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项目暖通投标方案样本.doc
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1、云南城投医疗产业开发莲荷苑项目暖通工程施工组织设计编 制 人:审 核 人:审 批 人:编制单位:十四冶建设集团云南第四建筑安装工程编制日期:二0一四年一月十四日目 录一、编制说明3二、工程概况.7三、编制依据7四、施工布署8五、施工备15六、关键施工技术方案16七、质量承诺及确保方法28八、安全文明施工确保方法38九、工期承诺及确保方法46十、施工组织机构及管理确保方法.47十一、施工进度计划.49十二、劳动力安排和材料投入计划及确保方法.50十三、施工机械投入.51十四、环境保护方法.51附表一:拟投入本工程关键施工设备表54附表二:拟配置本工程试验和检测仪器设备表.56附表三:劳动力计划表
2、.57附表四:计划开、完工日期和施工进度网络图.58附表五:临时用地表.59一、编制说明(一)本施工组织设计作为指导该工程施工依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、关键分部分项工程施工方法及技术方法、工程质量确保及控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法、季节性施工方法等很多原因尽可能充足考虑,突出工程施工科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。本施工组织设计关键依据以下几项编制:1、招标文件2、技术资料3、我企业QES管理体系
3、文件。4、我企业负担类似工程施工经验。5、现行国家技术规范、规程及标准。(二)、编制标准符合业主招标文件要求,根据业主招标文件要求来编制施工组织设计,主动响应招标文件;符合基建工程施工程序和客观规律和本项目施工工程特点;以我企业优异技术、装备、人员素质为基础,采取科学施工方法、优异管理模式、现代化配置、有效完善方法,实现创优目标;针对本工程特点及现场条件,选择优异合理施工工艺;(三)、我企业负担该项目标优势该工程假如我企业中标,它将是我企业关键工程,我们将聚集本企业精锐队伍、优异装备、强有力项目管理班子来负担该工程施工任务,确保该工程按期顺利投产,实现创优计划。本企业负担该项目含有以下优势:1
4、、工程履历:我企业前后负担越南公青水泥股份11000t/d熟料水泥生产线工程土建工程、曲靖昆钢嘉华水泥4000t/d水泥生产线填平补齐施工项目(土建部分)、红河建材30万吨矿渣微粉项目土建、红河州紫燕水泥t/d水泥生产线技改工程采购施工总承包(PC)工程、昆钢嘉华水泥厂保山施甸3000t/d水泥生产线土建工程、曲靖师宗昆钢嘉华水泥建材4000t/d水泥生产线A标段土建工程、昆钢嘉华水泥厂保山施甸3000t/d水泥生产线原料系统、辅助系统土建工程、大红山铜矿低品位铜铁资源综合利用选矿厂技改扩产土建、安装工程二标段、曲靖昆钢嘉华水泥建材4000t/d建设项目填平补齐工程、曲靖东源煤业集团曲靖铝业节
5、能改造工程铝型材项目厂区压缩空气主管网、段安装工程、广西新协力冶金450m3高炉及配套设施工程、云南思茅山水铜业大平掌铜矿三选厂(t/d)扩建工程;云南玉溪100万吨钢铁厂烧结、炼钢工程、云南红河钢铁厂炼钢工程、云南德胜钢铁厂焦化、烧结等国家和省级关键等大、中型工程,云南铜业集团玉溪矿业大厦工程(其中暖通风制安15000),云南国家锗材料基地暖通工程(其中暖通风管制安14000)。在施工中本企业不停总结施工经验,优化施工工艺,大量推广使用新技术、新工艺、新材料和新方法。在施工过程中,和业主、设计、监理均能良好合作。2、本企业拥有精良装备满足工程需要:本企业拥有工程机械设备3354台(套)、其中
6、美国卡特、日本小松及国产1.6m3挖掘机、300HP推土机、YZ50t压路机、HLDB7785/30.5公路架桥机等基础设施建设工程机械,有优异试验检测中心,有各类型桩机基础施工机械和深搅、喷锚,注浆等基础施工机械设备和施工手段;有计算机自动计量监控HDW砼配料系统,1300tm塔吊、HB60砼输送泵等高层建筑工程机械;有CO2气体保护焊、氩弧焊、等离子切割机、9m刨边机、=402.4卷板机、X射线、超声波、磁力探伤等不锈钢焊接、压力容器、非标设备制造和测试设备;有1300tm塔吊等大型水平、垂直运输、吊装和电气调整试验、安装机械设备;有各类型三条H型钢生产线,从数控切割下料至自动组立并实现C
7、O2气体保护自动点焊。门型自动埋弧焊机有效焊接长度为28m,可同时实现两条纵焊缝自动埋弧焊接,翼缘板校正其最大校正板厚40mm,经其校正校平H型梁柱翼缘板不平度误差2/1000mm全部实现流水线;3、高素质职员队伍:企业拥有从事企业管理人员1050人,其中硕士文化程度6人、大学本科184人、专科196人、含有各类专业技术经济专业职称人员540人、其中高级职称25人、中级职称120人、初级职称335人、有各类技师60人、关键生产骨干对钢结构厂房、基础施工、机械安装、电气安装、调试、工艺管道安装有丰富工程实践经验,能很好和设计及业主进行各技术专业沟通,完全能够确保工程工期、质量、安全。4、企业拥有
8、完整质量确保体系:企业已取得ISO9001(GB/T19001)质量体系认证,在管理者推进条件下,质量体系连续有效地运行。以质量确保体系为基础,结合施工项目管理特点,本企业还颁布实施了施工现场管理实施细则、施工管理检验评分表等配套文件并在有效实施。在具体项目施工中,将按质量体系制订具体项目质量计划,确保质量目标实现。5、企业拥有完善材料采购供给体系:企业依据市场经营模式,建立了广泛市场网络,确定了良好信誉“合格分供方”,确保甲供材料之外材料采购符合标准和规范要求,满足工程进度需要。6、企业拥有良好社会信誉:我企业作为有色冶金建设行业施工单位,拥有良好社会信誉,所负担工程项目数次获部优工程奖、云
9、南省优质奖、优异焊接工程奖等。本企业将继续保持在工程建设中树立起来企业良好信誉,全力建设好昆明王家营标准工业厂房建设项目(2标段)施工总承包。7、满足需要各类专题资质证书:本企业已取得并拥有房建施工总承包壹级、冶炼总承包壹级资质证、钢结构工程专业承包壹级资质证、起重设备安装工程专业承包壹级资质证、化工石油设备管道安装工程专业承包壹级资质证、环境污染治理施工许可证、消防工程资质等级证、计量合格证、射线探伤施工许可证、各类桥门式起重机安装许可证、塔式起重机安装许可证、GB1、GC2级压力管道安装许可证、防雷工程专业施工资质证、安全资格证书等,完全能满足本项目施工资质需要。二、工程概况1.工程位置介
10、绍 该工程在昆明市滇池国家旅游度假区,滇池路东侧、滇池管委会对面、南邻云天化、北接滇池康城、东连省计生委,交通方便。2、工程情况介绍 本工程为地下二层,地上六层,总建筑面积580003、关键工程量(1)暖通风管制作安装:约7000(2)各类风机:91台 (3)风冷热泵机组 2台(4)各类风阀 1116个(5)各类风口 1350(6)空调水系统三、编制依据1、招标文件2、设计图4、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-5、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-6、通风和空调工程施工质量验收规范 GB50243-7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50164
11、-928、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-9、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-9710、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-9811、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-12、轴流式风机安装图94K101-113、防排烟系统设备及附件选择及安装07K103-214、卫生间通风器安装图94K30215、风机安装05K10216、风阀选择和安装07K10217、建筑设备施工安装通用图集-通风和空调工程91SB6-1()四、施工布署(一)、施工布署标准确保工程安全、优质、按期完成,并最大程度地降低材料及构件往返倒运,使专业施工队实施平行流水作
12、业,降低工序干扰和交叉。(二)、工程施工管理目标、控制目标项 目管 理 目 标控 制 指 标质量管理确保达成国家建设部原 “优良”等级标准分部工程优良率95%以上分项工程优良率95%以上安全管理无重伤事故无轻伤事故 爆破防护设施设置率100% 关键岗位人员劳保用具配置率100% 工期管理确保150天内完成该工程施工任务150天内完成该工程施工任务文明施工争创省级安全文明施工工地遵照相关工地文明施工要求,配制各类标牌和宣传口号;施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,控制噪音,场地整齐有序。环境保护符合环境保护部门要求废料,生活垃圾处理均按相关施工和环境管理措施实施,并主动响应业主提出其它环境保护
13、要求。(三)、项目管理机构设置为确保上述工程管理目标实现,并充足发挥我企业综合优势,依据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为标准,设置工程项目经理部。该项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划经营部、物资设备部、综合办公室。工程技术部设技术室、调度室、测量班和资料室;安全质量部设质检室、安检室、试验室和贯标办公室;计划财务部设财务室、计划室、协议室;物资设备部设物资室和机修站;综合办公室设综合办、后勤室、保卫室。(四)、项目经理部人员职责1、项目经理:代表企业全方面推行承包协议中各项权利和义务,处理协议未尽事宜,依据企业各项管理措施和标准,结合实际情况认真推行各项管理职能。依据工
14、程项目及工期要求统筹安排好施工任务,搞好施工过程中内外协调工作,对工程款统一平衡合理分配,组织好关键材料供给和施工机械管理工作。统一组织、指挥、根据建设项目签署工程协议要求确保工期,达成质量要求,根据企业要求确保安全、文明施工、降低成本达成工程预期目标,直至工程完工验收合格。加强各项管理工作,抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作,立即做好工程结算和进度款回收工作。认真实施建设企业相关要求,根据企业、政府相关部门要求,立即纳税、报送相关资料。遵守政府政策法令,负责我企业施工片区和生活大临设施片区冶安安全。2、技术责任人:负责对施工过程技术监督和指导,处理工程中重大疑难问题,审核施工组
15、织设计、施工作业方案。审批新技术、新工艺实施方案,协调各专业技术人员之间工作,审核施工进度计划,并检验实施情况。审批工程质量计划,检验控制方法是否落实到位,督促技术责任人组织质量检验工作。帮助项目经理抓好生产经营、质量、安全管理、文明施工。主持工程质量管理体系建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确保工程质量统计及工程关键过程和特殊过程工期质量控制,并确定对应技术参数和实施方法及决议。组织工程技术质量工作,审核工程施工组织设计和施工方案,并协调各专业之间技术质量问题。和设计、监理保持沟通、确保设计、监理要求和指令得以落实实施。组织技术攻关小组对本工程关键技术难题进行科研攻关,进行新材料、新
16、工艺、新技术研究,确保工程顺利进行。组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可,制订对应管理规程。立即组织技术人员处理现场施工问题。3、计划经营部:编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。对工程各项计划实施情况进行检验统计。负责工程协议实施过程动态管理。负责工程预算、结算管理。负责和业主各项报表管理及经营计划业务联络。负责工程项目任务内部分工。4、施工技术部:在技术责任人领导下,负责编制施工纲领、并确定施工纲领是否符合工程实际需要。编制工程施工计划,做好施工准备工作。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程施工指导,确保工序管理顺利实施。按协议进度编制进度计划,对工程进度实施
17、控制,随工程实际情况不停调整计划安排。具体负责工程项目标技术管理工作,完成现场验收、检验工作。协调处理各专业项目之间施工程序上矛盾。完成和工程相关计量试验工作。负责处理施工现场出现技术问题,和设计、监理协作处理相关技术问题。帮助技术责任人对相关技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术开发研究。按ISO9001:标准管理文件资料,对工程技术资料进行系统化管理。5、质量检验部:按协议要求,负责工程质量管理、质量控制、监察工作。负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程检验和评定核定工作。负责对施工全过程质量控制,对不合格产品行使质量否决权。把好原材料进场检验关,杜绝不合格材料进入施工现场,造成工程
18、质量事故。做好质量专检工作,确保做到不合格工序不得转入下道工序施工。6、安全保卫部:负责对工程各项安全工作检验、协调。抓好各项安全交底工作,确保安全施工。管理好安全隐患整改,落实对安全隐患整改通知实施“三不放过”。7、物资设备部:按质量要求和施工方案,提供合格材料。强化原材料、半成品质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料进入施工现场,对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化,对材料堆放安置作出科学合理安排,使操作现场工作环境不影响工程施工质量。负责对施工现场施工机械设备维修保养工作。8、综合办公室:负责施工现场治安、消防管理、杜绝偷窃事件和火灾事故。负责资料、文件标识、登
19、记、分发、催办、签收、复印、传达室递等工作。负责行政事务、信息管理工作。来往文件资料收发立即登记入帐,视文件资料内容和性质,正确立即递交项目经理、业主、设计、监理和相关部门指示和办理。项目部组织机构图管道安装组风管制安组设备材料倒运组后勤保卫组设备安装组综合办公室安全保卫部物资设备部计划经营部质量检验部施工技术部项目经理(五)、项目部权限1、人事管理权:项目经理对项目部工作人员依据其人作用和业绩有聘用权,对不能胜任本职员作或玩忽职守项目部人员有权给予解聘,对严重违纪职员,根据企业相关政策和要求进行处理。2、劳资管理权:以内实施统一劳资计划,实施定额工资支付管理,对外用工实施统一管理。3、质量否
20、决权:按企业质量管理标准要求行使质量否决权,确保质量体系运转正常。(六)、工程技术资料管理1、工程技术资料整理方案:工程技术资料整理归档根据工程质量评定划分标准进行。工程技术资料必需同工程进度同时进行,根据企业相关工程资料整理样本和建设工程技术资料整理规范进行归档。2、完工资料必需含盖下列项目:工程概述、原材料检验汇报、材料合格证、准用证、施工统计和签证(开工汇报、图纸会审统计、施工技术交底、安全技术交底、多种施工统计和签证)、单位工程质量检验评定、缺点及质量问题处理统计、设计变更、单位工程完工交接签证、工程摄影。(七)、计算机辅助管理在本工程施工过程中,我方将采取计算机辅助管理,在工程实施过
21、程中,我们将在以下多个方面应用计算机辅助管理.1、工种项目计划管理:利用计算机辅助对工程实现计划管理,在施工中编制具体网络计划及横道图计划,同时依据现场实际情况做到心中有数,并随机高速快速模拟估计,可对工程各段资源情况直观展现,为较科学决议提供依据。2、施工管理信息系统应用 利用该系统可使项目管理工程、技术、质量、安全、物资各方面数据和信息相互传输利用,人而实现量化管理和可追溯控制。3、项目成本管理软件应用工程成本管理能够从投标到施工准备,施工过程、完工结算全过程。包含企业生产、经营、技术、物资、财务各部门,本项目应用该软件实现计划成本、实际成本、决算成本管理和比较,提供成本控制原始数据和节超
22、分析。五、施工准备(一)、施工现场准备施工道路尽可能利用原有道路,部分地段需修施工便道(二)、技术准备施工前由项目技术责任人,组织各专业技术人员熟悉和审查施工图及设计说明书,做好施工前图纸会审工作。认真学习现行施工规范、标准,依据工程子项较多实际情况,结合现场施工条件及建(构)筑物结构型式,编制作业方案。组织各专业技术人员编制工程施工质量计划,定出质量目标,定出关键工程、特殊工程并对关键工程、特殊工程,制订具体作业方案和质量控制方法,各项方法实施落实到人,并设专员跟踪检验。依据以往施工经验,制订质量通病防治方法,对未来影响安装质量部位,设置质量控制点,消除多种质量隐患,确保顺利交付安装。(三)
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