项目技术管理工作流程.doc

3、项目技术管理工作程序及通用记录
3.1项目技术管理工作流程

过程划分
时间节点
审批方式
工作内容

策划工程

施工大纲

总工、副总牵头
文明办参与现场踏勘后审批

开工准备阶段
开工前15天报批
用水用电方案

方案计划书

技术重难点分析

围护桩基专业专项方案

公司职能部门审查技术管理部汇总报总工审批

基础施工阶段
施工前10天报批
降水挖土方案

塔吊安装方案

地下结构施工方案

公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批

砼拆撑方案

下部结构施工阶段
模板专项方案
施工前10天报批

大体积砼浇捣方案

其他专项方案

分阶段小结

施工电梯方案

公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批

上部结构施工方案

施工前10天报批
上部结构施工阶段

钢结构施工方案

幕墙施工方案

钢平台卸料方案

脚手架专项方案

装饰施工方案

其他专项方案

分阶段小结

竣工验收阶段
竣工技术资料汇总
技术资料归档
竣工验收后15天

撰写施工技术小结

1.4.1 临沂分公司技术管理部职能
序号
工 作 内 容
执 行 标 准 及 要 求
备 注
1
工程准备阶段文件的资料的采集\牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划
按建筑工程资料(文件)归档组卷目录\关键技术措施，施工技术路线及施工流程
按A类建设单位文件或资料（到质检站、档案馆领竣工验收资料目录）\重点、重大工程项目
2
审核施工组织设计与专项方案编制计划\汇总分公司各部门施工组织设计、专项方案报监理、建设局等单位进行审查
明确施组上报时限 \经分公司内相应技术负责人审查批准报监理、建设局等单位进行审查
施工组织设计及专项方案编制前审核编制计划\经监理、建设局等单位进行审查同意后实施
3
牵头组织对重大项目、特殊项目进行审查
规定期内完成公司审查手续
报公司、项目及时与公司总工办沟通
4
对施工项目方案实施进行过程控制
及时进行方案调整、优化，办理方案变更审批
对关键措施进行追溯，必要时下达管理指令
5
实施项目技术管理情况检查
按公司技术管理规定实施
检查汇总通报、讲评、考核
6
处理现场重大技术问题
按相关法规与分公司管理规定
及时沟通取得上级相关部门支持
7
实施汇总“签署令”管理
按规定方案措施复查落实情况，严格把关
按规定期限要求上报完成签署审批
8
完善技术档案、资料管理立卷、移交、归档
分类汇总整理，装订成册，专人管理
按建筑工程资料(文件)归档组卷目录管理规定相关部门协办
9
组织技术交流活动
组织观摩、技术交流，指导编写施工总结
分包单位收集，报分公司技术管理部汇总
10
工程技术人员培训、考核
编制培训计划，落实培训资料、师资
逐步形成技术考核题库
11
实施计量、级配管理
监控和指导分包单位、项目部按技术管理规定执行
做好部门管理台帐
12
缺陷责任期与保修期的技术指导
按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求
留存各分包单位、项目管理部电话
13
执行领导及总工程师交办的工作
以积极饱满的工作热情、胜任工作

1.4.2 分包单位技术管理部职能
序号
工 作 内 容
执 行 标 准 及 要 求
备 注
1
选择确定施工项目技术人员
按项目规模、特点，选择合适的技术人员
必要时征求总工意见
2
督促、指导项目部进行施工图纸预审
帮助汇总问题，提出修改建议
必要时分包单位派相关人员参加
3
督促、指导项目部进行方案讨论、策划
设定项目管理目标，制定合理的施工方案
形成书面记录
4
参与分公司组织的重大工程施工方案策划
分包单位事先拟定初步技术方案和主管意见
相关人员参加
5
审查施工组织设计、专项技术方案并上报分公司
优化措施，纠正错误，避免事故隐患
报分公司审核一式四份（如需要再增加）
6
参与重大项目的施工组织设计交底
阐明关键技术措施明确具体做法，落实相关技术责职
形成书面交底记录（有要求在增加）
7
实施各项“签署令”的报审
分包单位相关部门流转
按期提前提交
8
实施过程控制及时优化调整技术措施
符合工程实际要求，保持工程受控状态
做好过程记录
9
完善部门技术档案、资料管理，立卷、移交、归档
分类汇总整理、装订成册、专人管理
按分公司管理规定相关部门协办
10
组织对项目进行技术监控、检查、讲评的管理
检查内容：1.工程技术管理 2. 工程资料管理 3. 方案措施、“签署令”执行情况 4. 原材料检验、试验情况 5. 计量管理情况等
每月一次，检查情况报分公司
11
指导处理现场较大施工技术问题
及时收集有关依据资料，事先准备处置预案
与相关部门协调沟通
12
组织分包单位技术交流活动
组织观摩、技术交流，指导编写施工总结、论文
施工总结、论文报分包单位汇总
13
实施计量、级配管理
监控和指导分包单位、项目部按技术管理规定执行
做好部门管理台帐
14
缺陷责任期与保修期的技术指导
按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求
留存各项目管理部、作业班组电话
15
执行总工程师、主任工程师及上级部门交办的工作
以积极饱满的工作热情、胜任工作

1.4.3 项目部技术管理部职能
序号
工 作 内 容
执 行 标 准 及 要 求
备注
1
组织施工图纸内部预审
汇总问题和技术建议

2
组织施工方案讨论
会议记录
项目经理主持
3
参与施工组织设计编制方案策划
会议纪要
分公司、分包单位组织现场策划
4
组织人员参加施工图纸设计交底
设计交底会议纪要

5
制定施组编制计划
报分包单位技术质量部
施工组织设计编制前上报
6
编制施工前期方案
大临施组/用电、用水方案等

7
编制施工大纲/施工组织设计
施工方案
实施前上报
8
审查分包单位施工组织设计
审查意见
随同总包、分包施组一同上报
9
对项目管理层进行施工组织设计交底
施工组织设计交底记录

10
图纸设计修改/技术核定
设计修改动态表/汇总表/核定单编号管理

11
技术复核/翻样图、加工图复核
技术复核单 / 图纸复核签字

12
隐蔽工程验收
隐蔽工程验收表
按工程资料要求
13
执行各项“签署令”规定
沉桩(槽)令/挖土令/砼浇捣令/吊装令/屋面防水铺贴令/外墙粉刷令/盛水、淋水、泼水试验记录等
按分公司文件执行
14
材料检验/级配管理/标养室管理
试验报告
按工程资料、分公司管理要求
15
督促和检查施工技术交底
分部、分项施工交底记录

16
处理现场施工技术问题

17
技术文件资料管理
基础管理资料

18
工程技术资料管理
施工整个过程中的资料的收集分类汇总整理、装订成册、专人管理
按建筑工程资料(文件)归档组卷目录管理规定办理
19
计量管理
计量器具登记表 / 检定证书
按分公司管理文件执行
20
编写技术总结、项目施工总结
技术论文 / 施工总结
阶段完成 / 竣工后，1个月内送分公司技术管理部
21
缺陷责任期与保修期的技术指导
按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求
留存各作业班组电话
22
执行主任工程师交办的工作
以积极饱满的工作热情、胜任工作

常用施组方案（流转会签）汇总表
序号
名 称
办公室
质量安全
项目管理
物资采购
计划经营
技术管理
总工程师
专家顾问
备注
1
大临方案（临时活动房方案）
√
√
√
√
√
√

6
2
施工大纲

√
√
√
√
√
√
√
7
3
施工用水、用电方案

√

√

2
4
桩基工程专项施组

√
√

√
√
√
√
6
5
降水专项方案

√
√

√
√
√
5
6
围护工程专项施组

√

√

2
7
挖土阶段施组

√
√

√

3
8
塔吊施工专项方案

√
√
√

√
√
√
6
9
地下部分施工组织设计

√
√
√
√
√
√
√
7
10
大体积混凝土浇捣专项方案

√
√
√
√
√
√
√
7
11
上部结构施工组织设计

√
√
√
√
√
√

6
12
人货两用梯安全专项施组

√
√
√

√

4
13
机电安装施工组织设计

√
√

√
√
√
5
14
落地脚手架施工方案

√
√
√

√

4
15
整体提升脚手架施工方案

√
√
√

√
√
√
6
16
悬挑脚手架施工方案

√
√
√

√
√
√
6
17
模板工程专项施工方案

√
√
√

√
√
√
6
18
钢平台专项施工方案

√
√
√

√

4
19
材料吊装平台专项方案

√
√
√

√

4
20
井架安装施工方案

√
√
√

√

4
21
装饰阶段施工组织设计

√
√
√
√
√
√

6
22
钢结构安装专项施组

√
√

√
√
√
5
23
预应力工程专项施组

√
√

√
√
√
5
24
幕墙工程专项施组

√
√

√
√
√

5
25
防渗漏专项施组

√
√

√
√

4
26
绿色施工、节能专项方案

27
其他各项措施、方案

28
新设备、新工艺或集团规定的方案

1. 本表所列为项目基本施组项目，项目如有需要可另行编制上报分公司审批。
2. 本表会依据项目情况及所提意见及时更新。
3. 备注内容为公司需要流转部门个数。
技术复核内容
序
复核项目
复核内容
复核人
提请复核人
1
提供外单位加工使用的各类图纸（构配件、预埋件、铁件加工图、吊装结构平面布置图）
（1） 符合建筑制图要求。
（2） 图面清晰，内容无错误。
（3） 型号、数量
（4） 技术标准
技术员
木工翻样
2
各类木工翻样图、大模板加工图、大砌块排列图
（1） 施工的技术可能性和质量保证要求。
（2） 尺寸规格型号和技术标准。
（3） 根据图纸要求分类复核
技术员
木工翻样
3
单位工程定位及水准点引测
（1） 单位工程、群体工程定位、与周边的关系。
（2） 工程轴线。
（3） 标高引测。
（4） 计量器具编号，具体最大误差数据。
项目工程师
测量员
4
基础轴线、灰线、桩基桩位的定位基础的底标高
（1） 开挖方法、坡度、尺寸及要求。
（2） 轴线的桩位标高尺寸。
（3） 基础的底标高。
（4） 配合打桩、二次复核样桩、桩位及送桩标高。
（5） 计量器具编号、具体最大误差数据。
技术员
关砌
5
建筑物皮数杆和数棒
（1） 皮数杆的总长、皮数和灰缝是否符合施工要求。
（2） 皮数杆的数量。
（3） 计量器具编号、具体最大误差数据
技术员
关砌
6
基础弹线
（1） 垫层砼、基础砖墙、地下室底板、顶板、墙板以及杯型基础杯口、杯底的尺寸、基础砼、几何尺寸。
（2） 计量器具、编号、具体最大误差数据（分项复核）。
技术员
木工翻样

序
复核项目
复核内容
复核人
提请复核人
7
基础标高
（1） 垫层砼、基础砖墙、地下室底板、顶板、以及杯口底标高。
（2） 计量器具、编号、具体最大误差数据。
技术员
关砌
8
基础模板
（1） 轴线、标高、形状尺寸、预埋件、预留洞杂物清理。
（2） 支撑方法和支撑系统的受力情况。
（3） 计量内容（分项复核）。
技术员
木工翻样
9
大模第一次组装技术
按照施工组织设计及大模图纸的要求，对组装连接节点处理螺栓紧固、尺寸、构部件、位置、整体刚度成套复核。
项目工程师
翻样
10
建筑物沉降观测点的埋设
（1） 沉降点的制作标准。
（2） 埋设位置、数量及距离。
（3） 埋设方法及牢固要求。
测量员
关砌
11
每层轴线及标高
（1） 黑线清晰、弹线正确无误。
（2） 轴线、标高的最大误差。
（3） 计量器具的编号（分层立卡）。
技术员
木工翻样
12
模板
（1） 轴线、标高、形状、尺寸、预埋件、预留洞等杂物清理。
（2） 支撑方法和支撑系统受力情况。
（3） 计量器具、编号、最大误差（分层立卡）。
技术员
木工翻样
13
层面找平层、天沟泛水
（1） 找平层平整度、潮湿度。
（2） 泛水流向等。
技术员
关砌
14
吊脚手、爬脚手及挂脚手
按照施工组织设计及脚手图纸要求，对组装件连接节点处理、螺栓紧固、尺寸、构部件位置、整体刚度等成套复核。
项目工程师
翻样
15
其他须复核的分项
按工程情况定

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)