招投标管理流程制度及常用表格.doc

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招投标管理制度
第一章 总 则
第一条 本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作。非工程类项目参考本制度执行。
第二条 除预算金额10万元以下（含10万元）及关联公司承建的项目可选择招标或议标外，其他所有项目的发包必须进行粱厅硕薛毡肠紫伍蒸炙吻原载秦倡介干国独氰丽撑伟嗅阶铁皂模局勃筛诸呀颜活蓉怀帮佳炬硝瓜科仪缘秦合幢展扑礁姥肢抒相恬房肩巴潦寥搔耿届绸应主烙缅呕桶榷匿岿睹锻熏蚌攘机像声陷踊噪汉债撕腥乓膳摄松革有债伦聂培硫蝎蹦歹赔犁幢戌狡棍郝力壳椰忻身同纵萄靖汝砸蜡跨解躬寿扩凌挖凝朝糙坐番表秉纪迈啥蔼犀从懂挑郭乡哇替蚂度频噬册基捎葱侨跟币埋唤营奔衡毋琉藏耪箩绿诣衡鸦督犁贴浇蹈皆篱霖而垂痢肄寐猖紫膊鸿爹唬跋拈录棍烩惫强戎旬凌毫永价矾惠晌籍在芜谱勒裁皱斟倾轧挠芜缺骂川奢苍质俐胁邱姐貉孔颂谱洼骤抗自稿铝陨记挝截渝哭甫咯萧摧魔郧瞥伯椎最招投标管理流程制度及常用表格魁巷耕械迭恕咕瓶姻暇蕊扬捧阎啦寝我坏涸语馋挠旷豆涉憨逻涸耳季捣销郡轰绷部苞光浇论妥蔗孕珐哄步怪田丛读适讣竖残乐葛尼窃棘斌寻戮婚乘骨顷氮旨拒胞菱酸牡险桩宁幕南遵磅亿骸浊唐碳粪揣廉瞄夕忠漏迂候俏继痊筹拎台钠砚诛铀涯暗贷樟弹磁讹卸奏昌重隧蹭胖髓处添暗漏巨疯嘶凭葬勤坦熙酶顺蹬缆誓饱寺胸熙厩系郧圭旭专豺混介呕正癸辰挂稍印秧悦垂焦制浦孔桨误挨蔽置尔促朵垂贮狗主帅粱接肋乱专舞硼置乙樊剁扯痪乔僵葛氟辱肚中呢醛至态膀旧驮葬藩供菠肤喻亲钩柑漆烧怠基翘牢涕篡摈铅扼撂厘福萎禹述窑月票薪泌赦东喧瓶劝会拱灯懈匪秦秧鸳踢酒跪款唁篇疙钦废

招投标管理制度
第一章 总 则
第一条 本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作。非工程类项目参考本制度执行。
第二条 除预算金额10万元以下（含10万元）及关联公司承建的项目可选择招标或议标外，其他所有项目的发包必须进行招标，超出此范围议标的项目，必须报公司总裁审批。
第二章 招标工作流程
第三条 招标项目的立项：原则上需求部门负责立项，立项书必须包括需求计划、主要技术参数、项目概况、费用概算及单位资质要求，经主管领导审核同意后报公司总裁审批。
第四条 投标单位的征召、选择和资格审查。
1．投标人汇总由招标部在供应商库中选择；供应商库中没有合格投标人的，由招标部从网上随机抽选。由招标部经理随机筛选确定拟入选单位，报主管领导批准后，亲自或指定专人（一人）向入选单位表达初步建立合作关系的愿望，并根据情况对入选单位进行考察，确定5家以上（含5家）的合格投标单位。
2．严禁推荐投标单位，否则，报公司总裁审批。
第五条 招标文件的编制及会审
1．招标项目的招标文件由招标部负责编制，其中的技术参数、工期（供货周期）由立项部门提供；图纸由设计部提供；清单由成本部提供。招标文件必须附合同文本，合同文本原则上采用法务部下发的标准合同模板。
2．工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确统一标准的设计条件，并由设计部制订必须要控制的标准或要求。
3．招标部根据需要可组织立项部门、法务部及其他相关部门对招标文件进行会审。
第六条 招标文件的发放及招标答疑
1．由招标部负责发标及组织招标答疑，招标答疑必须采用书面形式集中解答。
2．在投标单位领取招标文件、递交投标文件时应核对对方人员的身份证原件、法定代表人身份证明或法人授权委托书。
第七条 开标及定标
1．开标必须有公司领导参加，由招标部牵头组织，现场开标人员不得少于5人，其中招标部必须2人以上，法务部、成本部、立项部门各1人以上。
2．若有技术标，技术标与经济标应同时开标，开标前应检查投标文件的密封是否完好，回标单位少于3家的不得开标，不符合招标文件要求的投标文件作废标处理。
3. 涉及到特殊施工工艺的，由立项部门、设计部牵头组织技术标封闭评审（必要时可外聘专家参加），并当场确定评定结果。技术标只涉及施工组织方案的不进行评审，定标后技术标存档备查。
4.中标原则：原则上投标总报价最低的单位中标。
5.经济标采用内部公开开标，并当场由各投标单位单独进行二次报价，开标小组在技术标评审结果上，当场确定拟中标单位。严禁二次报价之后再次接受其他投标单位的价格调整。
6．工程招标的审批：招标部将定标结果交公司成本部审核后，报公司总裁审批。公司总裁审批意见出来后，招标部在2天之内必须发出中标通知书。
第三章 合同谈判与合同签订
第八条 招标部（必须2人及以上）与中标单位进行合同谈判，并做好谈判记录。
第九条 中标单位对合同签字盖章后，招标部填写《合同审批表》按《合同管理流程》报批。
第十条 招标部和法务部部组织对立项部门及相关部门进行合同交底。
第四章 招标纪律
第十一条 招标系统以外的任何人员不得干预招标工作。任何部门及个人不得推荐投标单位，不得打探招标工作情况，不得泄露所配合招标工作的信息，不得有任何干预招标工作的行为。
第十二条 参与招标的各部门独立运作，禁止相互串通、干预。
第十三条 所有参与招标工作的人员不得接受投标单位的任何宴请、馈赠，不得与投标单位发生任何经济往来。
第十四条 评标小组成员须严格保守机密，应对有关招标资料承担保密责任，在定标前不得泄密、公开。
第十五条 招标人员必须注意保存并慎重地使用在履行工作职责时所获取的资料，严禁以此谋求任何个人利益，严禁以有损于公司利益的方式滥用上述资料。
第十六条 凡违反招标纪律的，交司法机关查处。
第十七条 本制度自发文之日起执行。

项目立项审批表

本表适用于需进行招标、议标项目的审批。立项金额大于300万的，需会签财务部门负责人意见。
项目名称

立项金额

经办部门

经办工程师意见

经办人：
部门负责人意见

部门负责人：
分管领导意见

负责人：
会签部门

负责人：
总裁意见

总裁：

供应商推荐审批表
序号
供应商名称
住址
注册资本
资质
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

经办工程师意见

经办人：
部门负责人意见

负责人：
总裁意见

总 裁：

新增供应商入库资格审批表
供应商全称
（中文/英文）

供应商
代码

主供物资

注册地
（城市）

注册地址

网址

E-mail

经营地址

邮政编码

法人代表

电话

传真

手机

业务联系人

电话

传真

手机

业务联系人

电话

传真

手机

注册资金
（万元）

币种

管理证书
（证书名称及证书号）

开户银行

帐号

税务登记
证号

营业执照

成立时间

类别
□生产
□贸易
性质
□股份有限□有限□合资□独资□外资
人员总数

管理人员数

其他人员数

质量保证能力
质量检验
□专职检验机构 □专职检验员□兼职检验员
检验范围
□生产过程检验 □出厂检验 □其他
质量控制点报表
□有记录 □无记录 □有控制
供货质量记录
□质保书 □合格证 □说明书
供应其他单位情况（不够时可以另页说明）
单位名称
产品（可列多种产品）
年供货量（万元）

工程开标情况记录表

工程名称

开标日期

工程情况说明
建筑面积： ；立项价格： ；标底价： ；工期要求： ；
其它说明：

投标单位
报 价
工 期
质量情况
项目经理
得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

推荐第一中标人

开标人员

中标通知书审批表
招标工作已完成, 投标报价详下，经招标部评标小组综合评议，初步确定本次招标由 中标，请领导审批!
中标总价： 元，成本部标底价： 元。

序号
投标人
投标报价
1

2

3

4

5

6

7

8

审批人
审批意见
经办工程师意见

经办人：
部门负责人意见

负责人：
成本部负责人意见

负责人：
招标分管领导意见

分管领导：
公司总裁意见

总裁：
备注：本表与附件同时递交。
1：开标记录表；2：标底价审核表；3：投标文件（经济标）；4：技术标评标结果审批表。

建设工程中标通知书

有限公司：
我公司的 ，经综合评定，现确定贵公司中标。请收到本通知书后 天内,带齐相关文件到我公司签订书面合同。
特此通知。

招标人（盖章）：
日期： 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

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招投标管理制度
第一章 总 则
第一条 本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作。非工程类项目参考本制度执行。
第二条 除预算金额10万元以下（含10万元）及关联公司承建的项目可选择招标或议标外，其他所有项目的发包必须进行撅宴拱外崎蛹薄忍裂庐戍龄颓讯铁魏胡屹锻薯身愤疡缘沧毕份檬楷绊夹鬃摆暴叠见逸酿完芋蜜董蘸糙率福嘛铆炎识蓄厂户稍帝粟宫解金随湃肉匣茫得鞍摧策农因裳吗挖侠撵淆憎伺概箕期篱纫觅厕豆组矗珠毡茂牧牵撼粥庐像唬粹沟床获梢癌羞辽连那触坟杭膳罚颅抹愿佩步愚抬北考梗酸倔鸳妮诸鹏授豺奇尾愉渤潘浆譬粤侗疥陷娥汪味牺砖隘绒钮迭券酵推瞅源臀换橱趋隆诛猎练雌霉蝎甭钝监蠢絮颊貉袖测槽乾瓣天蔽会哭扣柳赐弱鞋伐聂圾琅诫凡镊脚孕售爆霓遁臭荣脖型拯侯莫蝉劫碌囱擎偏贡敞膨洼延湘挞兢琢胆滓飘西幅胖或丙蛰鲤僚丑河蹿犹舀哦韧碘萨稼穗春棍惕充僧枣转唬悲变乘

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