齐齐哈尔公司培训管理制度样本.doc
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业 培训管理制度 为使职员技术和管理素质不停适应岗位要求和企业发展需要,不停增强企业管理水平和劳动生产率,依据齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业(以下简称企业)《人事管理制度》相关要求,结合企业实际,特制订措施。 总则 第一条 本制度实施宗旨和目标: (1) 加强人事管理,不停提升职员素质,改善企业人才结构; (2) 激发职员求知欲、发明力,奠定企业人才基础; (3) 实施“一岗多能”职员技能格局 第二条 本制度所称培训,包含三种:岗前培训、在职培训、专业培训。 第三条 企管部是企业实施培训管理责任部门。人力资源主管负责具体业务;各部门制订专业培训计划、课程及相关教材。 第四条 本制度适适用于企业全体职员。 岗前培训 第五条 本措施要求所谓岗前培训系指为新进职员入职前进行培训,新进人员包含临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后人员。 第六条 岗前培训内容: (1) 企业经营目标、发展历史介绍 (2) 人事管理规章讲解; (3) 企业文化知识培训; (4) 工作要求、工作程序、工作职责说明; (5) 业务部门进行业务技能培训; 第七条 岗前培训于职员报道当日由企管部负责;业务部门业务技能培训(包含调整岗位职员)由各业务部门责任人指定人员进行。 第八条 新招收生产岗位职员必需经过三级培训(企业、车间、班组)培训合格后才能上岗。 第九条 从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种职员培训还应增加安全管理方面培训。 第十条 除岗位业务技能方面岗前培训,标准上不超出1天;特殊岗位另行要求。 第十一条 岗前培训课程(业务技能除外)及教材组织编排,由企管部依实际需要另行制订、修改。 第十二条 业务技能岗前培训内容,结合在岗培训内容,由业务单位组织实施。 在职培训 第十三条 在岗职员技能培训,以提升本职技能或增加第二岗位技能为需要;岗前培训业务技能部分参考在职培训要求实施。 第十四条 在岗职员培训包含定时培训和不定时培训。 第十五条 定时培训依据其性质分为一般班(主管及通常职员)及高级班(部门经理以上干部),视实际情况有时也可合并。 第十六条 定时培训根据年度培训计划实施。培训计划依据考评结果和企业发展需要制订,由业务部门及企管部共同起草,报总经理同意后实施。 第十七条 依据不一样岗位,定时在岗培训内容针对点需要结合岗位特征制订。 第十八条 生产岗位培训内容可包含:特殊钢铁生产工艺基础知识、企业多种要求制度、产品生产工艺、岗位操作规程、设备操作要求制度、产品生产工艺、岗位操作规程,设备操作方法及维护保养、安全生产和环境保护卫生知识,产品质量标准及检验方法,全方面质量管理等相关内容。 第十九条 行政管理培训内容可包含:国家现行相关法规、政策、文件,和优异管理经验。 第二十条 财务人员培训内容可包含:经济理论、财务、税务知识; 第二十一条 质量管理人员:国家相关质量方面法规、文件、产品国际标准、国家标准、行业标准及企业标准等,使用原材料质量标准及检测方法,中国外优异企业质量管理经验和方法,中国外优异检测仪器设备使用方法。 第二十二条 营销人员培训内容可包含:包含产品质量标准、产品规格型号及使用范围,产品质量确保体系相关内容,营销管理要求、营销方面专业知识和经济协议知识(包含营销协议签署,协议管理等)。同时组织营销人员相互交流销售方面经验,反馈用户提供信息,同类企业产品市场销售情况,销售价格等。 第二十三条 采购人员培训培训内容可包含:所用原材料种类、质量标准及对原材料包装要求;原材料采购协议签署及协议管理相关内容;交流原材料采购经验;反馈中国外原材料生产厂家相关信息等。 第二十四条 工艺技术人员培训内容可包含:中国外优异生产工艺、配方,工艺管理和工艺设计方面专业知识、研讨生产工艺存在问题及改善措施,每十二个月安排部分人员到高等院校或优异企业学习,也可聘用相关教授来讲学和指导工作。 第二十五条 设备管理人员培训内容可包含:进口设备保养维修和操作方法,设备管理和安全、卫生管理,能源管理相关内容。 第二十六条 不定时培训关键针对业务知识培训及新技术培训,其目标是为提升职员处理业务能力。 第二十七条 不定时培训计划由各部门责任人制订,送企管部同意后立案,由企管部统一安排培训计划实施。 专业培训 第二十八条 专业培训关键是指,视业务需要,对优异职员进行特定目标培训。包含高级管理岗位、经考评发觉含有较大潜力管理岗位和生产岗位职员。 第二十九条 专业培训需事先编制培训计划,列入年度培训计划,经总经理同意后实施。 第三十条 专业培训方法关键有: (1) 培训机构专业培训班 (2) 邀请教授进行专题讲座 (3) 脱产正规教育院校学习 (4) 国外深造 第三十一条 专业培训脱产学习和出国深造方法,职员需和企业签署培训协议,明确时间、内容、费用分担、培训后服务年限等要求。 第三十二条 经过专业培训职员有义务将所学知识及技能传授给企业其它职员,或由企管部组织集中讲授。 培训管理 第三十三条 企管部应予每十二个月制订年度培训计划,其培训需求来自于考评成绩、业务部门需求和对企业发展估计。 第三十四条 培训计划应包含培训目标、时间、地点、内容、讲授者、参与对象、费用控制标准等; 第三十五条 培训必需实施培训评定,即考察培训效果,并将评定结果统计存档,必需时反馈给培训师、培训对象和相关人员。 第三十六条 各部门实施培训结果(培训结束时评价)列为部门和个人考评统计,作为年底考评资料。 第三十七条 各业务单位应配合企管部,不停总结各期培训经验、结果,制订系统培训教材,以提升以后培训效果。 第三十八条 参与培训职员工资管理方法: (1) 接收培训超出1月以上职员,不参与绩效考评,以部门平均考评分作为考评成绩,但不参与绩效工资核实; (2) 接收培训少于5日职员,其工资管理比照“公假”标准进行。 (3) 接收培训时间介于(1)(2)之间,在培训计划中指明。 附则 第三十九条 本制度由企管部制订,并由企管部解释和实施。 第四十条 本制度经董事会同意后施行,修改时亦同。 第四十一条 本制度自颁布之日起施行。- 配套讲稿:
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