工程勘察设计工作管理制度样本.doc
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1、工程勘察设计工作管理制度总则(一)依据基础建设工程设计文件编制和审批措施及上级相关指示,为提升工程设计质量,提升效率,加紧进度,制订本措施。(二)管理工作管理标准是以抓设计质量为中心,严格实施设计质量审查和质量等级评定制度,职员应认识到设计成品不仅代表个人水平,也表现出集体水平,所以应该把提升设计质量看成首要任务来抓,逐步建立健全全方面质理管理措施。工程设计管理和职责(一)列入计划设计项目,依据工程项目标规模大小,分所、室两级管理。1.规模较大工程项目标设计方案审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版。2.其它项目设计组织安排,均由设计室主管负责。3.包含两个以上设计室设计,以关键工艺
2、设计室为主体设计单位,负责相互之间协调工作。(二)通常工程设计均由承接设计室选派设计责任人,设计责任人在室主管领导下负担该项工程全部设计管理任务;对设计质量、进度及各单项设计间组织协调等全方面负责,对各单项工程之间衔接、协调和总体方案质量负关键责任,并负责编写总说明,汇编总概算。重大复杂设计项目,由总工程师担任设计总责任人或由所长指定设计总责任人。较大综合工程,查勘前作出查勘提要,回来后举行汇报会,明确方案,沟通专业间关系,确定完成设计日期。设计文件质量要求(一)设计方案必需符累计划任务书和上级审定要求,如设计人员依据实际情况认为应修改计划任务书中一些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任
3、务书主管单位,再以补充或修改任务书为据,进行设计。(二)符合颁发设计规范、规程和相关技术要求,如对所采取规范、规程和要求一些条款根据实际情况必需改变、或有新见解时,应有具体论证,并事先经所同意。(三)充足掌握第一性资料,进行多方案比较,正确处理远近期发展关系,考虑维护、施工方便。(四)努力做到技术上优异、经济合理、安全适用。(五)设计文件要符合设计文件编制内容格式要求,完整齐全。说明能充足表示设计意图,文字精练,图面清楚,技术方法无标准性重大差错,尽可能降低通常性错、漏,避免各专业间配合上矛盾、脱节或反复,尽可能采取通用设计和通用图纸,努力争取设计高质量、高效率、高水平。审查要求1.各级审核人
4、员全部要重视设计审查工作、认真负责,要按单项设计分册建立审核统计。2.审核时,要充足听取各方面意见,发扬技术民主,对争议较大问题,可组成审查班子进行认真论证,认真统计审查结论,未被采纳意见能够保留并记入审核统计本内。3.各级审查人员必需认真细致地进行审查工作,切实起到把关作用,经审查认为不符合要求,要持严厉态度,该返工就得返工,不可迁就,不合格设计不能出所。4.各级人员必需认真填写评分卡并签字,预审和会审应有专门统计,并由审核人员妥善保管(或由办公室指定专员保管)。各级审查人员职责(一)自检:设计人员在完成设计文件和图纸初稿后,就应仔细检验有没有错误遗漏,和其它专业相关部分有没有矛盾,其检验关
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