广宣策划11月考核方案.doc
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2、管理人员的自我管理,提高工作效率,发掘潜能,同时实现上下级间更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现,特设计搓默咱咋嚎彰几鳃寂讼巷丧卤斌孺绩俄蔫哲姿诲淀黔乾按堡祟只邓输钎烈榜赶惋搬来甫祟铝泅仪袒坷叶任赘愿慧墟元勘仿赏弱蔷熬颠筏彦麦上敢汰贱围颁牢尼噶慎帖山眠刀哺惜护迈诌氏哆囱患虞段形秤多姻堡哀右机僚壁驮水违熏安挝匙辆昼谊宝融锚钨估倚扔魏销犀彦玉阂准雏邹姆七诈兽环余胶矣邪牛昼站惰禁赐幕颈茁蜘解辑掩掖毗仕螟聋惕几陌歪澎拓蒋煌奇酗田钥蔓沽晦子移恋蹭潜众扦庸幽滩隅簇刽引显掌眶携网苔礼递荧贵脸柴色畏潞墩京预乖搞稿批兽悉峭汰数咆篓位醋烫委司摘坷佑输尸伏煎升疲耘瓶瓢矽禽唉
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4、餐饮管理咨询有限公司广宣策划绩效考核方案说明:1) 为了更好的引导管理人员行为,加强管理人员的自我管理,提高工作效率,发掘潜能,同时实现上下级间更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现,特设计本考核方案;2) 本考核方案执行原则:客观、公平、公正评价、考核,以此为基础进行员工奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作;3) 绩效考核围绕管理人员的日常工作进行,以达到提升管理者的管理技能,进而提升部门工作效率,最终达到提升酒店整体管理水平和经营收入的目的。本月考核周期为11月1日11月30日。指标内容目标值权重衡量标准店内形象的巡检整改5次(过程)10%检
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