信息管理系统可行性分析报告.docx
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1、信息管理系统可行性分析汇报导语:信息管理系统可行性分析汇报应当怎么写,如下小编为大家简介信息管理系统可行性分析汇报文章,欢迎大家阅读参照!信息管理系统可行性分析汇报1在企业整个经营期内,我所担当角色是XXX组信息总监。在六年经营过程种,重要参与广告投放前、投资新产品新生产线及投入生产前信息搜集分析。例如根据产品在各地区市场价格预测,分析也许出现竞争剧烈区域,合理分派广告费投入,另一方面,根据所给资料及自己组状况对生产线投入进行分析,再根据后期产品价格等预测进行生产状况分析,同步,也要搜集竞争对手运行信息进行整顿和分析,比较总结自身优势,协助团体不停修正方向和战略。总体来说,对信息总监规定就是要
2、有强观测分析能力,反应敏锐,及时作出对判断,搜集一切可运用信息,保证信息流畅通通。综合这六年经营状况来总结分析本次沙盘推演实训课程中出现问题,分析及处理措施:一是广告投放出现问题。广告投放是我们组失败起步。第一年由于对规则不熟悉,同步由于我没有尽到我搜集竞争对手运行信息责任,导致我们由于第一年只投了5个币广告而错失第一次机会。导致只拿到一种订单,占有市场份额也是至少,剩余大量P1占用资金。次年时,我分析状况后认为,不能由于第一年投入广告过少而次年不计成本大量投入广告,应当与标王合作,以卖出产品为原则。但由于我次年请假不在,跟CEO沟通没成功状况下,伴随大量广告投放,成本升高,广告费投放最多,销
3、售收入却是最低。从此进入破产阶段。次年广告费次年销售收入从第三年开始,我们组广告费被限定只能投6个,只能拿至少订单,因此销售收入被限制,难以继续扩大生产力,也就不能扩大市场份额。一开始是按部就班每个区域每个产品各投一种,后来区域扩大,又有了额外ISO认证,我们就资料和上一年各区域个产品广告投入状况分析,避开竞争最剧烈位置,分析最也许用到ISO认证区域进行广告投放,争取用至少广告费拿到最多单,努力提高广告投出比。第一二年广告产出比第三四年广告产出比第五六年广告产出比在我们努力下,广告投出比小相对第一二年好了诸多,最终一年还到达了排名第二。二是贷款问题。由于经营初期要更新生产线,进行产品研发,广告
4、投放等需要大量资金支持项目,难免要出现资金短缺乃至无法偿还短期贷款及利息状况,更由于破产后无法进行长短贷,只能进行xx,每年利息支出就占了很大一部分。以第四年为例。第四年常常费用占销售比例后来通过度析发现,贴现和组间借贷要比xx好得多。可以减少利息支出,提高利润率。也是因此才能再最终挽回破产局面。第六年常常费用占销售比例我心得及体会首先,作为一种企业,生产力是第一要素。在也许状况下,尽量地发展生产力,有了生产力,才能尽量地多拿订单,卖出产品才有收益。我们组也是有这个信念支撑,在多没钱状况下也坚持投产,这也许也是我们最终能挽回破产局面一种原因吧。另一方面,作为一种企业领导者,要有魄力,有远见。一
5、种组要有一种领导者并且只能有一种领导者。否则是无法做出任何决定。要敢投资,钱只有花出去了,变成资源才能有更大收益。最终,虽然盈利才是硬道理,但我还是比较看重各组之间合作。假如在他人有“难”时候我们没有帮一把反而是踩一脚,那也许我们也没有措施能借到组间借贷,也许也就没有措施挣脱破产局面。信息管理系统可行性分析汇报2班级:xx姓名:x学号:xx联络方式:xx QQ:xx先在这里自我简介一下,我是杭州科技职业技术学院信息工程学院一名大二学生,大三就要出校实习。目前还是学生,假如学生是一种职业话今年职业愿望就是成绩合格不挂科。来这学校也有快2年了,我一直学习成绩平平凡凡没有父母所期待那样优秀,虽然成绩
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