发电有限公司工资奖金管理制度样本.doc
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1、靖远第二发电企业标准工资奖金管理制度(草案)靖二电发 号(送审稿)目录第一章 基础标准第二章 总体框架第三章 薪点工资制第四章 津贴和补助项目第五章 奖金第六章 加班工资和新录用职员工资支付第七章 工资支付纪律第八章 附则本方案于XX年X月X日经企业董事会第X次会议经过,自X月1日起试行,董事会将在合适时机给予修订。专题内容及适用范围:遵照国家相关法规和企业管理纲领基础标准,根据现代企业工资收入分配制度要求,建立适合企业生产经营特点和发展需要、激励和约束并重工资和奖金管理制度,适适用于和企业签署正式劳动协议全部职员。第一章 基础标准第一条 突出岗位原因,使职员劳动酬劳和其岗位职责、岗位贡献紧密
2、联络起来,充足表现岗位劳动差异。第二条 劳动酬劳分配要向关键、关键岗位倾斜,充足发挥分配杠杆作用,促进企业内部劳动力资源合理配置。第三条 促进外部公平,参考同行业相近相同岗位工资水平确定和调整企业内部各类人员酬劳水平,经过和劳动力市场价位逐步接轨使企业内部分配结构合理化。第四条 工资奖金制度改革要和劳感人事管理、用工制度、定员定额、绩效考评等改革配套进行,建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减劳感人事管理制度。第二章 总体框架第五条 工资制度以薪点工资制为主,辅之以部分特殊津贴和补助项目。第六条 奖金制度采取单项奖和年底奖两种形式。第三章 薪点工资制第七条 企业实施薪点工资制是以薪点和
3、薪点值标识并关键依据岗位等级、基础生活需要和职员知识技能三方面原因来确定工资标准工资制度。其中,岗位等级原因依据企业内设各岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件不一样确定,各岗位归级情况详见企业岗位归级表;基础生活需要原因关键考虑企业所在地域生活费、物价指数和政府颁布最低工资标准;职员知识技能原因关键考虑职员取得和岗位职责相关知识和技能。第八条 薪点工资分为三个单元:岗级考评薪点单元、基础薪点单元和技能薪点单元,薪点工资标准表附后。(一)岗级考评薪点单元分为23级,薪点区间为100点至1250点。岗级考评薪点工资发放和企业岗位考评和部门考评挂钩。1.岗位考评和部门考评以百分制标准分别进行。
4、2.在岗职员月实得岗级考评薪点计发措施:21-23级为:岗级考评标准薪点(企业月度目标完成情况0.6+本人岗位考评结果0.4)100%;17-20级为:岗级考评标准薪点(本部门考评结果0.5+本人岗位考评结果0.5)100%;12-16级为:岗级考评标准薪点(本部门考评结果0.4+本人岗位考评结果0.6)100%;7-11级为: 岗级考评标准薪点(本部门考评结果0.3+本人岗位考评结果0.7)100%;1-6级按岗级考评薪点标准40%发放.3.月考勤考评周期从每个月1日至当月月底。各部门月度考勤考评汇总于下月10日前由主管领导审核签字后报工资核实部门汇总。(二)基础薪点单元分为6级,薪点区间为
5、100点至350点。(三)技能薪点分为两个系列,其相关技能资格由企业人力资源部确定。具体标准为:1.专业技术职称系列高级专业技术职称:100点/月;中级专业技术职称:60点/月;初级专业技术职称:30点/月;2.职业技能资格高级技师:80点/月;技师:60点/月;高级工: 40点/月;中级工: 30点/月;初级工: 20点/月。第九条 薪点值关键依据企业效益情况和工资总额支付能力给予确定和调整。年度工资薪点值=(当年可用工资总额-当年计划津贴补助总额)80%/在岗职员薪点标准第十条 薪点工资制能够经过下列四种路径实现工资动态调整。(一)基础薪点标准调整。在企业薪点值不变情况下,假如企业所在地域
6、生活费、物价指数上升幅度超出10%,或最低岗级基础薪点标准和当初企业薪点值积低于政府调整后最低工资标按时,即对基础薪点标准进行一定上调;(二)岗位考评薪点标准调整。当企业岗位职责、岗位设置或岗位评价体系有重大调整时,能够对全部或部分岗级岗位考评薪点标准进行调整;(三)技能薪点标准调整,当企业需要深入激励职员取得专业技术技能时,能够合适分别调整技能工资薪点标准;(四)薪点值调整。企业应在每十二个月年初,依据影响薪点值确定各原因变动情况调整和确定当年度薪点值,薪点值实施时间为每十二个月元月一日;如遇重大情况可在在年度内临时调整;(五)以上具体调整方案须经企业总经理办公会审定。其中薪点值在年度内临时
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