：
1  划分项目施工阶段；
2  编制各施工阶段劳动力需要计划，包含各施工阶段所需工种名称、用工数量及需要时间等，并绘制劳动力分布图；
3  根据施工进度计划，在整个施工阶段对劳动力计划实施动态管理。
5.5.2  应根据施工进度计划，分别制订关键材料、设备需要计划，包含材料、设备名称、规格和需要数量、进场时间等。
5.5.3  应根据施工进度计划，对不一样施工阶段所需关键施工机具名称、型号、数量及进场和退场日期等做出具体计划。
5.5.4  应根据工程实际需要，配置计量、测量、检测、试验器具，提出器具配置计划。
5.6  施工现场平面部署
5.6.1  应按本规范第4.5.1条和第4.5.2条要求并结合施工组织总设计，按不一样施工阶段分别绘制施工现场平面部署图。
5.6.2  施工现场平面部署图应反应以下内容：
1  拟建建筑物和相邻地上、地下现有建筑、构筑物及其它设施位置关系，拟建建筑物定位坐标、轮廓尺寸、层数、±0.00标高、室外地坪标高等；
2  水源、电源和热源位置，供电线路、闸箱位置，水源供水干管、支管位置，暂设锅炉房位置，供热管路等；
3  垂直运输设备定位；
4  现场临时道路部署；
5  材料、加工半成品、构件、机具堆放位置及面积；
6  生产、生活临时设施用途、位置和面积；
7  文明安全、消防、保卫和环境保护设施设置；
8  施工现场以外环境应合适标注。
5.6.3  施工现场平面部署应依据项目施工进展情况进行调整、补充和修改。

6  分部(分项)工程施工方案
6.1  工程概况
6.1.1  在分部(分项)工程施工方案中应说明工程关键情况、专业设计介绍、工程施工条件、工程特点和难点等工程概况。
6.1.2  工程关键情况应包含工程名称、性质和地理位置；工程建设、设计、监理、总承包等相关单位情况；工程承包范围；工期、质量、安全、环境保护等要求。
6.1.3  专业设计介绍应依据建设单位提供设计文件和承包范围编制。
6.1.4  工程施工条件应包含下列内容：
1  现场供水、供电、供热等能力情况；
2  总承包单位服务能力情况；
3  施工场地及交通运输情况；
4  施工现场周围相关环境情况。
6.1.5  应依据施工协议、协议书或招标文件、设计文件、施工现场环境条件等，对工程特点和施工难点进行简明分析描述，施工难点分析应包含工程组织和管理和施工技术两个方面。
6.2  施工布署
6.2.1  工程施工目标应包含工期、质量、安全、文明施工、消防、环境保护等目标。
6.2.2  应建立项目管理组织机构，包含机构设置、人员岗位职责和分工等。
6.2.3  在施工布署中，应包含下列内容：
1  确定施工次序及划分施工流水段；
2  针对工程难点，简述关键分项工程施工方法。
6.2.4  施工准备工作应包含下列内容：
1  技术准备
1） 应包含图纸会审、设计交底要求，施工所需关键规范、规程、标准和相关图集配置及项目关键管理人员培训和特殊工种人员上岗资格培训等；
2） 应依据工程承包范围，在方案中提出试验检验和测试工作计划，并对试验检验和测试工作应遵照标准及依据标准和要求提出明确要求；
3） 应编制样板制作计划，包含样板制作名称、制作部位和完成时间等；
4）  应依据工程承包范围，提出和总承包单位进行技术交接内容、要求及完成时间等。
2  施工现场准备
应依据现场情况，准备包含施工水源、电源、热源，生产、生活临时设施和施工机具和工程物资等。
6.2.5  应制订新技术、新工艺、新材料和新设备应用推广计划，说明新技术、新工艺、新材料和新设备使用技术要求及管理关键点。
6.3  施工方法
6.3.1  应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分项工程划分标准进行项目分项划分，优化选择对应施工方法。
6.3.2  应依据项目所包含分项工程，根据施工次序描述关键施工方法；对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高分项工程和新技术、新工艺、新材料和新设备应用等应作关键说明。
6.3.3  应依据地域气候情况和工程进度计划，确定季节性施工方法，包含冬季、雨季、台风或夏季高温条件下施工方法。
  6.4  施工进度计划
6.4.1  应依据施工协议、协议书或招标文件，结合总承包单位进度控制计划，确定施工进度计划。
6.4.2  施工进度计划应采取横道图或网络图表示。
6.4.3  施工进度计划应依据工程进展情况立即进行调整。
6.5  施工资源配置计划
6.5.1  劳动力需要计划应包含下列内容：
1  根据施工进度计划，确定所需专业工种人员数量及需用时间；
2  绘制劳动力计划表；
3  对劳动力计划实施动态管理。
6.5.2  应根据施工进度计划，分别制订关键材料、设备需要计划，包含材料、设备名称、规格、使用部位、需要数量、进场时间等。
6.5.3  应根据工程实际需要，确定关键施工机具名称、型号、数量及进场和退场时间。
6.5.4  应根据工程实际需要，配置计量、测量、检测、试验器具，提出器具配置计划。
6.6  施工现场平面部署
6.6.1  应按本规范第4.5.1条和第4.5.2条要求并结合施工总承包单位施工现场平面部署，绘制施工现场平面部署图。
6.6.2  施工现场平面部署图应反应以下内容：
1  临时用水、用电、用热管路部署；
2  垂直运输设备定位；
3  材料、设备堆放位置及面积；
4  半成品加工区位置及面积；
5  生产、生活临时设施用途、位置和面积；
6  文明安全、消防、保卫和环境保护设施部署；
7  其它辅助性设施部署。

7  管理和控制
7.1  通常要求
7.1.1  施工组织设计管理和控制应包含质量管理、现场环境管理、职业健康安全管理、进度控制、成本控制和其它管理方法等内容。
7.1.2  各项管理和控制方法制订，应依据项目标特点和难点有所侧重。
7.2  质量管理
7.2.1  质量目标和质量计划应符合下列要求：
1  项目质量管理应按《质量管理体系 要求》GB/T19001标准实施，在企业质量方针框架内，按项目具体要求确定项目质量目标。质量目标应含有可测量性；
2  质量目标应在企业和项目部相关职能和层次上建立并得到层层分解；
3  应依据项目特点编制质量计划。
7.2.2  质量管理应包含以下内容：
1  建立项目质量管理组织机构；
2  明确项目各部门和各岗位和质量相关职责和权限；
3  制订项目质量管理要求，采取可靠控制方法，以确保质量目标实现。
7.2.3  技术保障应符合下列要求：
1  应对项目所用规范、标准、图集等有效技术文件清单进行确定；
2  应对图纸会审并在相关层次上逐层进行技术交底做出要求；
3  应对设计变更评审和确定做出要求；
4  应对原材料、施工过程和完工工程进行标识做出要求；
5  应对新技术、新工艺、新材料和新设备使用做出要求；
6  应对项目实体计量、检验做出要求；
7  应对施工和验收统计等相关资料签证和归档做出要求，确保其客观有效性。
7.2.4  资源保障应符合下列要求：
1  应制订相关要求，确保项目配置各级管理人员和劳务人员基于合适教育、培训、技能和经验，确保从事影响工程质量人员能够胜任相关工作；
2  应制订相关计划，确保所列多种机械设备、工具处于良好使用状态；
3  应制订关键合格工程分包方、劳务分包方评价标准，如有要求，应确定工程分包方和劳务分包方名册；
4  应制订关键合格材料和设备采购供给商评价标准，如有要求，应确定材料和设备采购供给商名册；
5  应制订试验、检验和测量仪器设备清单表。
7.2.5  质量控制方法应符合下列要求：
1  应依据项目特点和难点，对关键工程、特殊工程、新技术、新工艺、新材料和新设备等确定工序质量控制点；
2  应对关键工序制订质量过程控制步骤图和工序质量控制方法；
3  应制订“自检”、“互检”和“交接检”等检验方法；
4  应制订样板工序验收要求或方法；
5  应制订方法严格控制施工材料、半成品和设备搬运、存贮、防护和交付，预防损坏和误用；
6  应制订对不合格品采取标识、返修和返工等方法；
7  在质量统计基础上，应对质量通病制订预防和纠正方法；
8  应制订质量奖励和处罚考评方法和措施。
7.3  现场环境管理
7.3.1  施工现场环境管理应按《环境管理体系 规范及使用指南》GB/T24001标准实施，做到有控制目标、有组织机构、有资源配置、有管理制度、有预防控制方法。
7.3.2  现场环境管理应包含下列内容：
1  明确项目施工污染源，经过调查分析确定项目重大环境原因，制订项目环境管理目标；
2  建立现场环境保护组织机构，明确各岗位职责和权限；
3  依据项目特点，进行环境保护方面资源配置；
4  制订各项环境管理制度；
5  对项目重大环境原因，制订针对性强预防控制方法及紧急事故处理预案，并建立应急组织。
7.3.3  应建立内部及外部信息交流机制，确保环境管理信息立即沟通和协调。
7.4   职业健康安全管理
7.4.1  职业健康安全管理应按《职业健康安全管理体系 规范》GB/T28001标准实施，确保施工现场施工机械安全使用、保护职员人身安全和身体健康是管理根本标准。
7.4.2  职业健康安全管理应有控制目标，有组织机构、有资源配置、有管理制度和技术方法、有应抢救援预案。
7.4.3  职业健康安全管理应包含下列内容：
1  依据项目特点，确定施工现场危险源，制订项目安全管理目标；
2  建立安全生产组织机构，明确各岗位职责和权限。安全组织机构应有管理层次；
3  依据项目规模，进行职业健康安全方面资源配置；
4  建立含有针对性安全生产管理制度和职员安全教育培训制度；
5  针对施工现场安全危害原因，编制操作性强安全技术方法，对达成一定规模危险性较大分部（分项）工程应编制专题安全技术方法，对特殊工种作业，也应制订单项安全技术方法；
6  制订安全事故应抢救援预案，建立应抢救援组织。
7.4.4  应依据季节、气候改变，编制对应季节性安全施工方法。
7.4.5  对项目中采取新技术、新工艺、新材料和新设备应编制对应安全施工方法。
7.5  进度控制
7.5.1  应根据项目施工技术规律和合理施工程序，处理各工序之间在时间上前后和搭接问题，做到安全施工、确保质量、充足利用空间、节省成本，实现合理安排工期目标。
7.5.2  施工进度控制方法应依据工程进度计划、施工方案、施工预算、施工资源供给情况等进行编制。
7.5.5  施工进度控制方法应包含下列内容：
    1  对项目进度总目标进行分解，合理制订不一样施工阶段进度控制分目标；
    2  针对不一样施工阶段特点，确定对应进度控制关键内容和方法；
    3  制订进度控制具体方法，包含组织方法、技术方法、资源配置方法、交通组织方法、经济奖罚方法和各项管理制度等；
    4  依据项目周围环境特点，处理好多种外部协作关系，制订对应协调方法；
    5  制订特殊情况下赶工方法。
7.6  成本控制
7.6.1  应以项目施工预算和施工方案为依据编制施工成本控制计划。
7.6.2  施工成本控制具体方法应从技术、经济和管理等方面描述，包含劳动力、材料、机具设备、间接管理、临时设施等费用节省方法。
7.6.3  必需正确处理降低成本、确保工程质量和缩短工期三者之间关系，成本控制方法不得影响工程质量，并应确保施工安全。
   7.7  其它管理方法
7.6.1  其它管理方法宜包含文明施工管理、消防保卫管理、信息管理、总承包管理、创优质工程管理、施工风险管理、工程成品保护管理、技术资料管理和对人、机、料等生产要素管理。
7.6.2  其它管理方法为施工组织设计附加内容，可依据施工项目标复杂程度加以取舍。
7.6.3  多种管理方法制订应有目标，有组织、有资源配置、有管理制度和技术方法。

规范用词用语说明

1  为便于在实施本规范条文时区分对待，对于要求严格程度不一样用词用语说明以下：
1）    表示很严格，非这么不可用词：
正面词采取“必需”，反面词采取“严禁”。
2）    表示严格，在正常情况下均应这么做用词：
正面词采取“应”，反面词采取“不应”或“不得”。
3)    表示许可稍有选择，在条件许可时首先应这么做用词：
正面词采取“宜”，反面词采取“不宜”。
表示许可有选择，在一定条件下能够这么做，采取“可”。
2  本规范中指明应按其它相关标准、规范实施写法为“应按……实施”或“应符合……要求或要求”。非必需按所指定规范和标准实施写法为“可参考……”。