公司滞料与滞成品管理制度模板样本.doc
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制度名 滞料和滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-1 ××企业滞料和滞成品管理制度 第一条 为有效推进本企业滞存材料及成品处理,以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流,降低资金积压目标,制订本准则。 第二条 滞料、滞成品范围 1.滞料:凡质量不合标准,存放过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质,或因陈腐、劣化、革新等现实状况已不适用需专案处理材料。 滞存原因分类代号以下: (1)销售估计偏高致储料过剩; (2)订单取消剩下材料; (3)工程变更所剩下材料; (4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准; (5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质; (6)用料预算大于实际领用(物料); (7)请购不妥; (8)试验材料; (9)代客加工余料。 2.滞成品:凡因质量不合标准、储存不妥变质或制造完成后遭用户取消、超制等原因影响,造成储存期间超出一定时限需专案处理产成品。 滞存原因分类代号以下: (1)计划生产 ①正常品缴库期间超出计划期限未销售或未售完。 ②正常品缴库期间虽未超出计划期限但有变质。 ③因规格、质量或其它特殊原因未能出库。 ④每批生产所发生次级品储存期间超出一定时限。 签发人 责任人署名 制度名 滞料和滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-2 (2)订单生产 ⑤订单遭用户取消超出期限未能转售或转售未完。 ⑥超制。 ⑦生产所发生次品。 (3)其它 ⑧试制品缴库超出要求期限未出库。 ⑨销货退回经重整列为次品。 第二章 工作职责 第三条 各相关部门及处理专员工作职责以下: 1.物料管理科 (1)“六个月无异动滞料明细表”编制。 (2)“滞料库存月报表”编制。 2.滞料处理专员 (1)查对请购案件有没有滞料可资利用。 (2)利用工作小组机能追查各项材料过期无异动原因,确定处理方法及处理期限。 (3)报废签呈办理。 (4)留用部分督促。 (5)填制“滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核。 (6)滞料处理结果汇报资料编印及汇报。 (三)工作小组 标准由业条、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成,由滞料处理专员为中心定时举行检验会。 第三章 滞料处理作业程序 第四条 滞料处理依下列作业程序办理 1.各企业物料管理科每个月五日前,应依料库别原物料中最近 签发人 责任人署名 制度名 滞料和滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-3 六个月无异动,或异动数量未超出库存量百分之三十材料,列出“六个月无异动滞料表”,一式三联,送交滞料处理专员。 2.滞料处理专员接获“六个月无异动滞料表”后,应即利用工作小组机能,追查滞存原因及确定处理方法和期限,并填妥下列各栏呈总经理核准。 (1)“发生原因”栏:依第二条第一项所订原因代号填入“发生原因”栏,并作具体说明。 (2)“拟处理方法”栏:拟处理方法。以转用、出售、交换、拆用、报废等代号填入“拟处理方法”栏。 签发人 责任人署名- 配套讲稿:
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