2023年PP-R再生料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx

PP-R再生料行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告
目录
申明 3
一、2023-2028年PP-R再生料业市场运行趋势及存在问题分析 3
(一)、2023-2028年PP-R再生料业市场运行动态分析 3
(二)、现阶段PP-R再生料业存在的问题 4
(三)、现阶段PP-R再生料业存在的问题 4
(四)、规范PP-R再生料业的发展 6
二、2023-2028年PP-R再生料企业市场突破具体策略 7
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PP-R再生料产品在行业内的竞争力 7
(二)、使用PP-R再生料行业市场渗透策略，不断开发新客户 7
(三)、实施PP-R再生料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 8
(五)、实施线上线下融合，深化PP-R再生料行业国内外市场拓展 8
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8
三、PP-R再生料业数据预测与分析 9
(一)、PP-R再生料业时间序列预测与分析 9
(二)、 PP-R再生料业时间曲线预测模型分析 10
(三)、PP-R再生料行业差分方程预测模型分析 11
(四)、未来5-10年PP-R再生料业预测结论 12
四、PP-R再生料企业战略目标 12
五、PP-R再生料行业发展状况及市场分析 12
(一)、中国PP-R再生料市场行业驱动因素分析 12
(二)、PP-R再生料行业结构分析 13
(三)、PP-R再生料行业各因素（PEST）分析 14
1、政策因素 14
2、经济因素 15
3、社会因素 15
4、技术因素 16
(四)、PP-R再生料行业市场规模分析 16
(五)、PP-R再生料行业特征分析 16
(六)、 PP-R再生料行业相关政策体系不健全 17
六、PP-R再生料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18
(一)、PP-R再生料企业盈利模式运作的关键 18
1、”专业化能力“对PP-R再生料行业的重要性 18
(二)、怎样培养PP-R再生料行业的业务能力 19
七、PP-R再生料行业竞争分析 20
(一)、PP-R再生料行业国内外对比分析 20
(二)、中国PP-R再生料行业品牌竞争格局分析 21
(三)、中国PP-R再生料行业竞争强度分析 22
1、中国PP-R再生料行业现有企业竞争情况 22
2、中国PP-R再生料行业上游议价能力分析 22
3、中国PP-R再生料行业下游议价能力分析 22
4、中国PP-R再生料行业新进入者威胁分析 22
5、中国PP-R再生料行业替代品威胁分析 23
(四)、初创公司大独角兽领衔 23
(五)、上市公司双雄深耕多年 24
(六)、PP-R再生料巨头综合优势明显 24
八、PP-R再生料行业风险控制解析 25
(一)、PP-R再生料行业系统风险分析 25
(二)、PP-R再生料业第二产业的经营风险 25
九、“疫情”对PP-R再生料业可持续发展目标的影响及对策 25
(一)、国内有关政府机构对PP-R再生料业的建议 25
(二)、关于PP-R再生料产业上下游产业合作的建议 26
(三)、突破PP-R再生料企业疫情的策略 27

申明
中国的PP-R再生料业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，PP-R再生料业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出PP-R再生料行业真正有价值的信息，并结合当前PP-R再生料行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、2023-2028年PP-R再生料业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年PP-R再生料业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PP-R再生料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PP-R再生料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PP-R再生料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PP-R再生料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PP-R再生料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PP-R再生料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段PP-R再生料业存在的问题
目前，我国PP-R再生料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PP-R再生料业的利润率约为3%。资源整合将是未来PP-R再生料业发展的主要特征。国内PP-R再生料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PP-R再生料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PP-R再生料业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段PP-R再生料业存在的问题
近年来，虽然国内PP-R再生料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PP-R再生料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PP-R再生料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PP-R再生料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PP-R再生料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PP-R再生料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，PP-R再生料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PP-R再生料业的发展主要依靠相关企业。由于国内PP-R再生料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PP-R再生料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PP-R再生料业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PP-R再生料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PP-R再生料行业提供更高质量的产品。然而，现有的PP-R再生料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PP-R再生料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PP-R再生料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PP-R再生料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PP-R再生料业的标准化和发展。

(四)、规范PP-R再生料业的发展
针对我国PP-R再生料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PP-R再生料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PP-R再生料业市场形成强大动力。
二、2023-2028年PP-R再生料企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PP-R再生料产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高PP-R再生料行业产品的竞争力，尽量缩小与PP-R再生料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用PP-R再生料行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的PP-R再生料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施PP-R再生料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注PP-R再生料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从PP-R再生料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将PP-R再生料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化PP-R再生料行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议PP-R再生料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。PP-R再生料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让PP-R再生料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于PP-R再生料行业公司确定公司的竞争地位。
三、PP-R再生料业数据预测与分析
(一)、PP-R再生料业时间序列预测与分析
根据PP-R再生料业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了PP-R再生料业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从PP-R再生料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内PP-R再生料业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取PP-R再生料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的PP-R再生料行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据PP-R再生料业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国PP-R再生料业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 PP-R再生料业时间曲线预测模型分析
在PP-R再生料业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年PP-R再生料业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、PP-R再生料行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年PP-R再生料业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的PP-R再生料业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国PP-R再生料业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国PP-R再生料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出PP-R再生料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年PP-R再生料业预测结论
在以上三种预测PP-R再生料业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国PP-R再生料业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来PP-R再生料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对PP-R再生料业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对PP-R再生料业未来走势的预测仅供参考。
四、PP-R再生料企业战略目标
PP-R再生料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PP-R再生料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PP-R再生料直销店、店铺。
五、PP-R再生料行业发展状况及市场分析
(一)、中国PP-R再生料市场行业驱动因素分析
PP-R再生料行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。PP-R再生料行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： PP-R再生料产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： PP-R再生料技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利PP-R再生料产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得PP-R再生料行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、PP-R再生料行业结构分析
PP-R再生料行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整PP-R再生料产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、PP-R再生料行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的PP-R再生料行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年PP-R再生料行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年PP-R再生料行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出PP-R再生料行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是PP-R再生料行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对PP-R再生料行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、PP-R再生料行业需求持续火热,资本利好PP-R再生料领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国PP-R再生料行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为PP-R再生料行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为PP-R再生料行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统PP-R再生料行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与PP-R再生料行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为PP-R再生料行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将PP-R再生料行业与高新技术对接，普及了PP-R再生料行业科技体验。
二、PP-R再生料行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、PP-R再生料行业市场规模分析
2019年,中国PP-R再生料市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, PP-R再生料市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国PP-R再生料市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、PP-R再生料行业特征分析
通过对比PP-R再生料行业属性和核心服务模式,可将中国PP-R再生料行业分为四类。分别为创新型PP-R再生料、创投型PP-R再生料、媒体型PP-R再生料、产业型PP-R再生料和服务型PP-R再生料。此外,由于PP-R再生料行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, PP-R再生料服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类PP-R再生料行业中,因产业型PP-R再生料多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为PP-R再生料行业探索的核心方向之一。

(六)、 PP-R再生料行业相关政策体系不健全
国内PP-R再生料的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以PP-R再生料行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。PP-R再生料行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。PP-R再生料行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于PP-R再生料的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏PP-R再生料相应行业发展的内生动力。
六、PP-R再生料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、PP-R再生料企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对PP-R再生料行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，PP-R再生料企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；PP-R再生料企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多PP-R再生料企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代PP-R再生料行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养PP-R再生料行业的业务能力
突出PP-R再生料行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。PP-R再生料行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养PP-R再生料行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过PP-R再生料行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、PP-R再生料产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为PP-R再生料业发展的核心业务，以降低风险。
PP-R再生料企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
PP-R再生料业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，PP-R再生料企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，PP-R再生料行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。PP-R再生料行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
七、PP-R再生料行业竞争分析
目前，我国PP-R再生料领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对PP-R再生料相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的PP-R再生料产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。
(一)、PP-R再生料行业国内外对比分析
国内外PP-R再生料的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外PP-R再生料有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业PP-R再生料的探索方向和落地形式不同。 国外PP-R再生料注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内PP-R再生料倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国PP-R再生料行业品牌竞争格局分析
根据应用领域的不同，PP-R再生料行业品牌的知名度不同。 根据PP-R再生料技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将PP-R再生料技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据PP-R再生料技术的供给维度分析，PP-R再生料技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，PP-R再生料产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国PP-R再生料经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，PP-R再生料行业已经进入了品牌竞争的时代。 PP-R再生料市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌PP-R再生料企业的必由之路。
(三)、中国PP-R再生料行业竞争强度分析
1、中国PP-R再生料行业现有企业竞争情况
目前, PP-R再生料行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。
2、中国PP-R再生料行业上游议价能力分析
PP-R再生料行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, PP-R再生料行业对上游议价能力较强。
3、中国PP-R再生料行业下游议价能力分析
PP-R再生料行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、PP-R再生料、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, PP-R再生料行业对下游议价能力较强。
4、中国PP-R再生料行业新进入者威胁分析
新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
5、中国PP-R再生料行业替代品威胁分析
处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
(四)、初创公司大独角兽领衔
国内PP-R再生料创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多PP-R再生料领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着PP-R再生料技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。
其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为PP-R再生料领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。
(五)、上市公司双雄深耕多年
ZZZ企业拥有PP-R再生料领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从PP-R再生料整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的PP-R再生料技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。
YYY企业作为PP-R再生料领域第二大厂商,PP-R再生料技术打造了从精细化应用方案,大大提升PP-R再生料产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于PP-R再生料的智能化产品,包括前后端的PP-R再生料结构化、立体化和市场化产品,更是在PP-R再生料领域拥有全产业链布局。
(六)、PP-R再生料巨头综合优势明显
与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军PP-R再生料市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。
互联网巨头在PP-R再生料技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。
八、PP-R再生料行业风险控制解析
(一)、PP-R再生料行业系统风险分析
随着国内PP-R再生料行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、PP-R再生料业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与PP-R再生料业务的协同效应。
九、“疫情”对PP-R再生料业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对PP-R再生料业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对PP-R再生料业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的PP-R再生料行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。PP-R再生料行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于PP-R再生料企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，PP-R再生料行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于PP-R再生料产业上下游产业合作的建议
一是加强PP-R再生料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PP-R再生料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PP-R再生料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PP-R再生料行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破PP-R再生料企业疫情的策略
一是加强PP-R再生料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PP-R再生料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PP-R再生料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PP-R再生料行业供应链流通，提高抗风险能力。