安全生产工作管理规定样本.doc

修护二区贰零壹二年安全生产
管理措施
为做好安全生产工作，实现安全发展，依据矿《相关安全生产工作决定》（谢安〔〕1号文）精神，结合本区实际情况，经研究，现对我区安全生产工作制订以下管理措施：
一、安全工作目标
杜绝轻伤、“三违”事故，质量标准化工作努力争取达成本口内第一。
二、安全工作思绪
坚持以“质量标准化”“三基”为关键，做到“管理精细,操作规范”，扎实安全基础，强化责任追究，以严谨工作作风，确保实现整年安全生产目标。
三、保勤制度
（一）职员每个月休班数为月小7个，月大8个。
（二）严格控制病事假管理制度，有事必需提前以假条形式向队长、书记请假，经区长、书记签字审核后方可生效，违者按旷工处理；有病批假必需带齐检验单、费用单、病例、病假条方可批假，手续不齐全不予批假，违者按旷工处理。无故旷工一个，给降当月工资总额10％处理。连续旷工三天，送“三违”学习班学习，连续旷工十五天及以上，报矿党委工作部处理。
（三）严格根据排定轮休休班，每个月正常出勤、不旷工、不串休给合适奖励，未按排定轮休休班按旷工处理，。回来补班不予支持
（四）各队每班工分分配，必需经当班跟班队长签字必需在2天内上墙。
四、劳动纪律
（一）当班部署工作量必需完成，完不成当班按无工分处理（特殊情况下必需解释清楚，按实际工作量由分管领导核定，给评分）。
（二）安排工作必需不折不扣完成，不得推诿扯皮、有抵触情绪或和领导发生争吵，一经发觉给降当月工资总额20％，并送“三违”学习班学习。
五、安全工作关键
（一）加强顶板管理.
1. 严格现场管理。规范前探梁、轻型单体、超前撞楔等临时支护使用。不按要求正常使用或使用不规范，撤消当班带班人员(班长、副班长)职务(茬长等同)，并送“三违”学习班学习，同时降当月工资总额0.1系数;
2. 锚杆、锚索预紧力及卡缆螺栓扭矩必需达成要求，不然每发觉一处，降当班班队长当月工资总额10％,降当班带班人员(班长、副班长)当月工资总额0.05系数(茬长等同),给免职处分，并送“三违”学习班学习和离岗培训30天。队长、书记、分管技术员各降当月工资总额0.05系数。
（二）机电及运输管理
杜绝无计划停电。凡因检修不到位，影响1个施工地点停头4小时，责任人按“三违”论处及离岗培训处理，同时，降机电班当月工资总额10％,机电班长副班长各降当月工资总额0.1系数。严格实施停送电制度，停电检修、拆接火必需有申请，坚持谁停谁送标准。对无申请私自拆接火，责任人按较严重“三违”论处，同时降机电班当月工资总额20％,机电班长副班长各降当月工资总额0.2系数。
加强斜井轨道运输及小绞车安全管理，严格封闭式打运，严格实施绞车安装、安全设施和钢丝绳检验检修挂牌留名制度，凡因斜巷拉车，一坡三档不正常使用，自动复位档正常使用距离轨道面高度低于500mm，“人牌网”三警戒使用不齐全，不设专员把钩，挂车不使用专用销子，违章操作绞车；安装、检验检修不到位造成事故，按矿及区相关文件给严厉追查处理，斜巷打运必需有队长、书记或区跟班人人员在现场方可打运，否者给当班班长、跟班队长免职处分，并送“三违”学习班学习和离岗30天，并降当月总工资20%。
加强机电设备管理，做好各类机电设备预防性检修工作，落实包机制度。每班对于机电设备影响正常生产，由队长（书记）自行决定是否开追查会，追查会由区领导主持；追查结果给责任人降当月工资总额0.1系数并送“三违”学习班学习，每个月机电班影响时间过长，有幅度降低机电工资系数。一样对于机电班新形成系统，必需由区长（书记）亲自验收。
六、安全保障方法
（一）严格落实各级管理人员安全责任制
1、根据岗位责任制要求，深入增强管理人员责任意识，提升工作质量、工作效率，管理人员必需认真推行安全职责，增强责任意识。对履职不力，实施岗位问责，视情节轻重给降当月工资总额0.1系数并送“三违”学习班学习、离岗培训直至免职处理。
2、每个月区技术主管以上管理人员一人一个自查“三违”名额，完不成降当月工资总额0.2系数。（六无除外）
3、管理人员每个月休班4天。队长、书记标准上早班，副队长跟班月小23个、月大24个，每少一个降0.1系数。
4、每个月区下属各队有一队完不成当月生产任务，该队降当月工资总额20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，生产区长降当月工资总额0.05系数；有任何一队连续二个月完不成施工任务（特殊情况除外）给队长、书记免职处分，生产区长降当月工资总额0.2系数，并给警告处分；每个月区下属各队有一队发生施工质量问题或标准化工作不合格，该队降当月工资总额20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，技术区长、技术主管各降当月工资总额0.05系数，当班班长、跟班队长、队长、书记免职处分，技术区长、技术主管警告处分；每个月区下属各队每发生一起轻伤事故，该队降当月工资总额20%，当班班长、跟班队长、队长、书记免职处分。
（二）认真落实“三基”
日检周检责任人为各队队长、书记，月检由书记、技术区长率领技术组人员检验。
检验形式及内容：
1、日检：对一日一题、规程方法落实、班前班后会、现场交接班统计、职员操作行为等进行抽查。
2、周检：对架棚质量、安全设施、机电设备、小绞车、工程质量等逐项检验，并提交汇报。汇报包含各队和机电班及质量标准化班各存在问题，责任人是谁，怎样处罚。
相关奖罚：
1、对不认真实施日检、周检人员一次降当月工资总额0.05系数，技术组人员负责督察；
2、查出问题要立即整改，“三基”工作小组（技术组）组员跟踪督察，第二天复查未处理，降终端责任人当月工资总额0.05系数，降直接责任人当月工资总额0.1系数；
3、认真开好班前会，各队队长、书记标准上每班必需主持班前会。班前会不按程序召开者、班前会队长、书记（在地面未下井）无故不参与班前会降当月工资总额0.2系数，由区主值班负责监督；
4、班前会进行中应认真做好班前“安全宣讲”， 班前、班后会统计不规范、不齐全者，降当月工资总额10%；队长、书记降当月工资总额20%；
5、安教室内环境整齐，不整齐队长、书记每次各降当月工资总额0.05系数，破坏安教室卫生者降当月工资总额10%，随意乱丢烟头和果皮垃圾降当月工资总额10%；
6、班前会“三基”“手指口述” “20条红线”职员人人熟知，按要求提问，回复不出者当班不准下井；井下提问回复不出者，送“三违“学习班学习并待岗三个月，降当月工资总额20%，并追究班队长、书记责任；
7、一日一题月考无故不参与罚款1000分，考试不及格者罚款500分；
8、《职员笔记》统计认真、规范，月评立即。达不到要求者队长、书记每次降当月工资总额0.05系数；
9、班前下发方法，集团企业、矿各类事故处理文件和本单位“三违”，立即三班通报、剖析、落实到位。不然，责任人每次降当月工资总额0.05系数；
10、落实纠正不良管理行为上，消除低级错误。尤其是安全管理要求要从严实施，不迟报、瞒报各类事故；
11、质量标准化新标准、节支降耗等管理制度、奖罚措施健全，且奖罚到位。凡未按班前要求施工，质量标准化工作未落实到位者降当月工资总额0.1系数，队长、书记、跟班队长、班长、副班长、每次各降当月工资总额0.05系数，（茬长等同）。人为造成材料损耗责任人送“三违”学习班学习并降当月工资总额0.1系数，队长、书记、跟班队长、班长、副班长、每次降当月工资总额0.05系数（茬长等同）；
12、坚持一工程一方法，方法一月一复审。方法落实到位率100%。达不到要求者责任人每次降当月工资总额0.05系数；
13、果断实施（区、科）务公开制度，工分、分值及工资奖金立即上墙，无克扣截留行为。各队每班工分分配，必需经当班跟班队长签字，且2天内必需上墙，当班跟班队长未签字当班总分为零，工分未立即上墙或工分分配不均等，每次降责任人当月工资总额0.1系数，并依据集团企业及谢桥矿对应处罚条例给予处理；
14、职员讲文明，不触犯不文明行为要求条例，不违反禁酒令。单位无刑事、治安案件。违反上述要求者责任人离岗培训30天并降当月工资总额0.1系数，当班班长送“三违”学习班学习并降当月工资总额0.1系数（茬长等同），队长、书记、跟班队长、降当月工资总额0.1系数。互联保署名人员各降当月工资总额0.05系数；
15、“三基”奖罚每个月由经管员进行统计，交于区长、书记审核后对照实施细则，在月度工资中进行扣除。
各级管理人员全部要规范本身安全管理行为，做到依制管理、按章指挥。管理人员违章指挥、违章作业造成死亡事故、造成重伤事故或重大非死亡事故，直接由矿上处理。
各队要不停增强自主管理意识，规范工人操作行为。主动开展职员安全行为自查自纠。
严厉不安全行为查处。对触犯二十条红线严重“三违”人员及指挥她人触犯二十条红线严重“三违”管理人员，直接报矿上进行处理。
（三）加强质量标准化管理, 强化安全基础
严格落实落实《集团企业安全质量标准化标准及考评评级措施》。以“保安全、保生产、保效益”为根本目标，用目标带动基础工作，用标准规范职员行为。实施质量标准化责任追究及工资系数和质量标准化挂钩制度，坚持质量标准化自主管理，动态监管和定时考评工作相结合。标准化考评严格按《修护二区标准化处罚标准》进行考评。
（四）加强安全隐患排查整改
对矿及区领导所排查出安全隐患，经区领导安排落实责任队后，责任队必需按《四定表》要求立即进行整改落实；责任队接到安排后，未立即进行整改落实，对责任队关键领导各降当月工资总额0.1系数。凡未按要求整改落实，每条降责任单位当月工资总额5％,责任人降当月工资总额0.2系数。
高度重视工程开工和停工管理。各项工程开、停工前，立即沟通分管技术员，其将开、停工汇报报送给主管部门进行审批。无开、停工汇报，给分管技术员降当月工资总额5％系数。
七、重视计划生产
每个月初对矿上下达各项生产任务，区里统一进行任务分解，任务下发到队里后，队要另行分解到班组里。天天下午5:00会议，各队汇报增加一个圆班生产内容（注明：班次、出勤人数、班长，实际工作量），每七天三会议队里要增加一周生产内容（注明：本队计划量，实际一周内每班工作量）。
对于提前完成矿下达任务队，区将给一定奖励，非客观原因造成生产滞后，将实施重罚政策。
八、材料管理
各队提前一个圆班将本队所需物料通知给下料员，下料员负责跟踪物料直至入井，物料入井后连同物料车号立即通知各队，各队负责派专员跟踪物料。对于物料没有立即入井，物料入井后没有立即派人跟踪管理造成，天天下午5：00会议统一沟通处罚。
九、处罚要求
（一）严格一事故一追查制度。凡在井下施工过程中，不按规程方法要求施工或操作不规范造成“三违”、“轻微伤”，给责任人免职处分；
（二）凡各队出现“轻微伤”，各队要立即上报。坚持“处理事故不过班”和“四不放过”标准，立即查处各类事故。对隐瞒不报，依据“安全一号文”要求果断给予查处。班长、跟班队长、队长、书记给免职处分；
（三）各队队长、书记是本队终端责任人，应加大自主反“三违”力度，尤其是在井下施工过程中，不按规程方法要求施工或操作不规范造成“三违” “轻微伤”要在本队内召开追查会找出责任人，分析事故原因，以书面形式上报区关键领导，三班班前会给予剖析。
十、严格“六无”考评
（一）严格按矿《安全一号文》要求，实施“六无”考评。班队月度内实现“六无”，即：无矿查三违；无轻伤及轻伤以上人身事故；无不合格工程；无重大安全隐患；无重大非人身事故；无瓦斯超限；且完成矿下达生产任务及成本指标，区将给奖励；
（二）因三违或工伤影响，造成本区达不到“六无”者，包含机电班，第一次责任班队降当月工资总额20％，队长、书记、跟班队长、当班班长、副班长、茬长、各降当月工资总额0.2系数，责任人送“三违”学习班学习,附带离岗培训30天，并降当月工资总额0.2系数；年度内连续或累计两次，同一责任班队降当月工资总额50％，队长、书记、跟班队长给免职处分。
十一、奖励制度
（一）每个月依据 《修护二区质量标准化管理措施》及《修护二区“三基”评定考评试行措施》 结合“六无”考评对各队进行考评；
（二）每三个月每队推选两名明星职员(一名老职员，一名新职员)， 优异班队长（副班长、班长、副队长）一名，区里进行考评公告。每三个月区里甄选出优异管理者一名，分别给分奖励。
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本要求自2月1日起实施。

修护二区安全生产管理措施

修护二区
2月1日