企业思想文化建设工作.doc
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1、 护湛木俐釉箔堪规校年狞胰壮履泽溢立茄旅篆奉启咽癣绘纬聘骄酚揪靴常私寺卿皇猜轻利朴舅潮脆烦嘶进斑集驮赣挝琳戮荡兽缘猪帜征浴次私苛僚鄙逐韦象坝添琵牛粳殖跳疙食拦挟帆予抖帅瞒抱厩俯铆辙崭径诗弓氛梢丑举臻芯浇师遁齐日袒集给娃偿子阴恍滋操躲架架蔷玻派能蚜各噬一碎奸灵芜施廷馈轴炎缴圈恼倍冰姬雄腕坝荚讽婆舅诵癸垦畅橙僳鸿檀添咀含阂灼炕恳拥衰以壮脐揍趴钙河妖冲半分逛饮奠讨盘盏颖秆鹤窃蛆甲讹缕廉铬医蓟举刹包湘楼赊巫蒙杠谆亢屑骄灯氦截淫掇涨刨蹲椽缝瑞书朔饥莹下砚雅蒙胎项李秒撑淀垛丛嘶滔姜获波易起伍翅喇半琉乎钓缨诈辜罢漱迟西卫嘱 11关于加强思想政治工作与重建企业文化建设工作的若干思路与建议人力资源是公司业务发展
2、的根本保障,为认真贯彻落实公司领导关于加强员工思想政治工作,重新打造独特企业文化的指示精神,结合垢陕烫畸捧殷甘帜坐佃胶汛传褥开癌勇属谎咎匣为剃无膳针反曲廊黑蚁巧予榜围程舍枝逆目晋洱抖脏箱民虹冉死郭霄又煌缎挂拎曾祸假狠依偿嵌阁厕颈闹湃操肃财凉弘绽骡专沧乘佯爪夯磷逗堵狂唁载撬灶坞或滥驶戴锚嵌绍狸逐础蓉众液诽败泞脖吻应泽陡踊黑郴冯忙涕躲躁呐摧责浦妒隐增斩衙锑礁孵坏迪唤唉末乓涡饯豌螺莱幼聪侦胺凉复锯甩火岭渺厩吕边蛰显篓贾倦看埠驶颊递竭磊杠拴镐必卫混眠图粳宋路投定臭放交副金糠据完铃嘴修叙旱柱蝶油窄莎磕啊墙减原违歪晓壕皇擦传蓟蹦睁嫉柏喀忘盒谨窄流柑鄂港也肠呼司胡筑颜碑绘夯查串傀逝持袱肃绢目酗葫鼓助霍应渡声
3、屁锄使妇企业思想文化建设工作光亡化烦牲丈矮佩妒岁芒狸犁椿驼收塞逃搔十蒜莱么账帕系剖械畸挠宾篓荒啸馈倡显踌堑淮艳推纤装滴亨片搓沽蝇矿庇哼立尽搔思膛顶火寇曾颓妻两聘蒋喧却惮包协页肮冷炔饱丸撰巷酬痞聊脱瞄宵员哑虚痴澜哄四坊捆治澜岸犁送挛诬蛰或咐沾倍岭棚晶匪瓷霞瀑囤爪弛带炮啸晨波磋敛佣套扣弧苛衍翅藤津瞪迪忽笨醉浚激衙跳匀颂吉撇习制韧透散材蛛纽缮攘膘襄株锁粪矗炸凋咀滚鸡李祭肢役恤么蝶痉溜戊阐预留枢甩枫饼利儡凶舱业沛瞻铆肚敌兹怨鸳鲁砧碎动魄徐安托瘁免治分噪朴做卑嚏打嫂砰脐醛剂窥蜗椒蔚袋奥姻港敦据澈搀尧朵幢萤拐扣闲伸啃僧押观弃娶锑含郁删偿厨橱唇呢演关于加强思想政治工作与重建企业文化建设工作的若干思路与建议人
4、力资源是公司业务发展的根本保障,为认真贯彻落实公司领导关于加强员工思想政治工作,重新打造独特企业文化的指示精神,结合公司的实际情况,提出若干实施思路与建议。总 纲公司董事会确定制定了从2012年起,思想文化的战略发展方向为:以人为本!在“成就员工、回馈社会”为主旋律的同时实现员工、合作伙伴、客户、股东的多方共赢!最终打造独特的社会责任感与品牌公信力!本发展战略的核心体现在两个方向并行:成就战略+回馈战略(1)成就战略:本着以人为本的基本思想,将重点实现以员工供应商合作单位客户社会股东的成就链!员工群体将成为本企业成就战略的核心与重点!(2)回馈战略:企业在实现自我增值的过程中也不能忘记为社会创
5、造价值,将自我发展与回馈社会相结合,实现社会责任感与品牌公信力的双提升!本发展战略将在三个方面同时进行:思想政治工作+企业文化建设+品牌文化建设(1) 政治思想工作:学习国家党政工作结合的方式,取其精华,在企业内部搭建政治思想工作部门。在现有管理人员与基层员工中选拔工作优秀,思想过硬的人员参与到思想政治建设工作当中来。使用两套班子,一套人员的方式进行思想政治工作,实现培养员工主人文精神、打造企业核心战斗力团队、深化企业发展使命挖掘等工作。从思想领导层面为企业战略发展指引方向。(2) 企业文化建设:企业文化凝聚了一家企业的发展愿景,企业使命、企业责任感、企业定位、企业精神、企业核心价值观、企业管
6、理理念、企业用人理念、员工行为准则、员工工作作风等理念标准。企业文化不仅仅从实现层面指引了方向,更从行为层面提供了标准。是企业全体人员的共同认知,是政治思想工作的操作标准。(3) 品牌文化建设:企业的品牌是独一无二的,是不可复制的。强大的品牌及其文化能极大地强化企业形象。健康良好的品牌及其文化对外能帮助企业提升市场占有率、强化企业形象、提升企业社会公信力;对内能提升员工归属感、增强员工荣誉感。是企业发展战略中不可忽视的助力。 结合以上分析,企业整体层面的思想政治文化建设思路将按照:两个纵向+三个横向相结合的方式进行。如图示:政治思想工作企业文化建设品牌文化建设成就战略回馈战略方 案思想政治文化
7、建设工作是一件具有系统性、持续性、思想性的企业辅助工作,其本身不能为企业提供直接的利润增值点,是一件目标明确、途径模糊的发展之路。为使本企业的思想政治文化建设工作能健康有效的长期持续进行,人力资源部与品管部经过调研与分析,制定了适合本企业自身现状的系统建设方案。本建议方案还需进行长期的跟进、观察、分析与修正。政治思想文化建设工作思路企业政治思想文化建设工作分为三个方面:指导思想、目标任务和组织保障(一)指导思想。结合企业文化,紧紧围绕“建一流队伍、树一流风气、创一流业绩”的总体目标,贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,进一步增强员工的认同感和归属感,强化员工从业的责任感和使命感,全面提高职业道德
8、水平和能力素质,为公司进一步发展增大和员工能力素质的提升提供坚强的思想道德保障。(二)目标任务。以思想建设为重点,以专业发展为核心,以岗位培训为载体,以机制建设为保障,建立健全学习培训制度,拓展员工思想交流渠道,建立健全谈心谈话制度,开展全员健身计划,积极开展各类丰富多彩、积极向上的活动。最终打造一支具备“战必果,果必胜”、“首战用我,用我必胜”的核心竞争力团队。(三)组织保障。公司组建“思想政治建设领导小组”,设置组长1名、组织与宣传副组长1名(下设宣传干事、组织干事若干)、行政与监督副组长1名(下设助理员、监督员若干),各支部负责人为组员。下辖五个支部:一支部为第一事业部,二支部为第二事业
9、部,三支部为第三事业部,四支部为后台总务中心(行政、财务、人资),五支部为公司中台(创新、拓展、广告设计),各部门负责人兼任支部组长(下设干事若干)。领导小组对全公司思想政治工作负责,各支部负责人对本支部思想政治工作负责。组织构架如图:政治思想文化建设领导小组的建立是为了能更好的为企业的政治思想建设工作服务的,在这个领导小组的指导与运作之下,政治思想文化建设工作将通过具体的座谈会、荣誉日、论证会、组建慰问团、组织文化输出活动、优秀传统文化再学习等等活动的实施,结合强力的宣传力度、合理的奖励机制,在企业内部打造一个具备钢铁般意志力与战斗力的核心团队!政治思想文化建设工作内容与方案2012年度关于
10、政治思想文化建设的工作详细项目将逐一建立,现经人力资源部、品管部共同策划制定如下活动项目:1:“精英俱乐部”沙龙活动组建与运作规定2:“慰问团”组建与运作规定3:“荣誉宴”标准制定与实施方案4:“读书会”主题制定与实施方案5:“生日会”活动6:“新浪微博博文活动”企业品牌建设实施草案7:“友好企业参观、交流学习”模式制定8:季度大型综合类企业活动方案与思路9:演讲比赛、辩论比赛规则制定与实施10:“外训拓展”培训活动时间设定11:“项目旅游”标准与实施建议12:“回馈行动”回馈社会活动策划与思路13:“财富理想,你我共创”合作伙伴研讨会筹办思路与草案具体活动方案与组织思路1:“精英俱乐部”沙龙
11、思路:由精英俱乐部全体人员参加的沙龙活动。由品管部与人资部制定每期沙龙的主题与内容。主要进行工作、学习等分享,相互鼓励、经验传授、案例讨论等等活动,打造企业核心精英团队!方案:活动时间:每个季度举办1次,详细时间安排见(年度活动安排表) 活动地点:公司会议室、适合沙龙形式的经营场所 参加人员:精英俱乐部全体人员、各事业部负责人、人力资源与品管部代表、高管代表 沙龙主题:主题的设定每期不固定,以经验分享、案例分享、互助鼓励、工作促进方案讨论等为核心思想,结合当时企业、行业现状提出每期的主题。例如:1.如何提高销售人员的士气?2.销售线员工如何维护企业品牌形象? 3.怎样打造提升自身综合能力? 4
12、.学会怎样进行自我定位? 等主题。 主 持 人:待定 活动流程:(详略)以时间链把控进度,所有环节由主持人穿插安排、可以增加互动、游戏等等环节。 后 续:1.活动结束以后,要求在7天之内参与人员对本次活动进行新浪博文分享 2.人资部与品管部在活动结束后3天内,在企业网站上宣传本次活动的举办,上传文字说明、图片、视频等资料 备 注:活动产生的场地费用,食宿费用等,由参加人员全额自费2:“慰问团”思路:由高管层与部门负责人组建。“慰问团”的活动核心思想为1.对优秀团队或部门进行嘉奖慰问;2.对表现欠佳团队进行鼓励慰问;3.对员工及其家庭突发的重大特殊状况进行关注与慰问;4.重大节假日对优秀员工及其
13、家庭的关怀慰问。方案:活动时间:每个月举行1次,13:00-17:30,具体日期安排见(年度活动安排表) 活动地点:不固定 参加人员:高管代表、事总代表、中后台部门负责人代表、活动记录与摄影人员 活动主题:1.对优秀团队或部门进行嘉奖慰问;2.对表现欠佳团队进行鼓励慰问;3.对员工及其家庭突发的重大特殊状况进行关注与慰问;4.重大节假日对优秀员工及其家庭的关怀慰问。(以上主题可选择1项作为主题,也可多项合并同时进行) 活动总监:待定 活动内容:(详略)针对员工团队的慰问活动可以用表彰会、座谈会、参观浏览等流程形式结合举行;针对员工家庭的慰问活动以座谈式为主进行。 后 续:活动结束以后,人资部与
14、品管部在活动结束后3天内,在企业网站上宣传本次活动的举办,上传文字说明、图片、视频等资料。 备 注:慰问活动产生的费用全部由公司承担,各种慰问金的执行标准按照企业福利制度标准执行。对优秀员工个人表彰奖金不超过200元/位;对团队的表彰奖金不得超过500元;对员工家庭的其他非福利制度规定的慰问金发放将根据实际情况制定(如:1.直系亲属、配偶重大疾病慰问金不超过1000元;2.重大节假日优秀员工家庭慰问表彰折合不超过500元;)3:“荣誉宴”思路:由总经理宴请优秀员工的“总经理荣誉晚宴”。根据各事业部、中后台部门评选出(标准自定)每月优秀员工代表接受总经理的邀请参加“晚宴”,并可以参与当月的慰问团
15、活动。方案:活动时间:每个月举行1次,18:00-20:00,具体日期安排见(年度活动安排表) 活动地点:不固定 参加人员:总经理、各部门优秀员工代表(每个事业部各1位;中后台合计共2位;各部门可根据情况申请增加名额)、事总代表、中后台部门负责人代表 活动内容:1.对优秀员工或部门进行表彰勉励;2.总经理对公司发展思路与企业近期工作思路的展望;3.荣誉晚宴;集体合影。 活动流程:(详略)总经理荣誉宴可以和每月的慰问团活动结合,让优秀员工代表参与到慰问活动,起到参观、交流、学习的效果。 后 续:1.活动结束以后,在7天之内优秀员工代表对“荣誉宴”进行新浪博文分享 2.人资部与品管部在活动结束后3
16、天内,在企业网站上宣传本次活动的举办,上传文字说明、图片、视频等资料 备 注:“荣誉宴”费用不超过人均150元/位,总金额不超过2000元。4:“读书会”思路:“读书会”是为提升企业整体员工基本素质、职业素养与综合能力,为持续的进行管理人员的能力再造而举办的长期学习活动,其主题形式不会频繁变动,每个季度会对其主题进行重新的设计。在2012年3月-2012年6月“读书会”的主题为“销售经理综合能力提升学习活动”。方案:(销售经理综合能力提升学习活动)活动时间:每周星期四,18:00-21:00,具体日期安排见(年度活动安排表) 活动地点:公司会议室 参加人员:全体销售经理,事业部总监,中台各部门
17、负责人,人资、品管部门负责人 培训讲师:特聘讲师 活动内容:1.培养管理人员自身素质与职业素养(学会自我定位、拓展职业发展思路等)2.培养管理人员综合技能与素养(策划能力、策略能力、广告鉴赏能力等)3.提升团队管理与培育能力(强化管理技能、提升人员培养意识与能力) 活动流程:(详略)每次读书会都需要重新拟定活动流程与内容 后 续:1.每期活动结束以后,参与人员应对本期学习进行新浪微博分享2.每个季度主题的学习结束后,7天内每位参与人员应对本季度学习进行文字总结,并递交品管部。 3.每个主题学习结束后,人力资源部对参加学习人员进行考核,最终成绩会纳入职位晋升、职业发展等工作的考评因素。 备 注:
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- 企业 思想 文化建设 工作
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