年度绩效考核管理制度样本.doc
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1、绩效考评制度 (试行版)一、 考评目标对职员业绩进行有效评价,逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制,确保企业年度目标顺利完成,连续不停提升企业关键竞争力。二、 考评标准有利于实现名将企业生产经营和项目建设目标,在绩效考评方案和考评标准基础上连续完善、改善和提升。三、 试用范围:企业全体职员四、 考评期限:1月1日12月31日五、 考评标准制订:依据岗位绩效评定和企业下达业绩目标和费用目标制订年度、季度、月度分解(结合销售、回款、库存及费用情况)全方面考评。六、 考评标准:1、 当月考评以当月实际销售完成率及实际回款为关键考评指标(当月实际回款=当月回款上月用户欠款确保金未出货产品预付款);上月用
2、户拖欠销售回款部分根据上月分成标准实施。2、 季度考评以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、费用为关键考评指标。3、 年度考评以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、库存为关键考评指标。4、 库存促销标准:标准上各品牌事业部每季要求实现零库存,如有库存,许可当季实际订单2以下向总经理办公室申请68折削价销售,申请折扣库存必需为30预付款已经到位货物,其它库存必需根据原价销售。七、 分成方法: (具体标准见附表一五)八、实施方案: (具体标准见附表一五)1、月度考评及发放:a. 月度分成发放时间:为每个月20日。b. 不一样岗位月度考评方法见附表()至附表(五)。2、 季度考评及发放:a.
3、 季度分成发放时间为每十二个月1月、4月、7月、10月20日。b. 不一样岗位季度考评方法见附表()至附表(五)。3、 年度考评及发放:a. 年度分成年底发放。b. 不一样岗位年度考评方法见附表()至附表(五)。附表()一、总经理月度分成(以当月全部事业部实际销售总回款为分成基数)月度实际销售完成率绩效分成百分比提取百分比分成时间70791当月可提取30次月20日发放上月分成8089%1.59099%2100%以上部分2.5季度分成(当季全部事业部实际销售回款为分成基数)70792当季可提取301、4、7、10月20日8089%2.59099%3100%以上部分3.5爱心基金月度、季度、年度累
4、积作为爱心基金5爱心事业年度分成(当季全部事业部实际销售回款为分成基数)70792.5当年年底可提取35年底发放8089%39099%3.5100%以上部分4附表(二)二、部 长月度分成(以当月所管辖事业部实际销售总回款为分成基数)月度实际销售完成率绩效分成百分比提取百分比分成时间70791当月可提取30次月20日发放上月分成8089%1.59099%2100%以上部分2.5季度分成(当季所管辖事业部各区域库存为零为分成前提,实际销售回款为分成基数)70791.5当季可提取301、4、7、10月20日8089%29099%2.5100%以上部分3爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。5爱心
5、事业年度分成(当季所管辖事业部各区域库存为零为分成前提,实际销售回款为分成基数)70792当年年底可提取35年底发放8089%2.59099%3100%以上部分3.5附表(三)三、区域主管月度分成(以当月所管辖区域实际销售回款为分成基数)月度实际销售完成率绩效分成百分比提取百分比分成时间70791.5当月可提取30次月20日发放上月分成8089%29099%2.5100%以上部分3季度分成(分成前提为当季所管辖区域库存为零,实际销售回款为分成基数)70792.5当季可提取301、4、7、10月20日8089%39099%3.5100%以上部分4爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。5爱心事
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