企业各岗位职责权限样本.doc

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1、项目部经理职责权限
（1）作为该工程总责任人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员推行工程施工协议，合理计划好工程承包所要求期限。确保本工程所确定各项目标全部实现。
（2）确定项目管理组织结构组成和人员配置，制订规章制度，明确相关人员职责，负责项目经理部日常工作开展。
（2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，经过对质量、进度、成本、安全控制，确保项目建设成功。
（3）立即、合适地作出项目管理决议，包含重大技术组织方法决议、资源调配决议、进度决议。
（4）做好和建设单位、设计部门、监理部门全方面协调工作。
（5）对协议实施进行严格管理，处理好协议变更、处理纠纷和索赔；
对项目经理部各部门日常工作进行监督和考评。
（6）建立、健全安全生产责任制，组织制订并实施生产安全事故应抢救援预案。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体各项基础工作，定时分析工程结果并采取对应方法，高度配置生产要素优化运行。
（6）合理安排项目人员岗位分工，抓好岗位责任落实，搞好项目体人员收入分配，使分配含有一定合理性和激励性。
（7）组织项目评审评定内部工作，主持项目管理人职员作质量考评，领导并组织项目管理总结。
2、项目部副经理职责权限
（1）项目副经理是经理助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
（2）监督检验各部门工作职责实施情况，协调和处理好各班组、部门之间关系。
（3）根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资供给工作。
（4）深入现场处理问题，处理施工中质量问题和其它难题。
（5）负责机械管、修、用，充足发挥机械设备应有效能。
（6）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
（7）支持生产调度会，安排好生产任务，确保施工进度按计划进行。
3、技术主管职责权限
（1）负责项目技术管理工作，组织施工组织设计和关键施工方案编制。
（2）审查各类施工技术方案、技术文件和关键工程技术交底工作。
（3）负责技术工作会议、技术攻关活动，研究施工中质量控制点和处理方案，扫除施工障碍，克服质量通病，确保工程质量符合标准。
（4）负责创优工程项目标材料整理和申报工作。
（5）负责企业项目技术资料归档工作及完工档案资料编制、管理，质量信息管理，优异施工技术总结积累。
（6）参与本部门建设工作及部门管理制度审核。
（7）参与对项目管理人职员作质量检验和考评，主持部门人员培训工作。
（8）完成领导交办其它工作。
4、技术员职责权限
（1）施工组织设计编制。
（2）审核施工技术方案。
（3）关键工程技术交底参与。
（4）帮助领导编制技术部管理措施。
（5）参与质量、安全大检验。
（6）做好企业保密工作。
（7）完成领导交办其它工作。
5、资料员职责权限
（1）在项目经理及技术主管领导下，负责本项目标多种资料、文件、来往信件，并负责相关单位业务联络单及多种业务信件收发工作。
（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合相同资料搜集、合并、结转、归档及保管工作。
（3）负责创优工程项目标材料整理和申报工作。
（4）制订资料借阅管理制度。
（5）配合项目经理做好现场内场容、场貌指导工作。
（6）配合项目经理做好外来人员接待工作，并做好统计，立即向项目经理反馈信息。
（7）完成领导交办其它工作事宜。
6、试验员职责权限
（1）编制项目标试验计划，检验计划，做好各项标准试验，申报试验结果。
（2）立即做好原材料试验和分项工程检验工作，立即填写试验汇报，做好各类试验资料和汇报整理归档。
（3）定时做好计量器具校样判定，并做好维护和保管。
（4）搜集、整理好多种原始数据，按要求正确、立即上报多种试验等工程资料，并做好各类试验台帐工作
（5）负责好试验自检、报验、抽检工作，按项目部试验相关要求确保验收一次合格率。
（6）确定试验管理方法，完成上级领导交办其它工作。
7、测量员职责权限
（1）接收和复核施工设计图施工测量控制结果。
（2）建立工程测量控制网和工作体系，对水准点、导线点校核并加密。
（3）保管、审核和立即递交施工测量方案、原始数据和结果。
（4）负责施工测量过程检测、产品检测、质量评定。
（5）测量仪器校样、判定和管理。
（6）确定施工测量管理方法。
（7）在项目交工、完工验收时，配合验收组进行各项检验工作。
（8）完成领导交办其它工作事宜。
8、安全员职责权限
（1）认真落实实施国家和政府部门制订劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
（2）建立健全安全生产责任制度和组织管理网络，定时召开工作例会，编制安全生产方案及事故预案。
（3）帮助项目经理和分管领导组织安全生产检验，并具体实施落实安全生产考评制度。
（4）定时组织人员进行安全生产现实状况分析，立即提出意见，立即处理安全生产工作中存在问题，并做好安全资料积累和整理工作。
（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章行为果断阻止。
（6）认真做好对特殊工种持证上岗检验工作。
（7）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定时检验，保持消防器材性能良好，督促防火关键部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底检验。
（8）对突发性安全、工伤事故负责调查，上报处理方案。
（9）做好各类安全台帐。指导、检验、督促施工队做好现场安全施工、文明施工，并主动开展多种形式安全活动。
9、施工员职责权限
（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，讨论施工进度安排、施工计划，配合项目技术责任人做好施工方案。做到严格按图纸和组织设计施工。
（2）处理现场施工中技术问题，对工程现场进行质量、进度、安全等全方面管理。做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
（3）在总进度计划控制下，主动参与编制工程季、月、旬计划，依据工程进度立即提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划和劳动力需求计划。
（4）严格控制协议外工程量，立即通知资料员进行现场签证。
（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同相关部门进行考评，依据预算用工量进行严格控制。
（6）认真填写施工日志，做好多种施工资料搜集保管工作，立即办理工程杂项签证手续提交相关人员。
（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理安排搭接，协调好多种机械配合工作。
（8）抓好管理区域范围内现场标准化管理工作，立即组织材料进场和退场工作，注意材料堆放整齐。
10、材料员职责权限
（1）做好材料计划管理工作，立即编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送相关单位。
（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
（3）具体落实材料降本目标，了解市场信息并进行动态控制。
（4）参与材料采购协议管理。
（5）做好材料进场、调拔、转移、完工验收前物资利用和余料处理工作。
（6）做好材料进场验收工作，对所购材料状态标识，填写收料统计，发觉短缺立即索赔。
（7）参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
（8）严格实施仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。监管物资贮运和保管。
（9）做好材料核实工作，正确立即完成报表、台帐等工作，加强三材用量核实，立即登入三材供给卡，并注意资料发票整理积累工作。
11、预算员职责权限
（1）工程项目开工前必需熟悉图纸、熟悉现场，对工程协议和协议有一定程度了解。
（2）编制预算前必需获取技术部门施工方案等资料，便于正确编制预算。
（3）参与各类协议洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
（4）立即掌握相关经济政策、法规改变，如人工费、材料费等费用调整，立即分析提供调整后数据。
（5）正确立即编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并立即做好预算关键实物量对比工作。
（6）施工过程中要立即搜集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，立即做好增减帐，作为工程决算依据。
（7）帮助项目经理做好各类经济估计工作，提供相关测算资料。
（8）正确立即编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
（9）常常性地结合实际开展定额分析活动，对多种资源消耗超出定额取定标准，立即向项目经理汇报。
12、仓库保管员职责权限
（1）仓库保管员必需认真工作，责任心强。
（2）仓库必需门窗牢靠，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专员日夜值班。
（3）对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。
（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专员维护保养消防器材。
（5）物资、材料进出仓库必需验收、发放手续，做好进出库数量统计。
（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。
13、会计人员职责权限
（1）落实实施法律、法规和财务制度。
（2）审核多种原始凭证，进行成本核实，对违反财务要求收支应立即阻止和纠正。
（3）建立健全多种账簿，依据审核无误会计凭证登记会计账簿，确保会计信息立即性和正确性。
（4）会计凭证登记完成后，应该分类和编号保管，不得散乱丢失。
（5）整理装订，并妥善保管会计凭证。
（6）不得外借原始凭证，其它单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。
（7）定时查对账簿，做到帐帐相符，帐实相符。
（8）立即编制资金平衡表。
（9）完成领导临时交办任务。