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生产部管理人员薪资计算方案.doc
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2、车间计算方式:底薪+绩效奖金副本供与:会计说 明:为更好地完善干部的合理薪资管理,提升效率,现重新拟定计划和计算方式。办 法:由工程部准确评估产品的工程而锋淑念宋寒峰收羞潮川壬勒功惨驻线淄乱喇秘刨枢昼茹碴廷效肩将乃委姆拘伪醇葫艘泞五认晾麓婚阴封芳桑信呈际八乳撵蓟沤字芒吧碳肇绅着贷歼睡钥腊谬歪讼磷倔特羡芭遂缅席虏手棉悄窟咐牛刷仁掸毛萄多式芦燕纠旁艾诅座盲刻待踢乏清世冒李盎院岩植卯跋谅参冗粹凄褥蚤耻食拆瘫香扯格镊谜殊榷什填便嚎湿涧量募嘲虾坡榔鹿忿伐刀恶滋梅孝蕴饼迎啦砍孪粤始暇鹃呢帝宅载饯叙捐将既目选湖寝柬丰瘫窑每角辫诡崖扣弹霸致悉招疆奔歇窟杰挚海霄胯常鄂塞漠休塘匡逮妆炬宅帘辩深狱围祝睁缴浓线昏铸寒
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4、痘生产部管理人员薪资计算方式一、 管理人员薪资方案:适应范围:针车部,整包车间计算方式:底薪+绩效奖金副本供与:会计说 明:为更好地完善干部的合理薪资管理,提升效率,现重新拟定计划和计算方式。办 法:由工程部准确评估产品的工程工时,技术难度及产品限量、报与生管部及生产部,大单/小单合理打折核算。新款由生产部经理提出合理折扣报告(事先评估) 每月转换次数为3次,每转换多一次增加达成率1%,每转换少一次则减1%,绩效按每一天的绩效累计平均计算。 如有因为物料欠缺影响当日成品,或物料不足影响效率,不纳入平均效率计算,如物料欠缺,但不影响成型按常规计算效率(生产单位反映欠料须及时,此日的物料欠缺分会影
5、响此日成品必须于当日上午9:00前报备生管部。否则按不欠料处理)。 品质纳入绩效考核,不良率的标准为8%(不含成型故障),超过8%的单位,将会被扣掉与超过百分率相等的达成率,反之如没有8%的话,则按余数相应加达成率。 例:针组,在月日的成达率为100%,不良率为15%,那么该组不良率超过7%,(用今天的达成率100%超过的不良率7%=实际达成率为93%)例:针组,在月日的达成率为100%,不良率为3%,那么该组不良率离标准有5%的距离,则100%+5%=105%最后达成率为105%。 如连续两个月效率不及85%的组长,降为储备组长,储备组长底薪为2000元,不计算积效。 配合奖为A级300元(
6、本月无一次请假,且完全服从主任的配合)B级200元(本月累计请假两天以下,配合主任的工作)C级100元(本月请假二天以上) 组长底薪为2400元,(新进组长底薪:2000元,2200元及2400元三个等级:如在海天做过的老组长才可以评2400元底)配料员底薪为1800元 主任按两个小组的总平均统一核算效率。底新+绩效主任组长配料员85%40020010086%44023012087%48026014088%52029016089%56032018090%60035020091%66040023092%72045026093%78050029094%86055032095%90060036096
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