卫生院绩效工资考核与分配方案样本.doc
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章庄卫生院绩效工资考评和分配方案 为深化医院分配制度改革,确保医改工作到位,以服务效率、服务质量、群众满意度为关键内容综合目标管理责任制度考评体系,充足调动全院职员主动性和发明性。经研究制订以下分配方案: 一、 基础标准、 (一) 绩效优先标准:坚持按功分配,绩效优先,向临床一线和技术风险高科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优异人才倾斜,合适拉开收入差距; (二) 公平公正标准:坚持工作总量和服务质量相结合、岗位风险和分配系数想统一,实施因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬; (三) 公益性标准:绩效工资分配不和药品收入挂钩,不和科室收入挂钩,实施绩效考评和社会效益相挂钩; (四) 分级考评标准:卫生院接收卫生局考评,卫生院对职员进行考评。 二、 考评方法及发放标准 1、 成立考评领导小组:由院长(组长)和院委会组员组成,负责对职员每个月考评一次。 2、 绩效工资分配措施: (一)把全院绩效工资分为固定绩效工资和绩效考评工资两部分,其中固定绩效工资为70%,绩效考评工资为30%绩效工资部分和目标考评奖金、单位结余三部分,其中年底止余奖,年底时按局里批复实际数后按此方案发放。在局考评合格基础上,院长挂靠最高职员考评绩效工资。副院长挂靠第二名职员考评绩效工资。 (二)考评结果实施百分制,按分数百分比发放绩效工资。 3、设置管理岗位津贴 能否在在岗位兼职功效是加分(应折算成最少对应岗位钱数,月标准以下:院长300元,副院长150元,科室主任50元,护士长50元,院委会组员50元)。 4、夜班费发放标准:夜班费一个班次/人不能超出10元。 四、 卫生院拥有最终解释权和调控权 绩效工资考评和分配方案已制订,下面只有全院职员主动行动起来。在方案实施过程中,医院将依据物价调整、设备投入、维修和其它不确定原因,经院委会研究对相关考评指标和绩效工资分配作合适调控,以确保公平、公正。我们取得了骄人成绩。今年即使实施了基础药品制度,但仍然是机遇和挑战并存,困难和期望同在。只要大家握紧一个拳头,以饱满热情和主动向上斗志,保持清醒头脑,更新观念,提升认识,沉着应付,牢牢掌握自主权。恪守服务宗旨,增强服务意识,提升服务质量,弘扬卫生行风正气,并强有力维护好卫生院诸端良好形象,那么我们有理由相信,会愈加好。 附表以下 章庄卫生院工作人员绩效考评工资考评评价细则 一、公共考评项目 指标和分值 考评内容和分值 评分标准 劳动纪律和医德医风(13分) 1、出满勤,做到不迟到、不早退(1分) 以考勤签到表为准,无故迟到早退、旷工一次扣0.5分, 2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。(1分)。 上班时私自离岗、串岗、做私活等发觉一次扣0.5分。 3、上班时衣帽整齐、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗。(1分)。 发觉一次做不到,扣0.5分 4、工作期间是否听从指挥,服从分配,完成好本职员作等(4分) 发觉一次做不到,扣2分 5、遵守卫生法律法规及医院规章制度。(1分)。 违反一次扣0.5分 6、严格实施《十不准》要求,坚持廉洁行医。(1分) 收受红包、回扣,出具虚假证实等一次扣1分,违规私自外出行医一次扣1分 7、科室内不得私自使用电器和其它易燃易爆物品,科室环境卫生洁净。(1分) 违反一次扣0.5分 8、实施医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别判定、拒绝公共卫生工作等一票否决制。(1分) 违反一次扣完100分,并取消当年评优 9、新农合、服务态度、医患关系等投诉(2分) 投诉一次扣2分 居民健康档案建档工作(7分) 1.健康档案职员任务数完成率100%,(职员任务数=院任务数÷职员数)2分 少完成一份扣0.1分 2.健康档案合格率﹥90%(年底局考评为准),3分 每下降一个百分点扣0.1分 3.健康档案更新率﹥90%(年底局考评为准)2分 每下降一个百分点扣0.1分 医、护、技、管理、后勤岗位考评项目 临床医生工作数量、工作质量考评指标(80分) 1、高血压、糖尿病、精神病、65岁老年人管理率达成管理率标准。 2、管理合格率>90% 3、高血压、糖尿病血压连续监测率>90% 4、高血压、糖尿病血压控制率>50% 5、处方书写合格率95%以上(5分) 6、病历书写率100% 7、实施基础药品制度,基药使用量80%,非基药使用量20%。(10分 8、合理使用抗生素 9、严格实施“新农合”各项规章制度,一次性报账率95%以上。(5分) 10、合理检验,出入院诊疗率95%以上。 11、门诊诊疗人次数完成率100%,(每人门诊诊疗人次数=去年号费加上增加10%再除以1.5元,再除以去年医生数) 12、住院人次数完成率100%,(每人住院人次数=去年住院费加上增加10%再除以8元每人每人住院费,再除以3天平均每人住院天数,最终再除以去年医数) 13、实际占用总床日数完成率100%,(每人实际占用总床日数=去年住院费加上增加10%再除以8元每人天天住院费,再除以去年医生数) 14、辅助检验费用完成率100%,(每人检验费=去年检验费加上增加10%再除以去年医生数) 15、医药收入百分比为4:6 护理人职员作质量考评指标(65分) 1、认真实施护理操作常规,做好基础护理。(10分) 有一项做不到扣2分 2、规范临床分级护理及护理服务内涵,确保护理质量,按分级护理巡视病房。(10分) 掌握病人姓名、性别、年纪、病情诊疗、注意事项等基础情况,加强病房巡视并做好统计,有一项做不到扣2分 3、严格实施三查八对、交接班等制度。(8分) 一项做不到扣4分 4、多种护理标识、五种护理文书书写规范,病历摆放有序。(8分) 填写项目齐全,内容规范,书写整齐,有一项不符扣1分 5、控制院内感染,实施“一人一针一管一用一消毒一毁形”, 毁形消毒、处理有统计。(8分) 掌握消毒液使用、效期等,一次性塑料用具用后毁形、消毒,并有统计,医疗废物分类存放等,一次做不到扣2分 6、严格护理技术操作规程;诊疗室定时进行紫外线空气消毒,定时擦拭灯管,有统计。(6分) 发觉一次不规范扣1分,灯管有灰尘扣1分,消毒无统计扣2分 7、配置足够急诊抢救器械、药品,做到五定,确保无差错事故发生。 发觉一次做不到扣1分 8、加强和患者交流沟通,定时了解病员思想、生活情况,征求病员对护理工作意见。 9、护理门诊诊疗人次数完成100%(门诊诊疗人次数=去年注射费40%加上增加10%,再除以3元平均每人注射费) 10、护理收入和去年相比最少增加10% 11、护理住院诊疗人次数完成率100%(住院诊疗人次数=去年注射费60%加上增加10%,再除以7元平均每人注射费) 12、0—3岁儿童建册率>70% 13、0—3岁儿童管理率>75% 14、0—3岁儿童管理合格率>90% 发觉一次做不到扣1分 药剂人职员作质量考评指标(65分) 1、药房处方配药、药库购药立即正确,网上采购操作规范(15分) 抽查100张处方,发觉一张不合格扣0.5分,一次做不到或不规范扣2分 2、麻醉药品、精神药品管理规范(12分) 发觉一次扣2分 3、妥善保管药品,药品摆放整齐有序,标签醒目。(10分) 抽查当班人,发觉一次扣2分 4、无差错事故和纠纷发生。(10分) 发生一次差错事故扣10分 5、药房、药库杜绝赊欠行为。(8分) 发觉一次扣1分 6、药房、药库药品要立即调拔、补充,做好进销存台帐。(10分) 7、药品采购计划基药百分比占80%,非基药百分比占20%。 8、药品采购计划少许数次,以免造成积压。 9、立即、定时通报近期药品。 10、药剂调配处方数和去年相比增加10%。 11、药品划价和中标价格一致辞。 12、严格分清基药和非基药,和分清门诊基药和住院基药, 13、孕产妇建册率>75% 14、早孕建卡率>95% 15、孕产妇管理率>75% 16、孕产妇管理合格率>90% 17、新生儿访视率>75%,产后访视率>95% 加分标准: 1、 院长指挥一次做杂活加一分, 2、 兼职加分标准:防疫专干4分,换药室3分,妇幼专干4分,报帐员4分,网络直报3分,仓库1分,夹报纸1分,中药库4分,西药库4分,B超5分,X光机5分,化验10分,心电图5分, 安福县章庄卫生院- 配套讲稿:
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