项目管理要点2015.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)42、旁站监理是:指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。45、建设工程项目成本控制:从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成
2、为止,贯穿于项目实施的全过程,成本管理作为项目管理的一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标;46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据;施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配,二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;施工成本核算三同步:是指形象进度、产值统计、实际成本归集。施工成本分析:包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制,
3、分析是关键,纠偏是核心。施工成本考核:是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。49、成本控制的目标: 是合同文件和成本计划; 成本控制过程中的动态资料 :进度报告、工程变更与索赔资料;52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施是其它各类措施的前提和保障。59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为:“竞、指、实”。60、施工预算和施工图预
4、算的区别:在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同;61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)62、施工成本可以按成本组成分解为:“人、材、机、间、措”。63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。64、建设工程施工合同约定的工程变更价款的方法为:(直、间、部)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)合同中没有类似于变更工程的价格,可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用)如双方不能达成
5、一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序*。65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。66、工程预付款的扣回公式为:T=P-M/N;67、工程进度款的计算涉及:工程量的计量、单价的计算方法两方面;68、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法:计算合同约定的工程价款=工程量合同价;增加(或减少)部分的工程量价款=工程量(增或减)合同价(调减或调增);比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围:增(或减)% 或 合同约定的调价范围%;汇总工程价款得出结论=【案例】解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才
6、签付”。69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分,FIDIC合同条件所规定的工程支付条件:“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为:一般项目、暂列项目和计日工作;71、施工成本控制的依据包括:施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;72、施工成本控制的步骤包括:“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价
7、已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP (负数,超支) 费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断: CPI1,超支;CPI1,节支;)进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误) 进度绩效偏差SPI= BCWP/BCWS(判断: CPI1,延误;CPI1,提前;)76、一般来说,产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)77、调值公式:P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0)78、施工成本分析就是:依据会计核算、业
8、务核算和统计核算提供的资料进行的,会计核算主要是价值核算;79、会计六要素是:“资、负、所、收、费、利。80、施工成本分析基本方法包括:“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、因素、差额)81、施工成本分析中比率法有:“动、关、构”。(动态比率、相关比率、构成比率)82、综合成本的分析方法有:分部分项工程成本、月(季)度成本、年度成本和竣工结算综合分析;分部分项工程成本分析的方法是:“实、目、预”。(三算对比:实际成本、目标成本、预算成本)月(季)度成本分析的依据是:当月(季)的成本报表;竣工成本的综合分析包括:竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。86、
9、进度控制必须是一个动态管理的过程,包括:“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟踪、纠偏、调整)87、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,而且还会直接关系到工程的质量和成本,必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。88、业主方进度控制的任务是:“设设施工用前保”阶段的进度;89、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据;90、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为:“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。(总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划)不
10、同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实施性)93、计算机辅助工程*计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确)94、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。95、大型建设建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)96、项目工作编码指的是每一个工作项的编码,编码应考虑:“工、层、对”的识别。(不同工作的标识、不同计划层的标识、不
11、同计划对象的标识(不同子项目)97、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。(逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大)98、工程*计划按工作持续时间特点划分:“肯、非、机”*计划。(肯定型、非肯定型、随机)99、我国工程*计划技术规程推荐常用的工程*计划类型包括:“双、单、双时、单搭接”。100、在双代号*图中的虚箭线起着:联系、区分、断路三个作用;101、双代号*绘图规则为 :“正逻辑、不循环;线、节无头不双头;母线;叉”。102、双代号*图的判据*计划中总时差最小的工作是关键工作;自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续最长的线路为关键
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