煤焦化工电气工段长考核手册.doc
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1、山西金晖煤焦化工有限公司二四年员工考核手册部门:机动部岗位:电气工段长考核者:机动部部长职工姓名:电气工段长一、职位基础资料1. 岗位名称:电气工段长2. 职位级别: 3. 岗位定员:14. 直接上级: 机动部部长5. 直接下级: 电气班组长6. 职位摘要:全面负责电气工段的日常工作7. 工作环境:正常工作环境; 8. 工作时间:以正常工作时间为主;9. 工作协作关系: 内部:公司各生产车间与部门;外部: 10. 岗位职责:(1) 负责电气工段的安全工作,确保工作顺利完成;(2) 负责电气工段日常工作安排,组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理;(3) 认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等,
2、抓好本工段的基础管理工作;(4) 负责完成每年、月的总结和做好下年、月的计划;(5) 及时传达机动部领导的会议精神,分解与安排上级布置的任务;(6) 负责定期对员工进行安全思想教育,并进行考核;(7) 负责组织员工学好电业安全生产并严格执行;(8) 负责组织调整厂区的供电负荷,更换电气方面的特殊元件或大型电气设备;(9) 负责加装临时临时线路,对电气设备进行改造; (10) 完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1. 人权(1) 对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权;(2) 对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权;(3) 对直接下级的工作,有调整建议权。2. 事权(1) 对电气
3、工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权;(2) 对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故,有权提出处理意见;(3) 对违章作业有制止权,对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力;(4) 对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权;(5) 对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权;(6) 对本工段所属员工的工作绩效,有考核权;(7) 对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。一、 岗位责任:1. 对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责;2. 对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故,负直接领导责任;3. 对本工段设备的日常维护不当,负直接领导责任;4. 对在职责履
4、行中因处置失当而导致的损失负责;5. 对部门对本工段的各项考核成果,负领导责任;6. 对工段内所有员工的人身安全担负责任;7. 对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任;8. 对本工段的人为事故负责;9. 对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格:(1) 中专(高中)以上学历;(2) 三年以上企业任职的相关工作经历,熟练掌握电工专业知识;(3) 年龄:18岁以上,性别不限五、办公设备:电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。2004年 1月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100每发生一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工
5、作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名:2004年 2月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100每发生一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名:2004年 3月考核表关键考核指标扣
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