食用菌有限公司人力资源管理制度汇编样本.doc
《食用菌有限公司人力资源管理制度汇编样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《食用菌有限公司人力资源管理制度汇编样本.doc(58页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、内部文件、注意保密绿雅(江苏)食用菌人力资源管理制度( 试行版)拟定:审核:批准:生效时间: 年 1 月 1 日本制度由总裁办/人力资源部监督实施人力资源管理制度- 试行版绿雅(江苏)食用菌人力资源管理制度目录1、总则22、组织管理制度23、人力资源管理程序54、出差管理要求 115、职员发展训练 136、薪资管理 137、绩效管理 188、职员福利 189、考勤管理 1910、奖惩制度 2311、附则 2612、作业表单 27 内部文件、注意保密1人力资源管理制度- 修订版绿雅(江苏)食用菌人力资源管理制度1总则1.1 为加强人力资源管理,规范企业人力资源计划和开发(人才招聘)、薪酬管理、绩
2、效管理、职员发展训练、人事劳工作业、企业文化建设等工作,依据劳动协议法和国家相关法律、法规,结合本企业具体情况,特制订本制度。1.2 企业人力资源管理标准:以人为本。1.3 为适应企业不停发展,本制度标准上每十二个月由人事部门组织修订更新一次,报总经理(总裁)同意后重新公布实施,本制度由总裁办(总经办)、人力资源部负责监督实施。1.4 本制度属保密文件,不得私自外借、复制。2. 组织管理制度2.1 组织标准:2.1.1 秉承“以企业利益为重、集中决议、分工协作”标准,建立组织机构,处理企业经营、生产、行政、财务等各项事务。2.1.2 提倡“以人为本、以诚求真、创新超越、领先时代”关键价值观,从
3、实际工作需要出发,设置组织结构,任命管理干部,充足且合理利用资源,最大程度发挥机构和职员职能。2.1.3 实现组织机构简单实用化、管理垂直化和规范化,压缩管理等级,提升工作效率。2.1.4 推进职务代理人制度,贮备和培养后备人才,为企业长久发展提供有力保障。2.1.5 本章制度只包含企业组织机构设置,各工作岗位职责见岗位职务说明书。2.2 组织结构设置:(附组织机构图)2.2.1 董事会组织机构设置见企业章程。2.2.2 企业生产经营管理实施总裁(总经理)负责制。2.2.3 总裁(总经理)下设总裁办(总经办)、人力资源部、财务部、销售部、工程部、生产一厂(杏鲍菇厂)、生产二厂(自动化厂)、食用
4、菌研究中心(技术研发部)等部门。 内部文件、注意保密2人力资源管理制度- 修订版 组织机构图()股 东 会董 事 会总裁(总经理)副总裁(副总经理)财务总监生生食总人财销采工产部用裁一二办力厂厂菌(资务售购程(研总杏自经源鲍动究办部部部部部菇化中)厂厂)心 内部文件、注意保密3人力资源管理制度- 修订版2.3 职级设置:2.3.1 管理职级:职级职 务 或 岗位 名称A1总裁(总经理)A2副总裁(副总经理)、财务总监、总工程师A3总裁办主任、厂长、部门总监A4部门经理、副厂长A5主管、课长、主办会计(总帐会计)A6组长、会计、资深文员A7班长、助理会计、出纳、文员2.3.2 技术等级(职级):
5、技术等级岗位/职务名称(职级)参考人事部门评定职称聘用参考劳动部门颁发职业资格聘用J1(正)高级工程师/J2(副)高级工程师/注册会计师/J3工程师/会计师高级技师J4助理工程师/助理会计师技师J5技术员/会计员高级技工J6/中级技工J7/初级技工备注(关键研发/品管/工程/机电/司炉/杀菌/统计/仓管/会计/驾驶员/厨师岗位类别) 内部文件、注意保密4人力资源管理制度- 修订版2.4 组织任免权限:2.4.1 总裁(总经理)、副总裁(副总经理)、财务总监、总工程师等职务由董事会聘用。2.4.2 管理职级 A3-A4 由总裁(总经理)任命;技术等级 J1-J3 由总裁(总经理)审批后评聘。2.
6、4.3 管理职级 A5-A7、J4-J7 由所在分管领导(A2 或 A3 职级)审批,并报备人力资源部后,由人力资源部公布任命或评聘通知。2.4.6 以上人员有负担管理职务须按要求由人力资源部行文任命,非管理职务人员应由对应权限领导或部门同意后任职。2.4.7 作业员(一线操作工),按“招聘步骤”和“培训步骤”相关转正要求进行,转正后直接担任该岗位,无须行文任命。3. 人力资源管理程序3.1 企业人力资源管理包含:人力资源计划和开发(人才招聘)、人力资源调配(人事异动)、职员发展训练(培训)、绩效管理、薪酬福利、人事劳工管理六大职能。3.2 人力资源计划:3.2.1 人力资源计划是企业依据企业
7、环境改变及未来发展计划,经过估计分析人力资源需求供给,确定对应方案,确保企业能够适时、适地、适量,适中地拥有其所需人力资源管理过程。3.2.2 每十二个月 12 月底前,人事部门依据企业发展计划,设计下十二个月度企业组织职能和模式,结合各部门人力资源需求,确定企业人员需求,确定年度人力资源需求计划。3.2.4 分析企业内外部人才供给情况,确定符合内部提升职员数量、整体素质、确定人才供给方法、人员内外部流动政策、人员获取路径、计划。3.2.5 制订人力资源管理政策调整计划,说明人力资源政策调整原因、调整步骤和调整范围等。3.2.6 确定人力资源费用预算,费用预算包含工资奖金预算、福利费用、保险费
8、用、招聘费用、培训费用、其它费用等。3.2.7 人员定岗定编:3.2.7.1 人员定岗定编是依据企业发展战略进行组织结构设计及职能分解,依据需要设置岗位、确定编制。3.2.7.2 人员定岗定编标准:精简、高效、职责明确、统一协调。 内部资料、注意保密5人力资源管理制度- 修订版3.2.7.3 每十二个月 12 月底前,人事部门依据各部门人力资源需求,确定新年度人员定岗定编计划,报总裁(总经理)审批。3.2.7.4 各部门每十二个月度须修订各岗位“岗位任职资格要求”,为人员招聘提供基础依据。3.2.7.5 各部门每个月向人事部门报送人力资源需求情况,填写人力需求月报表。3.2.7.4 依据新年度
9、人员定岗定编及相关人事、机构调整情况,人事部门负责监督各部门对岗位职务说明书修订。3.3 人力资源开发(人才招聘):3.3.1 目标:为使企业人力资源开发(人才招聘)作业制度化、标准化、效率化。3.3.2 标准:秉承“公平、公正、公开” 、“德才兼备”标准开展招聘工作。3.3.3 招聘依据3.3.3.1 招聘作业依据人力资源计划、人员定岗定编进行。3.3.3.2 招聘作业依据人员增补申请表进行。各部门如出现职位空缺时应首先考虑内部任用,确实需要增补人员时,要求填写人员增补申请表并按要求报批。3.3.3.3 请依据各岗位“任职资格”,明确各项招聘条件,人事部门依据招聘条件进行人员招聘。3.3.4
10、 人员增补审批权限人员 类 型申 请审 核审批A2总裁(总经理)/董事会编A3-A4、J1-J3分管领导HR总监总裁(总经理)制A5-A7、J4-J7部门责任人HR总监分管领导内编制外人员部门责任人分管领导/HR总监总裁(总经理)3.3.5含有条件:3.3.5.1按该岗位“任职资格”实施;3.3.5.2 作业员类应含有初中以上文化程度,视力达 1.0 以上,年纪 16-45 周岁、未婚或已婚已育、身体健康。3.3.5.3 特殊用工情况下,岗位要求所含有条件放宽,须报备总经理(总裁)审批。3.3.6招聘方法:3.3.6.1 招聘分内部招聘和外部招聘。3.3.6.2外部招聘方法关键为:网络招聘、各
11、类人才交流中心、各大中专院校、登报、正当劳务/职业中介机构、猎头企业、人脉关系、企业内部职员引荐介绍等。3.3.7招聘程序:3.3.7.1 招聘作业步骤: 内部资料、注意保密6人力资源管理制度- 修订版部门人力需求 人员增补审批 人事部门负责招聘 应聘者报名 应聘者证件审核 面试 体检 录用报到3.3.7.2 测试(笔试): 关键岗位、特殊岗位应由人事部门安排测试(笔试)。 测试(笔试)包含综合能力测评、专业知识测试。3.3.7.3 资料判定: 由人事部门对应聘人员相关资料进行判定。 判定资料应包含(依据岗位实际需求而定):身份证原件、个人简历原件、毕业证书原件、学位证书原件、职称证书原件、健
12、康证原件、特殊岗位之资格证书(如电工证、司炉证、电梯操作证、驾驶证、厨师证、会计证等)原件。3.3.7.4 组织面试: 人事部门负责面试组织工作,和用人部门协商确定面试具体时间、地点,并提前准备好相关材料,关键包含:应聘人员个人简历、职员招聘记录表、面试评价表、面试提要、笔试答卷(含相关测评材料)等。 面试、录用权限:初试和复试可依据实际情况同时进行。人 员 类 型初试复试同意录用A1董事会A2总裁(总经理)/HR总监董事会A3、J1-J3分管领导/HR总监总裁(总经理)A4-A7、J4-J7人事部门部门责任人分管领导3.3.8背景调查:3.3.8.1面试结束后,人事部门依据面试评价表最终审批
13、意见,并结合招聘岗位实际需要决定是否对拟录用者进行背景调查(填写背景调查表),即对其进行学历水平、最近工作情况、薪资水平、家庭情况等调查。3.3.8.2如有以下情形者,通常不予录用: 体检不合格或重大身体缺点者; 曾犯有刑事案件者; 被原工作单位开除者; 伪造证件者。3.3.9 通知录用:3.3.9.1 体检:面试结束后,人事部门依据面试评价表最终审批意见,对于决定录用者,以电话方法通知其到指定卫生部门体检。 内部资料、注意保密7人力资源管理制度- 修订版3.3.9.2 待体检合格后,通知被录用人员入司报到相关事项。3.3.10 入司报到:3.3.10.1 新进人员入职时向人事部门报到,由人事
14、部门安排办理相关入职手续和培训。 3.3.10.1 入司报到须提交以下材料: 一寸同底彩照 4 张; 身份证原件(办理工资卡后归还); 健康证原件;3.3.10.2 办理入司报到相关手续:按新进人员报到会签单要求进行。3.3.10.3 档案资料: 人事部门依据新职员所提交材料建立人事档案资料。 其内容包含:履历材料、自传、判定、考评; 学历和评聘专业技术职务、培训结业证书及其它可供参考材料。职员档案通常不外借,如须借出使用时,须经人事部门责任人同意,严格推行登记手续,限期归还。3.3.10.4 新职员培训:按“职员发展训练”相关要求实施。3.3.10.5 试用期满转正程序:按“职员发展训练”相
15、关要求实施。3.3.10.6 职员试用相关要求: 试用期间职员如有品行不良或违反企业规章制度或不能完成工作要求和指标者,将终止试用; 试用期满后,按相关要求为符合条件职员办理社保、福利等相关手续。3.3.10 劳动协议:3.3.10.1 协议制职员: 企业依据劳动协议法相关要求和协议制职员签署劳动协议(以当地劳动部门提供劳动协议版本为准),依法建立劳动关系。 企业法人代表或授权委托人(甲方)和职员个人(乙方)签署劳动协议。 劳动协议变更、终止、解除按劳动协议法相关要求实施。3.3.10.2 劳务企业派遣性质职员:企业和正当劳务企业依法签署协议,建立劳动劳务派遣关系,由劳务企业负责这部分职员劳动
16、关系管理。3.3.10.3 季节性职员、钟点工:企业参考劳动协议法相关要求和季节性职员、钟点工签署短期用工“劳动协议”,依法建立劳动关系。3.4 人力资源流动(人力资源调配):3.4.1 标准:3.4.1.1 统筹考虑、调剂余缺、加强关键、用其所长。3.4.1.2 服从性:人力资源调配工作完成时,职员必需服从企业最终安排,无故不服从 内部资料、注意保密8人力资源管理制度- 修订版分配,经协调无效者,可给解聘、开除处理,并解除劳动协议。3.4.1.3 规范性:人力资源调配须填写人事异动申请表,并按程序报批后生效。3.4.1.4 企业实施“异岗异薪”制度,当职务/岗位发生改变时,正式任职新岗位后开
17、始实施新岗位薪资福利标准。3.4.2 晋升:按“绩效管理”和“职员发展训练”相关要求实施。3.4.3 降职:指在该职务/岗位上,被证实不能胜任,且经过培训、沟通、指导后仍无法胜任该职务/岗位工作,由其直接上级提出降职申请(填写人事异动申请表,并按相关程序报批。3.4.4 调职:指各部门之间、部门内部各岗位之间平级岗位异动。调职前须填写人事异动申请表并按程序报批;岗位正式异动前,须进行对应岗位训练并检定合格后方可正式异动。3.4.5 借调(用):指因临时工作需要,从内部临时借用相关人员支持工作。 3.4.5.1 借调前须填写人事异动申请表并按程序报批。3.4.5.2 借调期间享受原岗位薪资福利待
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 食用菌 有限公司 人力资源 管理制度 汇编 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。