2023年PP再生料行业市场突围建议及需求分析报告.docx

PP再生料行业市场突围建议及需求分析报告
目录
前言 3
一、PP再生料企业战略目标 3
二、PP再生料业数据预测与分析 3
(一)、PP再生料业时间序列预测与分析 3
(二)、 PP再生料业时间曲线预测模型分析 5
(三)、PP再生料行业差分方程预测模型分析 5
(四)、未来5-10年PP再生料业预测结论 6
三、PP再生料行业政策背景 6
(一)、政策将会持续利好PP再生料行业发展 6
(二)、 PP再生料行业政策体系日趋完善 7
(三)、PP再生料行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7
(四)、宏观经济背景下PP再生料行业的定位 8
四、PP再生料行业政策环境 8
(一)、政策持续利好PP再生料行业发展 8
(二)、行业政策体系日趋完善 9
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 9
(四)、宏观环境下PP再生料行业定位 10
(五)、“十三五”期间PP再生料业绩显著 10
五、PP再生料行业（2023-2028）发展趋势预测 11
(一)、PP再生料行业当下面临的机会和挑战 11
(二)、PP再生料行业经营理念快速转变的意义 12
(三)、整合PP再生料行业的技术服务 12
(四)、迅速转变PP再生料企业的增长动力 13
六、2023-2028年PP再生料业竞争格局展望 13
(一)、PP再生料业经济周期分析 13
(二)、PP再生料业的增长与波动分析 14
(三)、PP再生料业市场成熟度分析 15
七、PP再生料业的外部环境及发展趋势分析 15
(一)、国际政治经济发展对PP再生料业的影响 15
(二)、国内政治经济发展对PP再生料业的影响 16
(三)、国内突出经济问题对PP再生料业的影响 16
八、“疫情”对PP再生料业可持续发展目标的影响及对策 17
(一)、国内有关政府机构对PP再生料业的建议 17
(二)、关于PP再生料产业上下游产业合作的建议 18
(三)、突破PP再生料企业疫情的策略 18
九、PP再生料行业企业差异化突破战略 19
(一)、PP再生料行业产品差异化获取“商机” 19
(二)、PP再生料行业市场分化赢得“商机” 19
(三)、以PP再生料行业服务差异化“抓住”商机 20
(四)、用PP再生料行业客户差异化“抓住”商机 20
(五)、以PP再生料行业渠道差异化“争取”商机 20

前言
PP再生料行业的研究是该业务的基石。通过对PP再生料行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解PP再生料行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索PP再生料业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、PP再生料企业战略目标
PP再生料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PP再生料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PP再生料直销店、店铺。
二、PP再生料业数据预测与分析
(一)、PP再生料业时间序列预测与分析
根据PP再生料业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了PP再生料业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从PP再生料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内PP再生料业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取PP再生料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的PP再生料行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据PP再生料业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国PP再生料业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 PP再生料业时间曲线预测模型分析
在PP再生料业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年PP再生料业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、PP再生料行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年PP再生料业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的PP再生料业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国PP再生料业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国PP再生料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出PP再生料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年PP再生料业预测结论
在以上三种预测PP再生料业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国PP再生料业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来PP再生料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对PP再生料业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对PP再生料业未来走势的预测仅供参考。
三、PP再生料行业政策背景
(一)、政策将会持续利好PP再生料行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+PP再生料，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信PP再生料行业的前景广阔。
(二)、 PP再生料行业政策体系日趋完善
近年来，国内PP再生料产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与PP再生料密切相关的三项政策文件，为PP再生料的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关PP再生料管理的文件，这些文件在PP再生料行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对PP再生料业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《PP再生料发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展PP再生料的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、PP再生料行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，PP再生料主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在PP再生料领域的投资，国内PP再生料技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的PP再生料公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内PP再生料市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下PP再生料行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

四、PP再生料行业政策环境
(一)、政策持续利好PP再生料行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋PP再生料、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为PP再生料行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内PP再生料产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与PP再生料紧密相关的政策文件,为PP再生料发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于PP再生料管理的文件,在PP再生料行业发挥了重要影响；针对PP再生料业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《PP再生料发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于PP再生料发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对PP再生料领域的大力投入,国内PP再生料技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开PP再生料专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下PP再生料行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间PP再生料业绩显著
PP再生料因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设PP再生料,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥PP再生料的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是PP再生料的建设可带来的效应。立足PP再生料建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使PP再生料的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与PP再生料发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
五、PP再生料行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、PP再生料行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内PP再生料企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在PP再生料行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得PP再生料行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内PP再生料市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，PP再生料行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
PP再生料行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由PP再生料行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、PP再生料行业经营理念快速转变的意义
一个成功的PP再生料业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在PP再生料行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合PP再生料行业的技术服务
转变经营理念是走PP再生料业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接PP再生料行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变PP再生料企业的增长动力
PP再生料企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是PP再生料企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。PP再生料企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着PP再生料行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型PP再生料企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
六、2023-2028年PP再生料业竞争格局展望
(一)、PP再生料业经济周期分析
PP再生料市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，PP再生料业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从PP再生料业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从PP再生料业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；PP再生料行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。
(二)、PP再生料业的增长与波动分析
目前，传统PP再生料企业的生存状态相对缓慢。国内PP再生料行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统PP再生料行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。
面对国际PP再生料业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统PP再生料企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统PP再生料企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统PP再生料行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。
(三)、PP再生料业市场成熟度分析
目前，PP再生料业市场已进入快速发展阶段。PP再生料业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的PP再生料行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的PP再生料产业集群已初步形成，年均增长17%。PP再生料业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国PP再生料行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的PP再生料行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：
PP再生料业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，PP再生料业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。
七、PP再生料业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对PP再生料业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，PP再生料业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对PP再生料业的影响
目前，与PP再生料业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.PP再生料行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于PP再生料业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对PP再生料业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，PP再生料行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对PP再生料业产生积极影响的根本保证。
八、“疫情”对PP再生料业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对PP再生料业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对PP再生料业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的PP再生料行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。PP再生料行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于PP再生料企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，PP再生料行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于PP再生料产业上下游产业合作的建议
一是加强PP再生料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PP再生料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PP再生料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PP再生料行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破PP再生料企业疫情的策略
一是加强PP再生料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PP再生料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PP再生料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PP再生料行业供应链流通，提高抗风险能力。
九、PP再生料行业企业差异化突破战略
(一)、PP再生料行业产品差异化获取“商机”
PP再生料行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于PP再生料行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：
(1) PP再生料行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。
(2) PP再生料行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。
(3) PP再生料行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。
(二)、PP再生料行业市场分化赢得“商机”
PP再生料行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。
(三)、以PP再生料行业服务差异化“抓住”商机
为了更好更有效地服务客户，我们在PP再生料行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。
(四)、用PP再生料行业客户差异化“抓住”商机
不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护PP再生料行业市场的一侧。
(五)、以PP再生料行业渠道差异化“争取”商机
现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别PP再生料行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。