公司岗位职责汇编模板样本.doc

格朗富（苏州）集团
文件编号：GLF-GH-HR-00

岗
位
职
责

编制：总经办 制订日期：.6

目 录

1、 生产部岗位职责

2、 质量部岗位职责

3、 技术部岗位职责

4、 采购部岗位职责

5、 业务部岗位职责

6、 财务部岗位职责

7、 人事部岗位职责

生产部部门职责
1. 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责。
2. 依据市场业务部下达年度销售纲领编制年/月/周/日生产计划，下达生产指令，控制生产进度，确保按时交货。
3. 依据月度生产计划编制和生产相关物料（原辅材料、包装材料、低值易耗品）配置计划提供给采购部。
4. 负责统筹安排生产部门、车间人员培训需求及配合人力资源部进行培训有效性验证。
5. 负责企业生产工位器具（含坭芯小车）管理。负责外协工序、外协清理打磨计划、数量交接、收发存台账管理。
6. 负责外协工序、外协清理打磨计划、数量交接、收发存台账管理。
7. 负责企业全部在制品、成品工位器具管理(含数量及状态管理、维护保养)
8. 负责制订炉批号管理措施并组织相关部门（车间）实施。
9. 负责企业收发货系统、物资配送系统追溯性管理。
10.负责进行由质量原因造成成品筛选翻箱。负责对由外协引发或和外协相关返工、返修进行组织、实施并进行跟踪，从而确保按时交货。
11.负责依据市场业务部提供信息，进行断点产品物料管理工作。
12.负责企业生产现场管理连续改善推进，推行5S。
13.负责产能测试、分析、平衡及新产品开发过程中生产线产能平衡确实定工作。
14.负责组织企业安全生产管理工作，预防多种危险事故发生。
15.负责编制工伤申报、认定、判定工作步骤并实施。
16.负责组织企业环境管理体系（ISO14001）推进。
17.负责对由车间原因引发产品返工、返修工作进行组织、实施及跟踪，从而确保按时交货。负责对需要使用企业抛丸机、机床等相关设备进行返工、返修工作进行组织、实施及跟踪，从而确保按时交货。
18.负责本部门依据岗位职责制订各岗位描述。
19.负责协调车间节能工作。
20.配合财务部完成生产成本控制工作。
21.配合财务部、总经理做好企业年度综累计划编制和年度预算计划编制工作，并按财务部下发预算目标做好本部门预算控制工作。
22.配合质保部进行质量改善工作。
23 配合技术开发部进行新产品开发试制工作。
24.配合业务部实施断点产品物料管理工作。
25.配合财务部完成在制品盘点工作并出具自盘汇报。
26.主动配合其它部门进行企业各项业务正常开展，充足发挥团体协作精神，充足表现团体合作责任意识。
27.完成企业领导部署临时性任务。
生产科职责
1.严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责。
2.负责根据生产部下达各项计划,合理安排人员，组织生产，确保计划有效实施，满足需要。
3.负责根据管理要求，落实好生产现场安全、生产、质量、环境、定置管理，交货期完成。立即、灵活、有效地纠正、处理生产中出现多种问题。
4.为了满足职员个人素养达成生产需要技能，负责组织职员进行现场二级培训。
5.负责实施降本增效工作，严格控制领用，降低各项消耗，降低成本。深入优化各类材料消耗标准并反馈至技术开发部。
6.负责实施快速反应机制，立即和相关部门沟通，确保信息传输。
7.依据财务成本核实要求，负责建立、健全部门经济核实多种资料（包含账、表、统计），为计算车间、科室成本提供可靠依据。
8.负责控制生产运行过程中多种原辅材料消耗。负责对车间现场各类物品（如珍贵金属等）进行管理，建立管理制度，杜绝偷窃事件发生。
9. 严格遵守企业质量体系，完成企业下达质量目标。
10.负责依据工艺文件编制操作步骤（如熔炼浇注参数表、造型、下芯、浇注、清理打磨、装箱作业指导书、单一产品特殊要求作业指导书等）作业指导书。
11.负责对现场不合理工艺文件沟通和完善工作。
12.负责对车间生产现场中出现问题连续改善、负责推进整改方法落实、直至关闭。
13.负责车间现场产品制造过程控制。
14.负责推进车间过程分层审核等质量控制工具。
15.负责对不合格品（批量产品）回用向质保部提出申请，并对回用产品所发生费用进行负担。
16.负责产品检验、装箱、入库工作。配合财务部完成盘点工作并出具自盘汇报。
17.依据设备科制订设备一、二级保养计划，车间负责组织实施一级保养，并配合设备科实施二级保养。
18.负责督促、检验、考评各工段设备管理和一级保养实施情况，并做好对操作人员点检卡检验工作。
19.负责处理严重影响生产进度和存在质量隐患重大设备事故并立即反馈给相关职能部门，督促整改方法立即落实。
20.负责认真落实实施企业相关安全生产规章制度。
21.负责抓好生产安全教育，加强安全生产控制、实施、严格实施安全法规、生产操作规程，即时监督检验，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。
22.负责组织车间安全教育，安全培训和考评工作，抓好对新职员安全教育和职员换岗、复工教育工作。
23.负责车间内安全检验工作，发觉隐患立即整改。
24.负责对车间安全事故进行调查分析，立即上报，并采取有力方法预防再次发生，同时组织事故相关人员进行现场安全教育，提升职员安全防范能力。
25.负责加强生产现场5S管理，对账、卡、物相符负责，确保传输过程中凭证数和产品实物数量相一致。
26.负责常常开展安全活动，开好班前会，不定时进行认真整改、清除隐患。
27.负责按要求要求，加强职员劳保用具穿戴，认真实施安全生产。负责车间人员日常管理工作，考勤、考评、劳动纪律、培训、稳定劳务工队伍。负责车间内部、四面环境整齐工作。
28.完成企业领导部署临时性任务。

设备科职责
1.负责企业内资产投资进行管理。负责零星固定资产投资计划编制、实施汇总；固定资产日常管理；生产性零星固定资产投资设备新增、更新、维护计划和实施（包含空调）。
2.对新增设备固定资产进行调研、选型、购置、安装、调试和验收工作。
3.对设备固定资产增、减、转移、报废、封存等立即办理审批手续。
4.对设备固定资产日常使用、维护保养、技术改造、更新和报废全过程进行综合管理。
5.对职员进行设备固定资产管理、日常使用、维护保养等知识培训。
6.推进设备现代化管理进程，主动引进和推广中国外优异设备管理方法，使用规范计算机设备管理信息系统，对设备进行全过程技术经济分析，提升设备科学管理水平。
7.对企业内全部固定资产维护保养、保管，定时或不定时对固定资产盘点清查
8．设备固定资产进厂时应做好新设备开箱（进厂）验收，查对新设备数量、外观质量、隶属设施及技术资料等是否符合购置协议或协议约定。
9.设备安装调试完成后，组织相关部门进行验收，检验设备技术情况、质量性能、试生产效果、生产能力及安全防护设施是否满足协议或协议要求，验收合格后填写“设备安装工程验收单”和“设备移交单”并由使用部门设备主管以上签字确定，立即做好设备固定资产移交使其立即投入生产使用,并交和财务部立即计提固定资产折旧。
10.在新设备正式投入生产使用后，使用部门应对所发生故障、使用状态等情况做好原始统计，应对出现问题立即处理，并把信息反馈给供给商，做好在质量确保期内索赔期工作。
11.在取得固定资产时,对验收合格设备立即列入固定资产台帐，建立设备卡片和设备台帐。要求确定设备固定资产分类、编号，确保原始数据完整正确，并在设备实体上做好标识标牌，做到帐、物相符。
12.对进口设备免税和中国设备享受优惠税收政策申请，应依据可行性汇报批文及设备中标通知书向国家相关部门办理项目确定书和相关批件。进口设备报关、免税申请及监管应依据国家海关法等相关要求实施。
13.应有专员负责做好设备固定资产资料统计、分析、汇总。
14．负责建立设备固定资产维护保养制度，制订设备使用操作规程、维护保养程序、定时检验标准等，做好设备运行统计，对设备故障进行分析，建立设备预防性保养体系，确保设备正常运行，提升使用效率。
15．负责依据设备使用情况，每十二个月初编制设备年度维修保养计划，每个月依据设备运行情况，和设备故障分析结果编制对设备大修、项修、二级保养、一级保养及润滑等月度计划下发到维修部门和使用部门对设备进行维修保养。
16．对于不重视设备管理、玩忽职守、违章操作等造成设备事故，依据损失大小、责任轻重等，给批评教育、赔偿经济损失等处理。

计划科职责
1. 负责依据市场业务部下达生产纲领，编制年/月/周/日生产计划。下达生产指令。立即修订周/日计划，控制生产进度，确保按时交货。
2. 负责依据年度/月度生产计划编制和生产相关物料（原辅材料、包装材料、低值易耗品）配置计划提供给采购部。
3. 负责实施降本增效工作，严格控制领用，降低各项消耗，降低成本。深入优化各类材料消耗标准并反馈至技术开发部。
4. 负责根据财务成本核实要求，建立、健全部门经济核实多种资料（包含账、表、统计），为计算车间、科室成本提供可靠依据。
5. 负责控制生产运行过程中多种原辅材料消耗制订标准（投入产出比）。
6. 负责制订炉批号管理措施并组织相关部门（车间）实施。
7. 负责企业收发货系统、物资配送系统追溯性管理。
8. 负责企业生产数据链优化和综合统计。
9．依据设备科制订设备一、二级保养计划，制订实施计划。

质量部部门职责
1. 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责。
2. 负责实施企业质量方针目标，组织落实企业层面质量计划和分解落实计划。
3. 负责企业质量管理体系建立、维护和连续改善。
4. 负责组织编写、修订及管理质量体系文件及资料，维护、管理企业质量确保体系。
5. 负责确定各部门落实TS-16949:质量体系相关责任，并提出奖惩提议。
6. 负责用户及认证企业对我企业进行质量管理体系审核。
7. 依据企业内部质量审核和过程审核，负责不符合项纠正和预防方法制订及实施。
8. 帮助管理者代表组织企业管理评审会议，准备相关评审资料并负责落实管理评审决议。
9. 负责编制并实施产品审核指导书和计划，代表用户进行产品审核工作。
10.负责制订并组织实施企业级分层审核计划。
11.负责组织相关部门对质量事故进行预防及分析。
12.负责组织召开企业质量会议，监控产品质量及过程控制改善。
13.负责对全部供给商定点评审和体系需要质量监审，并帮助供给商建立稳定过程控制。
14.负责生产现场全部供给商质量问题确实定、处理和制订应急方法。
15.负责监督全部供给商对质量问题处理，验证供给商纠正方法有效性。
16.负责对全部供给商不合格品提出处理意见（包含返工返修），报相关部门实施。
17.负责生产现场质量信息搜集、汇总、连续改善。
18.负责建立并维护试验室管理体系，进行测量、理化试验、检验及清洁度检验，管理试验样品。
19.负责分析检验、测量及试验数据。
20.负责制订企业全部和生产相关检测设备维护保养计划，监督实施并对保养有效性进行确定。
21.负责企业质量成本统计、分析、提出改善意见并监督落实。
22.负责落实国家计量法规，制订并实施企业全部计量器具管理制度。
23.负责确定企业测量、试验器械规格及需求计划，制订量检具规范，管理并维护企业量检具。
24.负责对外借、外租检具管理工作进行审核和控制。
25.负责企业新量、检具申购，新进厂量、检具验收。
26.负责委外试验（包含原材料、零部件及供给商）管理实施。
27.负责对车间过程检测人员培训、上岗确定、人员变更确定。
28.负责对新产品报价中检测费用进行报价分析，为市场部产品报价、调价提供依据。
29.负责制订产品（含坭芯）检验标准。
30.负责代表用户认可企业内部新产品开发质量阀开启、内部变更生产零件质量认可（包含机加工）。
31.负责对新产品开发在提交给用户后产品质量和改善质量进行跟踪。
32.负责组织向用户立即提交新产品开发过程中质量文件。
33.负责组织新产品（含机加工）用户、内部PPAP认可（含坭芯）工作。
34.负责备模产品检验，和备模产品用户认可工作。
35.负责分析检验、试验及测量结果，确定、分析、反馈实际生产质量情况并提出改善提议。
36.负责对修模改善后产品质量进行跟踪和评价。
37.负责对模具车间针对不能使用模具提出报废申请进行会签。
38.负责落实并监督实施产品质量标准，管理产品标准样件，协调转化产品内部质量标准。
39.负责制订《不合格品处理管理步骤》。
40.负责组织评审不合格品/可疑品并提出对应质量改善提议。同时针对相关部门（生产部、车间、技术开发部等）提出不合格品回用申请进行协调处理、提出质量问题改善提议并进行连续跟踪管理，统计、分析不合格品，依据返修指导书判定返修品/返工品质量状态。
41.编制质量月报，负责数据分析工作，协调改善产品质量。
42.负责企业质量管理连续改善。
43.支持新产品先期质量策划，协调新项目实施过程中质量问题处理。
44.负责企业产品售后服务工作，组织相关部门对用户埋怨进行立即处理和跟踪。
45.负责搜集质量信息，加以分析、判定，立即将质量信息反馈至相关部门，帮助提供处理方案，协调相关人员对质量问题进行处理。
46.负责按摄影关要求对用户现场发生质量问题, 作出短期遏制方法。负责根据要求对用户现场服务人员进行管理。
47.负责对发生重大批量质量问题，作出快速响应。
48.负责对产品故障加以分析、判定、反馈，并提供对应处理方案。
49.负责协调用户处和发运中可疑零件控制，就断点、根本原因、纠正方法和用户进行交流。
50.负责回访用户，搜集并处理用户质量信息、进行用户满意度调查。
51.负责企业外废（含新产品）退回处理步骤制订及外废处理工作，“三包”费用前期谈判报总经理同意后实施。
52.负责和用户、供给商质量协议签署及归档工作。
53.负责对用户传输给质保部相关信息立即传输给相关部门。
54.负责本部门依据岗位职责制订各岗位描述。
55.负责做好质量数据管理和维护。
56.负责各类产品样棒制作及管理。
57.负责各类产品最终检验，制订《最终检验管理措施》并对用户最终产品质量负责。
58.负责对本部门使用危险品进行管理。
59.对质保部直接检验产品数量及现场管理负责。
60.负责编制检测设备年度投资计划、月度投资实施统计表，并报总经理汇总。
61.配合人力资源部提出并组织实施本部门人员培训计划。
62.配合财务部、总经理做好企业年度综累计划编制和年度预算计划编制工作，并按财务部下发预算目标做好本部门预算控制工作。
63.主动配合其它部门进行企业各项业务正常开展，充足发挥团体协作精神，充足表现团体合作责任意识。
64.司领导部署临时性任务。

质量管理科岗位职责
1. 负责企业质量管理体系建立、维护和连续改善。
2、 负责组织编写、修订及管理质量体系文件及资料，维护、管理企业质量确保体系。
3、 负责确定各部门落实TS-16949:质量体系相关责任，制订年/月过程审核和产品审核计划，落实实施计划。
4、 负责用户及认证企业对我企业进行质量管理体系审核。
5、 依据企业内部产品审核和过程审核，负责不符合项纠正和预防方法制订及实施。
6、 帮助管理者代表组织企业管理评审会议，准备相关评审资料并负责落实管理评审决议。
7、 负责编制并实施产品审核指导书和计划，代表用户进行产品审核工作。
8、 负责制订并组织实施企业级分层审核计划。
9、 负责组织相关部门对质量事故进行预防及分析。
10、 负责组织召开企业质量会议，监控产品质量及过程控制改善。
11、 负责对全部供给商定点评审和体系需要质量监审，并帮助供给商建立稳定过程控制。
12、 负责生产现场全部供给商质量问题确实定、处理和制订应急方法。
13、 负责监督全部供给商对质量问题处理，验证供给商纠正方法有效性。
14、 负责对全部供给商不合格品提出处理意见（包含返工返修），报相关部门实施。
15、 负责生产现场质量信息搜集、汇总。
16、 负责企业质量成本统计、分析、提出改善意见并监督落实。
17、 负责制订产品（含坭芯）检验标准。
18、 负责代表用户认可企业内部新产品开发质量阀开启、内部变更生产零件质量认可（包含机加工）。
19、 负责对新产品开发在提交给用户后产品质量和改善质量进行跟踪。
20、 负责组织向用户立即提交新产品开发过程中质量文件。
21、 负责组织新产品（含机加工）用户、内部PPAP认可（含坭芯）工作。
22、 负责备模产品检验，和备模产品用户认可工作。
23、 负责备模产品检验，和备模产品用户认可工作。
24、 负责对修模改善后产品质量进行跟踪和评价。
25、 负责对模具车间针对不能使用模具提出报废申请进行会签。
26、 负责落实并监督实施产品质量标准，管理产品标准样件，协调转化产品内部质量标准。
27、 负责制订《不合格品处理管理步骤》。
28、 负责组织评审不合格品/可疑品并提出对应质量改善提议。同时针对相关部门（生产部、车间、技术开发部等）提出不合格品回用申请进行协调处理、提出质量问题改善提议并进行连续跟踪管理，统计、分析不合格品，依据返修指导书判定返修品/返工品质量状态。
29、 编制质量月报，负责数据分析工作，协调改善产品质量。
30、 负责企业质量管理连续改善。
31、 支持新产品先期质量策划，协调新项目实施过程中质量问题处理。
32、 负责企业产品售后服务工作，组织相关部门对用户埋怨进行立即处理和跟踪。
33、 负责搜集质量信息，加以分析、判定，立即将质量信息反馈至相关部门，帮助提供处理方案，协调相关人员对质量问题进行处理。
34、 负责对发生重大批量质量问题，作出快速响应。
35、 负责做好质量数据管理和维护。
36、 对质保部直接检验产品数量及现场管理负责。

质量检验科岗位职责
1、 负责建立并维护试验室管理体系，进行测量、理化试验、检验及清洁度检验，管理试验样品。
2、 负责分析检验、测量及试验数据。
3、 负责制订企业全部和生产相关检测设备维护保养计划，监督实施并对保养有效性进行确定。
4、 负责落实国家计量法规，制订并实施企业全部计量器具管理制度。
5、 负责确定企业测量、试验器械规格及需求计划，制订量检具规范，管理并维护企业量检具。
6、 负责对外借、外租检具管理工作进行审核和控制。
7、 负责企业新量、检具申购，新进厂量、检具验收。
8、 负责委外试验（包含原材料、零部件及供给商）管理实施。
9、 负责对车间过程检测人员培训、上岗确定、人员变更确定。
10、 负责对新产品报价中检测费用进行报价分析，为市场部产品报价、调价提供依据。
11、 负责分析检验、试验及测量结果，确定、分析、反馈实际生产质量情况并提出改善提议。
12、 负责各类产品样棒制作及管理。
13、 负责各类产品最终检验，制订《最终检验管理措施》并对用户最终产品质量负责。
14、 负责对本部门使用危险品进行管理。
15、 负责编制检测设备年度投资计划、月度投资实施统计表，并报总经理汇总。

用户服务科岗位职责
1、 负责组织相关部门对质量事故进行预防及分析。
2、 负责监督全部供给商对质量问题处理，验证供给商纠正方法有效性。
3、 负责对全部供给商不合格品提出处理意见（包含返工返修），报相关部门实施。
4、 负责企业产品售后服务工作，组织相关部门对用户埋怨进行立即处理和跟踪。
5、 负责搜集质量信息，加以分析、判定，立即将质量信息反馈至相关部门，帮助提供处理方案，协调相关人员对质量问题进行处理。
6、 负责按摄影关要求对用户现场发生质量问题, 作出短期遏制方法。负责根据要求对用户现场服务人员进行管理。
7、 负责对发生重大批量质量问题，作出快速响应。
8、 负责对产品故障加以分析、判定、反馈，并提供对应处理方案。
9、 负责协调用户处和发运中可疑零件控制，就断点、根本原因、纠正方法和用户进行交流。
10、 负责回访用户，搜集并处理用户质量信息、进行用户满意度调查。
11、 负责企业外废（含新产品）退回处理步骤制订及外废处理工作，“三包”费用前期谈判报总经理同意后实施。
12、 负责和用户、供给商质量协议签署及归档工作。
13、 负责对用户传输给质保部相关信息立即传输给相关部门。

技术部部门职责
1. 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责。
2. 负责全部新产品铸件研发及全部机加工产品研发。依据潜在市场需求和企业发展方向，确定产品研发项目，并报企业同意后实施，为未来产品市场做好技术贮备工作。
3. 依据企业经营目标，负责制订市场中长久计划。
4. 依据企业市场战略定位，确定目标市场，负责制订产品策略、销售渠道策略、价格策略和营销策略。
5. 围绕企业经营目标确定市场拓展策略及计划，对现有市场分析和未来市场估计，新产品市场估计。
6. 负责依据已确定开发产品（含全部机加产品）制订年度新产品（全部产品）开发计划，负责组织实施开发。负责汇总、编制月度新产品试制计划并报相关部门给予实施。
7. 负责组织编制企业年度研发试验费用预算并牵头组织实施。
8. 负责做好保密工作，确保工艺技术文件管理安全，做到不失密、不泄密。
9. 负责制订和完善企业技术标准化规范，并组织实施。
10. 负责企业所需国家、国际、行业等各类技术标准搜集工作，并和相关部门共同转化实施。
11. 负责企业各类工艺文件标准化审核工作。
12. 负责按用户要求，做好企业产品技术标准立案、复审和标准搜集管理工作。
13. 负责相关技术情报和资料搜集、汇总和整理工作，定时传输给相关部门及管理层，为企业相关决议及研发工作提供关键参考。
14. 负责企业科技书籍及多种资料标准订购和借阅保管工作，为企业产品研发及技术创新工作提供相关支持。
15. 负责组织编制企业技术发展计划及技术发展路线。
16. 负责高新技术企业申报、名牌产品申报和维护等工作。
17. 负责企业知识产权及专利申报、维护、管理、奖励等工作。
18. 负责研发费用定义、统计及上报工作。
19. 负责省市年度技术创新奖组织申报工作。
20. 负责落实落实企业降本增效相关工作。
21. 负责对质量体系审核中发觉技术相关不符合项立即组织整改，并进行监督和检验。
22. 负责本部门依据岗位职责制订各岗位描述、职务说明、工作步骤。
23. 配合生产部对装备环境保护编制研发设施年度投资计划、月度投资实施统计表，并报生产部汇总。
24.财务部、总经理做好企业年度综累计划编制和年度预算计划编制工作，并按财务部下发预算目标做好本部门预算控制工作。
25.支持、配合教育培训部门做好相关人员岗位技术培训工作。
26.主动配合其它部门进行企业各项业务正常开展，充足发挥团体协作精神，充足表现团体合作责任意识。
27.完成企业领导部署临时性任务。

技术开发科岗位职责
1.负责对产品进行工艺分析，为产品报价、调价提供工艺依据。负责新产品在材料方面技术分析及报价工作。负责组织产品项目小组，根据用户技术要求、时间节点完成产品（含全部机加产品）认可并投入批量生产。
2.负责并组织相关部门做好本部门产品（含全部机加产品）用户界面识别工作。
3.负责根据考评要求，完成本部门产品出品率要求，降低产品生产成本。
4.负责根据新产品质量目标考评要求，完成产品废品率要求，确保产品投产质量。负责组织产品工艺评审（含全部机加产品、坭芯工艺）和产品判定会议，确保工艺合理性和批量生产后稳定性。
5.负责组织进行全部产品模具（含坭芯模）设计、评审。
6.负责进行产品（含全部机加产品）工艺分析，为市场部产品报价、调价提供工艺依据。
7.负责组织完成产品新项目（含全部机加产品）技术评审工作。
8.负责根据质量体系和工艺要求制订本部门产品（含全部机加产品）工艺控制文件（控制计划）并归档管理。负责制订生产现场需要操作步骤（如熔炼浇注参数表、造型、制芯、下芯、浇注、分离、清理打磨、装箱作业指导书、单一产品特殊要求作业指导书等）作业指导书。
9.负责制订产品坭芯技术标准。
10.负责进行产品工艺验证工作。
11.负责组织分析产品在现场发生异常质量问题。
12负责对不合格品（新产品）回用向质保部提出申请，并对回用产品所发生费用进行负担。
13.负责每十二个月一次牵头组织更新产品基础信息（出品率、单重、生产线、型板部署等）并立即传输给相关部门。
14.负责制订企业铸造材料方面技术管理制度。负责建立和完善材料设计、调制验证及标准化技术规程。
15.负责企业在铸造材料方面基础性、前瞻性研究并编制研发计划。
16.负责对现有材料进行改善、替换和提升更新并编制实施计划。
17.负责编制修订全部产品材料消耗定额，每十二个月颁布一次，督促车间合理使用材料。
18.负责立即指导、处理、协调和处理生产现场和材料相关（含熔炼、浇注）技术问题，督促车间落实实施工艺，稳定和连续改善。
19.负责由车间实施连续改善中材料变更、改善审核、确定工作。
20.负责将本部门新产品在开发期间用户信息（含全部机加产品）立即传输给相关部门，工程变更内容立即传输给相关部门。
21.负责对本部门产品过程变更（含全部机加产品）立即更新工艺控制文件并下发，同时归档管理。
22.负责编制本部门产品（含全部机加产品）改善履历、建立经验教训数据库并立即存档。
23.负责对质量问题突出产品组织攻关小组，制订改善方法，处理质量问题，降低废品率，提升出品率，实现企业年度质量目标和降本增效任务。
24.负责依据企业发展需要，制订工艺研发项目，结合产品进行试验研究，并能立即应用。
25.负责依据用户提供功效模型设计工艺模型，必需时依据功效参数，设计功效模型和工艺模型。
26.负责依据产品工艺要求根据时间节点进行模具设计，包含外模、砂芯模、下芯框，若需要进行更改时，进行更改设计。同时将相关修模资料交技术管理室归档。
27.负责依据用户要求并结合产品情况，进行产品（含全部机加产品）包装设计，满足用户要求。
28.负责企业机加工外协供给商技术支持。配合采购部做好机加工外协供给约定点技术评审工作。
29.负责制订和完善企业工艺文件管理制度，并组织实施。
30.负责企业工艺文件资料（含模具、坭芯、机加工）建档和管理工作，确保文件资料管理系统性和规范性。
31.负责推进实施文件管理系统（数据管理、文件电子化、使用指导）。
32.负责外来图纸、文件资料登记、立案、存档工作。
33.负责确保产品开发过程中各阶段文件归档立即性和规范性，建立并不停完善产品开发档案，立即过好存档工作。

模具科岗位职责
1、 负责企业模具管理工作。
2、 负责根据生产节拍要求，落实模具抵达指定位置。交货期完成，立即、灵活、有效地纠正、处理生产中出现多种问题。
3、 负责实施快速反应机制，立即和相关部门沟通，确保信息传输。
4、 负责编制模具修理文件并归档。
5、 负责模具档案资料管理（新模具开发资料、老模具工艺改善、模具使用流转信息资料、模具库档案资料）。
6、 负责将产品各阶段模具资料立即归档。
7、 负责模具台账建立，定时进行模具库龄分析工作。
8、 依据模具使用频次结合管理要求，编制模具周期检验计划。
9、 负责模具低值易耗品管理使用，定时进行模具低值易耗品盘点工作，对低于安全库存量模具低值易耗品进行计划制作申请。
10、 负责根据模具维护保养标准，进行天天生产模具准备工作。负责车间获取当日生产信息；依据生产信息，更换炉批号，对炉批号正确性负责，并负责送到生产线现场（铸造，坭芯车间自行来取模具），对模具到现场立即性负责。
11、 负责下线模具入库检验和保养，合格模具上架。
12、 依据修模申请，负责老模具维修，对其修模质量和完成时间节点负责。
13、 负责按模具设计变更要求实施模具修改，对其修改质量和完成时间节点负责。
14、 负责按模具开发任务书，负责新模具制作，对模具尺寸及完成时间节点负责。
15、 负责依据模具生产统计并结合模具状态提出备模计划并实施。
16、 负责委外模具入库验收。
17、 负责制作企业维修备件、试制检具、夹具等设计、制作。
18、 负责企业产品后道处理工序工装、夹具设计、制作。
19、 负责督促、检验、考评对操作人员点检卡检验工作。
20、 配合项目小组，根据用户节点完成模具认可并投入批量生产。
21、配合技术开发部做好产品用户界面识别工作。

采购部部门职责
1. 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责。
2. 依据企业经营发展战略，制订本部门工作目标。
3. 依据企业制订年度、月度工作计划，制订部门年度、月度工作计划并分解实施。
4. 负责依据企业相关部门提交物料配置计划，制订采购计划和月度资金需求计划。
5. 负责企业原辅材料、刀具、模具、夹具、检具、备品备件、五金、气体、办公用具日用具、油品、工装包装材料、劳防用具等考察、询价、比价、定价、采购及票据管理工作，同时负责月底上述物品库存资金控制工作。
6. 负责企业物流、外协（含铸件、泥芯、清理打磨外协）考察、询价、比价、定点定价及票据管理工作。
7. 负责企业原辅材料、刀具、模具、夹具、检具、备品备件、五金、气体、办公用具日用具、油品、工装包装材料、劳防用具等采购物资协议签署、归档和实施。
8. 负责建立各类原辅材料、五金、备品备件、包装物等物料询价、比价系统。
9. 负责供给商选点、定点牵头组织工作。
10.负责供给商业绩评价中“价格、服务、交货期、订单完成率”评价工作。
11.负责原辅材料仓库、五金备件仓库管理工作。
12.负责各类原辅材料收发料工作，负责月底向财务部提供各类物料收料、预收料清单及发票。
13.负责各类物料储存期量标准制订工作并适时调整。
14.负责根据步骤完成企业各类废旧物资（废旧设备除外）处理工作。
15.负责完善采购数据库及采购相关资料档案管理。
16.负责模具入厂进行接收，对模具供给商提供模具名称、数量负责。依据采购协议对外发模具制作进度负责。
17.负责制订本部门依据岗位职责制订各岗位描述。
18.负责落实落实企业降本增效相关工作。
19.根据财务要求做好企业各类物料仓库盘点工作、物资库龄分析工作，出具自盘汇报。
20.配合财务部、总经理做好企业年度综累计划编制和年度预 算计划编制工作，并按财务部下发预算目标做好本部门预算控制工作。
21.配合技术开发部对材料替换及试制工作。
22.配合质保部做好供给商质量管理工作。
23.配合财务部做好供给商年度询证对账工作。
24.主动配合其它部门进行企业各项业务正常开展，充足发挥团体协作精神，充足表现团体合作责任意识。
25.立即完成上级领导交办其它任务。

生产物资科岗位职责
1、 负责按合格供给商名单内单位组织采购原辅材料。采购物资型号，规格标准按技术开发部颁发《材料清单》有效版本实施。
2、 负责严格根据财务要求支付供给商货款。特殊情况付款必需报总经理同意后由财务部平衡资金后支付。
3、 负责物资仓库管理，做到张、卡、物一致。按优异先出标准做好色标管理，指导生产过程中对原辅材料追溯管理。
4、 负责按质保部对《来料检验标准》实施。对不合格产品向质保提出让步接收、退货处理意见，并按质保部对供给商处理意见实施关闭。
5、 负责按TS16949贯标要求对供给商管理。
6、 负责按TS16949贯标要求组织协调对供给商变更实施。
7. 负责企业原辅材料、刀具、模具、夹具、检具、工装包装材料等考察、询价、比价、定价、采购及票据管理工作，同时负责月底上述物品库存资金控制工作。
8. 负责企业物流、外协（泥芯、清理打磨外协）考察、询价、比价、定点定价及票据管理工作。
9. 负责各类生产物资收发料工作，负责月底向财务部提供各类物料收料、预收料清单及发票。
10. 负责生产物资储存期量标准制订工作并适时调整。
11. 配合技术开发部对材料替换及试制工作。
裝备物资科岗位职责
1.负责依据企业相关部门提交设备及零星计划配置计划，制订采购计划和月度资金需求计划。
2.负责企业刀具、备品备件、五金、气体、办公用具日用具、劳防用具等考察、询价、比价、定价、采购及票据管理工作，同时负责月底上述物品库存资金控制工作。
3.负责企业备品备件、五金、气体、办公用具日用具、劳防用具等采购物资协议签署、归档和实施。
4.负责建立各类刀具、备品备件、五金、气体、办公用具日用具、劳防用具等询价、比价系统。
5.负责供给商选点、定点牵头组织工作。
6.负责供给商业绩评价中“价格、服务、交货期、订单完成率”评价工作。
7.负责原辅材料五金备件仓库管理工作。

业务部部门职责
1. 严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责。
2. 担负起企业“营销为先”责任。
3. 负责建立相关各项管理制度和考评制度、各项工作步骤及管理措施，推进企业销售管理规范化、科学化和不停进步。
4. 依据企业经营目标，帮助技术开发部制订市场中长久计划。
5. 负责编制年季月度产品销售、资金回笼及材料补差计划，落实计划实施和完成。
6. 负责销售协议签署、归档工作。
7. 负责编制销售统计报表，做好销售统计核实基础管理工作，建立健全多种原始统计和统计台账，立即汇总填报年、季度、月度销售统计报表。
8. 负责和用户协商处理月/周销售计划和用户订单波动超出5%情况。
9. 负责在和用户签署协议前组织相关部门完成协议评审工作（含技术可行性分析、财务报价分析、生产产能分析确定等）。
10. 负责向生产部、技术开发部等相关部门下达新产品开发任务书。
11. 负责向相关部门立即传输产品工程更改、产品断点等信息。
12. 主动开展市场调研、分析和估计，做好市场信息搜集、整理和反馈，掌握市场动态，主动适时、合理有效地开辟新产品市场，努力拓宽业务渠道，不停扩大企业产品市场拥有率。
13. 业务部经过营销活动和市场调研了解和掌握竞争对手情况，为商务交流和谈判提供可靠依据。
14. 负责树立企业形象及营销活动策划，做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划，同时负责组织企业相关参展工作。
15. 围绕企业经营目标帮助市场开发部确定市场拓展策略及计划，对现有市场分析和未来市场估计，新产品市场估计。
16. 依据企业发展战略、市场环境、产品生命周期、产品批量和产品技术难度系数及产品成本和生产产能等，负责组织并会同相关部门进行研讨，进而调整产品价格和产品结构调整。
17.负责提供客观市场分析数据和汇报供企业领导决议。
18．负责用户订单管理。依据用户订单需求和销售计划，负责制订年度、月度供货计划（发货计划）、入库计划，并给予实施。
19． 负责合理平衡产品供货计划，负责组织产品运输和调配，完善发运过程交接手续。
20． 负责企业外协仓库、中间库、成品仓库、不合格品库、体外仓库库存管理工作（含库龄分析），制订管理制度及步骤。认真保管在库产品（含体外仓库），做到永续盘日清月结，堆放整齐；常常查对库存，出入库产品立即按型号、规格和数量进行逐笔登记台账，达成账物相符、帐卡相符。做好在库产品防火、防盗、防损工