秋华师人力资源规划满分作业.docx
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1、1第1题 微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少,但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 2第2题 当较高层次的职务出现空缺时,这时有内部晋升和外部招聘两种手段,企业一般优先考虑提拔企业外部员工。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 3第3题 在企业外部人力资源供给预测中,常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 4第4题 BSP方法的核心是调研。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 5第5题 用于评价员工的在职培训或自我
2、进修情况的继续教育的评价指标包含继续教育结构。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 6第6题 人力资源和人力资源效能通过适应外部环境变化而形成人力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞争能力。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 7第7题 企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法,该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 8第8题 企业不同发展时期的人力资源发展战略不同:在初创时期企业急需核心人力资源;在发
3、展时期需要大量有潜力的优秀人力资源;在成熟时期需要更新人力资源;在衰退时期需要保留关键人力资源。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 9第9题 企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 10第10题 我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性,其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 11第11题 马尔可夫模型假定:在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次
4、总人数或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为人员替代率。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 12第12题 在预测内部人力资源供给时不能简单地从数量上进行预测,还需要考虑人力资源的劳动力就业意识和择业心理偏好。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 13第13题 外部招聘是根据一定的标准和程序,从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 14第14题 内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 15第15题 内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。
5、您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 16第16题 企业招聘信息的发布形式通常有报纸、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 17第17题 技术的变化将导致劳动力供给的变化,这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 18第18题 企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 19第19题 企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分
6、成不同的职位,不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 20第20题 1982年,WilliamKing提出了战略集合转移法(Strategy SetTransformation,SST)。该方法把企业的总战略看成一个“目标集合”,包括使命、目标、战略以及其他战略变量,如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 21第21题 安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用(如培训费用)、终止劳动关系费
7、用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 22第22题 SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 23第23题 企业人力资源的战略规划的战略集合由系统目标、系统制度约束和系统战略计划组成。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 24第24题 人力资源信息分析报告描述了企业人力资源发展规律及其相关的主要因素之间联系。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 25第25题 由于技术的变化,将使企业的人力资源流动放慢,这是在企业人力资
8、源规划中必须考虑的一个重要因素。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 26第26题 平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具,平衡计分卡的应用首先要解决评价指标的实用性和可测量性,其次需要注意其整体性和激励效果的问题。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 27第27题 在对人力资源信息进行分析时,分析推理要有逻辑性,分析方法要有科学性,推理要准确、判断要有根据,这样的分析报告才能成为人力资源规划的基础框架。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 28第28题 在人力资源现状分析结束以后,必须给出现状的分析报告。报告需要给出明确的
9、分析结论,结论应该符合客观现实,能够满足人力资源规划需要。如果分析结论含糊不清,就需要重新进行发展分析,直至结果符合企业人力资源发展实际状况,能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 29第29题 人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变;工作重点从内部向客户的转变;工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 30第30题 企业总是要在一定的政治法律环境中运行,因此政治法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。 您的答案:正确 题目分数
10、:1.0 此题得分:1.0 31第31题 对企业人力资源需求预测的步骤,一般可以分成这样几个:选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 32第32题 人是ERP系统的输入端,是ERP系统要管理的重要资源,同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 33第33题 不论采用哪种方式,都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。当然,随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及,一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部
11、门人员来独自解决。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 34第34题 对所研究的企业进行合理的人力资源分类,研究系统各部分的发展规律,然后分别对每一部分进行分析、预测,最后集成。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 35第35题 微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多,同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 36第36题 企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 37第37题 对于一个企业来说,
12、关键成功因素有两类:一是企业所在行业的成功因素;二是企业自身的成功因素。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 38第38题 在人力资源信息中有许多信息是基本的信息,例如,员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。这些信息被称为人力资源定量信息。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 39第39题 一些刚开始进行创业的企业,这些企业的组织结构虽然比较简单,但是这种企业往往成长快速、变化迅速,往往实施的是直接的非正式的管理。这种管理组织是制度型。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 40第40题 在进行预测时,需要将预测的各种有关因素按照时间
13、序列或发展过程用程序流程图的方法进行描述的逻辑推理预测方法是流程图预测法。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 41第41题 在企业人力资源的供求平衡分析中可以采用综合分析图以判定企业人力资源的供求是否达到了平衡。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 42第42题 制定企业人力资源业务规划需要考虑员工的资历因素、工作成绩因素、潜力因素和企业的岗位需求等因素。 您的答案:错误 题目分数:1.0 此题得分:1.0 43第43题 影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括:企业所在地区的人力资源现状;企业所在地区对人力资源的吸引程度;企业自身的吸引程度。 您的答案:错误
14、 题目分数:1.0 此题得分:1.0 44第44题 工会是代表企业员工利益的群众组织,一旦员工的利益受到侵犯,工会将出面交涉。因此,企业在进行人力资源供应预测的时候,也应考虑工会的作用。识和择业心理偏好。 您的答案:正确题目分数:1.0 此题得分:1.0 45第45题 由于办公自动化技术的普及,中层管理人员大规模削减,企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 46第46题 外聘人员不熟悉组织流程;企业对应聘者的情况缺乏深入了解。 您的答案:正确 题目分数:1.0 此题得分:1.0 47第47题 外部招聘的人员具有“外来优势”。 您的答案:正
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