公司员工月度绩效考核管理制度样本.doc
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1、1. 目标评价部门及职员工作绩效,考评职员任职能力,调动职员工作主动性和主动性,公平决定职员职级和待遇,促进人才开发和合理使用,将职员、部门完成本职员作能力转化为企业绩效并不停改善和提升,将每一位职员健康成长和企业绩效改善最大程度地融合。2. 适用范围适适用于丽景集团本部全部职员、物业企业总经理。3. 职责董事办确定绩效考评管理要求关键思绪,同意绩效考评管理要求行政人事部依据企业经营发展需要,制订和集团发展现实状况相符绩效考评管理要求。组织企业绩效考评工作实施和连续完善。负责绩效考评成绩汇总和总体调控和考评结果应用。各部门依据绩效考评管理要求要求主动参与考评和被考评工作。4. 过程和方法4.1
2、. 考评标准4.1.1. 操作简练方便。考评内容、考评实施过程简练顺畅,既方便操作,又充足表现考评有所依据。4.1.2. 关注关键业绩。将考评内容和现有每个月工作计划和总结结合起来,使关键工作有总结,总结有考评,考评有总结作为依据。4.1.3. 凸现领导作用。由直接上级进行考评,谁主管、谁考评。4.1.4. 激发个人潜能。考评着眼于激发职员个人潜能,促进岗位能力连续提升,经过绩效面谈,考评双方进行面对面交流,直接上级针对工作表现提出具体考评意见。4.1.5. 公平公正客观。考评人以事实为依据考评下属,上级领导对考评结果进行审核,行政人事部受理职员相关考评申诉。4.2. 考评类别:按岗位性质分为
3、管理岗位考评和基层岗位考评。4.2.1. 管理岗位考评:对担任有行政职务管理人员考评。4.2.2. 基层岗位考评:对工作在一线岗位上基层职员考评。4.3. 考评周期:每个月考评一次。确定考评成绩明确下月考评指标和内容提出绩效整改提议绩效面谈部门考评汇总汇报上月工作完成情况和自评分确定下月考评指标和内容岗位考评表验证考评内容和初步评分审核下月考评指标和内容每个月1号被考评人每个月3号考评人每个月8号每个月6号行政人事部汇总立案4.4. 考评步骤:4.5. 考评内容和权重4.5.1. 管理岗位关键考评关键业绩指标(占40分)和每个月关键工作任务(占60分).4.5.2. 基层岗位关键考评岗位行为表
4、现(占40分)和关键业绩指标(占60分).4.6. 岗位考评表内容填写要求4.6.1. 关键业绩指标制订要紧紧围绕各部门及岗位业务特点由考评双方月初协商确定,能量化指标要进行量化,不能量化要具体化。4.6.2. 关键工作任务是指部门当月关键工作事项和企业会议相关决议和董事办下达任务,各项关键工作任务要有具体时间及明确质量目标等描述,当月未完成关键工作任务要继续表现到下月关键工作任务中,直到任务完成,方便于跟踪考评。4.6.3. 当月实际工作完成情况首先应依据上月制订考评内容描述清楚具体完成时间进度和达成质量目标,再描述其它计划外关键工作。4.7. 考评成绩评分指导4.7.1. 关键业绩指标及关
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