公司正式员工管理制度手册样本.doc
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1、职员手册范本 第一部分 企业经营理念 用户用户满意和成功是度量我们工作成绩最关键标尺 职员是企业最关键财富,职员素质及专业知识水平提升就是企业财富增加, 职员福利待遇及生活水平是企业经营业绩具体表现 产品不停创新产品是企业发展轨迹 质量产品及服务质量是企业发展生命线 品牌是企业产品及服务一面明镜 市场寻求、开拓最适合我们市场并努力争取取得最高拥有率 管理一切经营活动基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创新求是 第二部分 人事政策 2-1 职员招聘和录用 2-1-1 招聘和录用条件 - 依据本企业特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优 - 所招职员须经过专业知识及技能测试(依据需要选
2、择口头或书面两种方法) 2-1-2 招聘程序 依据企业发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定 *人事部经过各大院校及人才中心或其它渠道为部门经理提供初步人选各类人才 资料 *部门经理参考人才资料确定面试人员 *人事部通知面试并将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 * 人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3 招聘人员要求 * 技术人员 高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发 经验中级技术人员:含有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验,硕士中级 职称以上技术人员: 含有电子信息、计算机专业本科以上学历 * 管理类人员 经
3、 理 :管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业企业从事经营管理工 作三年以上,有强烈责任心和事业心。35岁以下 市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,含有市场开拓能力 财务人员:财经类大学本科,熟悉会计电算化 文秘人员:文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调能力强 质管人员:熟悉ISO9000,最少有三年电子类质量管理工作经验 2-1-4 报到手续 经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事 部报到办理就职手续 2-2 试用 新进职员试用期不超出三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或解聘汇报,由人事部报总经理审核批复
4、2-3 转正及协议签署 转正职员须和企业签署聘用协议。聘用协议一经签署、鉴证,双方必需严格实施。 2-4 离职 职员离职分为辞职、解聘、开除、自动离职四等(试用期内职员及企业双方全部有权 提出辞职或解聘,而不负担任何赔偿。离职前须和企业结清各项手续) * 辞职:试用期过以后,职员辞职需提前30天通知企业,到职日期结算工资,但不 结算任何福利 * 自动离职:凡无故私自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福 利 * 解聘: 工作期内,职员因工作表现、工作能力等因互不符合本企业要求,无法胜作 本职,企业有权解聘, 到时结算工资及福利 * 开除: 职员因触犯法律,严重违犯企业规章制度或犯
5、严重过失者,即予革职开除, 计薪到革职日止 2-5 内部调动 2-5-1 标准 企业依据工作需要,本着人尽其才发挥潜力标准,激励合理人才内 部流动 2-5-2 程序 * 职员填写职员内部调动申请 * 本部门及用人部门经理审批 * 人事部报总经理同意 2-6 晋升 2-6-1 依据 业绩突出,并含有深入发展潜力及献身精神 2-6-2 程序 * 由上一级主管提名管理层审核总经理同意 * 发文任命由人事部立案通知各部门 2-7 培训 2-7-1培训政策:培训是一个人力资源投资,企业将培训机会更多地给工作表现 出色,含有较大潜力职员 2-7-2企业将不停培训职员,如英文、计算机专业培训等 2-7-3参
6、与培训前提:工作表现出色,有深入发展潜力,忠诚献身企业 2-7-4培训协议:若参与投资大培训,应和企业签署培训协议,包含服务年限和服 务期未满需赔偿条款等(具体参考聘用协议中培训协议) 2-8 奖惩条例 2-8-1企业将依据职员工作业绩及表现于每三个月末进行一次业绩评定,并分三等级(优 秀、良好、较差),并在经济上给不一样奖励,措施以下: 优异 500元 良好 200元 较差 5元 具体评定由人力部及部门经理考评打分报总经理批复 2-8-2 对工作成绩连续不佳及违纪职员,视情况给以经济处罚、留职查看直至解除 劳动协议处分,具体内容以下: 序号 违纪内容 处罚办法 1 上班擅离职守、串岗 口头警
7、告 2 上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡 口头警告 3 未经同意,私自变动一下班时间或缩短工作时间 口头警告 4 不服从主管指令、工作调动 书面警告 5 未经同意私自休假 按旷工处理并书面警告 6 虚报冒领,似造证实(伙造病假单、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情,谎 报情报,诬陷她人 书面警告,解聘,或开除并追究经济损失 7 请假期间在外谋她职 矢退,或开除并追究经济损失 8 破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑 口头警告,并按公物价值和造成损失价值 赔偿 9 公共场所喧华,干扰正常工作 口头警告 10 打架斗殴、妨碍实施公务 书面警告或解聘 11 滥用职权报复处罚职员,对于犯有违纪行为职员不作处理
8、口头警告, 或解聘 12 渎职或因其它原因,严重损害企业声誉 书面警告,或解聘 13 违犯外事纪委败坏国家和企业声誉利益 解聘,或开除并追究经济损失 14 违犯社会治安管理条例和国家政策 书面警告,或解聘 15 偷窃企业财物 开除并追究经济损失 16 触犯国家法律 开除,追究经济损失并依法惩处 第三部分 考勤制度 3-1企业统一实施每七天五天工作制(星期六、日休息) 3-2企业作息时间: 夏季(5/1-10/1) 早: 8:00-12:00 下: 14:30-18:00 冬季 (10/1-5/1) 早: 8:30-12:00 下: 13:00-17:30 3-3全体职员不得迟到、早退、旷工 3
9、-4每个月迟到不得超出两次,每次不得超出10分钟,凡超出10分钟,每分钟罚款两 元,依这类推,第三次起凡超出半小时,按旷工半天论处,早退和迟四处罚相同 3-5旷工一天倒扣三天基础工资,旷工三天以上者,从第四天起 视作自动离职,不予 结算任何工资福利 3-6全月按要求之工作日上班,无迟到、早退、旷工及加班缺勤 者为全勤,全勤奖金 100元 3-7未转正职员不享受全勤奖 3-8如因工作需要,企业要求职员于正常工作时间外超时工作时,各职员皆不得找藉 词推搪,应以工作为主,发扬良好服务精神 3-9对经各部门经理同意安排超时工作职员,均给调休或发加班费 3-10职员请假须由本人填写假条,经主管同意后方可
10、离开,无特殊原因不可电话、捎 话请假 3-11职员请假三天之内由部门经理同意,三天以上由总经理同意,各部门经理请假, 一律由总经理同意 3-12企业设考勤员,职员上班须自觉到考勤员处签到,如不作签到视旷工处理 3-13月末财务部依据考勤统计核发工资 第四部分 薪资及福利 4-1薪资 4-1-1 标准 岗位职责 劳动力市场价格 教育背景 工作经验 业绩结果 司 龄 4-1-2 结构 月收入:基础工资+午餐补助+全勤奖+效益奖金 (效益奖金:企业综合各部门月工作效益以各部门为单位提取百分比) 年收入:12月收入+年底奖金 4-1-3 企业依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、 工作经验、业绩
11、结果、司龄等分A、B、C三等级,具体标准以下: 岗位 职务 等级 基础工资 一岗 总经理 总工程师 副总经理 财务总监 其它董事会直接聘用人员 A 30-35档 B 25-30档 C 20-25档 二岗 总经理助理 高级顾问 副总工程师 部门总监 高级文秘 A 25-30档 B 20-25档 C 15-20档 三岗 部门经理 高级(项目 主管程序员、系统分析员、 营销人员、会计、经济师等) A 20-25档 B 15-20档 C 10-15档 四岗 程序开发人员 工程技术人员 市场销售人员高级文员 会计 A 15-20档 B 10-15档 C 8-10档 五岗 文员 库管 物流 出纳司机 电工
12、 A 10-15档 B 8-10档 C 6-8档 说明:每档以RMB100元计 A等: * 博士、高工,五年以上工作经验,司龄不少于三年 * 本科以上学历或有中级职称,五年以上工作经验,司龄不少于五年 B等: * 博士、高工,三年以上工作经验,司龄不少于十二个月 * 本科以上学历或有中级职称,三年以上相关工作经验。司龄不少于二年 * 专科以上学历,五年以上工作经验,司龄不少于五年 C等:专科学历以上,十二个月以上工作经验,司龄不少于十二个月 * 上述每岗各等级工资标准,如有特殊情况,一岗职员工资由董事会决定,二、 三岗职员工资由总经理决定并报董事会立案 ,四、五岗职员工资由经理 办公会决定,报
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