公司财务管理制度之成本管理制度样本.doc

某企业财务管理制度之“成本管理要求” 

第一章    总    则 
第一条 为了加强总企业所属备企业成本、费用管理，不停提升经济效益，现参考国务院（国营企业成本管理条 
例》及其实施细则，结合现行财务会计制度相关要求及我企业实际情况，制订本要求。 
第二条 本要求适适用于11系统各所属企业。 
第三条 
成本、费用管理基础任务，是经过对成本、费用估计、计划、控制、核实、分析和考评，正确反应企业生产经营结果，挖掘降低成本、费用潜力，努力降耗增效。 
第四条 
在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总企业财务要求，实施成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核实各单位成本、费用。 
第五条 
依据资产经营责任制，各企业总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）帮助总经理组织领导本单位成本费用核实和管理，正确核实成本、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用核实和管理工作。总企业财务本部依据本要求及国家相关要求负责对所属各单位成本、费用核实进行管理和监督。所属各单位应依据本要求，结合各自行业实际，参考国家相对应财务会计制度，制订各自成本、费用管理实施细则，报财务本部立案，并指定专员负责企业成本管理。 
第二章    成本、费用开支范围 
第六条 
工业企业应严格实施国家财务制度相关成本、费用开支范围要求，加强对产品生产成本、制造费用及企业管理费用、财务费用和销售费用核实和管理。具体开支范围按（工业企业财务制度》要求实施。 
第七条 总企业所属其它行业单位应依据各自单位实际，认真遵守相对应国家行业财务会计制度要求成本、费用开支范围。 
第三章      成本、费用核实 
第八条 
各所属企业制造成本，必需依据计算期内完工产品统计产量、实际消耗和实际价格，根据权责发生制标准进行核实，对于企业生产经营过程中发生期间费用，应根据其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核实。 

企业不得以计划成本、估量成本、定额成本替换实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核实，要按要求成本计算期，立即调整为实际成本。原材料按计划价格核实，和实际价格差异也应按要求成本计算期立即进行调整分配。 
第九条 
一次支付、分期摊销费用，应根据费用项目标受益期限，确定分摊数额。受益期不超出十二个月费用，列入待摊费用；受益期超出十二个月费用，列入递延资产，按实际受益期摊销，其中创办费按五年摊销。企业递延资产应在年底会计决算中说明，报总企业财务本部审查。 
第十条 
在费用还未发生以前，需要从成本中预提费用项目和标准，应报总企业财务本部立案，预提期短，年底决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额，应在年底决算中说明，报总企业财务本部审查。 
第十一条 
低值易耗品单价在200元（含200元）人民币以下，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。单价在200元（不含200元）人民币以上且使用期限超出十二个月，必需采取五五摊销法进行核实，在领用和报废时各分摊50％。 
第十二条 
产成品和在产品成本和期间费用核实，除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核实产量、收入、消耗和支出，起讫日期必需一致。 
第十三条 成本核实必需划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用正确性。 
一、制造费用和直接生产成本； 
二、制造成本和期间费用； 
三、各类期间费用之间界限； 
四、本期成本和下期成本； 
五、在产品成本和产成品成本； 
六、可比产品成本和不可比产品成本。 
第十四条 成本核实程序和方法要切实可行，一经确定，非经总企业财务本部同意，不得变动。 
第四章    成本管理责任制及监督 
第十五条 
各单位必需按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体方法，对成本实施计划控制和目标管理，以确保完成。 
第十六条 
各单位应依据本身特点并结合国家相关要求，制订本单位各项定额指标，并认真实施。总企业将对不一样性质单位采取不一样方法和标准进行成本、费用考评。 
第十七条 
各单位财会部门成本管理责任。；制订本单位成本费用管理制度；组织成本费用核实；编制并具体落实成本费用计划；监督考评单位内部各项成本计划具体实施情况；对本单位成本费用进行立即估计、控制和分析。 
第五章      附    则 
第十八条 本要求由总企业财务本部负责解释和修订。