安全文明施工方案培训资料新编(0004)样本.doc
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1、目 录一、编制依据11.1 关键规程、规范1二、工程概况11、工程位置12、项目概况23、施工场地周围环境24、工程气象水文36、挖填方区地质概况3e、场区部分建筑、坟墓未迁移,如处理不立即将影响工程进度。3f、必需安全、文明施工,重视环境保护。3三、安全施工难点分析4四、 安全组织管理方法41、安全施工确保体系42、项目安全文明管理机构网络图63、安全施工管理目标:64、施工现场安全管理机构75、施工现场安全目标管理步骤86、安全施工管理岗位责任87、安全施工岗位职责和权限9五、安全施工管理制度及措施151、工地安全施工例会制度:152、层层签署安全生产责任书制度153、实施安全生产赔偿金和
2、抵押金制度164、持证上岗制度165、安全生产奖惩制度176、安全技术交底制度177、安全检验制度:178、安全教育和培训制度。20六、安全施工技术管理方法24(一)施工安全防范关键24(二)落实安全管理制度方法24(三)施工现场安全防护方法25(四) 人身安全管理措施25(五)现场安全用电方法26(六)施工机械操作安全技术方法27(七)现场消防保卫28(八)土石方爆破开挖及填筑安全确保方法29(九)炸药、雷管、油料存放和运输29七、安全生产应抢救护方法30八、整理、建立安全台账30一、编制说明31二、 文明施工确保体系311、文明施工领导小组机构,312、文明施工目标:323、文明施工管理岗
3、位责任:324、文明施工管理责任分工系统34三、现场文明施工方法351、大门353、进出口354、材料堆码355、安全标志366、施工平面管理36四、施工现场环境保护方法38五、预防大气污染方法39六、预防水污染方法40七、预防噪音污染方法40八、人群健康保护方法41九、废弃物处理方法42十、工地保洁方法42十一、文物保护方法42十二、文明施工检验标准43太山片区安置房、思源片区安置房配套小学平场工程安全施工方案一、编制依据1.1 关键规程、规范1.1.2建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-91)1.1.3建筑施工安全检验标准(JGJ 59-99)1.1.4、施工现场临时用电安全技术规
4、范JGJ46-1.1.5建筑机械使用安全技术规程(JGJ33)1.1.6建筑施工组织设计规范(GB/T50502-)1.1.7建筑施工土石方规程安全技术规范(JGJ/T180-)1.1.8爆破安全规程(GB6722-)1.1.9施工现场临时建筑物技术规程(JGJ/T188-)_1.1.10工程建设标准强制性条文房屋建筑部分1.1.11重庆市安全生产、文明施工、环境保护及消防等相关要求1.1.12建设工程安全管理条例。二、工程概况1、工程位置太山片区安置房、思源片区安置房配套小学平场工程在重庆两江新区水土高新产业园内,距离复兴镇约3.5KM,交通方便。2、项目概况目在重庆两江新区水土高新产业园,
5、太山片区安置房建设用地分为1#和2#地块,其中1#地块约96亩,2#地块约84亩。思源安置房配套小学地块约32亩。总挖方量约为45万m3,填方约11万m3,外运弃方量约为34万m3。各地块周围市政道路已正常运作。工程项目造价约为543万元,工期为60日历天。3、施工场地周围环境场地在重庆市水土高新技术产业园内,场地周围有园区公路经过,交通便利。1#场地高程在287.80315.52m,最高处在场地北侧小地名为梁担山顶,高程为315.52m,最低处在场地中部宽缓冲沟沟底,高程为287.80m,整个场地相对高差27.72m。在场地中部形成一条南-北走向,长约200m,深10-20m,宽60-80m
6、宽缓冲冲(凹槽),沟纵坡降为2%。2#地块属结构剥蚀丘陵地貌,场地地貌受地质结构影响较大,呈山脊和凹槽地貌相间产出态势。整个场地高程在279.65307.55m,最高处在场地北西侧山坡坡顶,高程为307.55m,最低处在场地东侧王家沟(宽缓冲沟)沟底,高程为279.65m,整个场地相对高差27.90m。在场地中部及东侧各发育一条南-北走向宽缓冲沟。中部冲沟长约500m,深3-10m,宽30-60m宽缓冲,冲沟纵坡降为12%,冲沟向南延伸于场地南侧(道路处)向东转弯和东侧冲沟(王家沟)汇合再向南延伸;西侧王家沟长约200m,深10-20m,宽25-35m,纵坡降约8%,于公路和和中部冲沟汇合。4
7、、工程气象水文两江新区水土高新产业园区场地域域气候属亚热带湿润季风气候区,四季分明,常年平均气温18.4,极端最高气温44,极端最低气温-2.5,年平均降雨量为1141.8mm,因为受季风环境气候影响,降雨量年内分配不均,59月份降雨量占整年70%,暴雨多集中在78月份,日最大降雨量266.60mm(7月17日),常年平均风速1.1m/s,最大风速27.6m/s。依据现场调查,场地中部宽缓冲沟地表水较发育,并分面有多口鱼塘,其水深0.5-1.0m,常流水,另外,东侧王家沟也有少许水田分布,关键为大气降水后渗水。6、挖填方区地质概况a、施工场地内开挖、运输相互交叉施工, 太山片区安置房1#场地高
8、差大,工程测量复杂,难度大,需精心施工。b、太山片区安置房1#、2#地块平场标高多、分块细、边坡多,工期相当紧。c、土石方填方压实度要求高,土料含水量和碾压质量需严格控制。 d、场地内石方需自行爆破,爆破前需取得相关部门许可,办理爆破许可证才可作业。同时,必需遵守爆破安全规程。 e、场区部分建筑、坟墓未迁移,如处理不立即将影响工程进度。f、必需安全、文明施工,重视环境保护。三、安全施工难点分析1、施工区域土石方量较大,施工过程中,对火工材料管理,十本工程安全防护关键。2、施工过程中,挖、填方边线处形成边坡较高(最高处20米),所以,临边防护和预防边坡塌方时本工程安全防护又一关键。四、 安全组织
9、管理方法1、安全施工确保体系项目安全组织,应该包含决议层(项目部)、管理层(职能部门)、作业层(施工队),组成一个封闭组织体系。其关键任务是:依据国家安全生产方针、政策、计划和安全工作中心任务,提出项目部实施方案,组织生产施工单位落实实施。结合工程实际情况制订安全文明施工细则;安全生产目标,采取多种对策立即排除事故隐患;有计划开展安全教育和安全技术培训,提升各级人员安全技术水平。在推进日常安全工作时,能够做到权威大、指挥灵、行动快,降低扯皮推诿,促进协调配合,使各项安全技术方法快速落实,使事故隐患立即消除。安全确保体系见下框图:检验和考评奖罚制度经济奖罚兑现项目部安全领导小组安全标志消除隐患安
10、全检验安全意识施工现场责任人安全部责任人安 全 目 标确保“三无”(无死亡、无重伤、无轻伤)组织确保体系安全确保体系经济确保体系思想确保体系组织机构安全规程安全教育安全责任制专职安全工程师2、项目安全文明管理机构网络图安全总责任人项目经理 技术责任人施工管理责任人安全责任人班组责任人作业人员材料管理责任人设备管理责任人行政责任人安全实施责任人项目实施经理 3、安全施工管理目标:安全目标:创建无一安全事故发生“平安工程”。对施工人员在施工前进行安全入场教育,分工种、分阶段进行施工安全交底和安全技术教育,在施工中要随时注意安全,设专职安全员行使其职责,使施工现场不留有安全隐患,严格按强制性标准(J
11、GJ5999)要求检验实施,落实安全工作以“预防为主”方针。4、施工现场安全管理机构企业各职能部门企业领导企业安全生产领导小组工会材料部门租赁部门技术部门质安部门安全设施检验规章制度实施项目经理施工组织、安全制度实施安全负责项目组织责任管理安全施工管理、交底、检验施工负责 机械设备检验统计、维修保养机械负责劳保供给及安全质量检验材料负责落实劳动保护、组织安全教育工会施工现场安全管理机构矩阵图5、施工现场安全目标管理步骤实施施工现场安全管理安全技术管理安全组织管理编制安全施工方案实施安全技术交底落实安全防护方法定时安全施工检验实现安全目标杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故,轻伤频率控制
12、在10以内。建成文明施工标准化现场,创市级安全文明工地控制人不安全行为控制物不安全状态安全组织机构确保落实岗位安全责任制落实安全教育活动制度建立安全确保规章制度施工现场安全目标管理步骤图6、安全施工管理岗位责任安全施工岗位责任表。主管名单岗位名称职 责项目经理 认真落实实施安全施工相关法规、标准,负责安全施工工作,组织相关安全施工检验。副经理认真落实实施安全施工相关法规、标准,负责安全施工工作,组织相关安全施工检验。技术组编制安全施工方案,安全技术方法,向工长及施工员进行安全施工技术交底,参与安全施工检验。施工组 认真落实实施安全施工相关法律、标准、制度,负责工程分部分项工作安全施工责任,向生
13、产班组进行书面技术交底,随时进行安全施工检验,发觉隐患立即整改。工 会 认真落实实施安全施工相关法规、标准,组织工长、工人班组安全施工学习。安全组落实实施安全施工法规和标准,配合相关部门对工人进行教育,帮助领导进行安全施工检验和宣传教育,常常到施工现场检验,发觉有违反法规、标准,立即向相关部门和人员提出处理。质检组依据法规、标准、技术交底,随时检验施工中安全施工,发觉隐患立即处理,有了安全问题立即向安全员、工长汇报。机电组负责工程机械设备,临时用电安全施工责任,向机操工进行书面安全技术交底,随时进行设备及用电安全施工检验和统计,发觉隐患立即整改。材料组 认真落实实施安全施工相关法律、标准、制度
14、,组织工长、工人进行安全施工技术交底,参与安全施工检验。资料和当地派出所协作,搞好施工区域治安工作。劳务企业班组长安全员 依据法规、标准、技术交底,随时检验施工中安全施工,发觉隐患立即处理,有了问题立即向安全员、工长汇报,并参与处理。7、安全施工岗位职责和权限项目经理:(1)对本项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任; (2)落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程情况,制订本项目各项安全生产管理制度,或提出要求,并监督其实施; (3)在组织项目工程施工时,必需本着安全工作只能加强标准,依据工程特点确定安全工作管理体制和人员,并明确安全责任和考评指标
15、,支持、指导安全管理人员工作; (4)健全和完善用工管理管理手续,录用外包队必需立即向相关部门申报,严格用工制度和管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队健康和安全负责,加强劳动保护工作; (5)组织落实施工组织设计中安全技术方法,组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度实施; (6)领导、组织施工现场定时安全生产检验,发觉施工生产中不安全问题,组织制订方法,立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题,要定时、定人、定方法给予处理; (7)制订本项目安全管理目标,认真负责落实; (8)发生事故,要做好现场保护和抢救工作,立即上报,组织配合事故调查,认真落实制订防范方法,吸收事故
16、教训。项目副经理:(1)依据项目安全确保方案,组织相关管理人员制订针对性安全技术方法,并常常注意督促检验。(2)协调安全确保体系运行中重大问题,组织召开安全生产工作会议;(3)定时组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习;(4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;(5)组织安全设施验收,帮助上级部门对工程项目标安全检验和督促;(6)负责安全设施所需材料、设备及设施采购计划审核及同意;(7)处理通常工伤事故,帮助处理重大工作、机械事故,处理事故遵照 “四不放过”标准,并采取有效整改方法,预防再发生;(8)对各分包单位制订例会制度,建立会议纪要,并发放给相关人员。项目技术
17、组:(1)编制施工组织设计,负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化,立即调整或补充完善安全施工方案;(2)组织编制对应安全确保方法,并组织内部评审,上级审核经过后督促实施;(3)确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证;(4)作出因本工程项目标特殊性而须补充安全操作要求;(5)选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本;(6)对工程技术部门负责安全体系要素进行监控,落实改善方法。(7)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要立即上报,经同意后方可实施,同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引发火灾、中毒
18、或其新工艺实施中可能造成事故; (6)主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用; (7)参与安全生产检验,对施工中存在不安全原因,从技术方面提出整改意见和措施给予消除; (8)认真落实安全责任目标; (9)参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查,从技术上分析事故原因,提出防范方法、意见。项目安全组:(1)安全员负责本项目安全业务工作。(2)落实实施安全生产方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定,并督促检验其实施; (3)配合项目经理制订安全管理目标,提出实施目标具体方法,检验工地安全技术方法及经费落实情况; (4)
19、负责安全内业台帐搜集整理,努力提升安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全; (5)参与安全技术方法编制和修订,检验搜集工长分部分项安全技术交底; (6)配合相关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作,提升职员安全操作技能和本身防护能力,检验特种作业人员持证上岗情况; (7)参与组织生产安全和消防安全检验,配合政府和上级开展安全活动,阻止、处理违章违纪行为,促进安全过标进程; (8)配合相关部门,按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作,预防煤气和食物中毒,确保职员安全和健康; (9)上传下达相关安全文件,按要求立即正确上报工伤事故年月报表; (10)参与因工伤亡
20、及重大未遂事故调查,分析、研究; (11)做好工地日常巡查工作发觉安全隐患立即处理或签发隐患整改通知书,遇有严重隐患有权暂停生产。项目施工组:(1) 根据安全确保计划要求,对施工现场全过程进行控制;认真实施上级相关安全生产要求,对所管辖班组(尤其是外包工队)安全生产负直接领导责任。 (2) 认真实施安全技术方法及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包含外包队)进行书面安全技术交底,推行签认手续,并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验,随时纠正作业违章;严格监督实施本工种安全操作技术规范;(3) 常常检验所辖班组(包含外包队)作业环境及多种设备、设施安全情况,发觉问题立即纠正处理。对关键、
21、特殊部位施工,必需检验作业人员及多种设备设施技术情况是否符合安全要求,严格实施安全技术交底,落实安全技术方法,并监督其实施,做到不违章指挥; (4) 定时和不定时组织所辖班组(包含外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接收安全部门或人员安全监督检验,立即处理提出不安全问题; (5) 对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批制度,发觉问题、立即停止使用,并上报相关部门或领导; (6) 认真落实安全责任目标; (7) 发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救,保护现场,立即上报,参与或配合调查、分析。项目材料组、设备组:(1) 根据项目安全方法要求,组织多种资源供给工作;(2) 对
22、供给商进行分析,建立合格供给商名目;(3) 负责对合格供给商供给安全防护用具验收、取证、统计工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用具(具);(4) 负责对进场材料按场容标准化要求堆放,清除事故隐患;(5) 对现场使用机械、脚手架、高凳、吊钩、安全等安全设施和配件应确保质量,并定时检验和试验,对不合格和破损,要立即进行更新替换;(6) 对易燃易爆物品进行关键保管;(7) 负责施工现场中小型机械使用前验收和日常保养及维修工作;(8) 对施工现场使用机械进行可追溯性统计;(9) 对施工现场用电设施按要求验收和平时安全用电管理。项目工会:(1) 组织务工人员进行培训考评发证工作;(2) 对进场
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