拟上市公司选择怎样的激励约束机制.doc
《拟上市公司选择怎样的激励约束机制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拟上市公司选择怎样的激励约束机制.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拟上市公司选择怎样的激励约束机制建立企业激励与约束机制是一项系统工程,不只是在企业原有的薪酬制度基础上加一块股权激励和绩效考核,而是需要对责权利体系进行整体考虑,即将职权体系,责任体系,利益体系结合起来系统设计,并且应具备相应的公司治理基础,如已建立独立董事制度和薪酬委员会。目前股权激励在国内尚处于探索与试行阶段,不少企业出于吸引和稳定人才的需要,纷纷制定了长期激励计划,但并非都聘请了独立董事并建立薪酬委员会,而由内部人自己对自己进行绩效考核,或缺乏完善的高级管理人员绩效考核管理体系作为基础,出现激励与约束不对称现象;或因组织结构与岗位未按合理高效原则设置,降低了股权激励应有的效用。为了解决这
2、些问题,证监会和财政部等有关部门在即将推出的股票期权实施办法中特别强调了必须在建立健全高管人员绩效考核体系的前提下实施股权激励。下面从三个方面来简单介绍一下拟上市公司的长期激励与约束机制系统解决方案。一、拟上市公司建立长期激励机制的准备工作首先要建立完善的法人治理结构。其中一个很重要的内容就是在董事会下设立薪酬委员会,薪酬委员会负责编制长期激励计划与年度实施方案,以及长期激励计划的日常管理。独立董事与独立监事是薪酬委员会中的当然委员,或者说,薪酬委员会中必须有独立董事和独立监事担任委员。第二个是企业的组织结构与岗位设置应符合合理高效的原则,否则长期激励难以真正奏效。第三项重要工作是建立完善的绩
3、效考核体系,这是实施股权激励计划的前提与基础。第四是聘请中介机构。企业可根据自身情况考虑是否聘请中介机构。一般而言,中介机构可凭借丰富的专业知识与咨询经验积累,以中立者的立场,从专业角度客观地协助企业量身定做激励与约束方案,有助于解决内部人自身难以突破的平均主义和感情用事等传统观念与习惯的障碍,这对前国企改制的上市公司尤其有作用。二、拟上市公司建立长期激励与约束机制的模式选择与方案设计长期激励的模式有10多种。目前国内的1200多家上市公司中约有15%的上市公司已根据自身实际选择实施了股权激励计划。如果按激励的责任基础划分,股权激励模式可分两大类:一类是基于股价的股权激励,另一类是基于业绩的股
4、权激励。前者的典型模式是股票期权,即上市公司授予特定人员在一定期限内以事先约定的价格和条件认购本公司股票的一种权力。被授予人实际购买这种股票即是行权,行权价和市场价的价差即是被授予人的收益。这一制度的激励作用在于,如果资本市场是有效的,即公司的股价反映公司真实的业绩,那么股票期权持有人(以公司高管人员与技术、业务骨干为主)只有在计划实施期限内保持公司业绩持续向上,才能获得因业绩上升带来的股票行权收益。由于我国资本市场建立期短、效率不高,市场操纵现象严重,股价与公司的业绩关联性不强。并且,我国严格要求持有人以现金行权,如果股票期权计划开始执行的若干年内,公司的业绩不能较大幅度的持续增长,会存在相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上市公司 选择 怎样 激励 约束 机制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。