冠东薪酬制度样本.doc
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1、冠东薪酬制度第一章 宗旨和标准1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理薪酬体系,吸纳、留住、开发、激励人才,确保企业关键能力不停提升和企业长远目标实现。1.2 标准1.2.1 关注每个职员所从事工作和职员任职资格水平,并以此为依据确定每个职员薪酬水平。1.2.2 将企业实际经营情况传输给职员,并所以提升职员对企业经营情况关注,增强对组织责任意识。1.2.3 薪酬体系应该是一个灵活体系,经过对体系调整,在不一样情况下企业全部能够取得合适薪酬方案。1.2.4 薪酬体系是管理职员职业生涯工具,使得企业能够愈加有效为职员个人发展和能力提升提供服务。1.2.5薪酬制度适应于非计件制职员,计件制职员工资按企
2、业现有要求实施。第二章 工资管理职责2.1 财务部负责全厂年度工资总额控制,人力资源部负责对包含薪酬体系重大百分比关系调整提出提议。2.2 财务部负责全厂工资计算、造册、审核。2.3 人力资源部负责奖金、慰问费发放。第三章 薪酬体系基础3.1 职类职种全部职位依据其知识、技能和工作责任差异性划分成5个职类、15个职种。3.2 任职资格体系依据每个职种中对应各职位对知识、技能、经验、工作行为等方面要求编制任职资格等级制度,每个职位任职资格等级分成若干等级。职员依据自己在工作中实际能力和业绩而处于不一样任职资格等级。3.3 职种薪等区间 依据企业战略需求和对关键能力侧重,结合任职资格等级标准,确定
3、每个职种薪等区间(附件一)。3.4 薪点3.4.1 职员工资水平由薪点表示,每个职员薪点数高低取决于她所在职种及其任职资格等级(附件二)。3.4.3 特殊人员薪点数确实定3.4.3.1 新进人员3.4.3.1.1 确定月工资水平新进大学生依据学历和人力资源市场情况确定月工资水平;新进社会招聘人员依据其工作经验、实际工作能力和人力资源市场情况确定月工资水平;3.4.3.1.2 确定薪点数3.4.3.1.2.1 实习期内新进人员在其所在职种对应最低薪等中,依据其月工资水平就高确定薪级,该薪级所对应薪点数即为新进职员薪点数。3.4.3.1.2.2 实习期满新进职员实习期满经过任职资格等级评定确定其任
4、职资格等级,在其任职资格等级对应薪等中,按实习期薪点数就高确定薪级,该薪级所对应薪点数即为新进职员薪点数。3.4.3.2 重新工作待岗人员重新工作待岗人员按该职种全部职员中最低薪等最低薪级确定初始薪点数,在重新工作前6个月内按初始薪点数计发工资。6个月后,经过任职资格等级评定确定其任职资格等级,在其任职资格等级对应薪等中,按初始薪点数就高确定薪级。第四章 工资总额及薪点值确定4.1 工资总额4.1.1 年度标准工资总额 企业每十二个月依据本年度销售收入总额、职员平均工资水平和下十二个月计划销售收入总额,确定下年度职员平均工资提升幅度,并由此确定下十二个月企业年度标准工资总额。4.1.2 月度工
5、资总额企业月度工资总额和企业月度经营情况挂钩,经营情况好则工资总额高,反之则少。月度标准工资总额 = 年度标准工资总额 12月度实发工资总额 = 月度标准工资总额+(实际销售收入计划销售收入)工资计提百分比其中:工资计提百分比 = 年度标准工资总额 / 年计划销售收入4.2.1 基础工资4.2.1.1 基础工资计算 基础工资=基础薪点值基础薪点数4.2.1.2 基础薪点值是指每个基础薪点所代表货币金额,在基础薪点数不变情况下,基础薪点值越高则职员基础工资越高;在工资总额不变情况下,基础薪点值越大,则职员收入水平和企业整体绩效挂钩程度越低;在工资总额改变情况下,假如要保持职员整体基础工资和浮动工
6、资百分比,也需要对基础薪点之作对应调整。企业每十二个月依据经营情况、社会消费水平等原因对基础薪点值调整一次。4.2.1.3 缺勤扣款职员在工作日中有缺勤情况,应扣除缺勤天数基础工资。职员实得基础工资=基础工资-基础工资扣除额度其中:基础工资扣除额度(事假)=日标准基础工资缺勤天数基础工资扣除额度(病假)=日标准基础工资(1-计发百分比)缺勤天数(计发百分比见附件三)日标准基础工资=基础工资214.3 工资支付4.3.1 支付时间工资支付日为每个月28日,如遇节假日或休息日,则向前顺延至最近工作日支付。4.3.2 支付方法工资实施银行转存支付方法,由人力资源部负责职员银行帐号维护、数据处理、数据
7、查对,财务部负责数据稽核和账务处理。4.3.3 因多种原因造成工资支付有误时,应在支付下月工资中进行纠正。第五章 加班工资5.1 加班是指职员在法定工作时间需要延长劳动时间或在国家法定休息日和节假日完成额外工作。加班工资支付标准是:5.1.1 安排职员在休息日(周六、周日)工作,根据职员日或小时标准工资150支付加班补助。5.1.2 安排职员在法定节假日工作,根据职员本人日或小时标准工资200支付加班补助。 5.2 加班工资总额每十二个月年初企业依据整年经营目标计划确定加班补助总额指标。或年度加班工资总额=年度标准工资总额加班工资百分比5.3 加班审批5.3.1 职员加班应报上级审批方可生效,
8、各部门应本着效率优先、总量控制标准对加班加点进行合理控制。5.3.2 审批权限各部门职员加班加点由部门主管审报,报上一级领导审批;中层及以上职员加班加点由总经理审批;5.4 加班工资计算5.4.1 标准加班工资标准日加班工资=基础薪点值基础薪点数23.5天或标准日加班工资=基础薪点值基础薪点数统一百分比23.5天(全部职种采取同一百分比)标准小时加班工资=标准日加班工资8小时5.4.2 加班工资计算法定节假日加班工资=标准日加班工资200%法定休息日加班工资=标准日加班工资150%5.5 职员加班首先考虑为其安排兑休,因工作原因不能安排兑休向其支付加班工资。5.6 加班工资同月工资同时发放。第
9、六章 年底奖6.1 年底奖总额财务部依据企业经营情况提出当年年底奖总额计划,报总经理审核,董事会审批后交人力资源部实施(标准上按税前利润10%确定)。6.2 职员年底奖计算 职员年底奖=年底奖薪点值薪点数个人年度考评系数部门年度考评系数计奖月数 年底奖薪点值=年底奖总额(薪点数个人年度考评系数部门年度考评系数计奖月数) 计奖月数:指根据企业要求,职员有权享受年底奖月数。6.3 个人年度考评系数 职员年度考评结果和年底奖挂钩系数。表三 职员年度考评结果和考评系数对应表职员年度考评结果优异良好合格待改善差考评系数1.51.21.00.506.4 年底奖发放时间 企业每十二个月依据实际情况确定年底奖
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