建筑智能化的施工组织设计样本.doc

建筑智能化施工组织设计
　　　　　　　　　　　　南京新兴电子系统 代志辉
　　　　　　　　　　　　　南京科安电子 张宝秀

　　摘 要： 从施工组织概念开始，叙述了其在整个工程实施步骤地位及关键性。经过举例，简单概述了施工组织设计内容及编制过程，同时强调施工组织设计应是针对每个工程特点，抓住其共性和特征，编制出切实可行方案，并给予它活力和竞争力。
　　关键词： 施工组织设计 建筑智能化 体系结构确保方法技术经济指标

序言

　　工程质量是建设项目标关键，产品（设备、材料）质量是工程质量前提，雄厚实力施工队伍、优异科学管理模式、井然有序现场组织是工程质量保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施纽带，它为工程质量提供了方法和手段。

施工组织概念

　　施工组织就是针对工程施工复杂性，来研究工程建设统筹安排和系统管理客观规律一门学科，它研究怎样组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理组织和方法。建筑智能化施工组织设计关键任务就是依据建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化现代“4C”技术应用（4C即：Computer 、Communication 、Control、 CRT），实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源和时间、各资源之间合理关系。在整个工程实施过程中，根据客观技术、经济规律，采取多种有效手段，做出科学、合理安排，达成工期短、质量优和成本低目标，使工程取得最优效果。

施工组织作用

　　施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动技术、经济和组织综合性文件。它是依据业主和设计方案对工程建设要求，从工程实施全过程中人力、物力和空间等三个要素着手，在人力和物力，主体和辅助，供给和消耗，生产和存放，专业和协作，使用和维护和空间部署和时间安排等方面进行科学合理部署，为建筑产品生产节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少资源消耗取得最大经济效果。它也是对工程实施全过程实施科学管理关键手段，经过对施工组织编制，能够全方面考虑工程实施全过程多种施工条件，扬长避短地确定合理施工方案，确定施工次序、施工方法、劳动组织和技术经济组织方法，合理地统筹安排确定施工进度计划，确保工程按期交付使用。能够使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用前后次序，合理安排资源供给和消耗，合理地确定临时设施数量、规模和用途。经过施工组织编制还能够估计施工过程中可能发生多种情况，可能使用多种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。能够把整个全过程设计和施工、技术和经济、前方和后方和施工企业全部安排和具体工程施工组织工作更紧密地结合起来。

施工组织设计内容和编制

　　施工组织设计实际上是制订工程实施全过程各项目标，制订合理目标，采取多种行之有效方法，利用现有资源（人力、资金、材料及设备等），充足发挥本身优势，以确保工程根据预定计划逐步实施。一个完整施工组织设计能够形象比方为一台含有多种应用程序计算机，即：主板----工程规模；CPU----管理、技术目标（施工总进度计划和各系统施工及调试方案）；内存----多种流动资源；硬盘----多种资源（人力、材料、机械等）；显示器----多种报表（进度、质量及安全等月报、季报）；外设----多种附件（文档管理、交工资料等）；操作系统-----人员组织结构；应用程序----各项管理制度、多种体系及确保方法；市场价格----成本。
　　 选择一台计算机关键就是获取最高性价比，作为计算机供给商，展现和提升性价比将是抢占市场最有利武器，而提升施工组织计划性价比，就是在满足工程质量前提下，发明低资源消耗、低成本及短工期，最终取得高收益。含有市场竞争力施工组织设计应由关键和骨架两部分组成，关键部分必需依据该工程特点，结合本身优势，找出施工组织设计闪光点；骨架部分由工程概况、施工组织、质量确保等组成，从而给予它生命活力和竞争力。施工组织设计并不是一成不变、千篇一律，针对工程特点和难点，有所区分。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采取新技术、新材料和新工艺工程项目，必需编制内容详尽施工组织设计；对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂工程项目，能够编制仅包含施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单施工组织设计。
　　 结合本身实际情况，编制出一分切实可行，含有可操作性、灵活性、指导性施工组织设计，充足发挥其应有作用，最终使工程实施在时间上达成速度快和工期短，在质量上达成精度高和功效好，在经济上达成消耗少、成本低和利润高目标。
　　 以某智能综合办公大厦为例简单概述其内容及编制过程，以下：
　　 1.工程概况
　　 包含工程介绍、技术设计方案、计划工期、工程特点、工程目标等内容。
　　 2.施工组织
　　 包含施工管理机构及对应岗位职责、多种资源需用量计划（劳动力资源配置、材料计划、资金使用计划及施工机具使用计划等）、施工总进度计划及确保方法、文明施工。从整个工程实施管理角度出发，为工程实施制订一个管理目标及确保体系。
　　 3.关键施工方法及技术方法
　　 包含施工步骤图、工程实施各阶段相关队伍、相关专业、相关人员及相关系统划分、关键施工方法和各项经济技术指标（施工准备阶段、关键工序施工方法和技术方法、各子系统关键施工方法及技术经济指标、施工中难点及处理方案）、工程防护方法和方法、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施技术方案，针对工程实施过程中应用到新技术、新工艺及将会碰到难点，提前做好计划和制订处理方案。为工程实施制订一个技术目标及确保方法。
　　　4.工程质量方针、目标、质量确保体系及方法
　　 包含工程质量方针及目标、质量确保体系及质量管理岗位职责、质量确保方法（工程准备、材料采购、机械使用、施工过程、工序管理、不合格品、半成品及成品保护等）。该部分经过对材料、勘察质量、设计质量、设备质量、安装质量、施工质量相关各方面全方面控制，确保最终质量。为工程实施建立质量目标及确保方法。
　　 5.编制施工组织设计依据
　　 包含编制工程施工组织设计所需依据多种标准、规范、设计图纸，现场实际情况，增加工程组织设计实施可行性。为整个工程实施提供了一个参考目标。
　　 6.附件
　　 包含文档管理（工程实施过程中进度计划表、月报及季报等、变更通知单、设备到货、验货清单、安全统计、系统运行统计、项目阶段小结、关键会议纪要、往来传真等）、完工文件（开工汇报、工程备忘录、设备和材料说明书、施工技术交底、工程联络单、质量统计、安装统计、调试统计、完工汇报、完工图等）。为工程实施过程汉字件管理提供一个目标。
　　 总而言之，施工组织设计应尽可能以图表、方框步骤图表示，使其直观、简练明了，更含有条理性和可操作性。施工组织应实施真正意义上项目经理负责制，实现责、权、利统一，在项目经理强有力领导下，依据施工组织计划制订各项目标，采取有效方法，推行各项管理制度，监督现场实施情况，实时调整工作关键，确保对工程质量、安全、工期、进度、成本五大要素进行全方位控制，达成预期目标。

施工组织落实、检验和调整

　　施工组织设计编制为实施拟建项目标生产过程提供了一个可行方案，往往很多单位仅留于形式，然而只有确保其落实实施下去，才能表现这个方案经济效益和社会效益。施工组织落实实质也就是把一个静态平衡方案放到不停改变施工过程中，考评其效果和检验其优劣过程。　　为了确保其顺利实施，应做好以下多个方面工作：
　　 ●传达施工组织设计内容和要求
　　 经过审批后施工组织设计，在开工前要召开各级生产技术会议，逐层进行交底，具体讲解其内容、要求和施工关键和确保方法，组织群众广泛讨论，确定完成任务技术组织方法，作出对应决议。
　　 ●制订各项管理制度
　　 施工组织设计落实顺利是否，关键取决于施工企业管理素质及经营管理水平。而表现企业素质和水平标志，在于企业各项管理制度健全是否。
　　 ●推行技术经济承包制
　　 为了愈加好地落实实施施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛，把施工过程中技术经济责任同职员物质利益结合起来。
　　 ●统筹安排及综合平衡
　　 在项目标实施过程中，搞好人力、物力、财力统筹安排，保持合理施工规模，既能满足工程实施需要，又能带来很好经济效果。施工中任何平衡全部是临时和相正确，平衡中肯定存在不平衡原因，不停地进行工程实施过程中多种条件综合。深入完善施工组织设计，保持施工节奏性、均衡性和连续性。
　　 ●施工组织设计检验
　　 施工组织设计检验内容包含工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把关键指标数额同其对应施工内容、施工方法和施工进度检验结合起来，发觉其问题，为深入分析提供依据
　　 ●施工组织设计调整
　　 依据施工组织设计实施情况检验、发觉问题及其产生原因，确定改善方法或方案，对施工组织相关部分或指标进行对应调整，使施工组织设计在新基础上实现新平衡。

结束语

　　建筑智能化系统工程含有技术密集、施工工艺复杂、工期长（指其实施伴随整个建筑物建设全过程）、施工周期短（指工程量关键集中在建筑物主体收尾阶段实施）、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特点，必需从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全方面考虑。而一个完善施工组织设计良好落实实施，将是实现这些目标基础。精明业主也越来越重视施工队伍选择，对施工组织设计也偏爱有佳。
　　 所以我们不管是为了本身合理利用资源、降低工程成本、提升工程利润、提升工程质量、塑造良好信誉，还是为了提升招投标活动竞争力，全部要求我们编制一份切实可行，含有自己企业特色施工组织设计方案。

参考文件

　　 １.任玉峰、刘金昌、张守健等编著《施工组织设计和进度管理》 中国建筑出版社.1995 1