企业各岗位职责权限样本.doc
《企业各岗位职责权限样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业各岗位职责权限样本.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、n 更多资料请访问.(.)1、项目部经理职责权限(1)作为该工程总责任人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员推行工程施工协议,合理计划好工程承包所要求期限。确保本工程所确定各项目标全部实现。(2)确定项目管理组织结构组成和人员配置,制订规章制度,明确相关人员职责,负责项目经理部日常工作开展。(2)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,经过对质量、进度、成本、安全控制,确保项目建设成功。(3)立即、合适地作出项目管理决议,包含重大技术组织方法决议、资源调配决议、进度决议。(4)做好和建设单位、设计部门、监理部门全方面协调工作。(5)对协议实施进行严格管理,处理好协议变更、处理纠纷和索赔;对项
2、目经理部各部门日常工作进行监督和考评。(6)建立、健全安全生产责任制,组织制订并实施生产安全事故应抢救援预案。(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体各项基础工作,定时分析工程结果并采取对应方法,高度配置生产要素优化运行。 (6)合理安排项目人员岗位分工,抓好岗位责任落实,搞好项目体人员收入分配,使分配含有一定合理性和激励性。(7)组织项目评审评定内部工作,主持项目管理人职员作质量考评,领导并组织项目管理总结。 2、项目部副经理职责权限(1)项目副经理是经理助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。(2)监督检验各部门工作职责实施情况,协调和处理好各班组、部门之间关系。(
3、3)根据协议要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资供给工作。(4)深入现场处理问题,处理施工中质量问题和其它难题。(5)负责机械管、修、用,充足发挥机械设备应有效能。(6)搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。(7)支持生产调度会,安排好生产任务,确保施工进度按计划进行。3、技术主管职责权限(1)负责项目技术管理工作,组织施工组织设计和关键施工方案编制。(2)审查各类施工技术方案、技术文件和关键工程技术交底工作。(3)负责技术工作会议、技术攻关活动,研究施工中质量控制点和处理方案,扫除施工障碍,克服质量通病,确保工程质量符合标准。(4)负责创优工程项目标材料整理和申报工作。(
4、5)负责企业项目技术资料归档工作及完工档案资料编制、管理,质量信息管理,优异施工技术总结积累。(6)参与本部门建设工作及部门管理制度审核。(7)参与对项目管理人职员作质量检验和考评,主持部门人员培训工作。(8)完成领导交办其它工作。4、技术员职责权限(1)施工组织设计编制。(2)审核施工技术方案。(3)关键工程技术交底参与。(4)帮助领导编制技术部管理措施。(5)参与质量、安全大检验。(6)做好企业保密工作。(7)完成领导交办其它工作。5、资料员职责权限(1)在项目经理及技术主管领导下,负责本项目标多种资料、文件、来往信件,并负责相关单位业务联络单及多种业务信件收发工作。 (2)负责各类管理台
5、帐、业务信件、公函、会议记要、合相同资料搜集、合并、结转、归档及保管工作。 (3)负责创优工程项目标材料整理和申报工作。(4)制订资料借阅管理制度。(5)配合项目经理做好现场内场容、场貌指导工作。 (6)配合项目经理做好外来人员接待工作,并做好统计,立即向项目经理反馈信息。 (7)完成领导交办其它工作事宜。6、试验员职责权限(1)编制项目标试验计划,检验计划,做好各项标准试验,申报试验结果。(2)立即做好原材料试验和分项工程检验工作,立即填写试验汇报,做好各类试验资料和汇报整理归档。(3)定时做好计量器具校样判定,并做好维护和保管。(4)搜集、整理好多种原始数据,按要求正确、立即上报多种试验等
6、工程资料,并做好各类试验台帐工作(5)负责好试验自检、报验、抽检工作,按项目部试验相关要求确保验收一次合格率。(6)确定试验管理方法,完成上级领导交办其它工作。7、测量员职责权限(1)接收和复核施工设计图施工测量控制结果。(2)建立工程测量控制网和工作体系,对水准点、导线点校核并加密。(3)保管、审核和立即递交施工测量方案、原始数据和结果。(4)负责施工测量过程检测、产品检测、质量评定。(5)测量仪器校样、判定和管理。(6)确定施工测量管理方法。(7)在项目交工、完工验收时,配合验收组进行各项检验工作。(8)完成领导交办其它工作事宜。8、安全员职责权限(1)认真落实实施国家和政府部门制订劳动保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 岗位职责 权限 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。