公司企业规章制度样本.doc
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1、企业规章制度一个不遵守制度人是一个不可靠人!制度只能对君子有效。对于小人,任何优良制度威力全部将大打折扣,或是无效。万通企业合格职员应使自己变成君子誓 言我将认真地阅读这本手册内容,努力使自己成为XXXX合格职员,靠近君子,远离小人。我将很珍爱该手册,只要在万通企业工作一天,它将全部伴伴随我。假如我因故离开了万通企业,我会严厉地将此手册还给XX企业 宣誓人 (签字) : 目 录一、序言二、文化篇 三、制度篇(一)职员守则 职员守则 (二)管理制度1、人事管理制度2、工资管理制度 3、薪资计算方法、考勤制度 5、财务管理制度6、卫生制度7、档案管理制度 8、学习及培训制度 (三)工作职责 1、董
2、事长工作职责 2、总经理工作职责 3、销售部经理工作职责 4、财务部经理工作职责7、市场部职员作职责前 言为深入深化企业管理,充足调动发挥企业职员主动性和发明性,切实维护企业利益和保障职员正当权益,规范企业全体职员行为和职业道德。结合企业法和劳动法相关要求,建立一套健全管理制度,以促进企业从经验管理型模式向科学管理模式转变。发展是永恒专题。在运作规范化企业组织中,表现其管理模式特征是企业管理制度。建立管理制度目标是为了适应环境改变,调控企业行为,确保稳健、快速、健康运行,促进企业发展壮大。企业要建立一套健全规章制度:正如一个人要有健全四肢及协调性,各司其职,按章办事。一个企业更是如此,管理制度
3、是否健全这尤其关键,制度是企业发展之根本,一个企业假如没有健全制度其发展空间是很狭隘,更关键是企业形象却是在一系列看似繁杂制度中表现出来。所以建立一套健全并行之有效企业管理制度是企业发展法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。二十一世纪是创新制胜世纪,成功企业背后肯定有一套规范性和创新性企业管理制度在实施。企业秉承“以人为本”理念,激励一切创新原因充足涌流。我们遵从国际通用“G”标准,遵从市场行为准则,遵从政策法规要求,符合现代企业制度下企业经营管理需要,致力于促进企业可连续发展,涵盖企业组织和运行、企业文化,提供产品和营销管理全过程,努力实现企业内部创业、资源分配,资源吸引有效重组和整合,最大程度
4、挖掘企业潜力,发挥企业效能。要确立企业品牌意识:首先要推崇企业文化建设,我们提倡社会老实守信,我们坚持用时代发展要求审阅自己,以改革精神加强和完善自己。在市场竞争日益猛烈今天,企业要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业关键无形资产,也是企业连续发展动力之一。品牌是企业经过对本身产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全方面宣传所形成一个企业公众形象,这就要求我们作为一个金豪人言行举止要一直有一个衡量尺度,因为你一举一动所代表已不只是你个人,同时你所代表是万通企业形象。要使“XX”这个品牌深入人心,使“XX人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子,而是要求每一个职
5、员把这种精神落实到实际行动中。企业要确立企业发展信念:凝聚力是企业得以连续发展长久动力,作为一个万通职员要时刻充满自信,对万通未来充满必胜信心,真正做到以企业发展壮大为己任。企业发展是双方面,达成职员个人事业追求和企业总体目标真正融合,使企业整体得到可连续发展。发明职员和企业共同发展平台,达成企业整体和职员个体全方面发展。企业要确立企业文化定位:企业文化意义在于它是为了确保企业生存和发展,使企业组织含有不停改善能力,从而提升企业组织竞争力。从其次来讲企业竞争力来自于对企业本身文化不懈坚持。而一个企业文化关键表现在:有以人为本经营理念;树立以市场为导向经营策略;加强职员本身素质锻炼;建立完善企业
6、规章制度。企业要树立一个企业精神:企业精神是企业内在动力,我们应强调人本意识:树立人价值高于物价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值;文化意识:努力争取创新,提升端;未来意识:走可连续发展道路,有使命感责任感,不停创新、超越自我;诚信意识:要牢靠树立诚信为本经营理念,把开发项目看成是企业形象化身。把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚收入,而是大家全部有一个友好生活状态和工作环境,能实现自己理想和价值,追求大众对万通认知、社会对我们肯定。愿我们职员融入万通企业发展壮大,愿XX企业融入创建友好社会似锦前途! 文 化 篇企业宗旨:为用户发明价值 为企业发明利益为职员发明财富 为社会发
7、明繁荣企业作为市场经济主体,要正确处理社会、股东、用户、职员相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。新东北要做事,就是让用户、职员、股东、社会“四满意”。同时,以此作为万通公开承诺,以表现出万通存在社会价值。企业精神:艰苦奋斗 开拓创新老实做人 扎实做事 艰苦奋斗,是一个美德,没有创业、工作艰辛和永不停息奋斗精神,则不能成就今天辉煌,更不能体会成功来之不易。XX企业将以实际行动激励和呵护职员开拓创新精神,创新精神是企业能和时俱进动力和发展源泉。对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人全部要讲真话、干实事,只有这么才能认识自己、认识她人、认识社会,只有知己知彼
8、,才会明白自己缺点和短处,也才会虚心学习她人优点和优点。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们传统,更是我们要不停延续、永久保持精神。 经营理念:规范管理 恪守诚信追求卓越 务实创新实施规范管理制度,是一个企业做大做强所应含有先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必需遵照最根本、最关键行为准则底线。是每一个XX人所必备美德,是企业对外一个形象。同时也是企业立足之本、生存之道。“卓越”是一个永不妥协 、一个超越自我精神,只有不停走在时代前列,企业才能有永远生命力。从实际出发创建对社会、企业、职员有益价值,是我们办企业
9、根本,所以一切行为全部必需围绕“务实”二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必需以“创新”为手段,在组织、制度、决议、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业取得发展和壮大。企业目标:树XX形象 创XX品牌我们追求目标,更多应着眼于锤炼企业关键竞争能力、培育企业发明价值能力,扩大企业影响力。不是单纯以利润最大化为目标。而现代企业竞争关键即为抢占市场,所以新东北诚信形象树立和创建新东北品牌,则至关关键。不是在任何一个年代全部能发明现代企业,而在中国经济欣欣向荣和新东北事业蓬勃发展今天,完全能够发明,机不可失。企业哲学:财空人聚 财聚人散取之有道 用之同乐制 度 篇员 工 守 则1、遵纪遵法 遵章守
10、制2、爱企如家 爱岗敬业3、老实做人 扎实做事4、服从领导 服从分工5、尽职尽责 尽心尽力6、廉洁奉公 勤俭节省7、老实守信 严守秘密8、相互尊重 互敬互爱9、文明礼貌 讲究卫生10、待客如宾 服务为本 十 不 准1、不准蒙骗说谎 6、不准油腔滑调2、不准拉帮结派 7、不准赌博酗酒3、不准打骂偷窃 8、不准损害公物4、不准随地吐痰 9、不准游嬉好闲5、不准欺上瞒下 10、不准自认为是职 工 守 则1、遵纪遵法,果断服从相关上级管理,杜绝和上级顶撞。2、严禁对企业职员品头论足。严禁对企业制度及企业处理问题方法和其它一切和企业相关事宜进行议论。如对一些问题不了解或不认同可经过书面方法反应或要求企业
11、召开专门会议倾听你陈说,方便企业做出判定。3、不得谈论其它职员工作表现及自己对该职员见解,更不得探听其它职员酬劳及隐私。4、职员之间关系要简单化,不得勾心斗角,互不买帐。如有此情况发生,只要影响到企业利益,将受到严厉处理。5、工作时间要按要求着装,女同志不得浓妆,不得染指甲,不得打闹、不得穿拖鞋殊、不得影响她人工作。6、不得有意怠慢工作或工作不努力。7、必需做到笔记本不离身,对用户疑问、上级安排任务及同事拜托事情全部应做统计,并立即落实或一一回复(回话)。自己解答或处理不了问题应立即解释清楚并向相关人员汇报,任何事情全部必需有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。8、对企业要忠实,不谎报情况,不散布
12、流言蜚语及报喜不报忧。9、不得向企业提供假文件(假文件包含:假证书、假体检汇报、假证实信等一切文件及其复印件或涂改过文件)这在现代社会里是极不道德和违法行为。10、讲文明,懂礼貌,不说脏话、粗话;真诚待人,用心做事,老实守信。11、职员假如有辞职想法,请按要求办理辞职手续,如未做出以上选择职员,若私自议论同事或企业事务,一经发觉立即解聘。12、不得对外吹嘘、炫耀新东北企业及相关事情。树新东北形象,为新东北增光。人 事 管 理 制 度 1、企业用工岗位实施聘用制。总经理由董事会聘用。部门副经理、职员经部门经理提名由总经理聘用。2、新聘职员实施先试用后录用标准,试用期为30天,试用期满经考察合格者
13、可正式录用。3、正式录用职员应和企业签定岗位责任书。4、在聘用期内,依据职员品德、能力、胜任聘用约定岗位工作程度、业绩、遵守企业规章制度等情形,企业依据国家法律法规、企业制订规章制度,有权解聘、换岗直至解除劳动协议。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任,组成犯罪移交司法机关处理。5、聘用期满,企业对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘用。工 资 管 理 制 度为明确企业职员工资待遇,规范企业对职员工资发放标准,充足调动企业职员工作主动性和发明性,特签订本制度:一、职员工资每个月日按时发放,遇节假日顺延。二、基础工资标准为:董 事 长: 元/月财务部经理:1000元/月 出 纳:9
14、00元/月 销 售 经 理:1000元/月 销售员700元月后勤工作人员:900元月三、其它奖惩按企业相关制度实施业绩工资另定。薪资计算方法1、 基础薪资基础薪资是职员正常工作时间内工作酬劳,以日薪资形式计算,按月发放。基础薪资计算方法以下:基础薪资=日薪资X当月实际工作天数2、 岗位绩效薪资岗位绩效薪资是职员薪资结构中直接和职员岗位和每个月考评成绩、企业效益挂钩部分,按月发放,该基数伴随企业效益进行调整。职员岗位绩效核定内容和标准由部门制订,企业进行考评。 各管理职能岗位、跟据岗位不一样所定标准也不一样岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数x考评系数(1) 新入职职员当月工作不满30天者,不参与当月
15、岗位绩效考评。(2) 岗位绩效考评成绩=各项考评相加一扣除(各项违规扣款及缺勤扣款)(3) 有下列情形者,不能参与当月绩效考评:A、 请事假:超出2天含2天,不能参与当月岗位绩效考评。B、 请病假:超出3天(含3天),不能参与当月岗位绩效考评。C、 迟到、早退:超出2次/月, 不能参与当月岗位绩效考评。D、 旷工累计超出2天,不能参与当月岗位绩效考评,并给书面警告一次。3、 激励工资(1) 企业每个月任务下达分总任务和分任务。即对展厅有总任务量、每个销售人员有分任务量,其中任何一项未完成时只表现绩效工资,只有当总任务量和分任务量同时完成时才得绩效工资。(2) 售车奖励方法:绩效工资=(实际成交
16、价格一商家设定单台成本)x售车奖励系数商家设定单台最低利润。车售价不一样,标准不一样。(3) 企业每个月,每三个月,每十二个月将会评出优异工作者及销售冠军,月销售冠军及优异工作者将得到100元奖金,季度销售冠军及优异工作者将得到500元奖金,年销售冠军及优异工作者将得到奖励旅游一次并下年工资上调一级。(优异工作者评定由各部门经理上报总经理审批)(销售冠军必需是在团体总任务量完成后才可评定)4、 薪资调整 职员岗位如有变动、其薪资标准转入变动后对应岗位薪资范围内(以15日为期限、即!5日以前转入新岗按新岗计薪、15以后转入新岗按老岗计薪)。薪资发放职员薪资发放时间为每个月5日左右、当月发放上月工
17、资。如遇节假日顺延。考勤制度1、 为加强企业职员考勤管理、特制订本要求。2、 本要求适适用于企业下属各部门。3、 职员正常工作时间为早晨8时分下午时、每七天六天工作日。4、 企业职员一律实施上下班填写考勤登记制度。5、 全部职员上下班均需亲自填写、任何人不得代理她或由她人代理填写、违犯此条要求者、代理人和被代理人均给每次20元罚款处罚。6、 企业天天安排人员监督职员上下班填写考勤表、并负责将职员出勤情况汇报值班领导、由值班人员报至财务部、据此核发出勤工资。7、 全部些人员须先到企业填写考勤表报到后、方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡同意、不办理同意手续者、按迟到或旷工处理。8、 上
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