建筑工程管理制度样本.doc
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1、其它工程管理规则承揽工管理措施第一条 依据本措施依据人事管理规则第二条要求订定。第二条 适用对象本企业外包工作(营建工作除外)承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)管理均依本措施办理。第三条 外包工作范围本企业原物料及产品包装、搬运、装卸、厂区环境清洁和其它以由外人承包较适宜工作均以外包方法为之。第四条 承揽工性质承揽工概不属于本企业编制内正式人员和本企业无主雇关系,不得享受本企业一切津贴、奖金及福利。第五条 外包工作申请各部门内工作需外包时,由主办部门填写外包工作申请书并会人事、会计部门及检附工作承揽书呈总经理核准后召请承包人,承包人仍须呈总经理核定。第六条 承揽书内容订定承揽书应视外包工
2、作性质拟订,但应包含下列关键点:工作项目、酬金、工作要求、验收、安全、罚则、承揽期限、确保等(请参考工作承揽书范式)。第七条 承揽工雇用承揽工由承包人负责雇用,并依出入厂管理规则要求填具包商出入厂区申请书(代工作人员名册)一式四份由人事、守卫、主办部门及事业关系室各存一份。第八条 出入厂管理承包人及其雇用承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核准后比照从业人员出入厂门要求办理,但其使用工作证应予标明承揽工字样。第九条 劳工保险承揽工劳工保险应由承包人负责办理。(已列入工作承揽书条款内)。第十条 承揽工工作督导承揽工由承包人负责指挥及管理,主办部门亦应派员指导并检验其工作质量,必需时通知承包人
3、解聘不良人员或纠正其行为。第十一条 工作验收主办部门应视实际需要,每日或每件工作完成后会同承包人检验工作量及质量,签具工作验收单(格式由主办部门依工作性质自订)认为付款依据。第十二条 酬金给付每个月定时(依承揽书所载付款条件)由承包人检具发票或正当收据,经主办部门呈经理核决后连同工作验收单并送会计部门复核后给付酬金。第十三条 实施及修改本措施经经管决议委员会经过后实施,修改时亦同。表19.5.2 股份外包工作申请书申请部门:部 厂处 课申请日期: 年 月 日总经理 经理 厂处长 科长注:本申请表须附工作承揽表。工作承揽书立承揽书人 兹向企业承揽 工作,愿依据下列各项条款要求办理,并以 为连带确
4、保人,如承揽人未能推行下列条款,由连带确保人负责连带赔偿 贵企业一切损失,并自愿抛弃相关确保人一切权利。(一)工作项目:工作项目以下(按工作性质及内容具体填列):(二)酬金及计算方法:(三)工作要求:1.工具要求:承揽人在工作上所需设备、工具及应用材料悉由企业供给,如有毁损或遗失,承揽人愿照价赔偿。(如工具、设备等由承揽自备,则另予订明)。2.人员雇用:工作人员绝不低于人,由承揽人负责雇用,于工作前造具工作人员名册一式四份送企业核备,人员如有变动需事先通知企业。3.工作时间:每日工作时间为小时,承揽人及所属工作人员需按时上班,并照贵企业指定工作量立即间完成工作。4.出入厂:承揽人所属人员出入厂
5、区及在工作场所均愿遵守企业要求办理,空闲时绝不越区游荡。工作时服装需适宜作业,而不着奇装异服。(四)工作验收及请款:1.承揽人于天天(或每件,视工作内容而定)工作完成,需填具工作验收单两份交企业主办人员签认后由双方各存一份。2.酬金于每个月日领取,于领取日5日前承揽人开具统一发票(或收据)连同工作验收单送贵企业主办部门请款。(企业代扣营业税或其它税捐需由承揽人负担而由酬金内扣除)。3.承揽人除向企业请领酬金外,承揽人和所属工作人员不属于企业编制内人员和企业无主雇关系,绝不再向企业要求任何津贴、奖金及福利。(五)安全1.承揽及其所属工作人员投保劳人保险均需由承揽人负责办理,并于工作期间由承揽人亲
6、自或指派代理人常驻工作地点管理及负责雇用人员安全,如有任何意外伤亡,概由承揽人自行负责和企业交涉。2.承揽及所属工作人员遵守企业工作安全规则并严密防范火警。(六)罚则:1.因承揽人所属工作人员过失致使企业遭受任何损失时概由承揽人赔偿并需负法律上一切责任。2.承揽人及所属工作人员在企业厂区严禁吸烟场所吸烟被发觉者,愿由企业于承揽人酬金内每次扣罚 元并严禁该违规工作人员进厂工作。(七)承揽期限及终止承揽:1.承揽期限:自 年 月 日起至 年 月 日止。2.企业因工作目标在期限未届满前完成或其它重大事由而于30日前通知承揽人终止承揽,承揽人愿意接收绝无异议。3.承揽人因故在期限未届满前无法继续承揽工
7、作时,愿在30日前以书面通知企业,经企业同意后始得终止承揽。(八)确保:承揽人为推行本承揽条款,愿觅妥经企业同意之确保单位为连带确保人,确保因承揽人未推行本承揽书所订条款而致企业蒙受损失时,负连带赔偿责任,并自愿抛弃政府相关法规相关确保人一切权利,连带确保人责任必需至损害全部赔偿完成始得终止。(九)附则:本承揽书正本一份由承揽人贴足印花送交企业存底副本 份除一份由承揽人自存外余 份由企业收执。此致企业立承揽书人: 责任人: 签章身份证字号:地址:连带确保人:责任人:身份证字号:资本额:地址:年 月 日工程用户变更工程处理准则第一条 本企业为处理用户变更工程特定本准则。第二条 用户申请变更工程范
8、围以内部隔间为限,以不影响外观及结构为标准,但不得接收房屋外部变更及违章工程施工请求。第三条 用户变更事件标准上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。期限内由设计科主办人员负责办理,期限外如用户坚持要求变更时,由业务科尽可能说服用户不得变更,如不能说服时,请用户至工地,由工地主任视工程进度等情况负责办理。第四条 企业内接收变更条件,主办人员应自备理用户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科,由业务一科整理送达用户签章后分送工地、供给科、工程管理科,再由业务一科报备,并于收款统计卡上记载金额。第五条 工地接收变更条件,须经用户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回企业(如估价单
9、无用户签章者,不得送回企业,亦不得径行变更)。第六条 自提出申请使用执照之日起不管企业或工地皆不得再接收用户变更工程为标准,但如因特殊情形并经企业核准者不在此限。第七条 变更工程以不降低买卖总价为标准,倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。但在买卖契约书中无签订倘变更工程仅为降低工程时概不退还者不在此限。第八条 供给科于每个月5日前将报价单送达设计科,再由设计科分析后经主管协理核定,于每个月10日前将统一单价表送达工地,尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之,如无统一单价项目随时由设计科分析后,呈主管协理核定补充。第九条 变更工程款计算以变更增加项目扣减变更降低项目后余款,加收10%税
10、捐及管理费用为应收款。第十条 本措施未尽事宜随时呈请总经理裁决。第十一条 本措施呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。工程看寮人员服务准则第一条 看寮人员应恪遵工地主任、工程管理员及材料管理员指挥,巡视工地,认真完成交办工作,使工程顺利进行。第二条 勤务中必按要求服装整齐、精神饱满执守岗位。第三条 日间工作细则以下:1.常常保持办公室清洁,并负责企业派驻人员茶水供给。2.清理并搜集工地通路上什项材料(如废铁、木材、红砖、砂石等)使卡车及行人通行无阻。3.帮助房屋出售事项。4.其它临时交办事项。第四条 夜间工作细则以下:1.工地每日下班至第二日上班为止,负责看管工地全部设备、工程用材及多种帐簿、文书
11、,不得擅离职守。2.代理材料管理员验收工程材料并于下班时向工地主任或材料管理人员请示储放地点,便于夜间材料入库,上班后并将材料入库数量交予材料管理人员复核记帐。第五条 看寮人员于办公时间不得擅离职守,如有急事需外出时应先登记于外出簿,经工地主任核准后始得离开,私事不得超出一小时,倘若超出一小时,工地主任应另派人替换。第六条 看寮人员在不影响公务范围内,每个月日间休假一天,事前应经工地主任转呈人事单位报备,不然一律以旷职论,但在工程必需时工地主任得酌免其休假。第七条 看寮人员应善尽职责,看管材料倘有发觉偷窃而经擒获者,得由主任签呈核准发放奖金以示奖励,如材料失窃时依工地材料管理规则要求,应负赔偿
12、责任。第八条 看寮人员在办公室严禁酗酒及其它干扰秩序妨碍公益等情形,违者从严议处。 第九条 看寮人员一律严禁招来非企业职员住宿。第十条 看寮人员服务成绩优良者,依企业需要于工地结束后可转调其它工地继续服务,如有特殊技术和表现者得签署提升。第十一条 工程结束后倘看寮人员不予继续雇用时,其服务满六个月以上者需支给遣散金以示慰劳,其措施以下:1.服务满六个月未满二年者支给半个月薪资。2.服务满二年未满三年者支给30天薪资,以后增满十二个月加发半个月薪资,但最高以10个月为限。第十二条 看寮人员离职后再被雇用时其服务年资得以往年资合并计算,在最终一次遣散金中扣除已支给遣散金。第十三条 看寮人员服务满六
13、个月未满十二个月有下列情形之一者不得支领遣散金:1.曾受任何一个惩诫者。2.未尽职责,致失窃材料经签请处理者。3.违反本准则任何一项者。第十四条 看寮人员服务满十二个月以上,于离职前十二个月内曾受惩诫者,得依下列情形扣发遣散金:1.申诫一次扣1/9。2.记过一次扣1/3。3.记大过一次停发遣散金。第十五条 本准则经总经理核定后实施,修改时亦同。建筑工程企业发包小组办事准则 第一条 本小组系依据本组织规程第十四条要求订定。第二条 本小组由主管协理担任主席,营建部经理为召集人,发包管理科科长主办。指导人员:总经理其它参与人员依发包小组编制人员为准,但视实际需要邀请相关人员列席。第三条 本小组职能以
14、下:1.由主办人提交审议各项发包工程估价,承包能力、施工优劣等事项以确定承包人。2.其它奉令交办各项工程发包审议事项。第四条 本小组开会,主办人应于一天前将相关发包审议资料聚集整理,指定召开时间通知小组人员开会审议,如遇特殊急要审议案者当日由主办人提前通知。第五条 通知厂商估价单内应注明工程期限及具体施工说明,便于明确承包。第六条 本准则经董事长核准后实施,修改时亦同。建筑工程验收小组办事准则第一条 本小组系依据本企业组织规程第十四条要求订定。第二条 本小组由主管协理担任主席,企划部经理为召集人,设计科长主办之。指导人员:总经理。其参与人员依验收小组编制人员为准,但视实际需要邀请相关人员参与。
15、第三条 本小组职能以下:1.依据工地主任初验验收表对照实地完成数量及结果,如发觉须改善之点必需补修部分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查。2.如发觉依据设计施工尚发生工作困难或不理想者,小组检讨后移技术改善小组研究。3.所用材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理。第四条 每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程完工验收表三份,呈报工程管理科审核后,由营建部经理指派人员交设计科限期验收,召集人认为有必需时随时召集。第五条 工程费增减必需依据实做数量办理。第六条 验收后全部结果具体统计在登记簿以备抽查之用。第七条 本准则经董事长核准后实施,修改时亦同。建筑工程查
16、验收交屋措施 总则第一条 本企业为确实推行按图施工、准期交屋提升施工水准及确保企业信誉,特签订本措施。第二条 凡本企业相关工程查验、验收、交屋事项悉依据本措施办理。 工程查验第三条 多种工程查验分为配筋查验、关键查验及抽查等三类。(一)配筋查验第四条 多种工程配筋查验工地人员应于灌注混凝土前两天填表向建筑主管机关报备,并接收监造建筑师查验(或由设计科派员查验)。其工程用途若属供公众使用者并应按建筑主管机关派员查验合格后方可继续施工。(依建筑法第五十七条要求)第五条 自领取建筑执照或杂项执照之日起,应于三个月内开工,并应于开工前会同承造人及监造人将开工日期连同姓名或名称、住址及证书字号申请该主管
17、建筑机关(工务局或建设局)备查,因故不能于前项期限内开工时,应叙明原因、申请展期。但展期不得超出三个月,逾期执照作废。(依建筑法第五十四条要求)第六条 呈报查验时,应注意该执照是否已逾开工或完工期限,如已逾期应按依要求办妥展期后再行呈报。(依建筑法第五十三条要求申请展期以二次为限,每次不得超出六个月,逾期执照作废。)第七条 工程进行至下列必需查验部分时,应先由工地主任填写勘验申报单,经主任技师签章证实确实依据核准图纸施工后送设计科,由设计科通知监造人前往查验。(该申报单由设计科核办)经查验无讹方得继续施工,若查验结果不合格时应依指示修正,再报请复验,未经核准私自继续施工者除依人事管理规则及人事
18、管理加强措施要求处分外,若因查验不合格必需拆除重建或予补建,而致使企业蒙受损失时工地人员应负赔偿及其它一切法律责任。1.放样查验:建筑物放样后未开始挖掘基础土方以前。在此阶段应注意建筑配置和地界线,建筑线相关位置是否和设计图相符,防火巷宽度是否符合要求,地面高度选定是否合适,排水系统是否适宜。2.基础查验:在挖掘基础土方配置基础钢筋完成,捣制混凝土前。在此阶段应查对基础位置,各部分关键尺寸及配筋是否和图面符合,地下室安全方法是否安全妥当。3.钢筋配筋查验:各层楼板或屋顶配筋完成后,捣制混凝土前。在此阶段应注意各部分尺寸、配筋、水电瓦斯等配管是否和设计图相符。第八条 各楼层梁板配筋查验时间相距不
19、得少于21天,惟经混凝土试体压力强度试验,其14天龄期压力强度达170Kgcm2(约合2.5000PSI)以上者,可降低不得少于14天,但于报请勘验时,应检附14天龄期试验汇报表,且于申请使用执照时,应将该试验汇报表和申报单送工务局核办。(混凝土质量控制及试验依建筑技术要求结构编第三三一、三五一条要求)。第九条 建筑工程如使用预拌混凝土,于完工使用执照时,应检送预拌混凝土订购单,并应注明工程名称、建造执照号码及混凝土压力强度。第十条 防火巷如有围墙,为她人全部或共有者,施工中应申请地政主管机关勘界并报请工务局建管处派员会勘,其处理标准以下:1.在申请基地内者应予拆除。2.在基地外经复丈确实者,
20、如邻房为还未改建平房,应具结等邻房改建时拆除,绝无异议,如邻房已改建(视为新违建或具结核发使用执照者)通知限期拆除,若非在邻房防火巷上者,另行处理。3.围墙为共有,经复丈确实者,如邻房为未改建平房,准予暂缓拆除,并具结等邻房改建时负责共同拆除;如邻房已改建应予拆除。但非在邻房防火巷者另行处理。第十一条 施工场所周围应设置合适安全围篱,二层以上建筑施工部分距离巷路境界线不足2.5米或五层以上建筑物施工时应设置预防物体坠落合适围篱。第十二条 施工中不得将建筑材料及机具堆置于围篱外或道路上或防火巷中,或阻塞原有排水系统,一楼结构体完成后应即维持骑楼人行道通畅。第十三条 工程施工中,或申领使用执照时,
21、已完成部分工务局将于必需时检验其混凝土强度或拆除查对钢筋尺寸及数量。第十四条 工程完工后承造人应将工地临时棚屋、围墙及鹰架拆除,并修复道路、沟渠及整理现场完成后始得检附相关文件申领使用执照。(二)关键查验第十五条 各项工程进行至下列关键工作时,须在施工前通知设计科派员查验,经查验人员查核经过后始得继续施工。未经查对私自施工或未按查验指标改善继续施工者,该期估验款应予扣留,而工地人员则依企业规章办理。1.屋面防水层查验。2.给水卫生配管查验。3.电气配管查验。4.冷气配管查验。5.化粪池埋设检验。其查验关键参考工程管理规则各项工程施工时应注意事项要求。第十六条 工带料承包商在开工前应依据合约内容
22、检送样品送存工地以备工地人员或查验人员随时查对,如经发觉和样品不符时应将不符规格材料运离工地,不得留存混用。 第十七条 企业供给材料经工地人员或查验人员查对所采购材料不合格时,应即时通知采购单位退回,不得让工人取之混用。(三)抽查第十八条 多种工程范围估验于送回企业请款时,营建部经理需指定专员前往抽查其施工水准及进度是否符合要求,若经抽查未达标准者,该期估验款需等工程修补完善后始得给付。 验收(一)工程验收配合工作及注意事项第十九条 工地报请验收时应将开工汇报表、完工汇报表、变更追加减工程验收表(单价比照原合约)数量计算表(小数点二位为准,第三位四舍五入)、合约书、工程期限登记卡、施工统计卡、
23、中间查验卡等相关报表及下列附件聚集齐全,经送工程管理科核符后,报请验收小组派员验收。1.水电工程:水电表号码、完工图。2.瓦斯工程:检验合格证实。3.化粪池工程:保固书。4.地下室防水工程:保固书。第二十条 工程完工后必需于完工汇报书所载明日期起算七日内报请企业派员验收,不得推诿延误。第二十一条 验收前验收人员应事先和工地人员约定时间,通知承包商会同,倘承包商不携带印章前往会同时,第一次列入统计,第二次以后每次罚款500元。第二十二条 验收案件每个月由设计科聚集相关缺点作成资料表,提出于验收小组研议处理。第二十三条 验收小组检讨会订于每个月3日下午4时召开,逢例假日顺延。(二)初验第二十四条
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