预结算部工作管理制度样本.doc

预结算部工作制度由预结算部经理主持预结算部全方面工作，领导预结算部根据部门工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办其它任务。制订预结算部工作制度以下：1、依据国家和地方颁发定额、标准、相关政策性要求和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目标工程预算，以满足现场施工和项目管理需要。2、参与项目部组建招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程对外招标，依据相关要求结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。3、依据项目部需要和要求，帮助相关部门制订、审查施工协议、经济协议和各类工程协议。4、参与项目增减工程、隐蔽工程验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及多种签证资料立即搜集整理，为工程完工结算发明条件。5、负责编报项目全部工程结算或结账，并对所编结算或结账加强检验核实，努力争取准、快、细、全，少出差错、确保质量完成工程分部分项核实任务。6、按规范化、标准化对和本部门工作相关图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及多种签证资料和结算结账单进行搜集、整理、归档，为项目下一步经济活动提供对应必需资料支持。7、按规范化、标准化建立和健全项目核实台帐，立即完成相关项目报表，做到数据正确，报送立即，为项目下一步经济活动提供对应必需数据支持。8、主动完成项目领导交给其它任务，并依据需要主动配合其它部门展开工作。9、在进行工作同时搜集、整理信息，并立即向项目部及其它相关职能部门反应信息、情况。预结算部工作步骤盛世名门项目部 工 信 作 息 指 反 令 馈对应职能部门预结算部对应职能部门 相互配合 相互配合 相互勾通 相互勾通 展 信 开 息 工 反 作 馈完成制度三工作完成制度八工作完成制度七工作完成制度六工作完成制度五工作完成制度四工作完成制度二工作完成制度一工作