公司组织架构及岗位职责样本.doc
《公司组织架构及岗位职责样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司组织架构及岗位职责样本.doc(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XX投资开发组织架构及岗位职责一、XX投资开发组织架构投资企业总经理副总经理工程总监副总经理开 发 部设 计 部营 销 部客 户 服 务 部工 程 监 理 部二、XX投资开发各部门岗位职责营销部岗位职责及组织架构一、营销部组织架构部 门 经 理策 划 师销售经理销控专员销售代表二、营销部岗位职责部门经理1、全部项目标市场调研及定位;2、全部项目标整体营销策划、销售工作计划;3、全部项目标楼盘整体包装策划;4、分管项目标整体和阶段性销售推广计划;5、全部项目标销售价格策略监控;6、部门行政事务管理;7、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门业务对接;8、建立并保持和媒体良好合作关系;9、保持
2、和同行、营销广告行业、中介代理行业良好接触,并监控项目合作企业工作进展;10、跟进周围项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展和竞争性。策划师岗位职责1、组织推进项目标市场定位深化工作,并完成“项目产品提议书”;2、在项目市场定位基础上,制订和实施项目整体营销计划、营销费用计划;3、制订和实施项现在期销售、营销准备工作实施性计划;4、制订和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划;5、制订销售包装工作内容以立即间进度;6、负责及召集和策划企业、广告企业对接及营销策略、广告创意讨论;7、组织召集销售代理企业每七天项目销售例会,依据项目销售情况立即提出调整营销策略方案;8、负责和项目经理部、工程、设计等相
3、关业务部门业务对接;9、按月(或阶段)立即编制销售总结分析汇报;10、监督和协调策划企业、广告企业及媒体广告公布计划实施;11、保持和媒体良好沟通和联络;12、负责项目标广告统计及资料保留;13、负责广告协议内部审批手续、付款手续办理;14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等发外设计、印刷、制作及验收工作;15、跟进周围项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展和竞争性;16、关注并开发新媒体、新推广方法、主动了解营销广告行业创新形式。销售经理岗位要求1、现场销售人员管理、考评;2、销售计划制订、修正和实施;3、销售相关报表、汇报编制审核;4、配合营销实施;5、协调销售现场和其它专业部门对接工作;6
4、、现场突发事件第一处理人;7、组织现场销售例会,立即反馈现场销售情况;8、组织销售人员定时学习培训及考察工作。销控专员岗位要求1、依据每次确定及调整价格表,负责查对销售人员所售出单位认购书及房款;2、打印认购书;3、核实并经办换、退房、没收房和更名事务;4、负责和财务部对接认购情况、收款情况,并和用户服务部对接用户签署协议情况;5、负责督促销售人员催款工作;6、负责现场用户接待,接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交,和用户签署“认购书”;7、配合销售经理,完成现场行政工作及例行报表作业;8、帮助办理用户入伙手续;9、项目销售资料调整、组织工作;10、配合项目促销活动组织安排;11、跟进项
5、目工程、设计进度,立即了解项目动态信息;12、跟进周围项目销售动态,了解竞争楼盘销售进展和竞争性。销售代表岗位职责1、负责现场用户接待,接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交,和用户签署“认购书”;2、依据认购书要求按时催收用户应收楼款并落实;3、负责统计来电、来访、成交用户信息,填写各类现场用户信息表;4、负责跟踪自己接待、售出单位用户;5、用户投诉受理跟踪;6、配合销售经理,完成现场行政工作及例行报表作业;7、帮助办理用户入伙手续;8、项目销售资料调整、组织工作;9、配合项目促销活动组织安排;10、跟进项目工程、设计进度,立即了解项目动态信息;11、跟进周围项目销售动态,了解竞争楼盘销
6、售进展和竞争性。设计部组织架构及岗位职责一、设计部组织架构设计总监装饰工程师景观工程师建筑工程师结构工程师给排水工程师电气工程师二、设计部门岗位职责部门经理职责1、负责项目标整体设计工作,负责建筑、景观等专业设计企业协调、指导工作,并以专业视角对每个设计企业各阶段结果进行控制、评价、优化;2、负责和企业营销部进行互动及对接,对产品进行整合,使产品和市场、策划、推广工作有机结合;3、在产品施工中为施工单位提供设计服务,并监督、指导施工单位现场施工质量和进度;4、设计变更审核和管理;5、企业设计和技术管理日常工作组织和协调;6、部门日常工作管理及部门技术审定工作;7、完成领导交办其它工作。建筑工程
7、师职责1、 负责和各设计单位及相关企业日常联络、协调工作;2、 负责对设计单位各阶段设计结果进行评判、优化及修改;3、 负责参与现场施工监督、指导工作;4、 负责设计方案、设计图纸变更和修改工作;5、 配合开发部全部报建工作;6、 和相关专业企业及企业其它部门协调工作;7、 企业内部零星设计工作;8、完成领导交办其它工作。结构工程师职责1、负责项目技术可行性研究,结构专业重大技术和设计方案确实定;2、负责工程地质勘察汇报审核;3、负责项目计划设计各阶段结构专业任务书审核;4、负责项目施工图阶段结构专业图纸审核,初步设计结构专业审核及项目部重大结构技术和设计问题处理;5、结构新技术、新材料和技术
8、标准、新规范学习、推广和应用;6、企业内部零星设计工作结构设计;7、完成领导交办其它工作。给排水工程师职责1、编制设计任务书,提供相关设计条件;2、负责和设计单位联络,协调相关图纸事宜,控制出图时间;3、对设计图纸进行审查,做到经济合理、技术可行;4、对施工过程中发觉图纸缺点立即和设计院联络,控制好设计变更;5、参与工程质量事故处理;6、完成企业内部零星设计工作;7、参与工程完工验收;8、完成领导交办其它工作。电气工程师职责1、负责和各设计单位及相关企业日常联络、协调工作;2、负责对设计单位各阶段设计结果进行优化及修改,控制工程造价;3、参与审查施工单位提交施工组织设计或施工方案,提出初审意见
9、;4、负责参与现场施工监督、指导工作立即处理施工中存在问题;5、负责设计图纸变更和修改工作;6、和相关专业企业及企业其它部门协调工作;7、参与工程质量事故处理,做好技术复核工作;8、企业内部零星设计工作;9、完成领导交办其它工作。景观设计师职责1、负责和景观设计单位及相关企业日常联络、协调工作;2、负责对景观设计单位各阶段设计结果进行评判、优化及修改;3、负责在园林施工期间对硬景及软景施工进行监督、跟踪及指导工作,以确保全部工程按图施工;4、参与工程质量事故处理,做好技术复核工作;5、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作;6、企业内部零星设计工作;7、参与工程完工验收;8、完成领导交办其它工作
10、。装修设计师职责1、负责装修设计(样板房/售楼处)管理和审核工作及相关材料选型工作;2、和相关专业企业及企业其它部门协调工作;3、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作;4、负责在施工期间对装饰施工进行监督、跟踪,以确保全部工程按图施工;5、参与工程质量事故处理,做好技术复核工作;6、企业内部零星设计工作;7、参与工程完工验收;8、完成领导交办其它工作。工程监理部组织架构及岗位职责一、工程监理部组织架构工程监理部经理电气、设备工程师给排水工程师土建工程师二、工程监理部岗位职责工程监理部经理职责1、配合企业领导制订企业项目开发计划,并监督各个项目标计划实施情况,发生改变,立即做出调整;2、监督管理
11、项目现场工程质量、进度、投资,对施工单位施工进行全方面监理;3、协调施工单位和设计、安检、质检及当地政府城管部门关系,确保工程顺利进行;4、组织并主持每七天工程例会,协调处理现场施工单位之间多种问题;5、参与工程材料和设备采购及招标工作,严格审核材料设备质量和数量;确保满足工程施工要求;6、每个月审核工程进度报表,配合经营部按时完成月度进度审核和分项工程结算工作;审核各项工程款项支付;7、组织工程图纸会审、工程隐蔽验收、完工验收工作;整理项目完工资料,移交档案馆;8、监督样板房和销售卖场装饰施工,帮助完成现场查丈工作,配合各部门各项工作。土建工程师岗位职责1、结合工程具体情况,制订质量监理实施
12、细则;2、审核施工单位提交施工方案和施工技术方法;3、帮助施工单位完善质量确保体系;4、组织、指导及检验监理员工作;5、审核进场材料质检汇报;6、参与分项(部)、单位、单项工程质量检验及验收工作;7、审核相关材料、结构试验汇报;8、办理签署已完工分项、分部工程质量认证手续(尚需工程师代表核签);9、参与工程质量事故处理;10、对每个月工程进度报表及完工决算进行审核;11、做好技术复核工作,审核施工单位技术资料;12、建立质量监理日志;13、对施工单位工程进度进行控制,确保总工期目标实现;14、协调相关分包方及各专业施工中关系,确保施工顺利进行;15、对工程施工中安全管理进行监督,并立即提出整改
13、要求;16、定时或不定时向工程师代表或总监提交质量动态汇报;17、完成工程师代表交给其它工作。给排水工程师岗位职责1、结合工程具体情况,制订给排水监理实施细则;2、审核施工单位提交施工方案和施工技术方法;3、检验施工单位质量确保体系,并督促其完善;4、组织、指导及检验监理员工作;5、审核进场材料质检汇报;6、参与分项(部)单位、单项工程质量检验及验收工作;7、参与设备调试,对存在问题督促安装单位整改;8、办理签署已完工分项、分部工程质量认证手续(尚需工程师代表核签);9、参与工程质量事故处理;10、对每个月工程进度报表及完工决算进行审核;11、做好技术复核工作,审核施工单位技术资料;12、建立
14、质量监理日志;13、对施工单位工程进度进行控制,确保总工期目标实现;14、协调相关分包方及各专业施工中关系,确保施工顺利进行;15、对工程施工中安全管理进行监督,并立即提出整改要求;16、定时或不定时向工程师代表或总监提交质量动态汇报;17、完成工程师代表交给其它工作。电气工程师岗位职责1 结合工程具体情况,制订监理实施细则;2 审核施工单位提交施工方案和施工技术方法;3 帮助施工单位完善质量确保体系;4 组织,知道及检验电气工程施工质量;5 审核进场材料质检汇报;6 参与分项(部)单位,工程质量检验及验收工作;7 办理签署已完工分项,分部工程质量;8 参与工程质量事故处理;9 对工程质量事故
15、处理10. 做好技术复核工作;11. 建立施工监理日志;12. 定时或不定时向工程师代表或总监提交工程动态汇报。开发部组织架构及岗位职责一、开发部组织架构部门经理部门副经理报建专员资料员二、开发部岗位职责部门经理(副经理)岗位职责1、熟悉房地产项目报建步骤及相关政策法规,遵守职业道德、遵守企业规章制度,全方面负责工程日常管理工作,处理好和其它部门之间工作关系;2、负责项目开发工程报建、开工、安检质检、完工验收工作,尽职尽责;3、熟悉本部门业务范围,科学、合理地确定本部门工作计划,完成上级各项指示和工作任务;4、代表企业和政府相关部门建立工作往来,完成项目实施阶段报批、报建和验收等工作;5、组织
16、相关部门、专业技术人员及教授对初步设计方案和施工图纸进行认真细致审查,并对其科学性、合理性、实用性、经济性等各项指标做出科学评价;6、负责报建和项目相关(如:土建、消防、燃气、环境保护、人防、公交配套、市政道路、绿化工程等)配合协调工作;7、立即完成企业安排其它工作。XX建筑工程组织架构及岗位职责一、XX建筑工程组织架构建筑企业总经理质 安 部工 程 部认 证 办经 营 部二、XX建筑工程各部门岗位职责工程部经理职责1、负责审核施工组织设计和关键施工方案;2、组织相关人员参与图纸会审,明确各项技术要求;3、检验施工前准备工作,监督落实各项开工条件;4、组织技术人员进行技术攻关,推广应用新技术、
17、新材料;5、负责落实 落实项目保修期维修保养工作,组织工程回访,组织处理用户提出质量问题;6、负责企业计量器具管理、检验和保管,监督检验项目部计量器具正确管理和使用,确保计量器具正确性和完好性;7、指导项目部整理工程档案;8、负责编制现行有效法律法规、技术标准清单,负责购置发放管理;9、参与工程内部验收。质安部经理职责1、依据国家及地域相关质量安全管理条例、技术规范、规程及检验标准,结合企业实际,制订具体实施方法;2、抓好企业质量、安全管理工作,组织实施定时或不定时质安检验并公布检验结果,必需时召开质量安全分析会;3、负责安全技术交底,参与关键安全方案审查;4、负责工程项目所发生安全事故调查分
18、析、处理上报及归档;5、组织单位工程内部完工验收;6、帮助政府主管部门质量安全检验。认证办职责1、帮助管理者代表进行质量体系文件编写及分发,负责质量手册、程序文件和作业指导书整理、修改、装订和文件正本保留及体系文件修改统计;2、帮助管理者代表组织实施内部质量审核,编写审核计划、审核汇报及纠正和预防方法,报管理者代表审批;3、不停完善ISO9000质量体系文件。经营部经理职责1、确定年度经营计划,详实记载企业各项经济指标完成情况,立即汇总,为领导决议提供参考;2、组织开展市场调查,搜集市场信息,负责企业招投标工作,并编制工程预、结算,已完工工程,要立即将相关文本资料整理归档;3、负责协议评审工作
19、,起草协议草案,负责协议管理,(包含协议修订、存档和实施情况跟踪管理)并向相关职能部门发送协议信息;4、负责对合格分包方进行评审,建立合格分包方清单,保留分包方相关档案。XX物业管理组织架构及岗位职责一、XX物业管理组织架构物业企业副总经理保安、清洁办 公 室工 程 部主 任二、XX物业管理岗位职责 主任职责:1、在企业总经理领导下,对企业总经理交办工作负责落实、督办、检验、汇报,对企业总经理负责;2、对企业各部门工作进行合理分工,并根据分工做好指导、协调、督促工作;3、搞好企业各部门调查研究,帮助总经理处理企业日常事务,并为企业物业管理工作发展出计划策;4、在企业总经理领导下,具体负责各部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 组织 架构 岗位职责 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。