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公司经济责任制考核管理制度样本.doc
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1、重庆登康口腔护理用具股份经济责任制考评管理制度(二00三年度)第一章:总则1、 为确保企业二00三年整年销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成,同时,在明确各部门各岗位职责基础上,考评并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务,特制订登康企业二00三年经济责任制考评管理制度。第二章:登康企业经济责任制管理体系2、 企业分为三级责任单位。3、 一级经济责任单位为企业;一级经济责任岗位为企业董事长及总经理。4、 二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、总经理办公室。5、 三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。6、 企业年度经营目标由董事会
2、确定下达(包含年度预算审批);7、 二级责任单位年度目标由企业总经理办公会确定,总经理下达;8、 三级责任单位年度目标由总经理办公会确定,由各部部长及主任下达;9、 各责任单位年度目标指标体系设计管理单位为企业财务部。10、 各责任单位年度目标指标实施情况汇总单位为企业财务部。11、 企业年度目标月度实施情况确实定单位为企业总经理办公会。 12、 各责任单位年度目标指标调整程序同下达程序。第三章:月度绩效工资考评计发步骤13、 企业各相关管理岗位及部门每个月向人力资源部及总经理办公会提交各责任单位年度指标体系中各类指标实施情况。 14、 由人力资源部汇总所提交各类指标完成情况,并按经济责任制考
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