专用汽车有限公司组织机构职责概论样本.doc
《专用汽车有限公司组织机构职责概论样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专用汽车有限公司组织机构职责概论样本.doc(53页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、陕汽淮南专用汽车组织机构职责生产制造部职责3生产制造部生产计调科职责5生产制造部物资采供科职责6生产制造部物流仓储科职责7生产制造部设备能源科职责8生产制造部现场管理科职责10技术中心职责12技术中心开发管理科职责13技术中心产品设计科职责14技术中心工艺1科职责15技术中心工艺2科职责16技术中心技改科职责17质量部职责18质量部零部件检验科职责19质量部整车检验科职责20质量部质量管理办公室职责21综合管理部职责22综合管理部人力资源科职责24综合管理部行政文秘科职责26综合管理部后勤治安科职责29综合管理部西安办事处职责32综合管理部运行计划科职责34财务会计部职责35财务会计部成本价格
2、科职责37财务会计部资金财税科职责38财务会计部管理会计科职责39财务会计部信息化科职责41销售部职责42销售部销售科职责43销售部车辆发送科职责44销售部售后服务科职责45销售部市场管理科职责46总装分厂职责47总装分厂装配车间职责48总装分厂调试车间职责49专用车分厂职责50专用车分厂分厂办公室职责51专用车分厂生产车间职责52生产制造部职责生产制造部负担企业物资采供管理、物流仓储管理、生产组织管理、设备工具管理、动能管理、安全生产管理等职能。1.负责企业原材料、辅料、零部件、工具及随车工具、工位器具、设备、备品备件、劳保用具等物资采购及采购协议编制、报审、签署工作。2.负责企业采购物资价
3、格预报,供方开发管理及供方评审工作。3.负责企业生产物料转运、验收、入库、翻包、配送、库存管理工作。4.负责企业生产辅料、零部件、在制品、工位器具、生产、运输设备盘点工作。5.负责企业生产计划制订,和编制、上报生产报表工作。6.负责企业生产实物准备工作。7.负责企业生产过程中调度、生产统计工作。8.负责企业生产目标实施完成。9.负责企业工位器具、生产工具、维修工具、量具工具、辅料及在制品管理工作。10.负责企业生产班组建设管理工作。11.负责企业精益生产等优异管理方法推广、推进,和产能提升方案分析制订、实施工作。12.负责企业生产设备安装、调试、验收、维护、维修及事故调查、处理工作。13.负责
4、企业生产、运输设备资产管理和技术管理工作。14.负责企业工位器具申报、制作、维护、维修、报废及更新工作。15.负责企业能源供给、消耗统计分析和节能方案制订、实施工作和配套设施管理工作。16.负责企业劳保用具、防暑降温物品申报、保管和发放工作。17.负责企业特种作业人员资格管理工作。18.负责企业环境/健康管理体系建立和实施工作。19.负责企业生产危废品管理工作。20.完成领导部署临时任务。生产制造部生产计调科职责生产计调科关键负担企业生产计划编制、生产过程管控、现场问题处理及统计分析等职能。1.负责企业生产计划和调度体系建设,组织编写实施方案和管理制度。2.负责依据企业产能平衡、资源平衡情况,
5、编制、调整、审批、公布各类生产计划。3.负责生产组织、协调、处理生产过程中出现技术、质量、生产等异常问题。4.负责生产单位投入产出过程及采购资源到位情况监督、考评,帮助生产准备进行企业产能情况分析,为产能提升和管理提升提供基础指导数据,为各单位产能提出改善提议,5.负责对生产单位计划实施过程进行监控、统计分析和交货期预警,对计划完成情况进行考评、追偿和整改。6.负责根据生产计划排产情况及各单位生产运行情况进行成本、质量、交货期之间平衡后安排生产组织。7.负责组织各单位装配前资源查对工作,对识别出装配缺件立即协调处理。8.负责对各单位及供给商生产现场服务质量进行管理和考评。9.负责在制品检验和管
6、理,组织检验年中、年底在制品盘点工作。10.完成领导部署临时任务。生产制造部物资采供科职责物资采供科负担企业采购计划编制、物资采购、供方管理和依据企业发展战略和经营目标,确定本科室职责等职能。1.负责企业原材料、辅料、零部件、随车工具等计划编制和物资采购。2.负责供给商调研、开发、准入资格审查工作。3.负责企业生产物资供方管理体系建立和完善,定时对供给商产品质量、供货周期等进行评价和考评。4.负责企业生产物资采购体系建设,组织制订各项实施方案和实施计划,编写相关管理制度。5.负责企业采购物资市场调研、价格预报及物资比价采购体系建设工作。6.负责采购付款计划编制、报批及采购协议管理。7.负责企业
7、直采件物料采购计划编制,监控跟踪采购计划实施进度,对异常情况做出调整,立即上报主管领导。8.依据订单量、交货期等制订合理物资采购计划,并协同物流仓储科及财务计划部控制库存资金占用。9.完成领导部署临时任务。生产制造部物流仓储科职责物流仓储科负担企业物流配送、仓储管理等职能。1.负责策划、实施物流仓储、线旁配送方案。2.负责生产物资接收、保管、翻包、领用、配送工作;分类统计、分析控制及台账动态调整工作。3.负责按要求组织返还供给商工位器具。4.负责备品备件、劳保用具接收、保管、发放及台账动态调整工作。5.负责库房定时盘点工作,对盈亏情况进行分析、改善。6.依据生产情况统计库存数量,建立库存预警机
8、制。7.完成领导部署临时任务。生产制造部设备能源科职责设备能源科负担企业生产所用设备、工具、工装等资产管理,和对应维护、维修、日常管理和考评工作;同时负责用能计划编制、能源消耗统计和分析、动能变配电设备值班看护等职能。1.负责建立健全企业设备管理体系、能源管理体系和工具管理体系建设。2.负责企业生产设备、生产运输设备、生产用动能设备、企业变配电设备、生产用工具、工装资产管理。3.负责生产设备、生产运输设备、生产动能设备、企业变配电设备、生产用工具、工装维护、维修工作。4.负责生产设备、工具、工装预防性检修、预见性检修、年度大修等保养计划编制、实施。5.负责生产设备、工具、工装备品备件计划编制和
9、购置工作。6.负责生产设备、工具、工装日常操作规程、维保规程编制,对其日常使用、维护保养实施情况进行管理和考评。7.负责企业能源消耗计划、节能降耗方法编制,并组织实施“节能降耗”活动。8.负责建立健全能源消耗统计、能源消耗台账;完成能源消耗异常分析和考评;能源统计报表报送;外供能源监督和检验;企业内能源计量网络完善和实施及企业动能及变配电设备值班看护。9.负责企业生产设备、生产运输设备、生产动能设备、企业变配电设备、工装设备运行保障及企业电力、燃气、水、压缩空气等能源动力供给保障。10.负责企业给水、电气供给设施及其管网日常维护、检修工作,参与大型项目维修、技改技措项目标实施工作并负责企业非生
10、产区(包含但不限于辅房办公室、厂区道路、宿舍等区域)照明设施及其管线维修工作。11.完成领导部署临时任务。生产制造部现场管理科职责现场管理科负担环境/职业健康、安全管理、精益生产、班组建设、生产准备及部门行政管理等职能。1.负责编制、修订和完善企业环境/职业健康安全管理体系文件,确保体系运行有效受控。2.负责企业现场、安全、环境/职业健康日常检验、监督,并做好各项检验统计及归档工作。3.负责劳保用具、防暑降温品计划、采购、发放工作并监督检验劳保使用情况。4.负责安全生产事小说发觉场救护组织和管理工作,同时做好事故调查、原因分析和处理、工伤档案管理工作。5.负责危险作业审批手续办理及特种作业、有
11、毒有害工种人员安全教育、办证、复审及组织定时检验和健康档案管理等工作。6.负责定时组织召开安全例会,传达企业及上级部门各项会议精神和决议,研究布署下阶段工作。7.负责企业生产现场精益生产等推广、推进,瓶颈工位改善优化、生产步骤改造,降低生产成本,达成均衡连续生产目标。8.负责工位器具需求计划编制、审核、同意及组织工位器具设计、制造、改制及报废管理。9.负责企业班组建设管理计划、管理制度等编制工作,组织检验日常班组建设工作,组织策划职员技能提升活动方案。10.负责部内职员信息、劳动关系、绩效等统计汇总工作。11.负责部门办公设备、办公用具、耗材计划编制、领用、报修、报废等工作。12.完成领导安排
12、临时任务。技术中心职责技术中心负担企业产品开发管理、产品设计、工艺管理、技术文件管理、技改技措管理等职能。1.负责企业产品平台建设和管理,专用车上装开发及底盘适应性开发、试制、试验、改善管理工作。2.负责企业产品法规、政策研究管理工作。3.负责企业对外技术交流和合作,技术标准化管理,组织技术革新和改善工作。4.负责企业产品技术图纸、文件、技术数据管理工作。5.负责企业产品计划、技术计划编制和管理工作。6.负责企业新产品开发管理工作。7.负责组织企业产品技术市场调研、技术中心科技计划,参与企业战略计划。8.负责企业新产品设计、试制、试验管理工作。8.负责产品设计图纸工艺审查及图纸更改审查工作。9
13、.负责底盘作业指导书、临时工艺、辅料定额、物料清单、挂单、工艺路线、VIN 等工艺文件编制、验证、修订、下发工作。10.负责职员工艺知识培训、图库编制,试装工艺性验证,试装汇报编制工作。11.负责企业工艺工时编制及管理工作,为生产全过程提供技术服务,对生产过程中技术问题进行分析,立即处理。12.负责模具、夹具、专用刀具、辅具、生产工具、工位器具选型、改善、组织验证工作。14.负责组织新产品公告、3C申报及管理工作。15.完成领导部署临时任务。技术中心开发管理科职责1.对国家相关专用车宏观法规、行业政策、产品公告研究、公告参数审定工作。2.负责组织企业产品技术市场调调研、技术中心科技计划,专用车
14、产品计划、参与企业战略计划。3.负责和销售部对接,组织分析售后市场反馈产品问题,提出产品改善提议;负责依据市产品及技术调研出具新产品、新技术研究提议。4.负责企业新产品公告申报、3C申报、燃油申报、环境保护申报,负责企业专用车合格证出具及管理工作。5.负责根据产品计划及开发提议落实产品开发,组织对开发提议可行性分析,组织项目立项评审,成立多功效小组,组织制订产品开发计划。6.负责组织多功效小组进行产品设计风险识别及产品设计开发管理、负责过程设计开发管理、产品试制、试验管理,生产技术准备工作。7.负责开发过程中输出文件完整性,负责组织生产资质拓展工作。8.负责组织技术中心年度预算工作。9.负责产
15、品开发体系建立、修订和管理工作。10.负责搜集、整理国家、行业、陕汽标准,制订技术中心产品标准,负责标准化管理。11.负责资料室管理工作,负责产品开发过程中技术文件标准化审查、受控、下发及归档管理工作。12.负责产品研发结果、专题资金、产学研及专利申报工作。13.完成领导部署临时性任务。技术中心产品设计科职责1.依据企业专用车新产品开发计划,负责产品技术调研、技术交流工作。2.依据新产品开发提议书出具设计总方案、设计可行性分析、设计计算书、产品说明书及开展新产品图纸设计工作。3.负责新产品试验计划、试验方案制订,组织产品试验工作。4.负责专用车产品原材料、零部件选型、验证和产品准入工作。5.负
16、责订单车产品设计评审工作。6.负责订单车设计BOM编制工作,原材料采购清单编制工作。7.负责订单车产品图纸设计、审核和同意工作。8.负责专用车产品现场技术指导和服务工作。9.负责专用车产品连续改善工作。10.负责企业专用车产品各部门产品培训工作。11.负责搜集、整理国家、行业、陕汽标准,负责技术中心产品设计标准制订和管理工作。12.负责图纸公共区更新、维护工作,确保生产单位立即获取生产用图。13.负责和销售部对接,定时和销售人员沟通市场情况;分析售后服务反馈产品问题,立即处理产品售后问题并制订产品改善计划。14.负责产品维修手册、使用和保养说明书、售后服务培训等资料制订。 15.完成领导部署临
17、时任务。技术中心工艺1科职责1.负责企业底盘工艺定置、生产工艺布局方案论证和审定工作,负责企业工艺布局优化,流水节拍验证,瓶颈点识别和分解优化工作。2.负责底盘工艺文件编制、审查。编制工艺方案。3.负责企业底盘各车型生产作业指导书编制和修订工作。4.依据底盘计生计划安排,负责底盘各计生BOM、挂单、车型VIN等参数、工艺更改单等临时工艺知道文件编制和修订工作。5.负责底盘生产人职员艺知识、技能、工艺要求技术交底培训。6.负责底盘生产过程工艺纪律检验策划、组织、检验和管理工作。7.负责企业辅料、工具、工位器具选型和清单编制、工艺工时编制和汇总。8.负责数据管理系统中工艺数据输入、整理、维护工作。
18、9.负责工装夹具设计、选型和验证工作。10.负责底盘新产品、新工艺试装、验证组织评价工作。11.负责和集团汽车工程研究院底盘相关业务沟通和咨询工作。12.负责底盘装配、调试过程现场工艺服务,和过程中工艺质量问题判定及处理工作毛病依据车型做好车型服务问题统计和统计工作。13.负责上装电器、制动管理设计部署工作。14.完成领导部署临时任务。技术中心工艺2科职责1.负责专用车工艺管理制度建立。2.负责产品下料、焊接、涂装、装配作业指导书制订、管理工作。3.负责组织新产品过程失效模式分析及控制计划编制。4.负责专用车产品工艺定耗制订,下发。5.负责新生产线工艺布局设计、设备工艺参数分析和设备工装选型。
19、6.负责产品试制工作,参与产品试验。7.负责新工艺调研、新工艺制订、新工艺验证。8.负责专用车产品现场工艺服务。9.负责专用车工装设计工作。10.负责专用车生产人职员艺知识、技能、工艺要求培训。11.负责专用车生产过程工艺纪律检验策划、组织、检验和管理工作。12.负责专用车辅料、工具、工位器具选型和清单编制、工艺工时编制和汇总。13.完成领导部署临时任务。技术中心技改科职责技改科负担企业新建(改造)、技改、技措、技术创新等投资项目标论证、申报、审批、招投标、实施、监督管理、组织验收、立案等职能。1.负责企业新建(改造)、技改、技措等投资项目标前期调研,组织方案评审、审批和立项申报工作。2.负责
20、企业新建(改造)、技改、技措等投资项目投资计划和年度计划编制、调整。3.负责企业新建(改造)、技改、技措等投资项目标招投标组织、协议签署和管理、实施过程组织和管理。4.负责企业新建(改造)、技改、技措等投资项目标终验收和移交工作。5.负责企业新建(改造)、技改、技措等投资项目完成情况统计、分析、风险提醒及项目评价和考评工作。6.负责企业新建(改造)、技改、技措等投资项目质保期内质量问题整改及管理。7.负责项目建设前期准备工作、项目报建工作、项目建设过程中和主管单位信息传输工作、完工验收后期项目立案工作。 8.完成领导部署临时任务。质量部职责质量部负担企业质量体系构建和维护、质量策划和改善、零部
21、件检验、过程质量控制、整车检验和供给商质量管理等职能。1.负责质量管理体系建立、实施、保持和连续改善。2.负责企业采购零部件及原材料入厂检验工作,负责企业产品生产过程中整车质量检验工作。3.负责企业产品实现过程质量策划、质量监控。4.负责企业产品售后质量问题责任判定和改善。5.负责供给商及潜在供给商二方审核工作组织和实施。6.负责企业产品合格证等质量统计办理、归档管理工作。7.负责企业产品质量信息统计、分析工作,处理相关质量问题。8.负责企业量、检具采购计划、校检计划、维修和报废管理工作。9.完成领导部署临时任务。质量部零部件检验科职责零部件检验科负担企业零部件及原材料入厂检验,相关质量信息统
22、计、搜集和传输,检测设备采购协议审查及使用、维护管理方面等职能。1.负责用于产品生产零部件及原材料入厂常规检验、理化检验及试验工作。2.负责企业领用件和直采件本身质量问题再检工作。3.负责委外检测管理工作。4.负责企业零部件及原材料质量信息统计、搜集、传输和归档工作。5.负责对专用量检具采购计划、校检计划编制和实施。6.负责量检具、测量设备报废审批工作。7.完成领导部署临时任务。质量部整车检验科职责质量检验科负担企业装调过程检验,相关质量信息统计、搜集传输和归档,合格证管理等方面工作。1.负责自制件生产过程、产品装调过程和外来二类底盘质量检验工作。2.负责企业自制件生产过程、装调过程、(半)成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专用汽车 有限公司 组织机构 职责 概论 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。