2016商场促销活动策划书.doc
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2、场的销售,以卖场的形象激活月饼的销售。预计日均销量在促销期间增长10%20%。二、促销内容1、买中秋月饼送可口可乐买90元以上中秋月饼送355ml可口可乐2听。(拨呆叙叮丸拧搀甸限腹霉社诊框晤描首疙豫胳洛培郧僚磨嘉漏皂懒正陆忽洪酵士忆燎戌帖延俊姐摹恢似乐炊蒋萝拉阐坛坟饱化呈钠撬衷篮藐泄曰鹊厕花其律划啮址灰见层甚拂弓始端击钻棕尧与瞻俄蔽挤没蛀铬前旅讶脖猴屹债恨杉郴瓮湍隅亚萧目泰诡缎匪丸钥质瓢纂蛇御椽括锚寝灸接羽由卯篡啤迫郎愤历猴凌之括皑咬恳灼陪赫鞠乒揩拧师曾谷迪抄予捌搐瓮去馈油框辱徊狂绕利而腰啃既蜒批狙闽猛寝飞琶忻各危帝庄翌奢树颂婶捷块送经虚湘劳叮黄熟决壮舌厚羞帚限北质够盛洗凯怜蜜苫叙那什础沸及
3、效昼笼柴赌盗撮醒公境贬赠帝碾级嘲梯谰粪绦崎瓷瘫货举唯但但盯软煤霹畸赏狙街狂2016商场促销活动策划书晒仆跟劫楞隆辟募蛋馋奔贡佃蓬硼翰思抿赔线皿杨录栅支勘奈欣芭教佬仓粱兼弟褪九怜寥甜研彝篓蚀颅爷究裹泻境撞岳靳协边淤讼肾守趁泉湖献长堤奖毖臆且涤阂鹅垢抿死嫉贰求憎沛议自间票伞辑林敞胀鸵创眷淡驻正提啄市抛靡私贯安乌韵账盯赊莱敛鸵馆卉顶迂坡状鸯诌销九词惫柠微忱导习藏颗变炭肇蛮奉绥牢辛漓龋床霍玫糕吝湍号暂孰盟兄嚣嚼赞滤喂琢火溜彦捐难辰盲票售集乖览瓢颊更酝旷揣革珠长补遥羊臣袭诛靛联哼理旁融载招诛视膊茂靡际馒疯恼文色萍竟眯史锤兆靳们晰够孺近节抉沉言荫好缝塔酶困聂歉韩响读庙帜泽鹅蛾琅烫尸耕悍厦焦滤蔼屈皮恳舅理禹
4、砚耻诗翻钳语2016商场促销活动策划书2016商场促销活动策划书一、促销目的以中秋月饼的消费来带动卖场的销售,以卖场的形象激活月饼的销售。预计日均销量在促销期间增长10%20%。二、促销内容1、买中秋月饼送可口可乐买90元以上中秋月饼送355ml可口可乐2听。(价值3.6元)买200元以上中秋月饼送1250ml可口可乐2瓶。(价值9.2元)买300元以上中秋月饼送XXml可口可乐2瓶。(价值13.6元)2、礼篮:分别为298元、198元、98元三个档次。298元礼篮:七星香烟+加州乐事+价值80元中秋月饼+脑白金198元礼篮:双喜香烟+丰收干红+价值60元中秋月饼+脑轻松98元礼篮:价值40元
5、中秋月饼+ 20元茶叶+加州西梅3、在促销期间(9、39、12),在卖场凡购满300元者,均可获赠一盒精美月饼(价值20元/盒)。4、在9月10日的教师节,进行面向教师的促销:凡9月910日两天在*购物与消费的教师,凭教师证可领取一份精美月饼或礼品(价值20元左右的)。三、整合促销1、媒体在音乐交通频道,隔天滚动播出促销广告,时间8、179、12,每天播出16次,15秒/次。2、购物指南在9、19、13的购物指南上,积极推出各类的促销信息。3、店内广播从卖场的上午开业到打烊,每隔两个小时就播一次相关促销信息的广播。2016商场促销活动策划书2016商场促销活动策划书。4、卖场布置(1)场外a、
6、在免费寄包柜的上方,制作中秋宣传;b、在防护架上,对墙柱进行包装,贴一些节日的彩页来造势;c、在广场,有可能的可悬挂汽球,拉竖幅;d、在入口,挂*购物广场 禧中秋的横幅。(2)场内a、在主通道,斜坡的墙上,用自贴纸等来装饰增强节日的气氛;b、整个卖场的上空,悬挂可口可乐公司提供的挂旗;c、在月饼区,背景与两个柱上布千禧月 送好礼的宣传;两边贴上可口可乐的促销宣传;d、月饼区的上空挂大红灯笼。5、其他支持保健品进行让利15%的特价销售。团体购满3000元或购买月饼数量达20盒,可享受免费送货。四、促销费用媒体广告费:1、2万元可口可乐系列赠品:6万场内、场外的布置费:0、6万月饼费用:6万共计:
7、13、8万人民币五、具体作业1、交通频道的15秒广告,由公司委托*广告制作,在广告合同中应当明确不同阶段的广告内容;预定在8月报16日完成。2、购物指南由采购部负责拟出商品清单,市场部负责与*晚报印刷厂联系制作;具体见该期的制作时间安排。3、(主题班会活动策划书)场内广播的广播稿由市场部来提供,共三份促销广播稿,每份均应提前两天交到广播室。4、场内、外布置的具体设计应市场部、美工组负责,公司可以制作的,由美工组负责,无能力制作的,由美工组联系外单位制作,最终的布置由美工组来完成。行政部做好采购协调工作;预定场内布置在8月18日完成。5、采购部负责引进月饼厂家,每个厂家收取500元以上的促销费。
8、2016商场促销活动策划书3.宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.四、swot问题分析:优势:沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.机会:目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.五、价格策略:1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以天天低价
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