项目标示牌信报箱采购工程技术标书样本.docx
《项目标示牌信报箱采购工程技术标书样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目标示牌信报箱采购工程技术标书样本.docx(43页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 副本长安绿地城DK2项目 标示牌、信报箱采购工程 技术标书 投标人: 陕西参天建设工程 (盖单位章) 法定代表人或委托代理人: (签字)年9月28日目 录第一章:企业概况、工程概况1第二章:综合说明2第三章:劳动力安排5第四章:施工组织管理构架及职责分工6第五章:各类标牌制作工艺和现场安装工艺10第六章:安全及文明施工17第七章:质量体系及确保方法21第八章:项目管理机构人员组成22第九章:项目机构人员履历表及证书23第一章、企业概况、工程概况一、企业概况陕西参天建设工程成立于9月,是一家以建筑施工为主业民营企业,在陕西省西安市新城区长缨东路105号。企业注册资本5000万元人民币,现有职员
2、近100人,取得本科以上学历人员近60%,大专以上人员超出80%。企业现在关键业务范围是房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、机电工程施工总承包等。 企业以业绩贡献定酬劳,激励职员在最大程度实现自我价值同时实现企业利益最大化。企业内部定时对职员进行岗位专业培训和晋升培训,激励职员主动进行自我素质开发,对成绩优异者给物质、薪资晋级、职位晋升等奖励,同时还不停从中国外著名高等院校引进优异毕业生充实企业队伍,并定时选拔优异职员和干部到中国外著名院校进行培训和学习。理论和实践充足结合使企业人才结构在市场需求指导下日趋成熟,精干高效职业经理人团体和含有多种专业技能优异职员确保了企业连续竞争力。
3、企业尊重职员,珍爱人才,“容其所短,更能容其所长”,真诚为每位职员搭建一方施展才华平台,让“以人为本”关键价值观成为企业拓展事业坚实动力,真正实现“永续发展和超越”。二、工程概况工程名称:长安绿地城DK2项目标示牌、信报箱采购工程地址:长安区工程概况:环境标识、建筑标识制作、安装第二章、综合说明第一节、编制说明1、本施组编制努力争取做到具体,含有可操作性和实施性,尽可能做到能用于指导实际施工。针对本工程施工特点,从施工组织、技术方案、质量确保方法、工期控制、成本控制、安全、环境保护和文明施工等方面进行具体说明。 2、我企业将根据业主要求,高效、优质、安全、文明完成协议文件中要求工程任务。我们将
4、全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体计划布署,发挥我企业技术、管理优势,以完整管理组织机构,严格岗位责任制度,扎实工作作风,对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全方面优化,确保在协议工期内优质、高效完成本工程。3、根据业主、监理要求,做好各方面协调工作,调动全企业力量,确保达成协议文件中对工程目标所作出承诺。第二节、编制标准施工组织设计根据业主提出要求,和协议文件要求,立即该项目工程建设成合格质量标准编制,具体表现在以下多个方面:1、严格实施国家相关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。2、严格实施国家法令、法规、政策、措施和制度。3、确保招标文件对施工组织设计具体要求。针对本协议段施工特
5、点、难点着重考虑对应施工方案和方法。采取我单位多年来在类似工程建设中使用优异施工方法、工艺设备。1)施工进度计划满足施工工期要求,并充足考虑气候、环境对施工影响。2)施工方案优化,工艺优异合理、方法切实可行,确保工期,确保质量,确保安全。充足考虑多种不利施工进度和质量原因,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。3)设置合理项目机构,派遣精干施工队伍和最雄厚技术力量,并组成一个强有力交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件要求。4)施工机械设备配置齐全合理,并配有备用设备,满足施工方案工艺要求。5)劳动力安排和关键材料供给计划满足施工方案和进度要求。
6、6)确保质量、工期、安全、环境保护、季节性施工、文明施工等施工组织和技术确保方法切实可行。7)树立视优良工程为合格工程标准。第三节、编制依据1、招标文件、投标文件、施工协议、施工设计图等。2、我企业施工类似工程所积累工法结果、工艺方案和所拥有施工技术力量和机械设备。3、国家相关法律、法规及和国家交通部、建设部及地方颁布最新市政工程施工及验收规范。第三章、施工劳工组织在施工现场,依据本工程工期、多种标识安装地点繁杂,结合现场实际情况,我企业准备安排2个安装施工队,约20人,分成不一样作业区同时进行,本企业安装队均从事多年安装工,她们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量确保原因之一。第
7、四章、施工组织管理构架及职责分工1、 施工管理网络图 项目总负责 项目管理技术总负责 现场管理现场技术员项目设计师施 工 队 长队长安 全 员全员质量检验员检员施工二队长施工一队长2、包含本工程质量管理关键人员职责1)、项目经理岗位责任制项目经理关键职责:组织并协调各方(甲方、监理等)实现工程项目标总目标,确保工期、确保质量。 1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;2、主持项目中关键会议,组织并主持每七天初工作例会和周末总评定会,作出周报表上报企业和甲方立案;3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并和计划预算对比分析,发觉问题,立即处了处理;4、对设计方、甲方提出设计变更
8、、工程项目增减和协议变动按时上报,立即对工作范围做对应调整,并对各方面工作作出对应安排;5、制订文件管理制度,以保留完整工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类关键文件;6、审查同意和工程相关采购和现场行政支出;7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准支持检验,对不合格工程果断不予交付使用。2)、技术责任人岗位责任制1、帮助施工队长推行全方面质量管理,向工人进行技术交底,对本施工队技术质量工作负责;2、掌握工程质量情况,参与质量检验。3、常常检验按图施工情况,对违反者有权阻止,令其返工或停工;4、指导检验员做质量评验工作,对不符合质量标准工程指示质检员不验收;5、填写多种
9、质量报表,搜集、整理、健全质量档案;3)质量检验员岗位责任制1、负责工程质量检验,常常分析质量情况,掌握质量动态,搜集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监督.2、按质量标准立即对工程质量进行验评,对不合格有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;3、验评工程质量时要在自验合格基础上进行,发觉问题要立即给予处理,对发生质量事故如实上报;4、在工程质量评验中,严格掌握质量标准,对检验评定工程质量负责;5、认真落实谁施工谁负责标准,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、根据质量检验评定标准主持检验,对不合格工程果断不予交付使用;6、正确处理质量和进度关系,杜绝抢工期忽略工程质量现象,发生质量
10、事故应立即汇报;4)、施工人员岗位责任制1、严格按图施工并做好自检;2、 珍惜成品材料,注意保护好成品,珍惜多种机器设备,使其保持良好状态;不破坏现场设施和建筑。3、严把质量关,做到不合格产品不使用,不合格产品不安装。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收质检员、技术员检验指导;4、自觉遵守当法律、法规,遵守企业各项管理要求,做到文明施工;5、自觉维护企业形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹。6、自觉遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违章作业;7、珍惜施工中各项防护设施及个人防护用具;(七)安全员岗位责任制1、帮助领导做好安全管理工作。研究落实实施劳动保护和安全生产
11、方针、政策法令及规章制度;2、参与审查施工组织设计和编制安全技术方法计划,负责督促相关人员实施;3、深入施工现场进行安全检验,处理生产中安全问题,阻止违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整理;4、和相关部门共同做好特种工人安全培训和考评发证工作;5、开展安全宣传活动,总结和推广安全生产优异经验,对职员进行安全教育;6、一旦发觉不安全原因及隐患,应立即向相关领导如实反应,方便立即消除不安全原因,确保施工正常进行。第五章、各类标牌制作工艺和现场安装工艺本工程产品加工工艺多,包含材料较多。合理工艺和科学管理是生产优良产品保障。(一)不锈钢作工艺排版激光切割下立边料焊接清洗抛光包装、排版过程中严格根据
12、标识系统字体按百分比排版,经过审稿员审核后方可切割。、下立边料根据标识系统要求字体厚度下料,下料要求宽度误差在+-mm之内。、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢靠,不得有漏焊。全部焊接均采取锡焊,焊缝不超出mm。焊接后一定要用NaOH溶液清洗分钟,完全清楚表面残留酸性溶液。、抛光要均匀确保正面光泽度一致,对角和焊缝处要细致处理,即要光洁度又要保留度直角。抛光后要立即进行成品包装,确保运输过程中不产生划痕。(二)丝印制作工艺制版基材处理印刷光油处理、制版:(1)准备网框和感光膜:把绷好网框(尼龙丝用220260目标)用10%磷酸钠水溶液清洗,除去油污。线网感光菲林膜是一个以聚烯醇胶为主体感光胶,菲
13、林膜是在0.120.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布,使用前接图形大小,每边宽出20毫米,用布把膜上粉末污物擦除洁净。(2)曝光:把菲林膜和底版在晒版机内压紧,用碳精灯或氙灯进行曝光。网框和光源距离为5060厘米,曝光时间26分钟。(3)显影:曝光后,将菲膜放在平板上,用温水浸润网膜12分钟,用水喷头喷淋,用水溶去非感光部分(图形部分)晒版、显影后菲膜,直到图形清楚为止。(4)贴菲林膜:把曝光显菲林膜面贴在丝网上,人膜后面用橡皮板或其它直板,轻轻刮贴,使膜和网接触牢靠,立即放在烘箱内,在温度552度条件下烘烤812分钟,干燥后,把网框固定在印版台上进行试印。、基材处理:不管双色板、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 标示 牌信报箱 采购 工程技术 标书 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。