建筑施工质量管理制度汇编样本.doc
《建筑施工质量管理制度汇编样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工质量管理制度汇编样本.doc(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、开工前检验制度在工程开工前,分部技术部门对以下施工准备内容进行检验:现场多种临建、施工场地平整是否完成;设计文件,施工图纸要经过审核(要做统计),并满足开工需要。实施性施工组织设计编写是否完成,单位工程单项施工方案,是否经过分部审批并上报监理。施工前工地调查、多种原材料调查情况,全线复测进行情况。各级技术交底及现场施工测量,计算复核完成情况,桩橛是否已按要求实施交接。采取新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。施工准备充足,已含有开工条件。创优目标明确,方法有力。二、施工测量复核制度为确保本工程顺利进行,确保测量精度必需达成新建铁路工程测量规范要求和满足施工现场需要。制订本制度。成
2、立分部测量部和施工队测量组两级测量复核管理,确保施工测量结果达成相关规范要求要求。施工队测量组对所辖范围内工程项目标测量结果和内业资料进行检验、编制。分部测量部负责复核和检验施工队测量组测量结果和内业资料,并依据施工测量过程中出现实际情况和需要进行施工测量复测,施工队测量组进行配合。设计院交接后,由分部组织对所交资料进行理论计算和复核。复测应取两种不一样方法或两人换手复测方法进行,两次测量误差应满足新建铁路工程测量规范要求。一切测量计算必需最少二人独立完成,最终相互查对计算结果,确定内、外业结果无误,并在测量计算结果表上署名。对于控制桩,由施工队测量组定位放样,报分部测量部进行复核,达成设计和
3、规范要求后方可施工。交桩手续要完善,多种数据要反复核准,统计字迹要清楚,文字要做到言简意赅。现场桩位标志要显著,标桩书写要工整符合新建铁路工程测量规范要求后方可施工。凡未经复测核准桩位严禁施工。三、施工图现场查对制度施工图现场查对制度是确保工程项目质量关键技术步骤。经过施工图现场查对制度避免设计文件存在“差、错、碰、漏”,使存在问题消除在施工之前。施工图现场查对应和施工技术调查,施工复测相结合,经过对书面文件全方面阅读并和现场查对,确定其正确性、完整性。图纸会审分三步进行:初审:在熟悉图纸基础上,各部门组织不一样专业人员对各自专业施工图全部细节进行审查。分部会审:各部门不一样专业人员对图纸会同
4、审查,其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有没有矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。综合会审:在内部会审基础上,将会审结果报项目部,由项目部联络业主,设计单位组织综合会审,共同对图纸进行全方面检验。各级图纸会审过程中,抓住施工图关键内容,和现行国家技术标准及经济政策对照会审,关键内容有:设计总说明书、专业各册说明书、相关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求施工方法、工艺、工程数量等。施工图现场核正确关键内容有:桥梁桩基平面位置、弃土场位置等。各级图纸会审后,会审组织者应将提出相关设计问题,需立即处理提议作好具体统计(统计包含会审内容和处理意见),按要求格式
5、要求填写,各单位会审人员要签字,会审统计做为设计资料保留。四、施工技术交底制度技术交底是使工程从图纸向实体逐步转化过程中起媒介和保障作用。经过技术交底使作业层掌握工艺方法,了解技术标准,将工程付诸实施。分部工程部负责向施工队进行技术交底,由分部工程部负责编写,分部总工审核确定。分部工程部负责下发到各队进行实施。专业工程师向工班下发交底分:工艺(工法)交底、质量安全方法交底、测量交底、结构尺寸交底。专业工程师向工班下发交底时必需对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释,并对可能疏忽细节要尤其说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病方法。专业工程师设置技术交底台帐。五、开工汇报申请制度根据科学管理、
6、合理组织施工标准,要求单位工程开工之前,必需有完善开工条件准备。开工条件也就是开工前施工准备内容,从质量管理上讲,也就是工程开工前应含有工序质量确保。分部负责本管段总体开工汇报编制及上报工作。工程部负责在所管辖内单位工程在开工前,填写工程开工报审表,一、二级审批一式八份,三级审批一式五份。分部所管辖单位工程开工前必需含有以下条件:(1)施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已同意。(2)劳动力已按计划进场。(3)机械设备已进场,并部署就绪。(4)管理人员已全部到位。施工所需图纸已经会审、交底。(5)开工所需关键材料、设备已按计划进场。(6)开工前多种手续已办妥。单位工程开工汇报经分部总工
7、审核后报监理、业主单位同意,方可正式施工。同意“工程开工汇报”分部存一份。六、标准引路、样板先行制度各施工队在开工前,必需针对不一样类型工程,先做样板示范(如各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等),由项目部总工程师牵头对其质量进行全方面检验,在总结经验基础上,作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后,方可大面积组织施工。在整个工程施工过程中,分部工程部将依据管段内各工点施工质量情况,找出正反两方面经典,报请领导同意后,适时组织一定规模观摩,以有效促进工程质量提升。七、分包和劳务用工管理制度劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承接工程劳务作业依法分包给有资质劳务分包企业进
8、行施工作业;劳务分包是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别施工作业。1、从事劳务分包作业企业,必需含有独立法人资格和含有推行协议、负担民事责任能力,并依法取得建筑业企业资质证书。2、其它单位及个人不得干涉施工单位对劳务分包企业选择,不得限定将工程发包给指定劳务分包企业。劳务分包单位必需遵守下列要求:遵守国家法令法规,不参与任何非法活动。不参与有损单位利益和声誉活动。3、合格供方应含有保质、保量、保工期完成施工任务能力,必需在“合格供方名目”中选择,选择合格供方要纳入本企业管理体系,进行安全、质量、技术培训,并经考评合格后才能使用。4、
9、施工中施工方要选派责任心强、经验丰富技术人员参与旁站监督,预防偷工减料、粗制滥造和等级质量事故发生。5、安全生产,人人有责,必需经过对劳务人员进行安全教育、培训,才能是广大职员真正认识到安全生产关键性、必需性,才能使广大职员掌握更多有效安全生产科学技术知识,牢靠树立安全第一思想,自觉遵守各项安全生产规章制度。6、百年大计,质量第一,铁路客运专线建设标准和技术要求要比通常铁路要高多,必需经过对劳务人员进行质量标准、施工技术培训,使之了解和掌握施工质量验收标准是确保工程施工质量强制性标准。八、施工质量检验制度施工质量检验分为:日常检验和定时检验和不定时检验。日常检验由分部质检工程师负责实施,在日常
10、工作中对全部管段进行施工质量检验,检验内容包含:(1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。(2)施工测量、放样是否经过复核无误。测量部应换手反复复核,确定关键桩橛可靠性,并定时复测关键桩橛,确保所管区工程中线、高程断面在施工中正确性。同时对关键工程加强复测,预防发生测量事故。(3)施工现场标准化管理和标准化作业,和施工质量是否符合铁路工程“施工质量验收标准”,抽查质量验收统计表格和实际是否相符。(4)原始统计是否完善,记载是否详实。(5)是否按要求进行材料试验及化验,结果是否合格,证件是否齐全。(6)是否按工艺设计及要求操作。(7)计量是否正确。(8)对违反要求施工操作方法,要求施工
11、作业队立即采取方法直至纠正后才准继续施工。定时检验由分部每个月组织一次质量综合大检验,由分部经理组织,能够和安全等检验同时进行。检验内容:(1)质量体系运行是否正常;(2)专题施工方案编制、审批,技术交底统计;(3)原材料、半成品合格证、检验汇报,和施工队对原材料、半成品检验结果掌握情况;不合格材料处理统计;(4)工序及分部分项工程检验验收统计;(5)不合格品处理统计;(6)工程轴线、标高、断面复测统计;(7)工程实体质量、观感质量;对检验过程中发觉问题处理:巡检中发觉问题,应立即处理;当初不能完成,在两日内处理完成;在月检中发觉问题,在本月内处理完成。对全部问题、处理方案、处理结果均要形成统
12、计,并经相关责任人签字和检验组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失,依据分部管理要求对相关责任人进行处罚。分部依据上级要求和工程需要,将组织常常性不定时检验或抽查,对施工队质量体系运行情况、工程实体质量等实施监督管理。九、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度对采购进场原材料及成品、半成品由安质环境保护部组织进行验收。参与验收人员包含质量、技术、物资及使用单位相关人员。验收内容包含:进场材料品种、规格、数量是否符合采购计划;供给厂家产品合格证或检验汇报是否齐全;产品现场质量检验,并填写检验验收统计;取样进行试验,并填写试验汇报。按验收程序收货后分类保管,做好标识并保管好样品。质量检验统计和
13、试验汇报随样品一起保留备查。凡发往施工现场工程材料成品或半成品必需含有出厂合格证,并按要求在开工前依据设计文件和施工技术规范和检验标准进行判定,合格后报监理工程师检验合格后才准使用。对含有出厂合格证材料,也要按要求抽样检验。如遇下列情况之一者必需经试验合格后方准使用。因为运输保管不妥或超期储存可能发生质变;材料有变质现象;因为关键工程结构或设计上有特殊要求。地材要先见证取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。工程设备进场后,设备安装调试要根据设备安装施工工程及验收规范要求进行安装。工程设备验收由设备管理部门会同使用单位进行,验收合格后填写新增设备验收单,并立即组建固定资产和建立设备档案。根据
14、设备管理要求,统一进行分类编号,设置标牌。建立键全设备台帐,设备卡片和技术档案(包含图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查)和设备固定资产帐、卡,确保设备帐卡、物相符。全部工程设备必需有固定单位管理,坚持设备在施工队规范管理,实施专员或班组管理,建立严格管理制度和岗位责任制。各使用单位设置设备棚、场、库和维修保养车间,制订对应管理制度和方法,并指定对应专职员负责管理。设备存放要做到场地平实、整齐,便于出入,摆放整齐,分类支垫合理牢靠,管理标牌清淅,便于作业、保养;消防设施、器具完好有效,安全标志醒目,做好防洪、防火、防爆、防盗工作。构配件进场后检验合格证、质保书等资料是否齐全。组织质检、技术、
15、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等综合验收,验收合格后填写构件报验单。现场存放要入库存放,没有库房或库房不能满足在外部存放时,必需上盖下垫。并涂防锈油预防生锈。使用吊装时要采取对应方法,对构件进行包装保护,轻装轻放,预防构件受损、变形。十、检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度依据工程施工质量要求,施工队进行自检合格基础上按检验批、分项、分部、单位工程立即进行申报和签认。依据 “铁路工程施工质量验收标准”以书面形式对工程质量作出确定。质量检验人员,应熟悉掌握 “铁路工程施工质量验收标准”,以 “铁路工程施工质量验收标准”为依据进行施工控制和进行“三检”活动,和对各
16、项工程施工质量进行检验和监督。凡经自检合格工程,须按要求立即填写检验批、分项、分部和单位工程验收统计表进行申报,作为完成工程量、考评质量成绩和验工计价凭证,检验不合格工程,作未完工处理。有下列情况者不得申报签证、计价:工程质量不合格,须返工处理者,砼、砂浆未按要求施工和进行试验,无试验汇报不能判定其质量状态者。因质量问题而造成返工后,未按要求填报质量事故汇报。因为施工错误或处理质量事故而增加工程量。缺乏应含有隐蔽工程检验证及未检验签证者。成品、半成品、设备缺乏应有试验判定,不能确定合格者。工程质量验收工作具体分工:检验批由施工队质检员填写,由监理工程师组织分部质检工程师等进行验收。分项工程由施
17、工队质检员填写,施工队质检员检验合格后,报分部安质环境保护部,由分部安质环境保护部报监理单位,由监理工程师组织分部技术责任人等进行验收。分部工程由施工队质检员填写,施工队质检员检验合格后,报分部安质环境保护部,由分部安质环境保护部报监理单位,由监理工程师组织分部质检工程师及施工队责任人和技术责任人进行验收;桥梁地基及基础、墩台和梁部等分部工程进行验收时,勘察设计单位项目责任人应参与。单位工程完工后,分部自行组织相关人员进行检验评定,并向建设单位提交单位工程验收汇报。建设单位收到单位工程验收汇报后,由建设单位项目责任人组织施工、设计、监理单位项目责任人进行单位工程验收。检验批、分项、分部、单位工
18、程验收、签认工作是一项严厉认真工作,对各项技术指标要求必需认真实施,实量、实测,数据真实、立即填表,做到既不降低标准又不超出验收标准要求。检验批、分项、分部、单位工程验收统计填写二份监理、分部各一份。十一、隐蔽工程验收制度隐蔽工程及关键部位是指基底处理、桥涵等各类地基基础工程等。为确保工程质量,特制订隐蔽工程及关键部位验收制度。工程在隐蔽之前应查对设计图纸和地质情况是否相符,结构尺寸、标高是否符合要求,由施工队质检员自检合格后,报现场监理工程师检验签认后,报分部安质环境保护部,由分部安质环境保护部报监理工程师进行验收签认;桥梁桩基钻孔达成设计深度后,除报监理单位外还需报勘察设计单位现场确定签写
19、后才能隐蔽,桩基检测除报监理单位外还需报勘察设计单位现场确定。填写检验证备齐相关附件,经监理工程师检验合格并签证,桥梁验收设计单位签认后,方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前,对该隐蔽工程进行实地拍照或录象,并作位资料存档。如检验不合格或检验和实际不符,不予签证。待改善后,重新检验签证,直到合格符合要求要求为止。对需进行隐蔽工程,未经检验验收签认,自行隐蔽者,应返工补验,并追究该项工程责任人责任。检验中发觉实际和设计不符,本单位不能处理者,应立即报上级处理,必需时邀请设计单位、监理单位参与。十二、成品和半成品保护制度一、成品、半成品保护目标:在施工过程中,各分项、分部工程完成时间是不一
20、样,对已完成成品、半成品,假如不采取妥善保护方法,就有可能引发损伤或外观污染,影响质量,甚至成为永久性缺点。将会增加修复工作,带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。所以,搞好成品、半成品保护,是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、全方面实现投标承诺、按期完工关键步骤。二、成品、半成品保护范围1、施工生产过程中半成品;2、已完成份部工程验收成品;3、已安装但未最终交付设备。三、成品、半成品保护工作内容:1、明确列出各工点应进行保护成品、半成品清单;2、建立兼职或专职成品保护组织,并安排专(兼)职巡视员;3、制订成品、半成品保护方法、措施,并明确对应处罚和赔偿要求;4、形成成品、半成品保护机制,工
21、序交接班时成品保护人员应同双方共同对成品(半成品)状态进行确定后方可进行下道工序施工;5、质量管理部门依据成品、半成品保护制度对工程质量进行定时和不定时检验,监督保护方法落实。四、成品、半成品保护日常管理制度1、主管施工工作责任人要认真处理相关成品、半成品保护工作所需人员、材料等问题,使成品保护工作落到实处;2、安全质量部负责产品保护工作监督和管理,并进行成品、半成品保护思想教育,提升全员认识水平和保护意识;3、由分部负责制订成品、半成品保护方法、措施,并进行技术交底。4、施工队、各班组要实施工前教育,教育本单位职员珍惜公物,尊重她人和自己劳动结果,施工时要珍爱已完和部分完工工程项目,增强本单
22、位职员成品保护意识;5、操作者(或班组)有责任对上道工序和本道工序成品进行保护,每个作业班组全部要有一名兼职成品保护人员;6、安排各相关专业技术人员对关键施工步骤、工序工艺进行审核,必需时下达作业指导书,预防后道工序损坏或污染前道工序,预防或避免成品、半成品因施工方法不妥而造成损坏;7、关键部位要设置专员进行看护,预防心怀不满者蓄意破坏,预防偷窃,预防意识不健全者乱涂、乱画、大小便等行为;8、成品保护小组依据实际进度,组织协调会,集中处理发觉问题,指导、督促各工点开展成品保护工作,并协调好相互工作成品、半成品保护工作。五、成品、半成品保护具体方法:由各工点依据具体施工内容、进度情况和轻易出现问
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工 质量管理 制度 汇编 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。