生产部主管岗位责任制度.pdf

生产部主管岗位责任制度 一、基本职责 1.在生产副总的直接领导下，全面负责生产部的生产计划、组织、指挥、协调、控制等工作，对生产副总负责。2.根据制定的生产计划，全面科学的落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划。3.根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。4.全面掌握生产部各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进度和质量情况。5.建立健全的产品技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、人力资源管理档案及相关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据和保证。6.教育本部员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，根据本部实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使公司的各项工作管理有章可循、有规可依。7.全面推行生产现场及所辖区域的“6S”管理。8.认真做好物控部、品管部、人力资源部，及其他各部的沟通协调工作，使生产信息及相关的工作顺畅进行。9.负责本部现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废水排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。10.做好本部的“三防”工作（即：防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。11.考核监督本部所辖人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。12.定期或不定期组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。13.在完成本职工作的同时，认真完成生产副总交给的其他工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。14.每周向生产副总汇报本周工作情况，每月末上交月工作总结和下月工作计划。二、主要权力 1.一般生产决策的权力。2.主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。3.员工的使用决定权。4.薪资制度建议权。5.生产异动处置权。6.各部门协调权。三、素质要求 1.有高度的责任感、事业心，德才兼备。2.有家具行业中五年以上工作与管理经验，熟悉家具行业的生产工艺。3.掌握全厂生产的所有产品结构、制造工艺和所需材料。4.工作有章法，效率高，注重工作质量，具有独立解决问题的能力。5.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力及语言表达能力。6.具有开拓、创新精神和科学理念。