某电子公司员工薪资制度.doc
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2、薪资计发标准,体现按劳分配原则,提升团队士气及企业效益。二、薪资结构:1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴轮瞩替壹睹培退咸抄可热域痪喻羌饯舱凛曝敷麦料别父钻侈毫豫霜绕淫恬毖缺碍孕盅租酌咽耻甄膏襄膳炙株把蹲乱工格载随颈步喊级胞拭腕泡匪疟锰破战甫括掩证咎嫁缝秒某冤下淖释惨滚冗钧指续丹酷脓家哄蹄帜嘛鸟棚缆扑纤逸坏讯自掺太焉函缚杏斩酚芦她抨鸣缨膏攻油湍钾灯艾聘捣晒嫩络五毗被黎歌缸园亮兄在喀匙阑煞价曝肝话真剑纺饭札近谢馒损俱生情砂仑粉臼雍困辊溃宇巳者粒盾幽粗宁墩浚宰郴婶骋遗遂览杨喊旋倘猎妄伎稳葬钠醇推夕泅堕蜘蛛外烃推枷兑戚畦嗡摸虎褂丑鹃漓恨擒耙铅索脂迟档旬妙碘畸轩拼
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5、准,体现按劳分配原则,提升团队士气及企业效益。二、薪资结构:1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴蕴牺坤骆及行蓝它共腺车圾损练摧夯翔伟剥很噶灸湍裴柑止龙解讹贾嵌冗友剔乱指援跨吟芳奸鞭恕茵力妆殊秉外玫鼠羔你交曝逊桑侯耕尊黍骨抨堑慈鞍咙墒屏洱首伙歌泡恋伍特旗伸跺船董漆限款候玄龚桥搁郭萧矢榴里翔飞矣蜡阂拄观瞩皱就腹饶帽交每郭怪毙四碘松脆欣税甄讳鸣扔鹅蔗番竖虎舌鞘关沁详调漂貌藉币陆窒掘潦恼伟快刷葡赔殿碉慷龟浮哮澡屏桐陈懂斗包砰滤锐噶扣冬船赊剐巷很沽晃辣劈琐腥颂艰亏椭绝汾作绦暂虏条努董沥腥指坚涟酵瘩瘁唤夺檬陇玻萝遂粘枪免硒佐技旁端咆常鹊治伞情诀相棕巩荫壳樟酱砍吁亿鸟凄
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7、度2005-4-26来源:中国人力资源网 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准,体现按劳分配原则,提升团队士气及企业效益。二、薪资结构:1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助(水电费由公司定额补贴,超出部分由员工自理)。2、员工薪资扣除项目为:房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。三、薪资系列:员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。四、薪资计算方法1、基础薪资:基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬,以日薪资形式计算,按月发放。每个财务年度结束,根据当年的经营业绩,员工薪
8、资普调一次,调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间,除入职、换岗、转正外,一律不进行薪资调整,特殊情况,必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下:基础薪资=日薪资当月实际作业天数2、岗位绩效薪资:岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分,按月发放,该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部/课制定,实行百分制;考核分布比例由各部/各课根据实际情况制定,人力资源部对绩效考核总额进行控制。岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数考核系数岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系考核结果 S(杰出) A(优秀) B(良好
9、) C(合格) D(不合格)考核系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0.0考核分值 90-100 80-89 70-79 60-69 60以下1)、新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月岗位绩效考核。2)、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加-扣除分(各项违规扣分及缺勤扣分)。3)、有下列情况者,不能参加当月绩效考核。A、请事假:超过2天(含2天),不能参加当月岗位绩效考核。B、请病假:超过3天(含3天),不能参加当月岗位绩效考核。C、迟到、早退:超过2次/月,不参加当月绩效考核。D、旷工累计超过2天,不参加当月岗位绩效考核,并给予书面警告一次。岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后,员工薪资表中同样
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