公司各岗位职责汇编手册样本.doc
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1、更多资料请访问.(.)更多企业学院:./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop
2、/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml更多资料请访问.(.)更多企业学院:./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料
3、./Shop/44.shtml各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml目录第一部分 厂长及其直属一、厂长岗位职责-二、原料仓仓管员岗位职责-三、包材检验组长(质检员)岗位职责-四、包装仓组长(仓管员
4、)岗位职责-五、成品仓组长(仓管员)岗位职责-六、退货仓仓管员岗位职责-七、仓库搬运工岗位职责-第二部分 行政人事部一、行政人事部主管岗位职责二、行政人事部副主管岗位职责三、人事文员岗位职责四、前台接待员岗位职责五、物资仓仓管员岗位职责六、保安班长岗位职责七、保安员(外保)岗位职责八、保安员(内保)岗位职责九、保安员(车间门卫)岗位职责十、清洁工岗位职责十一、洗衣工岗位职责第三部分 ISO办一、ISO办主管岗位职责二、ISO办副主管岗位职责三、ISO办文员岗位职责四、跟班质检员岗位职责第四部分 技术部一、技术部主管岗位职责二、产品技术开发工程师岗位职责三、技术部试验员岗位职责第五部分 质检部一
5、、质检部主管岗位职责二、质检部质检员岗位职责-第六部分 生产部一、生产部主管岗位职责二、车间主任岗位职责三、车间组长(领班)岗位职责四、车间统计员岗位职责五、配料作业职员岗位职责十、车间作业职员岗位职责第七部分 设备维修部一、设备维修部主管岗位职责二、设备维修组长岗位职责三、维修工岗位职责四、司炉工岗位职责五、锅炉水处理工岗位职责第八部分 车队一、车队队长岗位职责二、车队司机岗位职责第一部分 厂长及其直属一、厂长岗位职责1、职务:厂长推行以下职务1.1 厂长在总经理、副总经理领导下,认真实施国家方针、政策、法令,和企业各项方针政策和决议。1.2 向总经理提出各个时期工厂奋斗目标、中心工作及重大
6、方法方案提议案,使企业不停增强活力,开拓前进。1.3 全方面负责企业和生产相关各项工作。全方面负责并处理本企业和倩影企业之间产品方面相关工作。1.4 全方面负责生产资料供给和质量。1.5 全方面负责生产计划安排,控制生产成本,督导生产任务完成。1.6 主持生产会议,协调各部门之间配合。1.7 监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。1.8 监控质检和制程品质管理各项工作,促进品管水平和产品质量稳定和提升。1.9 审核生产设备添置申购和生产设备技术改造、大修方案。1.10 审批各岗位岗位职责,监控人力资源配置情况。1.11 督导全厂安全生产及后勤保障工作。1.12 负责企业和生产相关文件审批。1
7、.13 审阅生产、库存报表,监控各仓库运作,合理控制库存。处理生产、仓库运作中问题。1.14 帮助总经理制订企业方针政策、制度。1.15 充足发挥各级各部门主动作用。帮助总经理考评评定各部门主管工作绩效。1.16 领导全厂进行技术革新,搞好企业挖潜、革新、改造和新品开发,不停提升企业技术素质。1.17 实施全方面质量管理,坚持质量第一,用户满意;不停创新,精益求精”质量方针,确保产品质量稳定提升,满足用户需求,不停争创名牌。1.18 切实做好环境保护和劳动保护工作,不停改善劳动条件,确保安全文明生产。1.19 加强职员文化技术教育,促进知识更新,不停提升工厂人才素质。1.20 坚持用人唯贤方针
8、,正确培养、选拔和使用干部。1.21 确保企业财产不受侵犯。2、 职权: 厂长依企业授权行使下列各项职权2.1 对工厂整个生产经营工作有决议指挥权,对紧急重大问题,有临机处理权。2.2 有对厂级副职人选提名报审和中层干部任免权。2.3 职员聘用、奖惩、调动、任免、解聘审核/审批权。2.4 在要求范围内,有权自主使用企业多种人员和物资。2.5 有权签发厂内相关文件和工作汇报,签署多种技术、经济协议或协议。2.6 依据上级精神,有权修订工厂规章制度,调整组织机构,制订具体政策。 2.7 行使总经理、副总经理所授予其它权力。二、原料仓仓管员岗位职责1、职务:原料仓各仓管员应认真、全方面地推行以下各项
9、职务1.1 在计划部经理直接领导下开展工作。严格遵守、认真落实落实企业方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真实施仓库定置管理措施。1.2 组织、督导部属搬运工工作,阻止野蛮装卸。负责部属职员培训、考勤、考评工作。对部属职员工作效率和工作质量负总责。1.3 负责原料仓安全生产。有责任阻止违反仓库防火安全行为。1.4 负责本仓库物品收、发货,查对品种、数量,填写相关单据、账卡,确保账物相符。1.5 负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。1.6 原料仓作业规程、管理制度编制或提出修订完善意见。1.7 收到原料检验各外包装完好性并立即通知质检员检验,对不合格需要退货原料,应有明确标识
10、。如有问题立即向相关部门反应。1.8 做好原料状态标识。能分辨及熟记多种原料代号并掌握库存物品特征,合理安排摆放区域。1.9 原料进仓后,立即在每一独立包装物上贴上标识,并确保发出时标识完整性。1.10 发货实施“先入先出、按单发放”标准。加强和车间沟通,亲密配合车间生产。1.11 立即整理库存物品,保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序,搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作,发觉问题立即处理。随时留心物品质量、使用期限,如有问题立即向上级反应。1.12 监控物品库存数量,负责向上级递交需要补货原料,做到立即、正确。1.13 在非当班时间,有需要时,须回厂收、发货。1.14 每个月定时盘点,按时上报
11、相关表册。1.15 服从工作安排,完成上级交给各项临时任务。2、职权:依企业授权行使下列各项职权2.1 有权对搬运工下达工作命令,并对其实施命令情况进行督促、检验和考评。有权调整、纠正搬运工不妥作业、行为。2.2 搬运工工作安排权、绩效考评、奖惩报批权。2.3 提出原料储存条件、方法改善提议权。提出原料收发作业程序、手续完善提议权。2.4 对原料收发及管理中出现异常情况有临机处理权,事后应立即向上级汇报。2.5 对不符合规章制度要求领取原料有权且必需给予拒绝。2.6 对发生在其辖区内多种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5S推行等规章制度单位和个人必需阻止并有处罚权或处罚提议
12、权。3、责任:不管本人或部属有下列过失,均应负担其责任并依相关规章接收处理3.1 对搬运工下达不妥或错误管理命令。3.2 仓库进出货物情况、用户资料等丢失、泄露。3.3 因过失造成收发原料不立即而影响生产,或造成原料损失及浪费。3.4 出现收发原料品种、数量错误。3.5 原料编号标识错误。3.6 搬运工渎职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度。3.7 因组织、监督、实施安全教育、消防检验不力而造成本仓库安全、消防事故。3.8 因管理不善,造成本仓库资产受到异常损坏、损失。3.9 其它过失、渎职及违规违纪。三、包材检验组长(质检员)岗位职责1、职务:认真、全方面地推行以下各项职务(组长负全
13、责,各仓管员负连带之责)1.1 在计划部经理直接领导(组长直接指挥)下开展工作。严格遵守、认真落实落实企业方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真实施仓库定置管理措施。1.2 包装材料检验作业规程、包装材料检验组管理制度编制或提出修订完善意见。1.3 严格根据企业质量标准抽检每一品种每批包装材料质量。1.4 认真填写检验统计及进货检验报表,并于当日或次日将报表上报。1.5 加强和跟班质检及仓管员沟通,发觉问题立即反应及上报。1.6 掌握包装材料配套、通用情况,努力学习钻研,不停提升专业水平。1.7 总结各供给商供货质量水平,向供给部提供评定资料。1.8 组长负责部属职员工作安排、培训
14、教育、考勤考评工作。1.9 服从工作安排,完成上级交给各项临时任务。2、职权:质检组长(质检员)依企业授权行使下列各项职权2.1 依据相关规章规范和标准,对所检验每一品种每一批次来货作出合格是否判定。2.2 各品种包装材料质量改善、配套优化提议权。2.3 提出完善检验规则、改善检验方法方法提议权。2.4 有权要求包装仓搬运工给搬运方面配合。3、责任:不管本人或部属有下列过失,均应负担其责任并依相关规章接收处理3.1 未按对应规章规范或标准进行检验而出现误判。3.2 未检出显著(大百分比)不良。3.3 发生漏检。3.4 在生产急用情况下接到包装仓仓管员通知而未立即对对应材料进行检验而造成对生产影
15、响。3.5 组长对部属工作质量和效率低下及违反企业其它规章制度负责。3.6 其它过失、渎职及违规违纪。四、包装仓组长(仓管员)岗位职责1、职务:认真、全方面地推行以下各项职务(组长负全责,各仓管员负连带之责)1.1 在计划部经理直接领导(仓库组长直接指挥)下开展工作。严格遵守、认真落实落实企业方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真实施仓库定置管理措施。1.2 包装仓作业规程、管理制度编制或提出修订完善意见。1.3 组织、督导部属搬运工工作,阻止野蛮装卸。组长负责部属职员培训、考勤、考评工作。对部属职员工作效率和工作质量负总责。1.4 负责本仓库安全生产。有责任阻止违反仓库防火安全行
16、为。1.5 负责本仓库物品收、发货,查对品种、数量,填写相关单据、账卡,确保账物相符。1.6 负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。1.7 接收货物时,检验各外包装完好性,抽查货物数量、规格,并立即通知质检员检验,对不合格需要退货,应有明确标识。如有问题立即向上级反应。1.8 掌握本仓库内物品特征、贮存要求,合理安排摆放区域。1.9 掌握新品种配套包装,确保发货速度和质量。确保发出物品标识正确、清楚,提醒领用人正确区分包装材料。1.10 加强和车间沟通,亲密配合车间生产,对车间急用包装材料到货后,立即通知车间主任。依据车间需要,立即报出相关库存数量。1.11 发货实施“先入先出、按单发放
17、”标准。加强和车间沟通,亲密配合车间生产。1.12 立即整理库存物品,保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序,搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作,发觉问题立即处理。随时留心物品质量,如有问题立即向上级反应。1.13 监控物品库存数量,负责向上级递交需要补货材料,做到立即、正确。1.14 在非当班时间,有需要时,须回厂收、发货。1.15 每日做好交接班工作。每个月定时盘点,按时上报相关表册。1.16 服从工作安排,完成上级交给各项临时任务。1.17 组长负责协调本仓库和其它部门之间工作,出现问题立即上报。2、职权:依企业授权行使下列各项职权2.1 有权对搬运工下达工作命令,并对其实施命令情况进行督促
18、、检验和考评。有权调整、纠正搬运工不妥作业、行为。2.2 组长行使本仓库全体职员工作安排权、绩效考评、奖惩报批权。仓管员有对搬运工工作安排权、绩效考评、奖惩提议权。2.3 提出包装材料储存方法改善提议权。提出包装材料收发作业程序、手续完善提议权。2.4 对包装材料收发及管理中出现异常情况有临机处理权,事后应立即向上级汇报。2.5 对不符合规章制度要求领取包装材料有权且必需给予拒绝。2.6 对发生在其辖区内多种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5S推行等规章制度单位和个人必需阻止并有处罚权或处罚提议权。3、责任:不管本人或部属有下列过失,均应负担其责任并依相关规章接收处理3.1
19、 对仓管员(搬运工)下达不妥或错误管理命令。3.2 仓库进出货物情况、用户资料等丢失、泄露。3.3 发生收发材料品种、配套、规格、数量错误。3.4 违反5S规范、定置定位管理、标识管理(含标识错误)。3.5 因过失造成收发原料不立即而影响生产,或造成原料损失及浪费。3.6 仓管员(搬运工)渎职、工作效率和质量低下及其它违反企业规章。3.7 因组织、监督、实施安全教育、消防检验不力而造成本仓库安全、消防事故。3.8 因管理不善,造成本仓库资产受到异常损坏、损失。3.9 其它过失、渎职及违规违纪。五、成品仓组长(仓管员)岗位职责1、职务:认真、全方面地推行以下各项职务(组长负全责,各仓管员负连带之
20、责)1.1 在计划部经理直接领导(仓库组长直接指挥)下开展工作。严格遵守、认真落实落实企业方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真实施仓库定置管理措施。1.2 成品仓作业规程、管理制度编制或提出修订完善意见。1.3 组织、督导部属搬运工工作,阻止野蛮装卸。组长负责部属职员培训、考勤、考评工作,对部属职员工作效率和工作质量负总责。1.4 负责本仓库安全生产,有责任阻止违反仓库防火安全行为。1.5 负责本仓库保密管理、5S推行、资产管理、文件资料管理。1.6 负责本仓库物品收、发货,查对品种、数量,填写相关单据、账卡,确保账物相符。1.7 天天早上将库存数上报厂长。1.8 组长对进出仓产
21、品数量负总责,仓管员对此负对应连带责任(凡其经手)。1.9 成品进仓时,检验各包装完好性。1.10 加强和各相关部门沟通,亲密配合车间生产、确保收发货立即。1.11 立即整理库存物品,确保仓库物品摆放整齐,保持仓库环境卫生。1.12 监控成品库存数量,立即通知生产部门。1.13 随时留心成品质量,如有问题立即向上级反应。1.14 在非当班时间,有需要时,须回厂发货。1.15 每日做好交接班工作。每个月定时盘点成品仓。1.16 组长负责协调本仓库和其它部门之间工作,出现问题立即上报。1.17 服从工作安排,完成上级交给各项临时任务。2、职权:依企业授权行使下列各项职权2.1 有权对仓管员(搬运工
22、)下达工作命令,并对其实施命令情况进行督促、检验和考评。有权调整、纠正仓管员(搬运工)不妥作业、行为。2.2 组长行使本仓库全体职员工作安排权、绩效考评、奖惩报批权。仓管员有对搬运工工作安排权、绩效考评、奖惩提议权。2.3 提出产品储存方法改善提议权。提出产品收发作业程序、手续完善提议权。2.4 对产品管理中出现异常情况有临机处理权,事后应立即向上级汇报。2.5 对不符合规章制度要求领取产品有权且必需给予拒绝。2.6 对发生在其辖区内多种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5S推行等规章制度单位和个人必需阻止并有处罚权或处罚提议权。3、责任:不管本人或部属有下列过失,均应负担其
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